在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中企業(yè)管理人員的內(nèi)部管理即為企業(yè)工商管理，這是一種綜合規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的管理手段。企業(yè)工商管理會(huì)涉及到方方面面的管理內(nèi)容，對(duì)于管理人員工作水平的要求很高。因此為了使企業(yè)能夠具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額就需要管理人員基于當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行改革創(chuàng)新，以便能夠發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部工商管理問題的探究，探索企業(yè)如何調(diào)整工商管理職能，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；工商管理；職能實(shí)施

　　一、引言

　　工商管理工作不同于企業(yè)的其他部門工作，具有自發(fā)性的特定的職能與特點(diǎn)。企業(yè)工商管理可以從以下兩個(gè)角度分析其管理效能：一是為保障企業(yè)合理平穩(wěn)運(yùn)行需要充分發(fā)揮企業(yè)工商管理部門的職能；二是企業(yè)工商管理水平的提高，其根本目的在于提高客戶對(duì)于企業(yè)的相關(guān)配套設(shè)施認(rèn)同度從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此為了保障企業(yè)工商管理職能能夠在市場(chǎng)化環(huán)境中充分發(fā)揮，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，以實(shí)現(xiàn)管理職能和服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自己發(fā)展的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行工商管理工作創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)發(fā)展是否順利會(huì)受到企業(yè)工商管理工作的直接影響，因此改革企業(yè)工商管理職能，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)方便后期企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)目前的大部分中小型企業(yè)在工商管理工作方面還需要進(jìn)行規(guī)范化，因此為了保障企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面更加順利，要加強(qiáng)對(duì)于工商管理職能的規(guī)范，通過(guò)完善當(dāng)前的管理模式和管理制度能夠更好助推企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部工商管理問題的探究，探索企業(yè)如何調(diào)整工商管理職能、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的對(duì)策。

　　二、工商管理工作綜述

　　(一)工商管理概念

　　企業(yè)工商管理目前普遍的被理解為企業(yè)管理人員在當(dāng)前國(guó)家法律政策允許的情況下，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，更新企業(yè)的管理制度，用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)常態(tài)化健康發(fā)展的動(dòng)態(tài)決策管理手段。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，為了降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要改進(jìn)企業(yè)工商管理的相關(guān)制度，通過(guò)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，研究符合企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)工商管理的概念進(jìn)行研究，企業(yè)工商管理工作需要從兩方面來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，一方面是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)改革，要打破傳統(tǒng)的僵化模式，靈活健康發(fā)展；另一方面是提高企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。工商管理一般分為三類：一是重視制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高管理屬性，對(duì)公司實(shí)行高級(jí)別的現(xiàn)代化工商管理職能模式；二是工商管理人員綜合應(yīng)用管理知識(shí)、管理手段、管理工具等，進(jìn)行制度化戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)部管理模式；三是以企業(yè)主體為研究對(duì)象的企業(yè)工商管理心理學(xué)研究方式。通過(guò)對(duì)管理主體的心理學(xué)分析，按照企業(yè)外部發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)確定企業(yè)工商管理模式。綜上所述，企業(yè)工商管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中的重要程度主要從以下兩個(gè)角度進(jìn)行發(fā)揮，一方面是管理職能的實(shí)施保障了企業(yè)合理運(yùn)行和有效監(jiān)管，另一方面是通過(guò)及時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)進(jìn)行及時(shí)反映，更新自身的發(fā)展目標(biāo)。但是企業(yè)工商管理在確定職能和保障實(shí)施時(shí)，不能忽視以下問題：第一，要保障企業(yè)工商管理發(fā)展的真實(shí)性，在制定職能實(shí)施的過(guò)程中要實(shí)事求是，客觀有效的反映當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)工商管理工作也需要隨之進(jìn)行不斷挑戰(zhàn)，針對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)開展，要變化性的進(jìn)行企業(yè)跟蹤，確保不同因素都要分析全面，以便企業(yè)有充足的時(shí)間進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

