電力企業的迅猛發展要建立在安全生產的基礎之上，電力職稱論文認為既要重發展，也要考慮安全，只有在保證生產安全的基礎上加快生產，才能締造電力企業的輝煌成績，尤其是在重大電力項目的施工上更要注重安全生產，各生產環節都要嚴格按照安全生產管理要求執行，保證電力項目的安全生產。《浙江電力》(月刊)創刊于1979年，系浙江省電力公司主管，由浙江省電力學會與浙江省電力試驗研究院聯合主辦的電力科技期刊，也是浙江省電子系統唯一在國內外公開發行的期刊。

　　【摘要】電力企業的安全生產，不僅關系著我國經濟社會對用電的巨大需求，也是推動我國能源結構轉型的重要手段，電力企業在追求高效率的同時也要注重安全生產，作者在電力企業工作多年，深知電力安全生產的重要性，對在實際電力生產中發現的問題進行了追根溯源的剖析，通過對問題的深入剖析，作者結合自身多年的生產經驗和在工作中的領悟，對電力安全生產管理問題提出了全面詳細的解決意見，希望能對廣大的電力工作者有所幫助。

　　【關鍵詞】電力;生產;安全管理

　　1前言

　　近年來，隨著電力市場的火爆，電力行業競爭不斷加大，隨之而來的就是頻發的電力安全生產事件。面對頻發的電力安全生產事件各電力安全生產企業都建立了安全生產管理規定，但是在實際工作中，原來制定的管理規定不能發揮其應有的效果，安全生產事件雖然有所減少，但是依然是居高不下。因此我根據自身多年的電力生產工作經驗，對電力安全生產管理提出了一些自己的看法，并且對發現的問題通過利用實際工作中積累的經驗和對安全生產管理的學習以及對相關專家的咨詢，對安全生產管理提出了一些解決方案，分享給各位同仁。

　　2我國當前電力安全生產管理的現狀

　　2.1缺乏系統的管理

　　當前大部分的電力企業都啟動對安全生產的管理，并且在實際工作中起到了一定的作用，但是大部分電力企業當前進行的工作都缺乏系統的安全管理，只是對生產中某個容易出現安全生產隱患的生產環節進行安全管理，這種管理方式簡單粗放，不能形成全面、有效的安全生產管理。

　　2.2安全生產管理的觀念落后

　　管理觀念的落后直接導致了安全生產制度的制定和貫徹落實。沒有制度的規范和管理，各生產環節人員無法樹立安全生產的正確思想，在面對安全生產問題上，缺乏專業的技術措施，不能有效制止事故的發生。不同時期、不同情況，應根據實際發生的問題采取相應的手段，靈活運用，但是很多作業人員滿于當前的現狀，缺乏安全意識，對于出現安全生產隱患的事故不管不問，不及時處理，在管理上出現嚴重問題，導致了大量生產事故的發生。

　　3電力安全生產管理的問題

　　3.1安全責任落實不到位

　　當前，大部分的電力企業對安全生產管理都比較重視，同時也制定了相關的安全生產管理規定，但是管理上存在一個重要的問題，安全生產責任落實不到位，關系不明確，責任人不清楚、分工不具體等問題。對出現的問題既不深入探討，也不問責，造成責任人員精神上的懈怠，嚴重影響安全生產責任的落實。

　　3.2安全管理設備管理混亂，存在安全隱患

　　安全生產設備管理十分混亂，工作人員在實際工作中，對安全生產設備沒有成型的管理制度，在對設備管理上既沒有檢驗合格的標準管理，也沒有使用年限、養護周期和報廢管理。現在都是一直都在使用，如果一旦發生安全生產事故，將造成無法估量的損失。

　　3.3管控工作不全面，體系不夠健全

　　當下，絕大部分的電力企業都建立了安全生產管理制度，對企業的電力生產進行有目的合理管控，但是在制度上存在一定的問題，存在制度管理不貼合實際、制度管理不全面、不成體系，導致了管理制度在很大程度上形同虛設，沒有什么實際的功能。因此電力企業安全生產管理制度，要從全局著眼，對電力生產進行全過程的管理，建立健全管理體系。

　　4加強電力安全生產管理的措施

　　4.1落實各生產環節安全生產責任

　　電力企業安全生產管理責任必須劃分明確，從各單位自身的安全生產實際出發，基于國家安全生產管理規定，對生產環節的各個方面進行全過程的責任落實，發揮領導帶頭作用，確定個生產環節領導分工，明確各生產環節責任領導、責任員工，建立從上到下的責任主體。形成各生產環節從領導到員工的全方位責任管理。

　　4.2建立健全安全生產管理體系

　　合理、合法、健全的安全生產管理體系既是符合電力企業安全生產要求的表現，也是符合國家安全生產管理法律的要求，建立健全安全生產管理體系是加強電力安全生產管理的根本。安全生產管理體系的建立主要從三方面著手:首先，安全盛傳管理的培訓必不可少;其次，安全生產監督十分必要;最后安全生產紀律是重中之重。只有“有培訓、有紀律、有監督”才能形成一個完整的安全生產管理體系。

　　4.3樹立基層人員安全生產意識

　　對基層人員的安全生產培訓，首先是要加強實際操作能力的培訓，其次是要培養基層工作人員的安全生產意識。實際操作能力的訓練可以通過“技能大比武”等多種形式進行培訓和考核，但是意識形態上的培訓就要十分的慎重，既不能死板教條，也不能玩忽兒戲，可以通過專家講解、分組研討、茶話會座談、生產區與標語宣傳等形式進行深層次的探討，切忌流于形式，形式化的東西不會起到任何的作用。保證他們在平時施工時能夠正常處理安全與生產間的關系，能有效降低因安全生產意識薄弱而造成的安全事故發生率。