文章簡述了通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出了一些應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，并對風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑進(jìn)行了總結(jié)，以期通信工程更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;途徑

　　1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　社會(huì)不斷發(fā)展的今天，人們對于通信的要求越來越高，通信對人們也越來越重要，而在通信工程項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中，都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此為企業(yè)造成了極大的利益損失。

　　2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃工作是所有通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行的首要目標(biāo)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃我們要做的是：應(yīng)對正在實(shí)施中的通信工程項(xiàng)目將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確分析和準(zhǔn)確預(yù)測，然后以此做出較為合理的規(guī)劃來預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備階段中，合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃工作能夠保證后期風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。

　　2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要是排查在通信工程項(xiàng)目進(jìn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，篩選出危險(xiǎn)因素后對他們進(jìn)行分類歸納整理，結(jié)合目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理來看，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別大致分為以下幾種：首先是風(fēng)險(xiǎn)來源，它涉及到在社會(huì)生活中各類因素，其主要來自經(jīng)濟(jì)和政治方面;其次是風(fēng)險(xiǎn)事件，其表現(xiàn)為一系列可能影響通信工程項(xiàng)目正常運(yùn)作的帶有一定風(fēng)險(xiǎn)性的事件;最后則是風(fēng)險(xiǎn)征兆，它的主要內(nèi)容是所有能夠引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件以及風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際體現(xiàn)等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有情景分析法還有流程圖展示法等。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)評估

　　在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和排查之后，我們就要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，它的主要工作內(nèi)容是采取合理的管理方法對規(guī)劃中的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和估算，以此計(jì)算出可能產(chǎn)生的損失，衡量風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的影響，我們在工作中通常使用的計(jì)算方法有以估算人員為主的主觀評分方法，結(jié)合層析分析法進(jìn)行估算，只有結(jié)合這兩種方法，才能有效避免由于評估人員的主觀意愿進(jìn)而導(dǎo)致結(jié)果較為單一并且不夠準(zhǔn)確，結(jié)合層次分析方法進(jìn)行計(jì)算，風(fēng)險(xiǎn)因素能夠被有序的整理，數(shù)據(jù)較有層次感，數(shù)據(jù)整理會(huì)更有條理性。將這兩種計(jì)算方法相結(jié)合進(jìn)行計(jì)算，能夠減少主觀評分存在的缺點(diǎn)，還能夠減少層次分析方法的復(fù)雜程序，最終得到較為精確的計(jì)算結(jié)果，從評估的結(jié)果來看，大大提升了風(fēng)險(xiǎn)評估工作的有效性和準(zhǔn)確性。

　　3通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

　　通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際過程中還存在不少的風(fēng)險(xiǎn)問題，在解決過程中，有必要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別，選擇適宜的解決對策。

　　3.1回避風(fēng)險(xiǎn)

　　在對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行一系列風(fēng)險(xiǎn)分析和評估工作后，如果最終得到的評估結(jié)果認(rèn)為項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中將會(huì)面臨極大的損失，并且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際利益會(huì)造成較為嚴(yán)重的不良影響，在了解風(fēng)險(xiǎn)損失的情況下不能提出有效的解決方案，那么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員就很有必要決定放棄該項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，以此來回避嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的最終目標(biāo)是爭取獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，而放棄一個(gè)設(shè)計(jì)好的工程項(xiàng)目將會(huì)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，浪費(fèi)了大量資源，但是如果該項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失大于直接放棄該項(xiàng)目所產(chǎn)生的損失，那么及時(shí)放棄才是最好的選擇。

　　3.2控制風(fēng)險(xiǎn)損失

　　如果通信工程在項(xiàng)目實(shí)施過程中突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故，將會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成極大的損失，不僅如此，還會(huì)影響企業(yè)其他方面的發(fā)展及資本，例如它會(huì)損害企業(yè)的名譽(yù)、使得企業(yè)在市場上的占有率減少，并且還會(huì)影響企業(yè)的合作關(guān)系;風(fēng)險(xiǎn)損失由時(shí)間長短可分為短期損失和長期損失。而由它的性質(zhì)特征來區(qū)分，又可分為間接損失和直接損失，而其中任意一種風(fēng)險(xiǎn)損失都會(huì)對企業(yè)造成無法挽回的利益損害。因此，我們在控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)損失的工作中，要首先考慮有效的降低風(fēng)險(xiǎn)造成的利益損失，然后設(shè)計(jì)出合理的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)的來源為基本對策，達(dá)到減少企業(yè)損失的目的。

　　3.3轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　在排查出項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們可以考慮將此風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他對象上，這些對象可能是個(gè)人或者形式組織，以此來達(dá)到降低企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)損失的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法是在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中較為常用的解決問題的方法途徑，但是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在實(shí)際的操作過程中有極其復(fù)雜的程序并且其實(shí)施的難度非常之高，需要相關(guān)人員有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)水平，因此，在實(shí)施前必須要有非常詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免因?yàn)榻鉀Q措施的失誤而造成企業(yè)的損失。

　　3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留

　　相對于其他工程項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的概率還是比較低的，如果在風(fēng)險(xiǎn)檢測過程中發(fā)現(xiàn)該風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失相對企業(yè)的承受能力較小，我們在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通常會(huì)采用相應(yīng)的解決措施來回避風(fēng)險(xiǎn)，再者就是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以減少企業(yè)的損失，但是對于這類風(fēng)險(xiǎn)使用常規(guī)方法會(huì)產(chǎn)生更多的間接損失。所以，這種情況下，我們要使企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留，即主動(dòng)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

　　4結(jié)束語

　　如何管理好通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，使其造成的損失降到最低，是所有工作人員應(yīng)當(dāng)重視的問題，我們要積極采取有效的措施來管理和控制風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。保證通信工程的順利開展，為人們的通信提供一個(gè)良好的環(huán)境。

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　　作者：姬偉