伴隨我國科學技術的快速發展，社會形態發生改變。新的社會形態下，內部控制視角下，公立醫院資產管理備受重視。新時代，在開放性市場環境背景下，公立醫院通過有效內部控制手段，科學合理進行資產管理是醫院保障的根本保證。是醫院在未來發展中，適應逐步變化的社會，具有競爭力的基礎。基于此，內控視角下公立醫院如何開展資產管理成為醫療領域人們關注的重點話題。本文我們將從內部控制視角下的公立醫院資產管理現狀、內部控制視角下的公立醫院資產管理模式探究兩方面對其展開深入探析，旨在為內部控制視角下的公立醫院資產管理及相關研究提供理論基礎。

　　關鍵詞：內部控制；公立醫院；資產管理

　　引言

　　內部控制，顧名思義，是企事業單位運營發展中，從內部管理出發，優化管理，提升內部監督控制作用，有效進行風險管理預估及規避，以保證企事業單位長期穩定健康發展的管理機制。在21世紀的今天，伴隨我國經濟不斷復蘇，國人思想在前進中不斷開放，多元化思維方式，新的社會需要，帶動著我國醫療系統管理不斷進步。在發展中，醫療改革下，公立醫院為更好地持續為群眾提供醫療服務，亟需從自身不足出發，積極進行內部資產管理優化，為醫院運營發展提供新的源動力。

　　1內部控制視角下的公立醫院資產管理現狀

　　1.1資產管理意識薄弱

　　俗話說：“知己知彼方百戰不殆。”在內部控制視角下的公立醫院資產管理模式探究中，我們需要首先清晰了解和掌握內部控制視角下的公立醫院資產管理現狀，才能做到有的放矢，藥到病除。在內部控制視角下的公立醫院資產管理模式探究中，筆者認為資產管理意識薄弱是內部控制視角下的公立醫院資產管理現狀之一。資產管理，從公立醫院發展職責分配看，其主要有財務管理部門負責。在現有社會體制下，資產管理主要指有形資產，包括資源醫療設備，以及公共設施等。針對資產管理，日常工作中，財務會計會根據現有管理方式對醫院整體有形資產進行管理和清算，以通過清晰明了的財務明細掌握醫院資產，為醫運營提供堅實基礎[1]。因此，我們發現，在醫院運營發展中，真正關心資產管理的便是財務以及醫院核心人員，而其他角色工作人員對醫院的資產管理關心甚少，甚至，在一定程度上，很多醫院醫護人員并不清楚資產管理一詞。在日常生活工作中，也很少參與醫院的資產管理自己資產維護。

　　1.2缺乏有效監督管理機制

　　缺乏有效的資產管理監督管理即使也是現階段，我國醫療系統較為常見的問題。內部控制，核心在于嚴格做好自身內部管理，從資產管理到日常運營管理以及團隊管理。因此，內部控制視角下，公立醫院資產管理需要較為健全且有效的自我管理及監督機制。然而，理想和現實似乎永遠存在差距。在公立醫院資產管理中，并不具備更為完善的管理系統。包括：考核制度，預算控制，資產風險評估，嚴格的審計，以及考核機制[2]。以預算控制為例，預算控制是針對醫院支出運營制定的預算制度，旨在幫助醫院管理科學采購，以避免不必要的浪費。縱觀醫院資產，便存在尚未達到最大使用率的醫療設備，以及很少應用的醫療設施，在資產管理中，閑置和使用率較低的醫療設備本應謹慎合理采購。而絕非看其他的醫院有，我們就要采購，我想要，我看他有的采購均要嚴格控制。除此之外，在現今醫院資產管理中，考核制度同樣不夠完善。考核制度是醫院發展的指南針，其存在的意義在于引領員工乃至醫院向著指定的方向前進。例如上文我們提到的預算控制，如果在考核中，我們將資產管理放在其中，我相信不論是普通醫護人員，還是財務管理人員，以及采購都能充分重視資產管理的重要性。

　　2內部控制視角下的公立醫院資產管理模式探究

　　2.1提升資產管理意識

　　思想意識形態是行為指南，一個人只有思想意識發生改變，其行為才會發生改變。因此，在內部控制視角下的公立醫院資產管理模式探究中，我們首先應從資產管理意識著手，不斷提升內部員工資產管理和維護意識[3]。資產管理存在的意義，歸根結底，是管理好醫院的有形資產與無形資產，使其發揮最大功用。而在日常工作中，醫院的每一個工作人員都有醫院醫療設備使用的權利，因此，夜也應積極參與資源資產管理與維護。在提升醫護人員資產管理以及維護意識中，我們可以通過日常醫院文化倡導，也可以采取適當的培訓或活動熏陶。在培訓中，提升醫護人員物品維護意識，例如，輕拿輕放。必要的情況下，也可以通過活動教育，以及制度約束，提升資產管理維護意識。活動教育形式不一，可以通過從上而下的倡導，也可以通過總結會，年終大型總結會，節目等宣導資產管理，勤儉節約，愛護公物[4]。而通過考核的形式，便可以將工作人員日常資產管理行為作為考核指標之一，考核與員工的薪資直接掛鉤，以將資產管理和維護落實到行為中。當然，醫院是人員集中場所，工作緊任務重。所以，在考核中，我們要給醫護人員留下犯錯誤的空間。在制度考核中，融合人文關懷。在看病治療中，如果醫生本身都處在較為壓抑的環境中，我想其也很難將溫暖送到患者心中。

