隨著國家與各地政府都提高了企業排放標準，煙廠也逐漸提高了對其排放系統的改造力度。為了能夠保證項目可以按期完成，就需要對施工進度實施嚴格的控制，就需要施工部門采取更加嚴格的管理措施。進度管理屬于項目管理中非常重要的部分，應該給予其高度重視。在可以保證施工安全的條件下，根據項目施工進度計劃有序實施，這不但可以節約很多項目施工成本，還能夠提高公司的效益。通過對某煙廠實施的除塵項目改造進行研究，對該煙廠在除塵項目進度管理中存在的問題進行了分析，并提出加強煙廠除塵改造項目進度管理的措施。

　　關鍵詞：煙廠；技術改造；項目進度管理；問題

　　最近幾年，我國經濟取得了快速發展，各種工程建設項目不斷增加。在工程建設時，必須要確保相關工程的施工進度、質量及成本，這三個因素非常關鍵。對于客戶而言，其最關心的就是進度控制。項目是否能夠按照計劃完成，不但會影響到項目建設的總成本，還會影響項目的質量。所以，必須要嚴格控制好項目進度，并對其進行有效管理，通過各種措施，保證項目能夠按照計劃完成。對于項目整體承包進行的管理，以及對施工進度存在問題實施的分析，在項目建設初期，因為管理人員管理項目的思維還是傳統的管理思想，造成了很多新管理理念在實施過程中出現阻礙，導致項目建設發生拖沓。然而，隨著項目管理人員對新管理理念的適應，這一情況就會逐漸消失。本文以某煙廠的除塵改造項目進度管理為研究對象，通過對該項目管理中存在的問題研究，提出在項目進度管理目標以及項目進度管理保障等方面的措施。

　　1某煙廠除塵項目進度管理存在的問題

　　1.1設計變更問題

　　該煙廠在原始的除塵項目改造設計中就已經確定了要使用濕式電除塵，但是在建設項目時，通過討論才決定不適用濕式電除塵，該設計變更對原來確定的工期產生了影響。

　　1.2進度計劃制定問題

　　由于項目在建設之前沒有合理的項目施工進度計劃，廠方也只是簡單評估了項目開始與結束的時間。但是并沒有與其他項目分包商對項目進度進行討論，導致項目管理未得到統一的意見，造成了項目之前所確定的完工時間不能夠如期完成。該項目在建設過程中采取的管理比較混亂，造成了項目建設進度發生了不受控制，而且交叉項目作業采取的安排也有不合理性，導致施工效率非常低，并且由于缺乏合理的安排導致項目在建設時工作人員出現了閑置或者是過量使用，給企業的利益產生了嚴重損害。

　　1.3計劃調整與控制問題

　　項目進度計劃調整與控制存在的問題，煙廠和個承包單位、監理公司所使用的工作方式都是獨立的。但是，當發生各種問題時，缺乏有效的溝通與處理，承包單位和監理單位所采取的方式就較為不利，其重視本身的工作內容，而忽視了項目在建設是對工程實施控制管理所具有的重要性，導致各項工作的實施效率都較低。該技術改造項目在建設過程中發生了很多突發情況，但項目管理并未及時處理或者是制定有效的應對措施，導致對項目工期和相關要求產生了很大影響。

　　2加強煙廠除塵改造項目進度管理的措施

　　2.1項目進度管理目標的措施

　　2.1.1編制科學的項目進度計劃在項目改造中各參與方都必須要根據項目建設情況和業主需求相結合，按照項目施工技術方案編制合理的項目季度計劃表，而且該項目進度計劃表應該對項目進度的人力、財力、物力等作出詳細計劃，項目在建設時各單位間還需要進行信息交流，從而能夠保證編制的項目計劃表的合理性。在技術改造項目進度計劃表條件下，針對改造項目中的各個部分的空間、時間及資源等多個方面實施協調整合，從而可以在最大限度上利用各種資源，而且能夠確保項目進度管理可以順利完成。2.1.2加強改造項目施工進度管理該煙廠的除塵項目改造中可以分為多個部分，為了能夠有效控制該項目的建設周期，應該盡量的縮短時間，必須要對除塵改造項目前期進行的調研與決策，設計的施工圖紙、施工與驗收幾個部分的進度實施管理以及控制，應該制定出健全的項目進度計劃管控體系，對該技術改造項目進行動態管理。對于該除塵該項目中每項工作的特點都應該制定出合理的、科學的、有效的進度計劃以及施工組織設計，應該使用高效的網格技術與工具對除塵改造項目前期、項目施工以及項目驗收等過程中各項資源都實施合理的配置，從而提高項目建設過程中的各種資源利用率，能夠保證該除塵改造項目的進度計劃能夠順利的實施，以及項目能夠按照時間建設完成。此外，在除塵改造項目建設過程中很難避免不發生突發的情況，比如設計變更、相關設備不能夠及時供應等各種情況。如果出現了上述相似情況項目中的各個參與建設主體必須要按照工程的實際建設情況，和業主進行及時的交流提出有效的解決方案，從而能夠降低其給工程造成的損失，并且確保工程項目進度不會出現拖延，能夠使該除塵改造項目的進度管理各項工作具有相應的高效性。而且在項目具體實施過程中對進度計劃實施進行統計，還應該對其進行詳細的分析，從而能夠確保該除塵改造項目的進度計劃能夠順利的實施，并且按照所得到的統計數據對該項目下一步的工作作出合理的調整，從而能夠使該項目順利的實施提供相應的保障。2.1.3項目進度管理監督組織組織領導與管理措施。形成能夠對項目進度管理進行監督的組織，并且安排專門人員來負責，還應該嚴格根據所制定出的管理規定來進行各項工作，對每個單位所負責項目的實施與管理進行監督，確保煙廠的除塵改造項目管理計劃能夠得到順利實施。

