隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，小微企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是小微企業(yè)在建立之初，自身發(fā)展能力較弱，法律意識淡薄、融資難、缺乏規(guī)范的運營等問題尤為突出，發(fā)展面臨著很大的困境。創(chuàng)設(shè)服務(wù)于小微企業(yè)的法律服務(wù)公司，能夠幫助小微企業(yè)解決發(fā)展的限制性因素，進而發(fā)揮其對社會經(jīng)濟的推進作用。本文在介紹了法律服務(wù)公司幫助小微企業(yè)發(fā)展的有限性后，從完善小微企業(yè)管理制度角度進行思考，提出了創(chuàng)設(shè)更加專業(yè)化、科學化的法律服務(wù)公司的思路。

　　關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；法律服務(wù)公司；發(fā)展困境；經(jīng)營管理

　　小微企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，是推動國民經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)造市場經(jīng)濟主體、促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。國家對小微企業(yè)提供了很多良好發(fā)展機會，國務(wù)院各部委出臺了一系列政策文件促進小微企業(yè)發(fā)展，包括《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2009〕36號）、《關(guān)于進一步做好中小企業(yè)金融服務(wù)工作的若干意見》（國辦發(fā)〔2013〕87號），給小微企業(yè)提供了良好的發(fā)展機會。但小微企業(yè)的發(fā)展歷史畢竟還較短，隨著它自身的逐步發(fā)展，弊端也逐漸顯露，這使小微企業(yè)發(fā)展面臨著很大的困境。除此之外，國內(nèi)非訴訟業(yè)務(wù)的增長，原有的律師事務(wù)所難以滿足小微企業(yè)在法律相關(guān)方面業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而法律服務(wù)公司正滿足了現(xiàn)實的發(fā)展需要。

　　一、法律服務(wù)公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

　　公司組織結(jié)構(gòu)：公司不設(shè)立董事會，設(shè)執(zhí)行董事1人，執(zhí)行董事為公司法定代表人，對公司股東會負責，由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。公司設(shè)經(jīng)理1名，由股東會聘任或解聘。經(jīng)理對股東會負責。公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事對股東會負責，監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事對股東會負責，其職責由公司章程規(guī)定,包括召集股東會會議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制定公司的基本管理制度。經(jīng)理具有下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實施公司年度經(jīng)營計劃；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘財務(wù)負責人等。

　　二、法律服務(wù)公司助力小微企業(yè)發(fā)展的短板和優(yōu)勢

　　（一）小微企業(yè)發(fā)展的自身限制因素

　　小微企業(yè)規(guī)模小、投入資金少、設(shè)備研發(fā)投入較少等自身多方面的限制，使得小微企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境艱巨，面對市場的快速變化很難做到及時轉(zhuǎn)變，導致資金斷鏈，沒有足夠的資金來維持企業(yè)正常運作，企業(yè)面臨倒閉風險。此外，小微企業(yè)隨意性較大、權(quán)利比較集中，財務(wù)狀況也缺乏透明度。小微企業(yè)在設(shè)立時法律意識淡薄，在訂立公司章程、財務(wù)制度、管理制度、簽訂履行合同時，權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容規(guī)范不明確，沒有嚴格按照法律規(guī)范設(shè)立實施，企業(yè)經(jīng)營時出現(xiàn)問題導致無章可循，維權(quán)困難等。同時在融資、股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面也缺乏法律意識。小微企業(yè)由于對法律政策不敏感，對國家發(fā)布有關(guān)小微企業(yè)的政策無法全面、及時、準確地獲悉。此外，在市場專業(yè)化的對接方面也存在著不足，但不是我們探討的問題。

　　（二）法律服務(wù)公司助力小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

　　服務(wù)于小微企業(yè)的法律服務(wù)公司在法律專業(yè)化建設(shè)上形成領(lǐng)先優(yōu)勢，專業(yè)的團隊協(xié)作，能夠?qū)⑵髽I(yè)的法律風險降到最低；替代公司法務(wù)部，能夠有效降低企業(yè)的運營成本；能夠讓律師服務(wù)融入公司的管理活動中，為企業(yè)提供多方位的法律意見。利用互聯(lián)網(wǎng)的多種形式，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展政策，全面、及時、準確地向小微企業(yè)傳遞國家、地區(qū)對小微企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)的政策與法律信息，做到與時俱進。通過定期向經(jīng)營者和管理者普及相關(guān)法律知識，請專業(yè)人士講課，定期進行常識考核，加強企業(yè)經(jīng)營者和管理者的法律意識，培養(yǎng)企業(yè)員工的法律觀念，切斷法律風險發(fā)生根源。為小微企業(yè)提供法律咨詢，對企業(yè)的專業(yè)性問題提供幫助，提供法律顧問，彌補小微企業(yè)自身法律意識薄弱的問題。完善小微企業(yè)的公司章程方面，利用公司專業(yè)的法律知識，對小微企業(yè)公司章程提出可行性的方案。加強對小微企業(yè)的法律培訓，根據(jù)小微企業(yè)實際需求，為小微企業(yè)提供合同、知識產(chǎn)權(quán)、勞動法、公司法等方面的公司章程完善的建議。為小微企業(yè)建立并完善合理合法的企業(yè)合同管理制度。對企業(yè)合同行為做到事前預(yù)防規(guī)定、事中控制以及事后補救。為企業(yè)重大投資、并購、重組進行調(diào)查，出具法律意見，代為辦理公司設(shè)立或變更登記等，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及管理制度。對于小微企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護方面，通過知識宣傳和引導，強化小微企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的價值意識。指導小微企業(yè)制定商標、專利等在內(nèi)的整體知識產(chǎn)權(quán)管理制度和保護策略，盡可能地避免小微企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)被侵犯，為小微企業(yè)提供具有適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求的品牌發(fā)展建議，變單純的品牌保護為利用品牌為企業(yè)創(chuàng)造價值；代理小微企業(yè)商標注冊、專利申請、軟件著作權(quán)登記、知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控等事務(wù)。

