摘要：現階段建筑施工企業的工程造價成本管理體系還普遍存在著投標報價規范缺失、材料設備核算統籌方式粗放、財務管理審查方法途徑陳舊等一系列亟待解決的階段性問題。切實合理地制定新型集約的建筑企業工程造價成本控制管理的方針導向，進一步穩固夯實招投標階段的造價成本控制、持續加強材料設備采購價款優化管理，繼而穩步提升建筑施工企業經營運轉造價控制的整體競爭力，從而有力實現建筑施工企業系統的穩定、持續、長效發展。

　　關鍵詞：建筑施工企業,工程造價,成本控制,有效探索,管理措施

　　在規范化、效率化、集約化成為建筑施工行業全新標準與主流趨勢的當下態勢格局下，側重施工材料設備投標報價成本控制、工程量清單規劃編制加強改進、企業定額核算適配機制創設、材料設備采購價款優化管理的合理靈活推廣應用，已經刻不容緩，勢在必行。切實及時地制定具有規范性、契合性、執行性的有效集約的建筑施工企業工程造價成本控制的配套管理措施，進一步穩固夯實招投標階段的造價成本控制、持續加強材料設備采購價款優化管理、強化規范企業定額核算監督，切實高效地解決現階既存的一系列亟待解決的集中性問題，進而有效穩固增強建筑施工工程造價運作機制以及建筑工程項目運營系統的綜合實效。

　　一、穩固夯實招投標階段的造價成本控制

　　相對于固定單一的施工材料投標報價的拖沓冗雜、效率低下的主材造價成本分散統計、企業定額單獨計算等既存的方法模式不同，有效集約、靈活多元的集中式投標報價成本控制管理的方法模式更為契合當下市場化運作的建筑施工企業系統造價管理的經濟環節運轉。集中式的投標報價成本控制類似于企業會計內部控制的集中式運作，同樣是將施工材料投標報價系統內的多方資源統籌集中，然后組織各個部門的相關人員進行共同協作、相互同步，從而最大限度地發揮集中統籌、統一作業的操作能量，從而為成本控制的穩定、協調奠定基礎保障。

　　這一方法剔除了投標報價系統中的資料反復出示、企業定額模糊核定、后期無謂的討價殺價等拖沓冗雜的環節步驟，大幅度減少了運算量以及工作時間，同時也在提升投標報價程序整體質量的基礎前提下有效減少了投入運營成本，顯著提高了投標報價的工作效率，杜絕避免了貪污造假現象，從而全面有效地保障了建筑施工企業工程造價成本控制這一關鍵運轉組件的安全、穩定、協調推進。

　　二、加強材料設備采購價款優化管理

　　建筑施工工程架構龐大、細目眾多，所涉及的材料設備的品種浩繁，所以相對應的采購管理方式也可謂林林總總，具體到部門環節的管理核算途徑模式也不盡相同。主要進行的采購流程包括材料設備造價編制、物資品類統籌、運輸裝卸費用支出等關鍵環節，這就要求相關人員務必要在相關主管部門的規章細則指導下，分階段、多渠道、細途徑地進行采購成本的總體核算。而伴隨新理念、新技術、新設備的引入適配，從而使得之前普遍通行的原材料設備進場模式開始逐漸衍變成為現階段的成品、半成品采購模式，這種新階段下的新態勢也直接增加了材料設備采購作業的難度系數，特別是對于成本核算部門的作業結構調整、操作手法改進都提出了新的問題，也提供了新的機遇與挑戰，這也就要求相關采購管理人員立足企業實際、反復參照對比，切實針對地制定契合實效的物資采購與成本核算。

　　一方面，加強對鋼材、水泥、混凝土等工程消耗量大、適用范圍廣、成本投入多的A類材料設備的重點管理，尤其是在采購分類上，需要單獨列出造價采編清單;另一方面，需要同時兼顧磚石、砂料、土灰等種類繁多、小項細碎的B類材料設備的具體分類、針對歸納，做到管理細目詳細清晰。這種突出重點、兼顧細節的靈活多樣的分類管理的途徑方式，不僅在宏觀整體上保障了基本導向的正確牢固，而且也可以實現實時監控、針對改進、有序調節，從而快速有效的提升分類管理的總體效能。

　　而在進行建筑工程施工項目的預算定額編制作業之時，相關人員則需要秉持指標性限額管理的基本原則，組件式、系統化、時效性地對工程項目的所需材料設備的種類、造價、裝運等關鍵信息進行分類歸納、對應備錄，從而在嚴格依照采購定額分析總量的基本原則導向下進行合理實際的供應控制，最大限度地降低過供導致的貨幣消耗與效益損失。針對原材料、技術設備的采購價格大幅度上漲而帶來的采購造價編制的審核管理標項細目增加、工作強度增大以及操作步驟增多等新問題。建筑施工企業系統應當立足市場化、產業化的基本導向，通過建立實時機動的材料設備采購造價的市場動態監測機制，組織專人進行專職的信息采集、數據分析、交流反饋，形成廣覆蓋、高效率的網絡化動態監測反饋系統，從而使得企業系統得以及時有效地獲取全面準確的市場信息，最終制定切實合理的針對性的工程造價審核措施。

　　四、結語

　　建筑施工企業工程造價成本控制的運作管理作為一項具有制約性、協調性、輔助性的程序化工程，在整個建筑施工工程運營體系中起著連接、調節的關鍵作用。從保障建筑施工工程系統根本的財力安全以及建筑施工企業體系產業經濟效益的基本前提出發，進一步穩固夯實招投標階段的造價成本控制、持續加強材料設備采購價款優化管理、強化規范企業定額核算監督，繼而穩步提升施工工程造價成本運轉環節的綜合實效，最終實現建筑施工企業產業經濟效益的持續、快速、穩定增長。

　　參考文獻：

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