博弈論在經(jīng)濟(jì)學(xué)中是一個(gè)經(jīng)典的基礎(chǔ)理論。本篇經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表認(rèn)為在企業(yè)中，與員工也是一個(gè)“智豬博弈”過(guò)程中，員工是一個(gè)大豬，員工有兩種選擇，努力工作或消磨時(shí)間。如果員工努力工作會(huì)使企業(yè)和員工都受益，如果員工敷衍了事的工作，薪水多少做多少活，那么最終會(huì)被企業(yè)解雇。只有行動(dòng)，將有利于員工，沒(méi)有任何動(dòng)作，將不利于或受損。企業(yè)可以利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的手段，也可以選擇等待，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)首先必須拿出一些獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，顯然收入是負(fù)的，而等待沒(méi)有收益，即使解雇員工可以填補(bǔ)空缺，而是使員工有激勵(lì)感。所以，聰明的人會(huì)選擇努力工作，得到應(yīng)有的重視領(lǐng)導(dǎo)加薪 。

　　《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》(月刊)1993年創(chuàng)刊，是由國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主辦的專(zhuān)業(yè)性學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)期刊。宣傳黨和國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的重大方針、政策和國(guó)家計(jì)委工作部署，報(bào)道各地區(qū)、各部門(mén)經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，研究分析宏觀經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)問(wèn)題。

　　摘要：諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家納什基于非合作博弈理論, 提出了一個(gè)著名的案例“智豬博弈” 。本案例研究在籠子中競(jìng)爭(zhēng)生存的一頭大豬和一頭小豬。一端是食槽，另一端是一個(gè)按鈕，每次按下按鈕時(shí)，食槽將落在一些食物。納什認(rèn)為，從小豬的角度來(lái)看，小豬應(yīng)該等待大豬按下按鈕，才能獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一成果是學(xué)術(shù)界稱(chēng)為“納什均衡”。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué) 博弈論

　　一、 概述

　　1.1選題背景

　　人們通常認(rèn)為，雙方在公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以自己的優(yōu)勢(shì)更容易獲得資源。“智豬博弈”在這個(gè)例子卻似乎得到了一個(gè)反常的結(jié)論——有時(shí)占用更多的資源，必須承擔(dān)更多的義務(wù)。其實(shí)，這個(gè)有趣的例子，體現(xiàn)在許多領(lǐng)域的各個(gè)方面，許多千變?nèi)f化的大事件，都遵照這個(gè)簡(jiǎn)單的小道理。不論是國(guó)家政策，還是在生活中額大、小事情，我們可以從“智豬博弈”理論得到的靈感。

　　1.2問(wèn)題描述

　　豬圈里，一頭大豬和一頭小豬，一側(cè)有個(gè)踏板，踏板的另一側(cè)的投食口將有10個(gè)單位的豬食流入食槽，踩完踏板后跑到食槽需要消耗2個(gè)單位豬食的等價(jià)物。如果同時(shí)踏板，然后兩只豬跑到食槽一起吃，大豬吃到7個(gè)單位，小豬吃到3個(gè)單位。如果大豬踩踏板，小豬等著吃，豬再趕過(guò)去吃，大豬到6個(gè)單位，豬吃到4個(gè)單元。如果小豬踩踏板，大豬等著吃，大豬吃到9個(gè)單位，小豬吃到1單元。

　　二、分析理論基礎(chǔ)——博弈論

　　博弈論(game theory)，又稱(chēng)對(duì)策論，起源于20世紀(jì)初，1994年馮•諾依曼和摩根斯坦恩的合著——《博弈論和經(jīng)濟(jì)行為》，奠定了博弈論理論的基礎(chǔ) 。幾十年后，納什、澤爾騰、海薩尼等人使博弈論最終成熟并進(jìn)入實(shí)用。近些年來(lái)，博弈論，作為分析和解決沖突和合作的工具，在國(guó)際政治、管理科學(xué)、生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。