　　2.2項目進度管理的保障

　　2.2.1經濟保障措施對于投資方而言，應該重視合理的安排項目建設資源與各種資源，能夠適當的時間節點確保項目具有足夠的資金與資源，以便可以確保項目能夠按照進度計劃進行建設。并且項目建設中的資源和資金的投放，也是業主對項目進度管理實施有效控制的方法。在擁有各種資源和足夠資金情況下，就需要除塵改造項目參與主體都能夠合理的配置財力、人力、物力，從而能夠使得這三者可以實現有效的利用，保證除塵改造項目能夠順利的建設，而且還能夠使項目進度管理具有合理性及科學性。在除塵改造項目建設時，應該及時掌握項目資金的使用狀況，從而能夠確保項目建設資金能夠充足與合理的利用。一是在購買項目改造所需要的資金投入上，煙廠應該及時的進行跟蹤，而且還應該與供貨廠家進行及時的溝通，從而能夠保證擁有足夠的設備供給，不能夠在設備生產環節上出現問題導致建設工期的延誤。二是在保證工資能夠及時發放的情況下，在該改造項目實施過程中確保施工人員能夠及時支付工資，并且在勞動力供給、資源配置以及時間安排等方面都應該進行配合，從而保證項目可以順利實施。煙廠還應該及時與施工單位進行溝通，如果發生施工人員的工資被拖欠的情況，就應該利用有關法律機構為其提供相應的幫助。為了能夠很好的消除該問題所造成的影響，煙廠應該承諾對于部分項目建設款項應該提前進行支付，而且還應該簽訂相應的資金保障規定，并且設置專門的工作小組對該問題實施督查，從而保證該除塵改造項目能夠按照工程建設計劃實施。為了能夠更好的激勵工作人員的積極性，煙廠與施工單位進行討論，制定有效的獎勵懲罰方法，額外的資金應該由廠方負責。2.2.2技術保障措施技術保障措施，指的是通過合理的方法制定出除塵改造項目進度計劃，對現行的項目設計變更、惡劣天氣以及設備供應不及時等各種情況進行分析，提出有效的應對措施。在制定除塵改造項目進度計劃之后，就需要對制定的項目計劃作出合理的分析與評價，對項目進度計劃的可操作性進行分析，并且還應該對該計劃中存在的不足之處進行完善。在該項目進度計劃實施過程中必須要進行嚴格的管控，從而能夠避免項目進度出現失控。2.2.3設計方案保障措施在進行項目設計前就需要設計單位對現場各種情況進行充分的調研，確保設計的方案具有很高的可行性與合理性。對于設計項目的施工圖紙，業主應該和設計方保持溝通，把現場的各種問題都向設計單位反饋，最大程度上避免在施工階段對施工圖紙進行變更。在完成圖紙設計之后，設計方和業主方還應該仔細審核圖紙，以便能夠排除各種隱患。

　　3結束語

　　該煙廠所采用的排放標準已不在滿足當前發展的要求，所以需要對其進行超低排放的改造，以便能夠提高其排放效率，而且還可以滿足我國相關環保的要求。通過對某煙廠除塵改造項目工程的分析，和煙廠超低排放項目建設充分的結合，對其在工程項目進度管理中的各種問題進行詳細分析，主要是項目設計變更、制定項目進度計劃、調整項目進度計劃等問題，并提出加強對煙廠除塵改造項目進度管理的有效措施。

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　　作者：吳敬華 瞿德智