　　(二)工商管理職能

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工商管理的職能是多種多樣的，但主要是由以下三種職能作為主導(dǎo)，控制職能、服務(wù)職能和導(dǎo)向職能，對(duì)此作出詳細(xì)的解釋：一是控制職能。工商管理人員需要直接控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的內(nèi)部安排，以便企業(yè)在進(jìn)行決策和其他內(nèi)部行為時(shí)能夠保障業(yè)務(wù)的順利開展。比如企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定時(shí)，需要借助職能控制，保障內(nèi)部財(cái)務(wù)的清晰性，督促企業(yè)員工落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策。二是服務(wù)職能。對(duì)于企業(yè)工商管理所解決的根本性問題就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本管理等一系列管理手段，以便降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)謀取更大的利潤(rùn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對(duì)于工商管理人員也提出了一定的要求，企業(yè)工商管理人才的知識(shí)儲(chǔ)備水平直接影響到企業(yè)人才建設(shè)。三是導(dǎo)向職能。企業(yè)實(shí)施工商管理里決策需要以市場(chǎng)需求、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等原因來(lái)進(jìn)行參考，不應(yīng)當(dāng)毫無(wú)目的的隨意決策。需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向和預(yù)期未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。而企業(yè)工商管理就是為了企業(yè)隨時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)變化，保持和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一致性而明確的。

　　三、企業(yè)工商管理存在的問題

　　(一)企業(yè)管理層水平參差不齊

　　由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速化，各種企業(yè)紛紛看準(zhǔn)了發(fā)展的潛力而成立。但是企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)不盡相同，有的企業(yè)選擇了朝陽(yáng)化的工商管理發(fā)展模式，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，有的企業(yè)沒多久就瀕臨倒閉，無(wú)奈破產(chǎn)清算。通過(guò)研究這些企業(yè)成功或失敗的案例我們可以總結(jié)出，企業(yè)工商管理和企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得多大的發(fā)展，占有何種市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的員工是具有一定關(guān)系的，但是更大的影響在于企業(yè)工商管理層的水平。由于企業(yè)員工一般是采取機(jī)械化作業(yè)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，并不對(duì)員工的知識(shí)水平要求很高，但是如果公司的領(lǐng)導(dǎo)階層隨意制定企業(yè)發(fā)展政策，并不結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況和當(dāng)下的大環(huán)境，分配任務(wù)不科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難。

　　(二)企業(yè)管理制度存在缺陷

　　企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期需要重視人事部門的建設(shè)，作為企業(yè)內(nèi)部的核心部門，人力資源工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)的順利發(fā)展也起著不容忽視的影響。因此企業(yè)人力支援管理也屬于工商管理工作中一個(gè)極為重要的范疇。如果企業(yè)忽視在人力資源方面的工作建設(shè)，企業(yè)就缺乏可用的人才，無(wú)法讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)步處于同一水平，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工商管理出現(xiàn)短板，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展都停滯不前。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏文化傳承

　　企業(yè)工商管理工作也十分注重對(duì)于企業(yè)文化的要求。一個(gè)企業(yè)要想占據(jù)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要具有凝聚力，而企業(yè)文化就是凝聚力的源泉。對(duì)于有發(fā)展前景的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所制定的企業(yè)文化絕不僅僅是一句口號(hào)，除了對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓舞之外，還對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作起著指導(dǎo)性的作用，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的管理化水平。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)如果不完善，缺少和現(xiàn)實(shí)社會(huì)相連接，就會(huì)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理工作也會(huì)相對(duì)比較混亂。

　　(四)忽視企業(yè)工商管理人員培養(yǎng)

　　工商管理人員的招聘要求和技術(shù)人員不同。技術(shù)人員的專業(yè)水平是通過(guò)不斷的工作進(jìn)行積累和提高的，需要大量的實(shí)踐，而企業(yè)的工商管理人員需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，需要不斷加強(qiáng)自身的理論知識(shí)素養(yǎng)。企業(yè)人才培養(yǎng)作為發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)，往往被一些中小型企業(yè)所忽視。人才作為當(dāng)前企業(yè)工商管理工作的重點(diǎn)，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和效率。受到當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的影響，直接對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高的要求，企業(yè)也需要精確自身定位，有針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)需要的管理人才。

　　四、新形勢(shì)下企業(yè)工商管理的改進(jìn)措施

　　(一)樹立新形勢(shì)下企業(yè)工商管理理念

　　新形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要摒棄以往的傳統(tǒng)工作模式和管理手段，要考慮到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化相適應(yīng)，借助創(chuàng)立理念創(chuàng)新，管理方法創(chuàng)新等手段優(yōu)化企業(yè)管理效率。為了實(shí)現(xiàn)工商管理理念的先進(jìn)性，一般管理人員在提高企業(yè)管理的水平這方面，會(huì)對(duì)于企業(yè)的道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)更加注重。企業(yè)管理人員要更加重視對(duì)客戶的服務(wù)水平，改變傳統(tǒng)的服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)態(tài)度，實(shí)打?qū)嵉膶⒐ど坦芾淼墓ぷ饕�求轉(zhuǎn)化為工作現(xiàn)實(shí)，有效提高企業(yè)工商管理的服務(wù)水平。

