多年來，中國石化竭誠回會，持續參與公益事業扶植，積極開展扶貧援藏、扶植并運營“中國石化號健康快車”、捐贊助學、賑災救助等工作，自2002年以來累計向社會捐贈跨越22億元，建成“但愿小學”161 所，贊助3 萬余名“春蕾打算”女生完成學業，持續捐助“健康快車”并免費救治2.1萬名白內障患者。

　　竇瑞剛小我簡介：一個跨界的思慮者 職務：騰訊公益慈善基金會施行秘書長 基金會核心網理事（兼）、北師大中國公益研究院理事（兼） 壹基金施行委員會委員（兼） 北師大珠海分校宋慶齡公益慈善教育核心客座傳授 履歷： 結業于中國人民大學商學院，15年IT及互聯網企業辦理經驗，7年基金會辦理經驗。 2005年加盟騰訊，任行政部總司理，2006年擔任騰訊基金會的注冊和籌備。基金會成立后，擔任基金會的辦理和運作，努力于新公益慈善運作模式以及通過互聯網手藝鞭策公益慈善事業成長的摸索和實踐。 加盟騰訊之前，歷任中興通信駐京首席代表、中興通信總裁辦企業辦理室主任等職務，擔任中興的高層關系及企業變化辦理和流程優化工作。 參與過中興汗青上多次大型組織變化，對組織流程再造和優化、6sigma精益辦理、TRIZ立異辦理等現代辦理思惟有較深刻的認識。

　　江西省建工集團無限義務公司（簡稱江西建工）有著六十年的成長汗青。是省國資委出資監管的省屬大型國有建筑施工企業，其前身為成立于1952年的江西省建筑工程局。具有衡宇建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、公工程施工總承包壹級等多項天分以及對外承包工程和勞務合作運營權，通過了質量、、職業健康平安辦理系統認證。 江西建工在六十年內取得了一系列優良。近十年來創國度魯班6項，國度優良工程8項，省杜鵑花73項，省優工程363項，省以上科技前進10多項，國度工法4項，省級工法44項。公司先后獲得“全國扶植質量辦理優良企業”、“中國建筑業合作力百強企業”、“全國建筑業AA信用企業”、“江西省先輩施工企業”、“江西省質量辦理先輩企業”、“江西省質量信得過企業”、“江西省施工平安辦理先輩企業”等榮譽稱號。現具有各類專業手藝職稱人員2000多人。在重視對人才的培育和引進的同時，江西建工還強化了對員工的查核辦理工作，采用“能進能出”的矯捷用人機制，不竭引進高、精、尖人才。 “做一個工程，立一個，樹一個口碑”是江西建工人的座右銘。多年來，江西建工人不竭打敗前進道上的，是市場經濟大浪中的弄潮兒，銜接了多量國度、省市重點工程，此中有獲中國扶植工程“魯班”的中國井岡山干部學院、東華理工學院講授嘗試大樓、景德鎮陶瓷學院新區藏書樓等多個工程，獲國度銀質的電廠一期工程、豐城電廠和新昌電廠工程等一批國度、部級、省級優良工程和以房建、電廠扶植、挺拔修建物、大型網架施工手藝為代表的一系列省級科技前進、省部級新手藝使用示范工程等，為江西的經濟、社會成長作出了積極貢獻。 顛末2008至2009年企業全體改制后，江西建工現有10個控股子公司和1所高級技工學校，集團公司本部設有12個總承包工程公司和海外工程公司，投資參與組建了江西天和扶植無限公司和江西漢唐系統集成無限公司2個合伙公司。經停業務范疇涉及衡宇建筑工程、地基與根本工程、挺拔修建物工程、市政公用工程、公工程、水利工程、園林工程、機電安裝工程、冶煉工程、消防設備工程、鋼布局工程、建筑粉飾、建筑幕墻、國際工程承包以及勞務輸出等多個范疇，同時還涉足工程監理、手藝征詢、建筑檢測、房地產開辟等行業，設立了手藝研發核心。營業區域不竭擴大，國內已拓展到、上海、廣東、天津、新疆、等二十多個省市和等地域；海外已進入贊比亞、新加坡、馬拉維、卡塔爾等國，博得了國表里用戶和合作者的普遍贊譽。 江西建工勤奮制造“有實力、講誠信、高質量、負義務”品牌抽象。 2010年江西建工深化企業，推進經濟成長，全年承攬工程營業近一百五十億元，產值近百億元，產值利潤率居全國中上程度。 2011年，江西建工新簽合同額和實現停業收入別離初次沖破200億元和100億元大關，利稅初次沖破5億元，各項次要經濟手藝目標實現了三年翻一番，實現了幾代建工人求之不得、為之奮斗，建成百億元集團的夙愿和方針，標記著集團已進入一個新的更高成長階段。 2015年集團的經濟成長方針是：產值300億元以上，利稅12億元以上，力爭進入全國500強。 江西建工將本著“建質量世界，筑長青基業”的企業，以自強奮進、勇于超越的，普遍接收優良文化，不竭進行辦理立異、軌制立異和科技立異，向社會奉獻更多的精品。

