當宏觀經濟處于上升階段時，各行業都會出現投資高潮，這篇建筑論文認為建筑行業受國民經濟整體投資高速增長的拉動，也會出現高速增長。但當經濟處于尤其是投資活動處于低潮時，建筑行業也會受到相應的影響。因此，建筑企業如果要擺脫經濟周期的影響，實現持續的業務增長，從事的專業領域也需要隨著外部態勢的改變而進行調整。《浙江建筑》始終遵循“提高與普及相結合，理論與實踐密切聯系，面向生產，注重運用，圍繞我省經濟建設的中心任務不斷開拓創新，推動我省建設科技進步”的辦刊宗旨。刊物內容重點宣傳黨和國家關于建設科技創新工作的方針政策，介紹建設領域各行業的科學研究新課題、新成果，交流和推廣建設應用新技術、新工藝、新材料、工程項目實踐的新經驗等。

　　摘要:業務轉型是提升企業市值的基礎，轉型融合是提高市值的重要因素，專業化是提高企業市值的關鍵。建筑企業通過業務模式轉型和專業領域轉型，可以有效提高企業的盈利能力，規避宏觀經濟波動的影響，實現建筑企業持續、健康發展。

　　關鍵詞:業務轉型;融合發展;專業化;建筑企業

　　盈利能力較低，積累較少，缺乏發展能力，是業內人士公認的我國許多建筑企業存在的共同缺陷，這一特點和我國大多數制造類企業有高度的共同性。進入社會發展“新常態”以后，盈利能力低下導致大批企業開始出現虧損現象。建筑企業吸取制造業發展中出現的教訓，盡快實施業務模式的轉型，是建筑行業面臨的重大選擇。

　　一、建筑企業業務轉型的必要性

　　(一)業務轉型是提升企業市值的基礎

　　出于資產保值增值的需要，投資者對投資標的的選擇更加側重于標底公司的盈利能力。2010年中國中鐵、中國鐵建的營業收入比中國建筑要高出20%，但目前，中國建筑的市值已經超過了中國中鐵和中國鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來中國建筑在做好傳統業務的同時，戰略性參與一級土地開發，大規模投資房地產，并且開始介入大型BT項目。這些新業務源源不斷的注入，更新了中國建筑原有的業務模式，業務模式的成功轉型獲得了投資者的高度認可從而提高了公司的市值。而中國中鐵和中國鐵建兩家公司，雖然也在業務模式轉型方面進行了一些嘗試，但因轉型模式不清，轉型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業務依然以傳統施工為主，盈利能力較弱，自然無法獲得投資者的青睞。

　　(二)轉型融合是提高市值的重要因素

　　近年來，隨著房地產行業的快速發展，傳統建筑業務和新型地產業務相互融合，二者協同操作的方式成為建筑行業內引人矚目的一種新的業務模式。以A股上市公司中南建設為例，該公司在技術方面并無過人之處，承擔的也都是普通業務，營業規模也不突出，專業特點并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設的行業影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經營收入，中南建設的經營收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來看，中南建設仍然進入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營收規模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設公司更加注重盈利能力的提高，及時實施業務模式的轉型。正是憑借傳統施工與地產業務的融合發展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場上吸引了更多投資者的關注。

　　(三)專業化是提高企業市值的關鍵

　　目前，A股市場中市值超過100億的建筑類企業有13家，通過歸納分析可以看出，13家公司中資產規模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國際和金螳螂。從業務領域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業務屬于專業的裝飾業務，而中工國際的前身是一家機械行業設計研究機構，以后轉型為一家工程總承辦企業。三家企業業務內容雖有一些差別，但就其共同的一點來看，他們都屬于專業型企業，從事的都是細分領域的業務內容。可以說，業務領域專業化是這些經營收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關鍵因素。進一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實力和能力最強的公司，屬于全能性企業，業務領域橫跨建筑產業的全流程，建筑業務涉足到業內的各個專業領域。上海建工不僅業務涉足領域廣，而且專業能力也屬于每個領域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業務，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業務，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點在于業務做得更加專業。而正是憑借這一點，金螳螂公司的市值甚至超過了上海建工，盡管其營業收入尚不及上海建工的十分之一。

　　二、業務轉型的方式

　　從上面的分析可以看出，如果建筑業仍然沿著以往的路徑行進，肯定難以適應未來發展的需要，新形勢下建筑企業面臨著新的挑戰，轉型發展將使建筑企業迎來新的機遇。

　　(一)業務模式轉型的發展模式

　　從我國傳統的建設模式來看，通常情況下投資、設計、建造和運營四個環節往往處于割裂狀況，每一個環節的業務分別由不同行業的公司分別承擔。例如，基礎設施項目由政府主導的投資公司來做，房地產項目由房地產公司承擔，項目設計歸專業型設計部門負責，建造業務則歸屬于是施工企業負責，這種傳統的建設模式造就了今天中國多數建設企業能力單一的現實。當前的業務模式轉型，意味著這種傳統的建設模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業務。實現從傳統建設模式向EPC、MEPCT業務轉型，其實質就是推動中國建筑企業從施工總承包向工程總承包轉型。需要注意的是，強勢介入這些領域，企業必須具備領先的設備能力、強大的技術能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點的的工程業務。隨著市場的需求的變化，這些新型業務模式的需求越來越大，采用新業務模式必將大大提高企業在市場中的競爭力。

　　(二)專業領域轉型的發展模式

　　生產經營狀況不同的企業，在實施轉型發展時必須選擇不同的、更加適合自身特點的模式。相對來說，如果現有的業務和業務模式存在難以逾越的轉型困難，則這類企業繼續從事融入新元素、有巨大市場需求的建筑業務，無意也是一種很好的選擇。選擇這種轉型模式，能夠很大程度上平衡各個細分行業不同發展階段的發展周期。和許多行業一樣，建筑行業的興衰起伏也同國家的宏觀經濟高度相關。