　　(二)提高企業(yè)工商管理人員能力

　　企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展需要，通過(guò)招聘具有高能力的優(yōu)秀工商管理人才，提高企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮出自身工商管理的職能。可以通過(guò)對(duì)企業(yè)管理員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高企業(yè)工商管理能力。對(duì)于企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，主要有以下要求：一是企業(yè)工商管理人員需要具備綜合素質(zhì)，比如信息收集能力、分析能力、決策能力和管理能力等；二是企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)需要注意方式的靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容要具有針對(duì)性，科學(xué)合理的選擇培訓(xùn)方式；三是在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要集中反映當(dāng)下的時(shí)代要求，企業(yè)發(fā)展需要以市場(chǎng)需求作為發(fā)展導(dǎo)向，企業(yè)的工商管理工作需要工商管理人才一起共同發(fā)展，因此需要注重企業(yè)管理人員的知識(shí)水平可以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮出來(lái)。

　　(三)合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作時(shí)也需要注意科學(xué)化制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理人員應(yīng)當(dāng)和社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式相結(jié)合，綜合應(yīng)用各種評(píng)估方法，綜合考慮公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)保證生產(chǎn)銷售的戰(zhàn)略措施，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，調(diào)節(jié)組織機(jī)構(gòu)和人員管理安排，保障企業(yè)的需求能夠及時(shí)滿足。為了確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)濟(jì)銷售目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，可以通過(guò)進(jìn)行組織管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等方式制定切實(shí)可行的企業(yè)工商管理機(jī)制：一是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理人員需要從保質(zhì)保量?jī)蓚�(gè)方面為企業(yè)全年的發(fā)展做出戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃。通過(guò)和過(guò)去幾年的發(fā)展水平相比較，與此同時(shí)和行業(yè)內(nèi)的發(fā)展比較良好的其他企業(yè)進(jìn)行比較，做出橫向和縱向的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的制定。二是科學(xué)性評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)制。定量定性對(duì)企業(yè)的客戶維護(hù)，全責(zé)運(yùn)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任，財(cái)務(wù)流程和企業(yè)的辭職率等數(shù)值進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)數(shù)據(jù)直觀反饋企業(yè)工商管理的實(shí)施效果。三是保障企業(yè)信息溝通良好。企業(yè)內(nèi)部信息不暢就會(huì)為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生各種效率問題。四是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中如果出現(xiàn)實(shí)際結(jié)果和戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的情況，那么戰(zhàn)略目標(biāo)的制定就是有問題的，需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析，找出問題產(chǎn)生的根源，以便進(jìn)行及時(shí)的彌補(bǔ)充分發(fā)揮除企業(yè)工商管理的優(yōu)勢(shì)所在。如戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果存在偏差，即可初步判斷戰(zhàn)略實(shí)施存在問題，由此開展深入分析明確問題出現(xiàn)原因，即可通過(guò)針對(duì)性的補(bǔ)救措施更好發(fā)揮企業(yè)工商管理作用。

　　(四)進(jìn)行科學(xué)性企業(yè)內(nèi)部管理

　　在企業(yè)進(jìn)行工商管理工作時(shí)，也需要重視對(duì)內(nèi)部管理的工作安排。企業(yè)內(nèi)部管理主要指的是企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、預(yù)算安排、企業(yè)文化的建設(shè)、人力資源管理等方面的工作內(nèi)容。為了讓企業(yè)內(nèi)部管理更加高效化，可以通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理體制和管理模式的規(guī)范。如果企業(yè)無(wú)法保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、無(wú)法保障資產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)合法，就難以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，因此企業(yè)需要按照自身發(fā)展需要開展內(nèi)部管理工作。企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)層面上制定有針對(duì)性地內(nèi)部控制體系，同時(shí)為了保障體系在運(yùn)行過(guò)程中順利規(guī)范，還需要進(jìn)行缺陷評(píng)估、控制測(cè)試等，以便解決運(yùn)行過(guò)程中存在的不足，從而保障企業(yè)工商管理工作能夠有效率的實(shí)施。企業(yè)還可以通過(guò)編制各種規(guī)章制度、比如人員招聘、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、預(yù)算執(zhí)行等制度，落實(shí)到文字上使得企業(yè)內(nèi)部人員可以有依據(jù)的推動(dòng)工作的進(jìn)行。