　　2.2完善公立醫院資產管理制度

　　在醫院資產管理中，完善公立醫院資產管理制度至關重要。無規矩不成方圓，制度是邊界，而自控視角下，公立醫院資產管理必然要在制度內進行。那么，在內控視角下，公立醫院如何做好資產管理。我們可以從預算以及資產配置管理、各級部門溝通、明確崗位職責、風險管理、審計監督等方面對醫院資產管理機制進行完善。在預算以及資產管理配置管理中，通過明確的預算把握和資產管理配置規則進行資產管理。比如，預算管理中，嚴格規定采購申請流程[5]。在采購遞交申請后，對申請購買的醫療設備進行整體評估，以及對醫院本身進行整體評估。以通過醫院運營和服務進一步確定采購申請的醫療設備是否亟需購買。在資產配置中，財務以及公立醫院負責人要清晰知曉醫院資產以及醫院運營。進而，在資產配置中，進行合理資產配置。而針對各部門溝通機制，崗位職責明確，風險管理。審計監督同樣要有明確的管理規則。

　　2.3有效利用信息化資產管理

　　大數據時代下，醫院進行資產管理中，有效利用信息化技術也是較為理想的方式之一，其可以幫助財務高效精確進行資產管理。大數據時代背景下，基于大數據進行科學公立醫院資產管理與傳統醫院資產管理管理模式不同，其更強調大數據。大數據時代醫院資產管理模式主要依托于科技，體現科技的實際應用。例如，信息化平臺，云平臺，金融軟件，內部財務數據共享系統。因而，大數據背景下，實現醫院資產管理模式的創新我們可以積極進行財務數據共享中心構建。尤其，存在分部的公立醫院，更應在大數據時代背景下，積極構建數據共享中心，通過財務數據中心，對子醫院資產管理數據進行管理[6]。追根溯源，使得一切信息有章可循。大數據時代背景下，醫院資產管理模式探究中，數據共享中心能夠將醫院資產管理業務的來龍去脈一一記載。因而，建立數據共享中心，實現大數據與醫院資產管理的深入融合，是大數據時代醫院資產管理規避風險有效手段[7]。其能夠幫助我們摸清摸透醫院運營資金從哪里來，要到哪里去，中間還經過了哪些環節等，幫助我們拋開表面迷霧，從本質上進行醫院資產管理業務甄別，去偽求真。經過穿透性深入醫院資產管理，對醫院運營及醫院資產管理進行整體把握。同時，也能夠更好地明確財務管理人員本身職責及分工，以避免財務管理真空及財務管理中為博取運營利益進行不法操作等不良現象發生。

　　2.4加強無形資產管理

　　資產管理，包含有形資產管理和無形資產管理。有形資產管理我們肉眼看得到摸得著。財務系統以及醫院運營管理可以通過很多舉措進行科學管理，但無形資產管理同樣不容忽視，其直接決定者醫院的聲譽和發展。例如，人力資源管理，知識產權管理，技術以及企業文化等。近些年，隨著全球科學技術的進步，先進的醫療水平已悄然間走進各個醫院，為人民默默服務。然而，技術僅是醫治病患的基礎。在實際治病救人中，人文關懷同樣是醫治效果的保證[8]。醫者仁心，醫者是救死扶傷的天使，醫者在治病救人中，更應治愈人的心理。因此，在醫院運營中，無形資產管理中，人力資源系統還應積極將人文關懷等文化融入醫院核心價值觀中，融入白衣天使的血液里，以提高患者就醫滿意度，為患者逃離病魔添加助推力。

　　3結語

　　總而言之，“試論內部控制視角下的公立醫院資產管理模式”是一個具有現實意義的課題，是一個符合時代發展的課題，是一個具有標志性的醫療相關課題。值得廣大醫療從業人員高度重視。本文我們從提高資產管理意識，完善資產管理制度等方面對內部控制視角下的公立醫院資產管理模式探究進行了簡要分析。當然，在醫院實際管理中，還有很多行之有效的管理措施，這需要醫療工作者積極探索，以為內部控制視角下，公立醫院資產管理貢獻力量。

　　參考文獻

　　[1]許峰,駱希青,殷鵬宇.基于內部控制的公立醫院固定資產管理的崗位風險分析[J].中國醫學裝備,2018,v.15;No.168(08):122-126.

　　[2]陰燕.內部控制機制在公立醫院固定資產管理中的作用分析[J].產業與科技論壇,2018,v.17(10):258-259.

　　[3]崔慧貞.淺析內部控制機制在公立醫院固定資產管理中的應用[J].行政事業資產與財務,2018,000(005):1-2.

　　[4]費春霞.內部控制機制在公立醫院固定資產管理中的應用[J].商訊.商業經濟文薈,2019,157(03):44-45.

　　[5]湯艷玲.內部控制在公立醫院固定資產管理當中的應用[J].財會學習,2018,No.184(10):255-255.

　　[6]孫博瀟.公立醫院內部長期資產管理分析及內控評價——以某專科三甲醫院為例[J].當代會計,2020,No.88(04):107-108.

　　[7]肖潔.大數據云平臺下公立醫院資產管理內部控制探究——以固定資產和無形資產為例[J].行政事業資產與財務,2020(17):9-12.

　　[8]謝密密.內部控制視角下醫院固定資產管理體系建設的研究——以某公立醫院為例[J].會計師,2018,No.283(04):79-80.

　　作者:王昌海