安全對(duì)于整個(gè)煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常的重要，其關(guān)系到工作人員的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)效益，為降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，文章就煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行分析，簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)管理的意義，并且闡述煤化工企業(yè)安全管理的措施，以期為相關(guān)工作人員提供有益參考。

　　關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理措施

　　我國(guó)的煤炭?jī)?chǔ)量逐年在降低，為提高煤炭的利用效率，國(guó)家大力支持煤化工企業(yè)的生產(chǎn)和加工。但在煤化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，其中存在著較多的安全隱患，部分企業(yè)只重視生產(chǎn)的產(chǎn)量，對(duì)于存在的安全隱患重視度不夠，導(dǎo)致其安全管理中存在較大的漏洞，對(duì)工作人員的人身安全造成較大的威脅，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的管理，提升企業(yè)的安全程度。

　　1安全生產(chǎn)管理對(duì)于煤化工企業(yè)的意義

　　安全管理是企業(yè)中的重要組成部分，作為一種動(dòng)態(tài)的管理，其主要的目的是使生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一切人、事、物等都能夠按照相應(yīng)的管理規(guī)則和秩序等保持在最佳的安全狀態(tài)中[1]。加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全管理，能夠提高企業(yè)管理者對(duì)于安全的重視程度。煤化工企業(yè)的主要的原料是易燃的煤，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品中大部分有易燃易爆等特性，甚至存在有毒氣體，在煤化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在進(jìn)行儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)于環(huán)境和設(shè)備的要求較高，必須要保持高壓狀態(tài)，因此，其生產(chǎn)的環(huán)境存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要工作人員在生產(chǎn)的過(guò)程中十分的小心謹(jǐn)慎，避免出現(xiàn)安全事故，對(duì)人員的生命安全產(chǎn)生威脅。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全的管理，提高對(duì)生產(chǎn)安全的重視，避免員工受到安全隱患的威脅，同時(shí)也避免生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境被破壞。

　　2煤化工企業(yè)目前安全管理現(xiàn)狀

　　2.1缺乏健全的安全生產(chǎn)管理制度

　　安全生產(chǎn)對(duì)于煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，而健全的安全生產(chǎn)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)提供詳細(xì)的安全行為依據(jù)和相關(guān)安全事故的處理方式，讓員工能夠在嚴(yán)格的安全指導(dǎo)管理下完成生產(chǎn)工作，提高實(shí)際的煤化工生產(chǎn)安全性。煤化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，其本身存在較大的危險(xiǎn)性，使生產(chǎn)工作人員在生產(chǎn)和加工的過(guò)程中，面臨較大的生產(chǎn)安全問(wèn)題，但目前，我國(guó)的大部分煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度并不完善，大多為了應(yīng)付安全檢查等，缺乏實(shí)質(zhì)的安全行為指示或安全事故的解決方式，使得生產(chǎn)過(guò)程中，員工按照自身的習(xí)慣和以往的操作行為進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)工作，這導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的安全隱患，煤化工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)不斷較大，很有可能影響生產(chǎn)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　2.2安全監(jiān)督管理機(jī)制不完善

　　煤化工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)的實(shí)際效益更加重視，不斷地利用不同的方式來(lái)提升生產(chǎn)力，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于生產(chǎn)安全的重視度不高，經(jīng)常為了應(yīng)付安全檢查，做一些表面功夫，如制定安全口號(hào)等，不能將口號(hào)真正的落實(shí)，影響了企業(yè)的實(shí)際安全管理的執(zhí)行效率。在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，缺乏對(duì)安全管理制度執(zhí)行效果的監(jiān)督管理，使得整體的管理工作執(zhí)行效果較差，使企業(yè)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)不斷提升。

　　2.3安全管理人員安全意識(shí)不足

　　煤化工企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)的產(chǎn)品和利益更加重視，對(duì)于生產(chǎn)安全的重視度不夠，在進(jìn)行安保全管理時(shí)，對(duì)于存在的安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，對(duì)安全隱患無(wú)法及時(shí)的察覺(jué)，將安全管理工作流于表面，使得整體的安全管理沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。管理人員的安全意識(shí)不足，使得管理工作較為松懈，進(jìn)而影響到生產(chǎn)員工的實(shí)際操作，使其對(duì)于工作中的執(zhí)行條例不加重視，操作手段不符合規(guī)范，使得安全風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，影響整體的安全管理。