　　(五)完善企業(yè)工商管理模式

　　目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式并不完善，對(duì)于工商管理水平有很大程度的影響。為了快速地進(jìn)行企業(yè)工商管理的狀態(tài)架構(gòu)創(chuàng)造，提高企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)力，改進(jìn)企業(yè)管理水平，就需要制定完善的工商管理模式。模式的完善對(duì)于企業(yè)在更高標(biāo)準(zhǔn)、更大范圍內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)利益會(huì)十分有利。定時(shí)公開企業(yè)內(nèi)部的管理工作安排，對(duì)管理人員的工作進(jìn)展進(jìn)行及時(shí)督促。特別是企業(yè)管理人員需要及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理問題，協(xié)助工商管理等部門進(jìn)行監(jiān)督工作，以便有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理工作進(jìn)度。企業(yè)在進(jìn)行工商管理時(shí)，為了讓企業(yè)管理職能可以充分進(jìn)行提升，需要加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，確保企業(yè)合理化規(guī)范化體制制度。企業(yè)高層人員也需要更多的關(guān)注內(nèi)部工商管理部門，促進(jìn)他們與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門的交流協(xié)作，互相督促，共同進(jìn)步。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出發(fā)，有針對(duì)性的改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，確保員工按時(shí)按量的進(jìn)行企業(yè)工作。工商管理部門需要根據(jù)自身的工作安排，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，充分進(jìn)行企業(yè)改革，有效預(yù)防不確定因素，提高部門間的協(xié)調(diào)程度，以此來(lái)保障整個(gè)公司運(yùn)行的平穩(wěn)有效。(六)加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)并不注重企業(yè)文化和品牌的確立，但是按照市場(chǎng)發(fā)展到一定程度得出的規(guī)律，企業(yè)創(chuàng)立品牌影響可以提高企業(yè)的影響力，助推企業(yè)價(jià)值，拓寬市場(chǎng)份額提高企業(yè)產(chǎn)品銷量。尤其是當(dāng)前新媒體領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，為我國(guó)中小企業(yè)提供了更加廣泛的發(fā)展途徑，也強(qiáng)調(diào)了品牌建設(shè)的重要程度。為了使企業(yè)能夠在自身發(fā)展過(guò)程中打破原有的僵局，脫穎而出，中小企業(yè)借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的紅利，要培養(yǎng)企業(yè)品牌建設(shè)的意識(shí)，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高客戶消費(fèi)的動(dòng)力。可以通過(guò)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行高效率的企業(yè)文化管理，提高品牌建設(shè)的投資，整合各方面的資源，提高員工的參與度，進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)市場(chǎng)批準(zhǔn)管理政策。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，當(dāng)前我國(guó)一部分的企業(yè)內(nèi)部無(wú)法充分發(fā)揮其工商管理的有關(guān)職能，需要通過(guò)改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念、確定工商管理工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)管理模式的現(xiàn)代化、提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性水平等手段進(jìn)行改善。通過(guò)改進(jìn)一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策，能夠有效提高企業(yè)工商管理的工作效率，保障企業(yè)管理部門充分發(fā)揮職能水平，進(jìn)一步保障企業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。工商市場(chǎng)的發(fā)展緊跟時(shí)代步伐，現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作要是想在新形勢(shì)下占據(jù)屬于自己的領(lǐng)土，必須對(duì)企業(yè)工管部門進(jìn)行符合形勢(shì)的改革。面對(duì)當(dāng)前管理工作中涌現(xiàn)的各類問題，企業(yè)管理人員需要靈活變通，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加大職能管理力度。同時(shí)企業(yè)需要注重工商管理的法律意識(shí)，提高本企業(yè)的政策知識(shí)宣傳度，有效應(yīng)對(duì)法律問題。除此之外，由于企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，工商管理人員需要及時(shí)作出反應(yīng)。當(dāng)面臨企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題時(shí)，管理人員需要制定有針對(duì)性的解決方案，在滿足企業(yè)發(fā)展的自身需求的同時(shí)，順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

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　　作者：趙潔瓊