　　2.1博弈論的涵義

　　博弈論，是一個(gè)主體，可指一個(gè)人或一個(gè)組織，面對(duì)一定復(fù)雜的外界環(huán)境，在一定制定的規(guī)則下，依據(jù)所掌控的信息，從各自的角度選擇效益最大化的行為或是策略并加以實(shí)施，并從各自的結(jié)果中，得到相應(yīng)結(jié)果或收益的過(guò)程，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，博奕論是一個(gè)非常重要的理論 。

　　2.2博弈論的研究?jī)?nèi)容

　　博弈論是決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)給定的信息結(jié)構(gòu)之間如何決定，以發(fā)揮最大效能的研究，以及不同的決策機(jī)構(gòu)平衡。由三個(gè)基本要素組成：

　　一是決策機(jī)構(gòu)(player)，也可以翻譯為參與人或局中人;

　　二是由于信息結(jié)構(gòu)可以理解為人們誰(shuí)選擇參與戰(zhàn)略和行動(dòng)的空間，稱(chēng)為策略集;

　　三是效用(utility)，是可以定義或量化的參與人的利益，也是所有參與人真正關(guān)心的東西，又稱(chēng)偏好或支付函數(shù)。參與者，策略集和效用構(gòu)成了一個(gè)基本的博弈。

　　2.3博弈論在現(xiàn)在組織理論中的應(yīng)用

　　博弈論已經(jīng)在政治、經(jīng)濟(jì)、外交和社會(huì)學(xué)領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，它為解決不同實(shí)體的沖突和合作提供了一個(gè)寶貴的方法。已被廣泛應(yīng)用于政治，經(jīng)濟(jì)，外交和社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，這是解決不同實(shí)體之間的沖突與合作提供了一個(gè)有價(jià)值的方法。

　　用博弈論可以證明現(xiàn)實(shí)生活中許多有趣的問(wèn)題。比如：多勞者不一定多的，在公共資源過(guò)度使用時(shí)，非合作伙伴選擇合作一段時(shí)間，并不是一件壞事。雖然這些結(jié)論是基于一個(gè)強(qiáng)大的假定，參與者都是理性的，有一種最大化的趨勢(shì)，以發(fā)揮最大效能。但是其結(jié)論具有深刻的哲學(xué)意義。目前經(jīng)濟(jì)學(xué)委托——代理制、激勵(lì)理論可以用博弈論來(lái)分析。

　　三、智豬博弈的基本模型

　　“智豬博弈”在博弈論和經(jīng)濟(jì)學(xué)中，是一個(gè)非常著名的納什均衡例子 。

　　3.1基本模型

　　假設(shè)有一豬圈里，一頭大豬，一頭小豬。

　　豬圈很長(zhǎng)，一側(cè)有個(gè)踏板，踏板的另一側(cè)的投食口將有10個(gè)單位的豬食流入食槽，踩完踏板后跑到食槽需要消耗2個(gè)單位豬食的等價(jià)物。

　　問(wèn)題是：踏板和食槽分別放在籠子的兩測(cè)，如果一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到食槽落下的食物。踩踏板的豬跑到食槽的時(shí)候，坐享其成的另一只豬已吃了不少。

　　“智豬博弈”的具體情況如下：如果同時(shí)踏板，然后兩只豬跑到食槽一起吃，大豬吃到7個(gè)單位，得益5份，小豬吃到3個(gè)單位，實(shí)得1份。如果大豬踩踏板，小豬等著吃，豬再趕過(guò)去吃，大豬到6個(gè)單位，付出2份，得益4份，豬吃到4個(gè)單元，實(shí)得4份。如果小豬踩踏板，大豬等著吃，大豬吃到9個(gè)單位，得益9份，小豬吃到1單元，但是付出了2份，實(shí)得-1份;如果兩豬都懶得動(dòng)，能吃上4份。對(duì)小豬而言，無(wú)論大豬是否踩踏板，小豬都選擇“搭便車(chē)”，也就是等在食槽邊，這是最佳的選擇。

　　現(xiàn)在看大豬。因?yàn)樾∝i有“等待”的主導(dǎo)戰(zhàn)略，只剩下的兩個(gè)選項(xiàng)：等待，一份也得不到;踏板得到4 。因此，“等待”成了大豬的最差策略是0 。

