這篇人力資源管理論文發表了人力資源成本控制與成本管理問題，對于企業來說人力資源的管理對企業的發展有著至關重要的作用，企業能否在激烈的競爭中站穩腳跟就要看人力資源管理是否科學，但是當下很多企業的人力資源管理都存在很多問題，論文就人力資源成本控制與成本管理提出了改革措施。

　　關鍵詞：人力資源管理論文，人力成本管理

　　隨著社會經濟文化的快速發展，人力資源的重要性漸漸引起了所有人的關注。二十一世紀是以人才作為核心的知識經濟時代，企業的競爭實質上就是人才的競爭。在日益激烈的市場競爭中，企業人力資源成本的合理控制和管理已刻不容緩。因此，降低人力資源的成本投入，保證企業低成本的運行對于其長遠發展有著相當重要的現實意義。

　　1 人力資源成本控制與成本管理的現狀

　　當前，大多數企業由于出現機構職能的重復、員工數量過多、定員不嚴密等現象導致其人力資源的成本逐漸增加，甚至占到了企業總成本的20%以上，嚴重制約了企業的經濟效益，成為其發展的主要絆腳石。目前，大部分去也在人力資源成本控制以及成本管理等方面存在一系列的問題，主要表現在以下幾個方面。

　　1.1 思想觀念落后

　　大多數企業領導人在人力資源成本的控制上存在一定的心理誤區，他們誤以為成本控制是指通過各種手段和方法減少工作人員的收入，對企業的長遠發展有著消極影響。因此，很多企業拒絕進行人力資源成本的控制，導致其成本的迅猛增長。同時，受傳統思想觀念的影響，企業人力資源成本管理意識淡薄。我們可以發現很大一部分企業的人力資源成本管理方式仍然沿襲過往的傳統，并未與時俱進，其工作僅僅局限于人事的管理，尚未考慮相應的人力資源成本總量的控制和核算，缺少人力資源投入與產出比例的分析，導致成本管理并未起到預期的效果，企業人力、物力、財力仍然出現大量的浪費。

　　1.2 管理制度的不完善

　　有些企業并未制定相應的人力資源成本管理機制，缺乏相關的成本預算體系，使得人力資源管理的目標性和計劃性不強，缺乏規范性和系統性。部分企業雖然制定了相關的管理制度，但是由于管理人員的不重視，在實施過程中未付諸行動，導致制度形如虛設，成為一紙空文，起不到任何實質性的作用。同時，我國尚未形成完整的人力資源會計體系，導致在計量方面仍然使用傳統的管理制度，缺乏成本的控制體系，管理方式較為落后，導致制度在實施的過程中缺少可操作性和戰略性。

　　1.3 盲目進行人才招聘

　　企業中存在工作人員數量較多的現象特別是國有企業，導致人力資源的成本居高不下。當前，為了促進各大企業的快速發展，管理人員紛紛引入了大量的工作人員。但是由于存在大量的專業不對口以及崗位不合適的現象，加上企業并未對引入的人員進行嚴格的考察，導致企業花費了大量的招聘成本和人力資源成本卻仍然處于缺乏技術人才的狀態。這種現象會造成大量的富余人員，大大降低人才的利用率，引起人力資源成本的浪費。

　　2 人力資源成本控制與成本管理的措施

　　2.1 樹立正確的人力資源管理觀念

　　思想是行動的先導，樹立正確的人力資源管理觀念是強化成本控制和管理的首要前提。首先，應該加強企業對于人力資源成本管理的重視度，使其明確成本控制和管理是一種合理的投資，是創造最佳經濟效益的基礎和保障，進而轉變其思想觀念，順應社會實際發展的需求。其次，加大宣傳力度，強化工作人員對于人力資源成本管理的正確意識，從自身做起，創造良好的企業氛圍，堅持人才的引進，合理配置人員，盡量減少人才的浪費。

　　2.2 建立健全的控制管理機制

　　完善的人力資源控制管理體系對其相應工作的指導具有十分重要的意義。首先，針對當前企業人力資源的運行模式，管理人員應對成本的支出提高警覺，建立人力資源成本預算管理制度。同時應增加人力資源支出的監督管理力度，通過預算管理制度及時地反饋相關的信息數據如人員的增減、勞動生產率以及人力資源供求狀況等，對來年的工資支出以及各項福利、保險的支出進行合理的預測，進而達到有效控制成本，降低預算的作用。其次，在成本控制的過程中實行靈活多變的分配制度，減少無效成本的投入，創新分配方式，減少無效部門所占的人力成本，提高成本管理的效果。最后，建立考核激勵機制，對工作人員的工作質量和成效定期的進行公平公正的考核和評估，提高員工工作的效率，減少人力資源的投入，同時，適當的鼓勵能夠有效地激發其工作的積極性，為企業留住優秀的人才。

　　2.3 提高工作人員的綜合素養

　　工作人員綜合素養的高低是決定企業發展的主要前提，高質量的人員隊伍能夠有效地幫助企業減少人力資源成本的投入，確保企業的穩定發展。人力資源是整個企業的核心，因此企業在進行人才的招聘時，應加強考核的力度，嚴格把關，從根源上提高工作人員的綜合素養，減少聘用無效工作人員的現象。另一方面企業應加強員工的專業培訓，提高其專業技能和個人素養。員工培訓作為低風險高收益的投資能夠幫助企業建立堅實的人力資源平臺，提升人力資源的利用率和企業的綜合競爭力。當然在企業的發展的過程中，要盡量減少人才的流失，保障精干的工作團隊。

　　2.4 優化企業組織結構

　　從當前企業的發展而言，其組織結構日益龐大。組織結構是指企業中各部門間的分工協作關系，其主要包括職能結構以及部門結構。目前企業中重復的崗位設置以及無效部門明顯加重了企業人才資源的投入成本。因此，企業應當積極地轉變傳統的官僚組織結構，創新機構設置，盡量避免崗位的重疊性和無效性，撤除冗雜人員以及業績不飽和的部門，明確部門之間的分工，減少人才的浪費，發揮組織結構的最大效能，實現人力成本的最優化[4]。

　　2.5 加強企業文化建設

　　企業文化象征著整個企業的精神面貌，加強企業文化建設能夠營造良好的工作氛圍，增強工作人員之間的凝聚力和向心力。良好的企業精神文化和制度文化能充分提高員工的工作效率，形成和諧的工作氛圍，促進工作合力的產生，減少員工的內耗，進而提高人力資源的利用率，減少成本的消耗。

　　3 結語

　　人力資源成本控制和管理是企業成本中的重要組成部分，因此，企業應更新觀念，完善管理制度，優化組織結構，加強專業人才和企業文化的建設，進而充分發揮人力資源的效用，節約經營成本，實現自身經濟效益的最大化，促進企業的健康長遠發展。

　　論文范文：經濟管理論文國有企業資本結構的調整

　　這篇經濟管理論文發表了國有企業資本結構的調整，資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例關系，是企業一定時期籌資組合的結果。廣義的資本結構是指企業全部資本的構成及其比例關系。