隨著市場經濟的平穩發展，電力公司的經營規模也在逐步擴大。在新時期背景下，電力企業只有按照黨的指導方針，才能實現與時俱進，持續發展的目標。接下來小編簡單介紹一篇優秀電子企業論文。

　　一、電力企業后勤管理工作的特點

　　(一)形象性

　　電力企業的后勤管理時刻關注著自身的形象問題，如職工辦公樓、工作環境、工作設施、就餐食堂和帶有電力標識的車輛等。即無論是有形的，還是無形的，工作人員均應以周到的服務和科學的管理，傾注自身情感，以便為電力企業的發展提供條件。

　　(二)安全性

　　電力企業的任何工作均和后勤管理中安全職能的體現密切相關。換而言之，后勤管理工作的安全性能，主要表現在人身安全、財產安全。原因在于，交通事故是人類生命安全的“殺手”，后勤部門應加大對車輛及交通問題的管控，如定期對運動器材、車棚和消防設施予以檢查，派以專人對水電氣爐進行管理，保證在各司其職和各負其責的前提下，避免各類安全事故的滋生。另外，還應對就餐食堂和飲水衛生條件予以關注，預防食物重毒、流行病和傳染病，以此做好電力企業后勤管理工作。

　　二、電力企業后勤管理工作的重要性

　　第一，是企業發展的基礎。顧名思義，電力企業后勤管理工作是其穩定發展的基礎，通過對各項工作環節的把控，可實現其既定目標。再通過各分項目標間的融合，能起到相應的管理效果。簡而言之，后勤管理工作是電力企業發展的基礎。第二，能提高工作人員積極性。后勤管理工作既非針對某個人，又非針對某部門，而是通過和全體員工利益間的關聯，將工作人員納入服務對象，能使其以積極且充沛的工作態度做好相應的后勤管理工作。此外，電力企業的后勤管理工作以自身生產水平為參照，能促進全體員工的情感凝聚，保證其物質及精神生活需求，不僅可對企業內部現有資源予以有效利用，還可維持自身健康發展的步調。第三，打造品牌形象。工作環境的干凈、整潔及文明，不僅可實現工作人員心情的迸發，還會在激發多元化創造力的同時，為電力企業的發展添加光彩。再者，后勤管理工作即為保障工作，通過對工作人員思想層面的約束，以思想意識為核心的行為操作，輔之理論和實踐間的融合，能夠在有效選擇方式方法的前提下，達到相應的管理效果。

　　三、電力企業后勤管理工作的主要職能

　　后勤管理工作的開展，是以電力企業的發展為導向，逐步對各部門、各員工實施管理的手段。換而言之，后勤管理是通過服務、保障等行為操作，保證企業的正常運行。而其主要職能的體現，則為服務職能和保障職能。

　　(一)服務職能

　　電力企業后勤管理工作的開展，施以“服務”為導向，借助企業職能活動的執行，明確相關保障機構，繼而以多元化管理手段為參照，對工作人員行為加以組織協調，以便能夠在彰顯高要求、高標準及高質量的后勤管理工作的前提下，確保各部門管理活動的序性開展。同時，電力企業是否可穩定運行，和后勤管理工作密切相關，即以全方位的指導價值，對企業各部門實施服務管理，不僅可維持企業的穩定運行，還可為企業后續管理提供服務，滿足工作人員的切身利益。

　　(二)保障職能

　　企業后勤保證職能的彰顯，是以日常經營管理中的故障為核心，通過及時且有效的維修、維護工作，維持電力系統的穩定運行。對此，關于后勤管理中的保障職能工作，電力企業管理者應對其予以高度重視，利用對人力資源、物質資源的協調補充，為工作人員營造較良好的辦公、生產及生活環境，使其能夠為企業的發展而服務。在此過程中，電力企業后勤保證職能若存在問題，則不僅會對電力系統的正常運行造成影響，還會損害企業整體利益。即只有明確企業后勤的保障職能，方可在體現自身價值的同時，為電力企業的發展創造條件。

　　(三)綜合職能

　　電力企業后勤管理工作，具有長期性、范圍廣和復雜性的特點，不僅涵蓋了人際關系、人物關系，還和電力企業的正常生產密不可分。由此可見，后勤管理工作的實質在于：以安全生產為目標，做好能源、物資、環境的保護工作，同時還應滿足職工生活需求和物質需求。此外，后勤管理部門還應倡導自身的協調職能，以電力企業各部門間的工作組織、銜接為導向，彰顯自身綜合職能的價值。