　　1月12日，河南省首屆民營企業社會義務高峰論壇暨2012河南企業社會義務榜發布勾當在鄭州舉辦。建業集團等10家企業榮獲“河南省十佳最具社會義務感民營企業”稱號，10位優良民營企業家榮獲“河南省最具社會義務感企業家”稱號，26家企業別離榮獲河南企業社會義務榜“公益貢獻”、“優良實踐”、“成長前進”稱號。全國工商聯第十屆副、中國財產聯盟副孫曉華，河南省政協副、省工商聯梁靜出席并頒。 此次勾當由河南省工商聯、河南日報報業集團、河南影視制造集團配合主辦。這是河南省初次發布民營企業義務榜并舉辦論壇，旨在提高社會對企業社會義務的認知，更好地推進企業社會義務扶植，樹立勇于擔任的民營企業典型，引領和推進更多民營企業積極承擔和履行社會義務。 民營企業社會義務高峰論壇，由師范大學中國公益研究院院長王振耀掌管，張發良應邀加入并作為嘉賓講話。來自國內企業社會義務范疇的專家、學者以及出名企業家，環繞可持續成長海潮下企業社會義務的前沿動態和成長趨向、民營企業該若何制定社會義務成長計謀，以義務提拔合作力以及消息化時代，與在民營企業社會義務方面的議題，進行了切磋和交換。20多位省表里專家學者和300多位企業家出席勾當。 張發良先生情愿操縱禮拜六、日和節假日等業余時間，為慈善極力。他先后應邀到中華慈善總會和、深圳、山東、河南、青海、等全國各地講課，并走進機關、企業、大學校園，慈善。2011年還應國際結合之慈善總會邀請，到美國做慈善演講。他每次都使人潸然淚下。權利講課不收取任何費用，講課時間在90分鐘以內。 聯系人： Q Q：945040131 張發良同志簡介 張發良，我國出名優良慈善工作者，現任公共慈善總會副秘書長，《新慈善》副總編，《公共慈善》名望主編。同時，還兼任濟寧市慈善總會副秘書長，具有多年下層慈善工作經驗。2008年，榮獲“全國優良慈善工作者”榮譽稱號，在首都遭到了、李克強等黨和國度帶領人的親熱。 他重視實踐工作與理論的連系，先后在省以上頒發學術論文32篇，出書專著及合著9部，《社會福利企業會計指南》一書被藏書樓和國務院藏書樓珍藏。《義工辦理實務》一書業經中國社會出書社出書刊行。 張發良先生認為慈善事業的成長依賴于慈善的無效提拔。他先后被國內多家慈善機構、大型企業和舊事聘為慈善參謀。他仍是2013年《新慈善》第1期和《公共慈善》第8期封面人物。是中國公益研究院首期中國基金會帶領人高級班特邀。

