摘要：當今建筑市場的大環(huán)境，建筑施工企業(yè)競爭激烈，企業(yè)要發(fā)展、要帶動員工走上過上好日子的道路，就要不斷的尋求有利于自己發(fā)展的道路，就要拿出讓老百姓滿意的產(chǎn)品，而這些最主要的根本就是要提供工期短、物美價廉的建筑產(chǎn)品。由此可見工程項目的成本費用管理是工程項目施工階段的核心內(nèi)容，它貫穿于工程項目自招投標階段直到竣工驗收的全過程，必須給于高度重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　關(guān)鍵詞：工程項目,成本費用控制,論文發(fā)表網(wǎng)

　　工程項目施工企業(yè)的成本費用控制是項目預算的基礎上，對項目費用的實際支出進行管理，其管理過程主要分三個階段，即施工準備階段的成本費用控制，施工生產(chǎn)階段的成本費用控制和工程竣工驗收階段的成本費用控制。

　　一、工程施工準備階段的主要問題

　　1、加強與重視項目決策階段的投標預算工作，努力提高可行性研究報告投標預算的準確度，切實發(fā)揮其控制工程建設成本的作用。

　　2、合同條款的簽訂要公平合理，施工企業(yè)中標后，與業(yè)主簽訂合同，合同多數(shù)條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價控制的重要一環(huán)。施工企業(yè)經(jīng)營人員在談判過程中，既要按招投標文件中承諾辦事，又要對招標文件和設計中不明確不具體的內(nèi)容范圍，本著平等互惠的原則，通過對等談判，爭取到合理的合同條款。在原則問題上敢于和對方針鋒相對，曉之以理，陳述利弊，修改某些過于苛刻或嚴重不合理的條款，增加保護自身合法權(quán)益的條款。同時還要在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險，對在何種情況下可以免險責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，并在條款中明確。

　　3、從建筑商品的認識出發(fā)，立足于效益，確定施工成本，使施工成本構(gòu)成合理化，逐步與國際接軌。

　　二、施工生產(chǎn)階段的成本費用控制

　　施工階段的成本費用控制就是在施工過程中，將成本控制方案具體應用于工程建設管理之中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。施工過程中的成本費用控制是整個工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　(一)、建立和完善組織機構(gòu)

　　1、一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法。實行項目經(jīng)理負責制由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)，然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經(jīng)濟效益。

　　2、建立全員成本經(jīng)濟責任制。貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，實行網(wǎng)絡管理，將指標分解到每個考核部門和個人，防止成本控制沒人負責。還要定期召開財務分析會議，掌握財務狀況、分析經(jīng)營狀況、研究制定政策、采取措施，使工程自始至終全過程納入成本控制的范疇。

　　3、加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

　　項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。

　　(二)、重視材料設備的采購保管

　　建筑安裝工程中材料設備的造價往往占整個工程造價的60%以上，所以選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料設備十分重要。目前市場上同等的產(chǎn)品價格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價、批發(fā)價、出廠價、到貨價、季節(jié)價等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業(yè)道德的同時，應貨比三家，價比三家，比價格、比質(zhì)量、比運距，才能起到控制造價的作用。對周轉(zhuǎn)材料和機械是購買還是租賃，也要反復比較核算。材料設備進場后要妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。

　　(三)、優(yōu)化施工隊組織設計

　　1、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

　　施工方案的優(yōu)選原則是科學、經(jīng)濟、合理。施工階段的工作是根據(jù)設計圖紙投入人力，原材料、半成品、機械設備及周轉(zhuǎn)等轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，事先應在投標文件中的施工組織設計基礎上，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案，并均衡地安排各個分項工程的進度。施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　　必須強調(diào)，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案

　　2、落實技術(shù)組織措施

　　落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。

　　必須強調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止"理論上節(jié)約、實際上超用"的情況發(fā)生。

　　3、組織均衡施工，加快施工迸度

　　按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡設計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機械設備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓，閑置、浪費。

　　(四)、正確的使用成本控制方法

　　1、預算法

　　成本控制的預算法，是在施工準備階段，工程合同價款確定以后，由項目經(jīng)理部根據(jù)會審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設計編制施工預算，并且以編制好的施工預算為依據(jù)，對工程施工進行成本控制的方法。

　　2、偏差分析法

　　在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法。它是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法。通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本與有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項目成本執(zhí)行情況。

　　三、工程竣工驗收階段的成本費用控制

　　工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工后應及時組織交工驗收的工作，并應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關(guān)重要。

　　1、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看，很多工程一到掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長;機械、設備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因為掃尾階段工作面較小，人多了反而會造成浪費)，采取"快刀亂麻"的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。

　　2、重視竣工驗收工作順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料 (包括竣工圖，送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結(jié)算。

　　3、及時收集各種結(jié)算資料，做好竣工決算

　　工程項目在施工過程中應及時收集和保管好各種結(jié)算資料，在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結(jié)算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額，既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據(jù)理力爭，寸步不讓。對業(yè)主委托的審計單位提出的不合理意見，試圖降低結(jié)算造價時，要作好準備，堅持原則，必要時應將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2、索賠工作不可忽視

　　索賠工作應該是全部竣工決算內(nèi)容之一，施工企業(yè)應當重視索賠的理論和方法，當工程施工中，由于合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素、業(yè)主因素等，引起工程發(fā)生事故或拖延工期，施工企業(yè)應及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，追補損失。

　　3、及時收回工程尾款，加強資金周轉(zhuǎn)

　　工程竣工結(jié)算經(jīng)雙方審定后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款，以免影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交鑰匙不交付使用，以增加對業(yè)主的壓力，對一些故意拖欠工程款的業(yè)主，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執(zhí)行。另一方面，施工企業(yè)應調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加強資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，特別是項目部的資金應做到專款專用，加強周轉(zhuǎn)，防止占用或閑置浪費，這也是造價控制的重要手段。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，工程項目的成本費用控制是實際工作中的一門學科，在實際工程項目操作中要靈活運用，因地制宜，不同的工程規(guī)模都有差別。但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力、財力資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增收節(jié)支，減支增收”是每一個工程項目的共同點，在實際的操作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗不斷的完善，才能實現(xiàn)提高企業(yè)效益的目的。