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醫院經濟管理信息化建設價值

作者: 中文核心期刊2020-05-13閱讀:文章來源:中文核心期刊咨詢網

  當前市場競爭不斷加劇,醫療市場進入到了全新的發展階段。醫院就要從經濟發展角度出發,最大限度提升綜合能力,借助工商管理模式來提升自身效益,實現長遠發展目標,提高服務能力。

醫院經濟管理信息化建設價值

  關鍵詞:工商管理;醫院;經濟;價值研究

  1前言

  在醫改快速發展下,醫院要主動進行管理,實現可持續發展目標。工商管理作為醫院經營發展中的重點內容之一,就要發揮出工商管理作用,以提升醫院綜合效益為主,整合各類醫療衛生資源,提升醫療質量與職工收入。

  2提升管理實力

  在市場競爭不斷激烈的影響下,醫院要主動提升對管理的重視度,借助工商管理方法促進經濟管理,完善管理機制,健全各項環節,提升醫院經濟水平。在現階段發展中,醫療體制有了一定的變化,一些醫院中紛紛開展服務收費與預算補償結合。但是就目前來講,在效果方面卻并不理想,很容易受到市場環境的影響,造成醫療衛生藥品價格波動性較大,加之我國在相關補償方面存在著一定的不足,使得醫院經濟發展受到影響。所以為了解決這一問題,就要從提升醫院對經營管理重視度出發,以提升經濟管理為主,在開源節流的基礎上來挖掘自身潛能,明確工作開展方向,提升醫院經濟收入,解決在發展中存在的問題。所以說只有發揮出工商管理優勢,才能滿足對醫療服務的需求,才能提升醫院的經濟與社會效益,促進醫院的健康可持續發展。

  3做好成本控制

  在研究中發現,一些醫院中存在著財務管理重視度不足的現象,造成醫院在運營中出現成本控制意識不足等問題,加之受到融資手段等因素的限制,使得醫院的健康發展受到了影響。所以在這一背景下,就要求醫院中的財務部門要不斷提升財務管理能力,落實成本控制原則,結合自身工作特點,主動為病患提供高質量服務。其次,在醫院中各部門要主動進行自我管理,明確管理的重要性,在合理使用內部資源的基礎上保證資金成本的合理性,展現自身的價值。最后,要做好成本核算工作,以專業化工作理念與方法開展核算,各部門之間也要主動配合,以高效協同與共同發展為主,激發醫務人員的工作積極性。在藥品采購中要組建專門的采購小組,結合醫院中的藥品與設備情況,以招標等方式來保證自身利益,避免出現資源成本損耗等問題。此外,還要建立出完善的獎懲制度,限定材料消費交個與約束標準,最大限度提升醫院經濟效益。

  4提升醫院競爭實力

  在醫院中不論是哪一項管理,都是建立在人員基礎上得到,所以在醫院中就要做好人員的管理工作,借助高效管理模式提升醫院競爭實力。在現階段醫療市場發展中醫院與醫院之間的競爭其實就是人才與服務等方面的競爭。所以想要在激烈的市場競爭中處于不敗地位,就要從轉變醫療模式出發,幫助醫院管理者、醫務人員轉變傳統的思想觀念,以定期或是不定期開展培訓教育為主,打造出完善的培訓體系,創新管理模式,提升工作人員的業務能力,適應市場經濟的發展。在研究中發現,一些醫院在運營中存在著培訓不及時等問題,加之所開展的培訓內容操作性不足,影響到了醫院服務能力。所以在新時期發展下,想要提升醫院工作質量,就要加大員工培訓力度,提升培訓效果。首先,要及時宣傳相關法律與規范制度,明確醫院中的歷史文化。其次,積極開展素質教育培訓,以實踐操作培訓為主,提升醫務人員的專業性。最后,提升服務意識,加強醫院經濟發展與市場的結合力度。在醫院開展管理工作時,還要積極開展人才引進工作,組建專業化人才隊伍,以人性化的角度開展各項工作,借助激勵制度等激發員工工作積極性,從而積極參與醫療衛生服務。

  5發揮市場經濟規律作用

  從現階段發展來講,許多醫療機構中開始引入先進儀器與設備,使得原有設備閑置,資源浪費問題不斷出現。所以針對這一現象,在醫院中就要從提升自身管理能力出發,遵循市場經濟發展規律,提升醫院經營效果,在控制好經濟收入的基礎上確保醫院的正常運行。其次,要做好管理體制改革工作,轉變管理模式,合理利用醫院資源與投資成本。最后,醫院想要實現長遠發展目標,就要擺脫過取思想中的不足,利用適合自身發展的環境,積極開展醫療合作,做好未來與當前的結合,制定出有針對性的管理方案,提升醫療器械與設備的利用率。此外,還要加大人才挖掘力度,主動為患者提供高效服務,滿足醫院的健康發展。

  6積極開展醫院經濟管理信息化建設

  在新時期快速發展下,信息化已經成為了發展中的重點,所以在醫院經濟管理發展中,要堅持從信息化發展角度出發,完善醫院經濟管理模式,利用工商管理模式來提升醫院管理的針對性。在研究中發現,一些醫院中并沒有建設完善的信息化管理平臺,造成信息數據共享不足。因此,針對這一現象,就要從整合原有系統出發,結合信息技術做好各個環節的管理工作,找出管理的重點,加強各部門之間的聯系,與信息資源共享為主,實現動態化管理目標,提升醫院的經濟管理效益。如在一些醫院中固定資產管理分屬于不同科室或是部門管理沒所以就可以以此作為信息化發展契機,打造固定資產信息化管理系統,實現對固定資產的連續化管理。

  7結束語

  綜上所述,在新時期快速發展下醫院想要實現長遠發展目標,就要從提升工商管理能力出發,合理使用資源中的各項資源與信息,在提升綜合管理能力的基礎上解決醫院發展中存在的問題,提高為患者的服務質量。

  作者:馬佳佳 單位:皖南醫學院弋磯山醫院

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