　　2.4管理責(zé)任落實(shí)不到位

　　在企業(yè)的安全管理過(guò)程中，其中的責(zé)任管理落實(shí)不到位，使得發(fā)生安全管理事故時(shí)，無(wú)法將責(zé)任人確定，影響管理人員的積極性和主動(dòng)性。目前，企業(yè)對(duì)于安全問(wèn)題重視度不夠，使得安全管理人員在工作的過(guò)程中經(jīng)常忽視安全問(wèn)題，不能按照安全管理制度執(zhí)行工作，對(duì)細(xì)節(jié)方面安全操作完全忽視。在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)互相推托，影響企業(yè)的生產(chǎn)安全。

　　3加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全管理的具體措施

　　3.1建立健全的安全生產(chǎn)管理制度

　　為提高工作人員的安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)應(yīng)建立恰當(dāng)?shù)陌踩�生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理。目前，我國(guó)煤化工企業(yè)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，對(duì)于整體的過(guò)程，沒(méi)有較為全面的安全管理制度和條例，因此，企業(yè)應(yīng)積極地挖掘國(guó)內(nèi)外的安全生產(chǎn)管理制度，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)完善自身的安全生產(chǎn)管理制度[2]。管理人員根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行管理，要求生產(chǎn)人員根據(jù)安全生產(chǎn)要求來(lái)執(zhí)行，保證生產(chǎn)操作符合標(biāo)準(zhǔn)。最大程度地降低安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，安全管理制度應(yīng)明確管理人員的日常工作和相關(guān)的責(zé)任，并且詳細(xì)的標(biāo)注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際操作方式，使整體的煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中安全程度不斷提升。另外，煤化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科技技術(shù)的引進(jìn)和利用，如加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的利用，將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到安全管理中，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備機(jī)器內(nèi)部的反應(yīng)狀態(tài)等進(jìn)行測(cè)量和了解，維持其數(shù)值在安全范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中某設(shè)備或者生產(chǎn)材料反應(yīng)的狀態(tài)不對(duì)時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)及時(shí)的進(jìn)行警報(bào)，要求維修部門(mén)進(jìn)行處理，并將生產(chǎn)停止，避免危險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)整體企業(yè)的設(shè)備和環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督和控制，不斷地強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度。

　　3.2完善安全監(jiān)督管理機(jī)制

　　為提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)安全，應(yīng)對(duì)企業(yè)安全監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，不斷地強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的安全監(jiān)督，提高整體安全管理的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性[3]。煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)使用較多的化學(xué)物品，此類(lèi)化學(xué)產(chǎn)品的危險(xiǎn)程度較高，需要安全管理人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚�避免出現(xiàn)不良的安全故障。因此，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理制度，使其能夠加強(qiáng)對(duì)安全管理行為的監(jiān)督，指出企業(yè)生產(chǎn)和管理中存在的不合理的行為，并進(jìn)行改正，降低發(fā)生安全故障的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，根據(jù)不同的層次來(lái)執(zhí)行不同的管控措施。消除安全故障的最好方式為在事故發(fā)生前將安全隱患消除，避免事故真實(shí)地發(fā)生。因此，在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)不同來(lái)進(jìn)行合理的隱患排查，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因進(jìn)行辨別，并進(jìn)行嚴(yán)密的管控。管理人員應(yīng)針對(duì)不同的安全故障發(fā)生類(lèi)型來(lái)設(shè)計(jì)安全故障發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案和管理措施，最大程度的避免事故發(fā)生，在發(fā)生事故的第一時(shí)間啟動(dòng)合理的應(yīng)急預(yù)案，降低對(duì)員工安全的威脅，減少對(duì)企業(yè)利益的影響。另外，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的物料和工藝進(jìn)行監(jiān)督和管控，降低事故發(fā)生的危險(xiǎn)。一方面，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物料的監(jiān)管。在煤化工的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生煤基合成氣以及一些油品和化學(xué)品。不同的產(chǎn)品都含有一定的毒性，并且屬于易燃易爆種類(lèi)，其危險(xiǎn)性較大。監(jiān)督管理人員應(yīng)針對(duì)此類(lèi)危險(xiǎn)的物料進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)其危險(xiǎn)程度來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理控制措施，同時(shí)判斷危險(xiǎn)品可能存在的安全故障，并作出合理的應(yīng)對(duì)措施。同樣，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，需要使用一些催化劑來(lái)加快化學(xué)反應(yīng)的速度，但催化劑的穩(wěn)定性不高，需要一定的保存方式。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)催化劑的管理，保證在儲(chǔ)存和使用時(shí)，符合相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在使用過(guò)后，應(yīng)注意催化劑和反應(yīng)物料的回收處理，根據(jù)廢物的安全等級(jí)進(jìn)行分別的處理，加強(qiáng)對(duì)其的安全監(jiān)管，避免對(duì)環(huán)境造成破壞。另一方面，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)工藝的監(jiān)管。煤化工生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)合成技術(shù)來(lái)生產(chǎn)一系列的化學(xué)品，如：煤制乙醇、煤制乙二醇等，不同的產(chǎn)品，其工藝有一定的區(qū)別，反應(yīng)的過(guò)程也較長(zhǎng)，需要經(jīng)歷不同的步驟，每個(gè)步驟的危險(xiǎn)程度不同，其安全管理的程度也有所差異，因此，應(yīng)對(duì)不同的反應(yīng)步驟和項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致監(jiān)督，將其中可能存在的安全隱患進(jìn)行排除，降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管控和監(jiān)督，避免發(fā)生安全事故。