　　泓琳玉業無限公司義務是由工商部分核準成立的正軌珠寶玉雕連鎖企業，是中高檔成全品的開辟商和零售商，公司產物是獲得國度權勢巨子檢測機構認定的天然成全品。公司手藝力量雄厚，加工設備及工藝先輩，產物以和田玉、南陽獨玉、緬甸翡翠等為主，出產各類手把件、掛件及高檔牌子、擺件等。 我公司也可來料來樣加工各類、擺件、掛件、玉璽、玉章、手把件如：關公、、佛像、財神、雜件，如意、貔貅、玉馬、麒麟、金蟾、人物件、動物件、花鳥件、山川件，大型玉石風水擺件等玉石工藝品以及加工訂做各類商務禮物。 網址：地址：河南省南陽市鎮平縣312國道西段

　　12月21日，由中國社會科學院經濟學部企業社會義務研究核心編著、社科文獻出書社出書的《中國企業社會義務研究演講(2012)》發布。課題組 別離調研了中國境內的國企、民企、外企的百強企業，從反貿易行賄、產物及格率、社保籠蓋率、節能減排等方面進行了分析評估。成果顯示，中國企業社會義務發 展指數平均為23.1分，有六成企業處于“傍觀”階段。藍皮書提出的社會義務指的是從義務辦理、市場義務、社會義務和義務等四個方面評價企業社會義務成長程度。

　　此視頻名為：奮進的舞鋼。 平頂山市德森商貿無限公司，專營舞鋼鋼材，我公司是舞鋼和談戶，定軋速度快，交貨矯捷 ，可加工切割件。德律風 傳真

　　愚掌門簡介 “魚與暖鍋能夠兼得”，降生了魚暖鍋，也成績了魚掌門。 幾個熱愛暖鍋又喜食魚的道合之人，于2008年6月合力開辦了魚掌門，經數月存心運營，2009年5月，2家分店接踵開業；2011年中旬啟動全國加盟政策，至今，有、省、山西省等5家加盟店連續開業并遭到加盟商普遍贊譽。同年，“愚掌門”商標品牌注冊成功。 愚掌門的底料與加工工藝源自南方，經業界名家的指導并參與研發，已構成一整套融合南北方生齒味的產物系統，“掌門魚宴之魚丸，魚片，魚面條”即為系統中的主要構成部門。 愚掌門奇特的產物線與務實的辦理策略相得益彰，四年內已在京城餐飲界構成了一道靚麗的風光線。 愚掌門努力于制造中國魚暖鍋第一品牌。

　　負義務，不是你說負義務你就負的了義務的 愛無季的模式焦點是用一個品牌專賣的標磚運營扣頭店。我們的焦點劣勢其實是一套先輩的運營模式。體此刻無數個細節之中。 如何成功的運營一家服裝店？如何讓服裝快速發賣？如何的機制可以或許讓發賣員拼命賣貨？如何的店肆可以或許在第一眼吸引到消費者？如何節制店肆的存庫？愛無季，具有一套系統的辦理模式。 我們事實是如何做的？——我們講究人、貨、場！ 只要有了團隊，我們才可以或許用專業的人做專業的事。6載直營沉淀的就是一只為終端辦事的團隊。市場拓展部——找店、巡店的經驗跨越100座，只需你們有店肆拓展的攪擾，他們都將用經驗為你解除劣質店肆，評估平虧均衡，進行透辟的商圈查詢拜訪。 督導團隊——薪資和終端店肆間接掛鉤，關于店肆的系列問題立即處理。對于愛無季來說，曾經碰到過跨越50個棘手的開店運營問題， 還無數據核心闡發師，為每一個終端店肆遙控辦理庫存，立即籌謀營銷方案。 愛無季市場拓展部分、發賣部、突擊隊、貨物數據核心、配貨核心、貨物物流核心、企劃部7個部分為終端店肆輸血。