　　四、強化電力企業后勤管理工作應采取的措施

　　(一)加強后勤管理意識

　　俗語曾言：“磨刀不誤砍柴工。”若要做好電力企業后勤管理工作，則應以加強工作人員思想教育為導向，規范其行為操作。具體可從以下三個角度進行。第一，電力市場競爭日漸復雜，企業若要維持自身穩定發展的路線，則應對工作效率、工作質量予以高度重視，借助后勤管理工作的開展，明確工作人員主觀意識在企業發展中的意義，利用工作環境的優化改善，如餐飲、車間等，在提高其生活質量的同時，為企業發展助力。第二，后勤管理雖作為服務性工作，但若缺少管理體系的支撐，則難以對后勤團隊加以約束管理，最終損害企業財產及員工利益。即只有組建紀律化、作風優良的電力企業后勤管理團隊，方可實現相應的管理目標。第三，后勤管理團隊應時刻保持初心本心，樹立服務意識，提高工作人員信任度，不僅可為電力企業的發展創造條件，更是體現自身職責及能力的重要舉措。

　　(二)組建專業化后勤保障隊伍

　　對于電力企業而言，后勤管理為重要部門。但是，在實際管理工作，由于思想觀念的限制，導致諸多人員以歧視的眼光對待后勤工作，即認為工作能力最差、最無用的人將會被分配到后勤部門。這就要求后勤崗位通過和企業各崗位間的接觸關聯，結合優質人才選擇，促進自身服務水平、保障水平的提高，改變人們的認識。例如：企業可通過定期舉行崗位培訓及考核的方式，對后勤管理工作加以優化，針對尚未達標的個人或部門，應責令限期整改或調離，以此實現對企業后勤管理工作的全面把控。除此之外，后勤管理部門還應構筑團隊協作氛圍，以切實服務對象的職責需求為導向，提高自身生存及發展的意義，輔之優勝劣汰的生存法則，體現電力企業后勤保障隊伍組建的重要性。

　　(三)健全后勤管理機制

　　工作系統作為龐大且復雜的概念，任何工作崗位的布設，均應符合人盡其才、物盡其用的標準。如獎懲機制的融合，能夠在賞罰分明的前提下，對工作人員行為操作予以嚴格管控，提高工作質量。而工作條理的明晰，可保證后勤管理工作的穩定施行。然而，在實際中，發現電力企業內部上下級存在敵對關系，致使企業后勤管理工作受到影響。對此，企業管理者應明確自身的職責定位，通過和內部員工、各部門間的融合，以打造伙伴關系為職能導向，用以在和員工共進退、共分享的前提下，營造較良好的工作氛圍。

　　(四)倡導精細化管理

　　精細化管理既是電力企業后勤管理工作的奮斗目標，也是維持企業正常運行的關鍵舉措。對此，筆者建議工作人員應在明確后勤管理工作公益性價值的同時，以電力市場的變動趨勢為前提，結合對企業焦點、主動點及發展目標的思考，做好相關改進工作。另外，后勤管理工作更應以客觀的角度，對程序化和規范化的管理模式加以運用，輔之精細化管理理念及目標，明確技術創新、提高生產水平的意義。

　　(五)規范后勤管理行為

　　第一，明確后勤管理工作的內容及需求。對于后勤管理工作而言，將維持電力企業的正常運行為目標，即通過對管理行為的規范化把控，掌握其職權范圍與相關責任，擬定較完善的管理制度。第二，應遵循以人為本的原則，依據工作人員物資保障、服務體系的創建，掌握職工各項需求，滿足電力企業后勤管理工作的意義。第三，工作人員應保持統籌化的意識，構建系統化服務標準，使其能夠在環境改進、服務改進和物資管理改進的前提下，規范自身管理行為，體現后勤管理工作有據可查和有章可循的服務宗旨。

　　五、結語

　　總而言之，電力企業后勤管理遵循“以人為本”的工作理念，通過滿足全體員工的切身利益為導向，將工作落于實處，使其能夠在主觀強化的基礎上，提高工作效率及質量。企業管理者應以時代特點、市場現狀為依據，對后勤管理制度予以優化改革，借助對自身服務水平的強化，體現后勤保障服務的價值及作用，以此維持企業健康發展的基調。

　　閱讀期刊：電器

　　《電器》(月刊)是由中國輕工業聯合會主管、中國家用電器協會主辦的全方位、多角度、深層次報道家用電器行業技術和市場動態的家電業最具權威性的行業綜合性月刊。

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