當前工業設計領域的競爭越來越激烈，一方面，受到行業內如雨后春筍般出現的同類型企業帶來的競爭壓力，另一方面，由于成本不斷提高造成企業利潤不斷減少。如果不做出措施來壓縮企業的成本，就不能對開支進行有效合理管控，工業設計企業肯定會在內憂外患的情況下逐漸入不敷出，甚至面臨破產等威脅。對于目前工業制造業領域成本會計所面臨的問題和應用現狀進行簡單的闡述，并提出一些策略，希望能夠幫助相關企業獲取一定啟發，調整企業內部的成本會計建設。

　　關鍵詞：工業制造業;成本會計;基本思路

　　1成本會計概述

　　1.1成本會計的含義描述

　　工業制造業領域成本會計的概念，是在傳統的會計理論基礎上結合工業企業的發展實際以及工業企業的內部環境發展起來的，它以傳統的會計理論為基礎，但是結合了工業企業的具體情況，將傳統會計理論運用到具體的工業設計領域新理論。工業制造業領域成本會計理論具體來說指的是，在經濟環境不斷變化的情況下有效展現出資本價值的變化情況，從而為工業設計企業提出最為有效的決策。即把成本核算和生產經營有效融合，將貨幣作為計量單位，對生產經營的每一個環節都做出預估、控制、決策、核算以及考核等。成本會計操作是一個過程，貫穿于生產經營的每一個環節，和企業經營融合在一起，包含多方面的內容。企業的成本會計操作十分重要，因為它不僅能夠幫助企業進行成本的預估和評價，同時也能進一步考核前期的預估是否科學，進而為下一次的經營活動提供更好的價值導向和經驗總結。

　　1.2成本會計的基本內容分析

　　工業制造業領域成本會計操作主要包括以下三個方面的基本內容：(1)根據市場的價格波動評估原材料費用以及運輸費和人工等成本費用;(2)通過數據以及工具不斷優化成本決策;(3)加強企業的成本責任感[1]。首先，工業制造業的成本如果忽略細枝末節的話，其實主要就是原材料的成本以及運輸人本，當然人力也是其中開銷之一，但是和運輸以及原材料比起來是小巫見大巫，這里可以暫時忽略不計。原材料的價格一直處于波動狀態，原材料價格的波動是造成工業企業成本上升的主要原因，因為運輸費用一般來說波動的幅度不是很大。因此，成本會計的基本內容之一，就是要根據市場的現實去評估原材料的成本是否能接受。其次，成本會計需要通過數據工具對于成本數字進行整合對比，對每個環節進行管控和輸出，讓所有人看到公司企業的成本去向，從而起到透明作用，同時也能促進員工有意識去控制不同環節的成本。最后，作為一家企業，必須要有嚴格的監督機制，尤其是涉及資金轉向更要給予更多關注。因此，必須加強員工的成本責任感，即將每個環節的責任都轉向具體個人，一旦出現成本問題，可以追責到個人。這樣既保證了監督機制的合理性，同時也保障了成本的合理性。

　　1.3生產成本的管理

　　工業制造業領域成本會計主要是成產成本的管理，而生產成本的管理主要包含以下幾個方面的內容：(1)生產成本的預測和決策。工業企業在項目開啟之前，必然會對項目的各方面內容進行整合和分析，比如項目現場的勘察，原材料、運輸費用等內容的成本預估等等，這些數據來源可以有效幫助企業進行決策和分析。因為市場的變化很快，每個項目都要有具體的成本預測，成本預測不僅能夠幫助企業分析項目的價值性和優先級，從而做出合理的安排，同時也能幫助企業獲取更多利潤。(2)生產成本的決策。預估是為了獲取更多項目數據和內容，而這些信息的可以幫助企業做出決策，這里的決策就是指每一項的成本輸出和成本安排。此外，預估成本還能幫助企業分析成本的來源，從而提前控制預算，減少不必要的開支，否則在實際操作時由于缺乏宏觀意識，就會出現很多臨時成本的出現，增加企業的成本壓力。(3)生產成本的管理還包括生產成本的考核和獎懲。生產成本的考核顧名思義，就是將已經發生的成本和最初的預估成本進行對比分析，如果實際成本高于預估成本，則要找出實際成本過高的原因在哪里，分析是預估的問題還是實際操作時其他問題造成了成本過高，如果是預估成本脫離現實，那么下次再預估時就要更多考量，而如果是實際操作的問題，則要追責到個人。反之，如果實際成本低于預估成本，則要對于實際操作的人員進行一定的獎勵，這樣的操作方式不僅能夠有效控制企業成本，同時有利于幫助企業員工形成節約成本意識。

　　2部分工業設計成本會計的應用現狀

　　2.1部分工業設計企業對于成本會計的重視程度不夠

　　工業企業想要獲得長足發展，提高企業效益，成本的管理是極為重要的環節，不僅能夠幫助企業減少甚至避免不必要的成本，提高企業利潤和企業效益。另外，還能有效幫助企業形成健康積極的企業氛圍，凈化企業文化。但是目前部分工業企業對于成本會計的重視程度不夠，認為與其關注成本不如考慮收益。