　　利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇：小豬踏板只能吃一份，但不蹬卻能的到，當(dāng)大豬知道小豬不踩動(dòng)踏板，親自踩踏板去比不去強(qiáng)，只好為剩飯不知疲倦地奔忙踏板和食槽之間。

　　在小型企業(yè)中，學(xué)習(xí)如何“搭便車(chē)”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)。在一定的市場(chǎng)時(shí)期，如果能夠適時(shí)地等待，讓大的企業(yè)首先開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，是一種明智之舉。聰明的經(jīng)理人用好為自己服務(wù)的各種有利條件。實(shí)際上，“搭便車(chē)”是提供給面臨著另一個(gè)選擇，讓每一職業(yè)經(jīng)理人，其關(guān)注企業(yè)和研究可管理和發(fā)展走上一個(gè)新的臺(tái)階。來(lái)節(jié)省很多不必要的開(kāi)銷(xiāo)成本。在經(jīng)濟(jì)生活中，這種現(xiàn)象是很常見(jiàn)的，卻很少為小企業(yè)管理者所熟悉。

　　3.2模型分析

　　這個(gè)問(wèn)題是非協(xié)作二人非零和對(duì)策。

　　參與人： I={1 ，2}={大豬，小豬}

　　策略集： S1={踩板，等待}={a1,a2}

　　S2={踩板，等待}={b1,b2}

　　贏得函數(shù)是：

　　將這些結(jié)果帶入雙矩陣對(duì)策的公式，得：

　　解不等式(1)、(2)，得到對(duì)策的一個(gè)平衡點(diǎn)

　　(x，y)=(0,0)

　　不等式組(1)的解在下圖中用紅線表示，不等式組(2)的解用藍(lán)線表示，紅藍(lán)線相交的點(diǎn)即為對(duì)策的平衡點(diǎn)。

　　3.3結(jié)果分析：

　　這個(gè)問(wèn)題的平衡點(diǎn)(0,0)，即兩頭豬都不去踩踏板，都吃不到食物，可以從矩陣中可以看出，平衡顯然不是最有利的情況，因?yàn)樗�是一個(gè)非合作游戲，不準(zhǔn)選擇策略前咨詢(xún)，所以?xún)烧卟荒鼙ＷC玩家將可以的情況下，且平衡點(diǎn)(0,0)作為平衡對(duì)策的解決方案是不能令人信服的。現(xiàn)在，從贏得矩陣的角度詳細(xì)分析如下：

　　1)如果都踩踏板，然后兩只豬跑到食槽一起吃，大豬吃7個(gè)單位，小豬吃3個(gè)單位，減去消耗的2個(gè)單位，大豬凈收益5個(gè)單位，小豬凈收益1個(gè)單元。

　　2)如果大豬踩踏板，小豬等著吃，然后大豬趕過(guò)去吃，大豬吃6個(gè)單位，減去踩踏板勞動(dòng)耗費(fèi)2個(gè)單位收益4個(gè)單位，小豬凈收益4個(gè)單位。

　　3)如果小豬踩踏板，大豬等著吃，大豬吃9個(gè)單位，凈收益9個(gè)單位，小豬吃1個(gè)單位，用工少消耗踏板，凈虧損為1個(gè)單位。

　　4)如果你正在等待的結(jié)果是沒(méi)有人要少吃，大豬小豬有0個(gè)單位。

　　3.4分析結(jié)果

　　從前面的分析可以看出，“智豬博弈”的問(wèn)題是大豬踩踏板為最佳解決方案，小豬等待著分享他人的勞動(dòng)大豬的成果。這樣的例子也時(shí)常出現(xiàn)在生活中，因?yàn)槿藗兛偸窍Ｍ�付出最少的勞�?dòng)，來(lái)獲得最大的回報(bào)。“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”說(shuō)的就是這樣一個(gè)道理。三個(gè)和尚被看做“小豬”，都不想付出勞動(dòng)，不愿意承擔(dān)“大豬”的義務(wù)，導(dǎo)致大家無(wú)法獲得好處。“智豬博弈”理論，發(fā)人深省。