　　3.3提高管理人員安全意識(shí)

　　為加強(qiáng)安全管理，應(yīng)不斷地提高管理人員的安全意識(shí)。煤化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的重視，安全管理人員應(yīng)提高安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)日常的安全管理與監(jiān)督，進(jìn)而使生產(chǎn)人員也加強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題的重視，不斷提升生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。管理者應(yīng)積極的學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，提高自身對(duì)安全知識(shí)和相關(guān)理念的了解程度，不斷地強(qiáng)化對(duì)安全的重視，培養(yǎng)應(yīng)急處理能力，將全面的提升安全意識(shí)。另外，應(yīng)定期為管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升管理人員的安全管理監(jiān)督能力，同時(shí)提高生產(chǎn)人員的安全操作技術(shù)，全面的提升企業(yè)人員的安全管理意識(shí)。例如：在工作中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備或容器等發(fā)生損壞或故障，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)維修，避免故障擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失更加的嚴(yán)重。由于反應(yīng)物料一般都有一定的毒性，員工在進(jìn)行設(shè)備處理時(shí)，應(yīng)盡量符合相關(guān)的要求，避免出現(xiàn)失誤，發(fā)生安全故障，影響煤化工企業(yè)正常生產(chǎn)的過(guò)程和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

　　應(yīng)注意的是，相比于其他普通的生產(chǎn)企業(yè)，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)性更大，員工面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也較為嚴(yán)重，安全管理和員工的操作直接關(guān)系到員工生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，因此，應(yīng)制定責(zé)任制度，對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任規(guī)定，在發(fā)生安全事故后，能夠精確地將責(zé)任人員鎖定，對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)。監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的監(jiān)管，保證其按照相關(guān)制度執(zhí)行日常的任務(wù)，避免將安全管理工作流于表面，對(duì)于安全問(wèn)題不加重視等行為。在發(fā)現(xiàn)管理人員的管理不符合規(guī)范或者生產(chǎn)工作人員出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，監(jiān)管人員應(yīng)立即給予嚴(yán)厲的懲罰措施，并且進(jìn)行宣傳，讓其他的工作人員引以為戒，不斷地強(qiáng)化生產(chǎn)安全的重要性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，煤化工企業(yè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展具有重要的作用，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)存在不同程度的危險(xiǎn)，對(duì)于員工的生命安全和企業(yè)的根本利益產(chǎn)生威脅。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)建立健全的安全管理制度和監(jiān)督管理制度，以及安全責(zé)任制度，同時(shí)提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患消除，降低其中的安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而提升社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：陳旺東