　　（三）法律服務(wù)公司幫助小微企業(yè)發(fā)展的有限性

　　服務(wù)于小微企業(yè)的法律服務(wù)公司，對于除法律范圍以外的知識較為薄弱，對小微企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)、銷售等方面難以提供指導，不能有效掌握市場各方面的信息。

　　三、創(chuàng)設(shè)更加專業(yè)化法律服務(wù)公司的幾點構(gòu)想

　　（一）創(chuàng)設(shè)專業(yè)化、科學化法律服務(wù)公司的組織機構(gòu)

　　專業(yè)化法律服務(wù)組織機構(gòu)的創(chuàng)建，不僅要遵循《公司法》對有限責任公司建立的具體要求，以一般公司組織機構(gòu)為標準，也要在本公司組織機構(gòu)中設(shè)立專門的小微企業(yè)部門，成立專門的律師團隊為小微企業(yè)提供標準化的法律產(chǎn)品和服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，應(yīng)著力構(gòu)建“線上線下一站式”的法律服務(wù)模式，線上以“互聯(lián)網(wǎng)+律師”形式為主，建立實時在線的律師團隊，為小微企業(yè)匹配專業(yè)的律師進行服務(wù)，同時平臺也應(yīng)監(jiān)控律師進行服務(wù)。科學化法律服務(wù)組織機構(gòu)的創(chuàng)建，可以參照律師事務(wù)所或法律援助機構(gòu)的做法，結(jié)合實際情況，及時制定公司內(nèi)部的管理體制與整體服務(wù)方案，健全公司的規(guī)章制度，明確各個部門的具體職能，努力實現(xiàn)管理的科學化、制度化與規(guī)范化；大膽實踐，積極探索，努力掌握科學的管理方法，切實提高管理水平，提高為小微企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量與效率。

　　（二）法律服務(wù)公司人才隊伍建設(shè)

　　公司的人才隊伍建設(shè)將立足于法律專業(yè)所要求具備的專業(yè)技術(shù)知識，吸納有全面廣泛知識結(jié)構(gòu)的人才。在法律服務(wù)公司的人才隊伍中，不僅應(yīng)包括具有專業(yè)法律知識的人才，而且吸收必要的具有企業(yè)管理、財務(wù)管理等相關(guān)知識的人才，這樣使公司在解決小微企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)制度等方面問題時更加專業(yè)化。樹立全面、開放、辨證的人才觀和人才培養(yǎng)制度，科學合理地選用人才，完善入崗培訓和定期培訓制度，不斷提高人才的知識水平和技能，從而提高人才的工作能力。建立完善的人才評價機制，做到科學、公正、客觀地評價人才，充分發(fā)揮人才的積極性和潛能，從而加快公司的改革進程。此外，建立科學的工作機制，結(jié)合改革人才和創(chuàng)新人才的制度，建立健全人才管理機制和工作機制，充分發(fā)揮人才的積極作用，促進人才全面發(fā)展，進而促進公司進步。同時，完善隊伍建設(shè)個人能力與發(fā)揮作用相結(jié)合，切實發(fā)揮人才隊伍建設(shè)對公司發(fā)展的支撐作用。

　　（三）動員社會力量為小微企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)指導

　　法律服務(wù)公司在小微企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)、銷售等方面無法提供具體的專業(yè)化的指導，可以通過聯(lián)合社會當中的其他力量，共同協(xié)作，以此來彌補法律公司的短板，更好地幫助小微企業(yè)發(fā)展。與社會其他公司聯(lián)合，根據(jù)小微企業(yè)的具體類型對接專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為小微企業(yè)提供市場化的調(diào)研指導；與高校聯(lián)合，舉辦調(diào)研活動，鼓勵學生進行針對小微企業(yè)的專業(yè)性、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品市場投放率等方面的調(diào)研活動，給小微企業(yè)提供產(chǎn)品調(diào)研信息，根據(jù)調(diào)研分析報告提供指導；與政府聯(lián)合，向政府提供建議優(yōu)化小微企業(yè)稅收、融資等方面的政策，使小微企業(yè)及時地了解市場信息及與小微企業(yè)相關(guān)政策，抓住發(fā)展機遇謀求更好的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　針對小微企業(yè)的法律服務(wù)公司的建立，為小微企業(yè)的良性發(fā)展提供了更大的可能性，不僅有助于解決小微企業(yè)在成立過程中與合同有關(guān)問題、資金融貸保護問題及非訴訟法律事務(wù)等問題，而且使小微企業(yè)的運營更加規(guī)范化。同時，在創(chuàng)設(shè)法律服務(wù)公司的過程中也應(yīng)積極探索，不斷完善，加強公司專業(yè)化、科學化組織機構(gòu)的建設(shè)與人才隊伍建設(shè)，并與社會力量聯(lián)合起來，為小微企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)，逐步解決小微企業(yè)的發(fā)展困境，從而為我國市場經(jīng)濟發(fā)展注入源源不斷的生命力。

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　　作者：王鑫宇 江帆 劉恒 孫榮華