筆者觀閱在軍事作戰(zhàn)中，為了取得某一項戰(zhàn)事的勝利或擊中某個方針，常常要打提前量， 既采納提前步履，做好諸如偵查、布陣等前期預(yù)備工作，如許，獲勝的把握往往大于姑且出兵、倉皇挑戰(zhàn)的景象。

　　煤礦企業(yè)要取得長治久安，也需要與平安變亂打一場深切持久的攻堅戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，要取得平安工作這一特殊戰(zhàn)事的勝利，也不妨實施提前量的方略。

　　一是在分歧期間對職工進(jìn)行平安教育上要取提前量。思惟是步履的指南。不懈地對職工進(jìn)行平安認(rèn)識教育，平安第一，防止為主 的思惟，是每個煤礦確保平安出產(chǎn)的需要和先行手段，只要如許，職工才有可能降服本身的懶惰性和僥幸心理，繃緊平安出產(chǎn)這根弦。企業(yè)應(yīng)在分歧的季候和時段，在分歧的地址和，在分歧的工種和崗?fù)ぃ�開展有指點性和針對性的平安教育，特別是在每個分歧的季候和時段之前，要充實預(yù)見將來可能呈現(xiàn)的縫隙和問題，提前全方位地進(jìn)行特殊時段的平安認(rèn)識教育，給泛博職工打好思惟上的防止針 ，如許，在和軌制的雙重束縛下，職工的平安思惟認(rèn)識就能一直眼上時間的節(jié)奏，在出產(chǎn)過程中盲目遵章守紀(jì)和履行好平安出產(chǎn)的職責(zé)。

　　二是在變亂隱患的查找和整改上要取提前量。 有的企業(yè)為了抓好平安工作，采納各類辦法不竭加鼎力度查找或整改變亂隱患。但有個體干部和職工在發(fā)覺一些看似可有可無的非常環(huán)境時，卻以僥幸和等等看的立場任其成長，這將帶來不可思議的后果。因而，對于一些隱患的整改，出格是細(xì)微隱患的整改，各級辦理者和泛博職工，該當(dāng)以最快的速度搶在事態(tài)惡化前，提前做好整改。如許，既能夠投入較少的精神推進(jìn)平安出產(chǎn)，又能夠?qū)⑺�有變亂隱患真正覆滅在萌芽形態(tài)，為企業(yè)的平安出產(chǎn)締造優(yōu)良的。不然，比及變亂發(fā)生了再去查找和整改變亂隱患，己經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢，為時已晚了。

　　三是在處置險、急環(huán)境和控制手藝上要取提前量。 某礦突發(fā)一路透水變亂，三名職工脫險，此中一名職工在洪水襲來之際臨危不亂，趕緊躍起抓住巷道壁高幫的水管，并敏捷取下腰帶將本人牢牢拴住在水管之上，使本身不被涌來的洪水沖走，從而保全了人命。而其他兩人因不懂得采納辦法，聽到水吼后慌忙地沿著巷道奔馳，但愿可以或許盡快跑出地面或找到硐室，成果霎時被兇猛的洪水。兩相對比，告訴我們該當(dāng)在平安教育和隱患整改方面取提前量， 同時，還應(yīng)強(qiáng)化反變亂和模仿毛病處置的鍛煉，力爭做到人人參與，個個熟悉，控制方法。在這方面取好了提前量，我們才能在告急環(huán)境呈現(xiàn)后，沉著自若地采納科學(xué)無效的方式本身及他人免受，將喪失降到最低限度，確保平安出產(chǎn)的大廈矗立。