首先對審計項目基本內容進行概述，從管理研究問題、組織管理問題、信息管理問題三個方面，對大型審計項目管理存在的問題進行解析，并以此為依據，提出有效開展大型審計項目管理相關對策。

　　關鍵詞：大型審計項目;管理;問題;對策

　　要想實現審計項目管理，需要結合審計項目實際情況，把審計項目當作主體，通過建立專業審計團隊，實現審計項目組織、協調和管理，從而將審計目標順利實現的過程。在審計項目管理中，不但具有審計特點，同時也具備項目性質。審計質量將直接影響審計項目管理水平。從目前情況來說，在開展審計項目時，相關部門即便在審計業務中把項目管理融入其中，但是在體系建設上依舊會面臨諸多問題。從審計實際情況來說，我國審計項目管理水平有待提升，尤其是大規模審計項目，需要得到相關部門高度重視。

　　一、審計項目基本概述

　　審計項目是審計工作人員結合審計工作安排，在一定標準下，結合特定審計主體，為了滿足審計目標所擔任的審計任務。而審計項目管理則是指由審計部門及審計人員結合審計工作要求，對具體審計項目進行管理的全過程，通過采取各種審計方式和體系，進行計劃、制定、控制、管理等一系列自我約束的活動。

　　二、大型審計項目管理要點

　　(一)成本管理

　　在審計項目管理過程中，成本管理也就是指，審計部門在執行一個審計項目中，根據審計項目支出的各個成本之和進行控制。通常情況下，審計項目成本包含動態成本、固定成本及調整成本等，審計部門可以結合審計項目情況，提出審計項目經費預算方案，在審計部門審核通過后，執行審計管理工作。在確定審計經費以后，由審計部門統一調配和應用，審計部門領導人員動態掌握各經費應用狀況，并結合實際情況適當調整。

　　(二)質量管理

　　審計項目質量核心要求在于，盡量滿足審計項目中用戶、領導及群眾審計要求，秉持由上至下的原則，采取合理管理對策。在具體管理過程中看，需要結合審計項目管理要求，明確質量管理目標，之后將審計項目分解成多個小環節，每個環節都要具備詳細的審計業務管理流程。根據審計業務流程設定管理目標，提出可行性管理對策。在審計管理過程中，需要對審計業務流程根據標準進行審核，一旦發現問題及時處理，實施審計質量分級管理機制，將質量管理職責進行細化，真正做到獎罰分明。此外，在審計項目質量管理過程中，應該擴充內部復核層次，劃分各個層次復核要點，加強現場管理，由專業人員進行審計項目實施過程審核，安排專業符合人員到現場進行復核和監管，完善復核配套制度。

　　(三)評估管理

　　在項目評價過程中，可以結合項目基本情況、執行情況及審計成效等進行。根據不同內容，將其細化成多個子項目，對審計人員進行客觀評價，評價其工作業績、專業能力、職業素養等。完善審計項目執法職責追究體系，對審計人員執法過程中各種錯失進行職責追究。

　　三、有效開展大型審計項目管理相關對策

　　(一)優化審計流程

　　針對大規模審計項目來說，自身具有央企審計項目特點，在審計項目管理中，需要根據平行推進要求進行審計管理。在承擔該項目過程中，一個審計團隊負責的項目數量最少為5個，這是如果根據傳統審計方式管理，將不能滿足項目發展需求。因此，需要采用提前分布數據清單，根據資源進度交叉審計方式，平行完成各個企業審計業務。在預審審計過程中，通過內部控制管理，處理會計偏差問題。在終審環節中，重點核查相關數據，保證數據質量，形成高質量的審計報告。

　　(二)制定可行性計劃

　　眾所周知，要想保證審計項目管理工作順利進行，需要結合項目管理要求，制定管理計劃。但是在具體操作中，將會出現各種不規范問題，如項目計劃設定缺少規范性，管理比較隨意;缺少可行性探究，具體項目計劃不完善，甚至沒有定期對管理計劃實施情況追蹤調查，導致計劃實施效果不理想。為了提升審計項目管理水平，需要結合項目具體情況，制定合理的計劃方案，并嚴格按照計劃要求進行管理，對計劃實施情況進行追蹤分析，如果存在偏差問題，第一時間修改，讓管理計劃更加規范和專業，提升審計項目管理水平。

　　(三)優化審計工作方式

　　對于大規模審計項目，應該實施把風險管理當作核心的審計方式，從而引導審計管理目標順利實現。在實際過程中，通過采取集中和分散管理模式，從全過程入手進行審計管理，利用審計組織模式提供支持。在審計前期調查過程中，通過數據集中分析，把分析結果當作基礎，制定審計項目管理方案，將其延伸到各個層級中，實現審計調查。例如，在進入現場之前，項目負責人應該對審計對象、審計要點有所了解，和審計團隊一同商討審計管理思路，明確審計管理方式，將審計管理工作落實到位，發揮應有的價值。此外，在開展審計項目管理過程中，應從事前、事中及事后等方面入手，做好管理檢查工作，防止事后出現審計項目問題，把風險把控在合理范疇內，降低審計風險帶來的影響。審計部門應定期對審計找出的問題改進狀況進行核查，核實書面反饋信息，避免工作流于形式化，對于重要或者繁瑣的審計內容進行整改，保證審計的連續性，及時將存在問題進行處理。

　　(四)加強審計信息管理

　　一個系統能夠根據預定目標進行控制的主要因素在于，該系統內部各個子系統可以和外界環境充分交流，實現信息傳遞和反饋。對于大規模審計項目，在組織內部和外部環境比較繁瑣的情況下，使得信息傳遞和交流更為負責，為了獲取理想的管理效果，需要做好信息管理工作，讓審計項目各個組織形成一個整體，一同為實現審計目標而努力。要想實現審計信息管理，需要從以下幾個方面入手。首先，利用電子信息技術，建設審計信息系統，給后續審計項目信息管理工作開展提供支持。在地方政府性債務審計項目中，通過引進OA系統，實現審計管理平臺建設，對提升審計信息管理水平有著現實性意義。因此，相關部門應結合時代發展，把信息技術應用其中，通過建立審計管理信息化平臺，實現審計管理信息采集、整合和傳遞，便于各個部門及時掌握審計項目運行情況，制定可行性管理決策，將審計項目管理工作落實到位，獲取理想的工作效果。其次，相關部門應定期開展審計培訓工作，通過組織舉辦業務會議等活動，實現信息交流和管理。對于審計決策信息，也應該加強管理，在信息系統作用下，審計部門根據信息管理要求，建設信息管理系統，由被動管理變為主動，主動識別各種風險，并根據采集的信息，制定審計決策，實現審計風險防范和控制，降低審計風險帶來的不良影響，充分展現審計項目自身價值。

　　四、結束語

　　總而言之，在審計業務中，因為大型審計項目中涉及諸多子項目，并且每個子項目所處的地點和環境不同，項目部門為了便于審計項目管理，可以在現代化技術作用下，建立信息交流平臺，要求各個部門定期將審計項目管理狀況反饋到平臺中，便于領導部門管理，調整管理決策。對于項目負責人，應該定期組織審計團隊對審計項目進度、管理情況進行審核，一旦發現問題，及時匯報給上級部門，由上級部門制定處理對策，并將最終管理方案下發到各個部門，由負責人帶頭執行，在提升審計項目管理水平的同時，減少不必要問題出現，保證審計項目運行安全。

　　作者：斯馮謝