　　3.4.1起步階段：做大豬還是小豬，這是一個(gè)問(wèn)題

　　處于起步階段的每個(gè)中小企業(yè)都會(huì)遇到的這樣選擇，直接進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)成熟的領(lǐng)域，還是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如果你對(duì)自己的前途的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，自然有機(jī)會(huì)在新領(lǐng)域迅速崛起，從而成為有實(shí)力的大公司，但在推動(dòng)市場(chǎng)和在新的領(lǐng)域消除生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)的過(guò)程中，也花大量的資金。然而消費(fèi)者不理解，不接受最好的產(chǎn)品，就沒(méi)有市場(chǎng)，自然就無(wú)法生存。經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的中小型企業(yè)往往承擔(dān)著巨大的廣告及市場(chǎng)推廣開(kāi)支，導(dǎo)致計(jì)劃死亡。在此踏板的過(guò)程中，成本太高，所以小豬難以忍受，即使踏板出食物對(duì)成功的一步，將有一個(gè)大豬搶食，結(jié)果還是得不償失。如果生產(chǎn)這些市場(chǎng)的成熟，產(chǎn)品得到消費(fèi)者的認(rèn)可，必須是大公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出一種良好的市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的擔(dān)憂，是誰(shuí)一直踩在踏板上的大豬，小豬剛點(diǎn)的食物就好了。因此，中小企業(yè)的初始階段選擇更成熟的市場(chǎng)是一個(gè)更好的選擇。

　　3.4.2發(fā)展中期：小豬的困境

　　如果等著做一個(gè)等吃的小豬是一件快樂(lè)的事情，那么這將未免過(guò)于狹窄。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，并不是像題目中一樣一成不變，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)的小豬時(shí)刻處于吃不飽的危險(xiǎn)中。因此，在不可避免的出現(xiàn)了“智豬博弈”中“小豬的困境”。在大企業(yè)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)中，中小型企業(yè)的發(fā)展可以站穩(wěn)或許并不太難，如果你想在此基礎(chǔ)上抓住一個(gè)大市場(chǎng)，發(fā)展成為一個(gè)強(qiáng)大的大企業(yè)，希望是渺茫，這將是永遠(yuǎn)的守候著分一杯羹。

　　3.4.3尋求突破：不做永遠(yuǎn)的小豬

　　正如前面提到的，實(shí)際情況是復(fù)雜多樣的，因此小豬不能總是處在分吃的困境中。如果食物是綽綽有余，在小豬踩踏板的情況下仍然可以得到充足的食物。如果經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的需求足夠大，中小企業(yè)可以趁機(jī)去踩踏板，即使有大企業(yè)分吃，依然還能占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，使自己發(fā)展壯大。此外，根據(jù)適當(dāng)?shù)那闆r下，要選擇與大企業(yè)一起踩踏板，也不失為一個(gè)好辦法走出困境 。

　　結(jié)論

　　“智豬博弈”的模型，以競(jìng)爭(zhēng)弱者(小豬)以等待為最佳策略。但對(duì)于社會(huì)，因?yàn)樾∝i未能參加競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)資源的分配并不是最佳狀態(tài)。為了使資源能夠最有效的配置，設(shè)計(jì)者也不愿意看見(jiàn)有人搭便車(chē)，因此政府，公司的老板也是如此。完全杜絕“搭便車(chē)”現(xiàn)象的能力，游戲的規(guī)則依賴(lài)于一套核心指標(biāo)的適當(dāng)性。

　　很多人不知道“智豬博弈”的模型，但卻在自覺(jué)地使用小豬的策略。等待股市莊家抬轎的散戶(hù)，等待行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)具有盈利能力新的產(chǎn)品，然后大量仿制牟取暴利的游資;公司不創(chuàng)造效益，但卻坐享其成等等。因此，對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上規(guī)則的制定者，必須熟悉 “智豬博弈” 的真相。

　　在企業(yè)中，大型企業(yè)像大豬，中小型企業(yè)是像小豬。控制按鈕，可以看做技術(shù)創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來(lái)收入。大企業(yè)資金雄厚，生產(chǎn)能力和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的能力很強(qiáng)，可以引進(jìn)新產(chǎn)品，以獲取高額利潤(rùn)后，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。而小企業(yè)的最佳選擇是等待，等大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后，跟在大公司后面搶占市場(chǎng)份額，從中受益 。