　　2.2部分工業設計企業成本會計管理體系不夠健全

　　近年來，由于各方面的壓力，越來越多的工業企業開始重視企業的成本會計管理，但由于一直沒有相關的經驗進行指導，容易出現各種各樣的問題。部分工業企業尚未形成合理科學的管理體現，對于成本的核算和監督等內容都存在或多或少的問題，這些問題的存在是部分企業成本會計管理的桎梏，急需得到解決。此外，如果成本會計無法進行科學有效的管理，就會造成成本和企業管理無法完美融合，使得成本的預算和實際差別很大。

　　2.3成本會計在部分工業設計企業中缺乏良好的應用環境

　　成本會計的管理和操作，如果單純地依靠人力根本無法得到科學有效地管理，需要配合先進的技術手段以及科學的管理方法進行操作的。目前工業企業的現狀主有兩類：(1)部分國企、央企對于企業成本管控的重視成本不夠;(2)小型企業缺乏合理有效的方法和健康的環境來進行科學有效地成本管控。與大型企業不同，小型企業的生命力更容易受到外接的沖擊，并且其成本控制的運營更需要良好的環境支持，但是小型企業成本會計的操作環境往往不盡人意，從而為成本會計的控制帶來了更多的阻礙和困難。

　　2.4部分工業設計企業成本會計操作無法和市場保持一致

　　工業企業會計成本管控必然是要以現實為基礎的，成本的變化也有時效性，因此每次成本會計操作都不能一味套用之前的模式，而是要先收集市場資料，對于最新的成本有著較為清晰的了解[2]。但是目前來看，由于信息落后、企業脫離市場的情況導致成本管控如同紙上談兵，缺乏時效性和操作性，對于企業的發展沒有過多的參考價值。這種情形不僅使得工業企業的成本管控部門形同虛設，同時更會造成企業內部成本的增加。這一現狀是目前工業企業最亟須解決的問題之一。

　　3部分工業設計企業成本會計操作的基本思路

　　目前，無論是大型國有工業企業、央企抑或是小型企業，都多少會存在成本會計管理和操作的問題，但是他們面對的問題不盡相同，需要根據具體的現實進行調整和管控。

　　3.1目標成本要結合企業的具體情況

　　目標成本即成本預算，成本預算不能完全復用往期的經驗和案例，要根據具體的項目和實際來，既要考慮到具體的項目實際，同時也要考慮到由于經濟市場變化造成的原材料成本變化。因為目標成本不僅可以給后期項目運營進行指導和參考，同時后期也要拿實際成本和目標成本進行對比，如果目標成本的制定脫離了現實，不考慮企業的具體情況，就會造成目標成本和實際成本的差距過大，那么目標成本不僅不能給具體項目以參考價值，同時后期在分析實際成本時還會造成一定程度的糾紛，使得企業內部的人際關系不斷惡化。3.2成本控制方案要合理制定目標成本，一般來說是對整體項目以及每一個環節做出的指標性數字目標，但是不會有具體的操作指南。比如說對于原材料的購買成本是五百萬，但是對于如何在五百萬的價格內采購到優質的原材料則沒有具體的指導性意見。因此，除了目標成本之外，對于每個環節都要提出具體可行的操作方式，操作指南要深入項目的每一個環節和每一個部門，旨在減少和控制成本。成本控制方案的提出不能只依靠一個部門的完成，術業有專攻，不同部門對于具體細節有不同的業內標準，如果缺乏行業標準的指導去制定方案，會使方案發揮不了應有的作用[3]。

　　3.3成本會計核算和分析工作要不斷完善

　　成本會計核算和分析是幫助企業不斷完善成本控制方案的絕佳方式，受到市場的影響，各項成本不可能一成不變，同時由于市場的千變萬化，既定的成本管控方案也會因為潛在問題的出現而被打亂。因此，企業必須有一定的風險意識和抗擊風險的準備，否則風險降臨的時候沒有任何抵抗措施，只能坐以待斃。具體來說，企業要準備一定的壞賬準備金，在突發狀況出現時，可以啟動這筆資金進行周轉運營等具體操作，減少企業由于臨時突發問題造成的損失，降低企業崩盤的可能性。

　　3.4成本會計審核機制要不斷健全

　　成本會計的操作離不開審核和監督，科學有效的監督機制，不僅能夠幫助企業營造健康的企業氛圍和良好的成本會計工作環境，同時也能有效幫助企業節約成本。反之，不科學的監督機制則會讓企業的運營陷入窘境，阻礙企業的健康發展和運營，同時也會在內部形成不良風氣，造成企業的成本得不到有效的管控，甚至因為不健康的經營帶來不必要成本的增加。因此，工業設計企業必須要進一步加強企業的監督機制，避免不健康風氣的出現和滋長。

　　參考文獻：

　　[1]劉薇.生產型企業成本會計的運用[J].中國市場,2020(01):148-149.

　　[2]劉冬梅.工業制造業領域成本會計操作的基本思路分析[J].財會學習,2018(09):143.

　　[3]王奕.工業制造業領域成本會計操作的基本思路研究[J].現代商業,2015(24):188-189.

　　作者：張曉蕓