“被降服的堅苦，就是勝利的契機。”溫斯頓丘吉爾爵士(Winston Churchill,）的這句話可能是企業家們在2013年最適合用來激勵的。跟著中國經濟增加的放緩，良多企業在決策隆重的同時，也很難像以往那樣垂手可得拿出標致的業績數字，特別那些規模量級復雜的已邁入“百億俱樂部”門檻的超等公司們。新近發布的美國商會和歐盟商會的年度中國貿易演講也顯示，2013年停業額和利潤持平以至下滑的在華商會企業比例比往年有所添加，不只市場所作在加劇，“中國空氣質量問題使聘請高管碰到堅苦”如許的新增要素也加大了做生意的難度。對于諸多中國企業來說，它們曾經渡過了資金并不充沛，卻要拓展海外市場的初期，若何進一步拓展全球視野，操縱全球資本深耕海外和國內兩塊市場，仍是有待的內功和難題。 此前，在“最佳表示公司”評選的根本上，2010年《全球企業家》曾正式提出“百億俱樂部”的概念，我們的報道范疇亦努力于堆積在“在中國市場發賣跨越100億人民幣，或者即將跨入這一門檻的中外資公司”。伴跟著中國經濟在全球市場的主要性不竭加強，絕大大都優良的企業，非論跨國公司，仍是本土企業，都在中國消費市場不竭興起與升級中博得尊重。 本期“百億俱樂部—最佳表示公司”的專題勾當恰是過去雷同勾當的延續。在當下的市場款式下，我們但愿這份榜單不再僅僅是以業績數字作為獨一指向，我們更關心在市場變局中曾經起頭測驗考試新策略、尋求新機遇的企業，我們也更關心這些大型企業的辦理者、商界學者在過去一年的，以及他們對于將來貿易的判斷和關心點。 美國商會的演講顯示，2013 年，外國對華投資增加跨越5%，而且跨越四分之三的會員對將來兩年持樂觀立場。歐盟商會的也等候中國加鼎力度、上海自貿區等新政策帶來的市場利好動靜。而對于中國本土企業而言，跟著本身財產布局轉型、升級，國內和海外市場也同時催生出了新的機遇。誠然，不少言論都在說中國市場的“黃金時代”曾經竣事了，但面臨一個更為成熟、卻仍然充滿變數的市場，唯有那些可以或許把握機會、長于變化的立異企業，才能成正的贏家。

　　中國歐盟商會秘書長 唐亞東（Adam Dunnett）

　　風光不再

　　中國經濟在履歷了三十年的快速增加后起頭放緩，良多歐盟企業在華經停業績持續下滑，在中國做生意起頭變得越來越難。雖然中國仍是歐洲企業主要的計謀市場，但跟著增加的下行壓力加大，企業對中國經濟增加的樂觀立場跌至谷底，不少跨國企業以至喊出“外企在華的黃金時代曾經竣事”的結論。 Q：你感覺哪幾個詞能夠歸納綜合2013年中國的經濟？ 唐: 我會用三個詞來描述：變化、暗淡和但愿。此前良多關于中國經濟放緩的擔心都被。但中國的十八屆三中全會提出的讓人們看到市場的前景，上海商業試驗區的設立進一步為市場供給了典范。此外，中歐客歲十一月頒布發表啟動投資協定構和，這將有益于為歐洲企業締造更好的貿易。 Q：商會會員企業對中國經濟有什么樣的見地？基于這些見地，會員企業有哪些規劃和籌算？ 唐：經濟增加放緩、人力成本上升、難以吸引和留住人才以及來自民營企業和國有企業激烈合作等要素，對歐洲企業在華運營發生嚴重影響。企業遍及認為在華運營越來越難，對營業增加和獲利能力決心持續下降，對將來財政業績立場灰心。 基于這些見地，歐洲企業正調整在華預期，看待中國市場的立場愈加隆重，積極尋找中國以外的投資機遇，要么作為中國營業的彌補，要么替代中國營業。 Q：商會會員企業2013年在中國市場表示怎樣樣？ 唐：總體都比力。客歲歐洲企業在中國的財政業績持續小幅度下滑，而凈利潤增加和停業收入增加持續受阻更是讓財政表示落井下石。不外，分歧業業之間具有差別，好比像汽車業，雖然政策汽車制造商必需與中國企業合伙，且不得占大都股份，但其業績遍及優于中資合作敵手。 Q：你認為若何才能在中國市場做到最好？ 唐：大大都公司進入中國市場需要五年擺布才能盈利。要想做的好，它們需要滿足三個前提：充實調研，領會市場對某種產物的需求；要有耐心和，特別是那些新興公司，它們比力容易樂觀，但要想成功，就必需很是勤奮；極力本土化，采用本土化的辦理和運作。 Q：你感覺中國市場有哪些凸起的問題需要處理？ 唐: 起首是債權問題，不管是公債仍是私家債權，債臺高筑將風險經濟健康成長。別的，影子銀行也是金融業的一大憂愁。其次是問題，雖然中國努力于加強監管，但我們但愿這些監管可以或許愈加通明公開。第三是出產過剩，中國的投資推進了經濟成長，但對需求過度估計。最初一方面是社會問題凸起，好比像住房、醫療等都是關系社會一般運轉的大事，也會對企業運營發生影響。 Q：對于啟動轉型后2014年中國的市場前景，你若何對待？ 唐：我相信2014年中國經濟會繼續成長，良多中國公司也將繼續全球。十八屆三中全會已提出了良多無益的，上海商業試驗區也曾經成立，這些都將是中國經濟的風向標。不外，雖然歐洲企業但愿中國貿易能有本量變化，但很多企業仍然不確定中國能否會從底子上改變監管體系體例，提高通明度和改善市場準入。的成果還有待市場去查驗。

　　長江商學院創始院長、中國商務及全球化傳授 項兵

　　在整合全球資本才能 成為將來贏家的時代， “取勢、明道、優術”仍然是制勝

　　將來10至20年，中國經濟有根本、有前提連結穩健增加，全球經濟被中國化可能成為影響世界經濟款式的一個主要成長趨向。中國企業要積極參與全球資本整合，以“月球看地球”的新視野和新思維制造源自中國的全球性公司。對于外資公司而言，立場可能決定了其可否在中國市場獲得進一步成長，中國市場的奇特征要求跨國公司具有較強的應變與順應能力。 Q：過去三十多年的與，中國經濟處于如何的時代布景之中？ 項：2008年起頭的全球金融危機使推崇的市場經濟、和新主義的軌制嚴重挑戰，上述三種成長模式所躲藏的深條理布局性成長矛盾，如福利與主權債權危機，市場經濟與收入財富分派不均等，起頭，世界可能正在悄悄進入到大變化時代，中國同樣面對成長模式變化的壓力。 Q：中國的成長模式有哪些奇特征？ 項：與是先生提出的中國經濟與社會變化成長的兩個焦點邏輯。2001歲尾中國插手WTO后，趕上了經濟全球化與新主義這班“快車”，中國也因而成為過去十多年間全球經濟一體化的最大受益者之一，取得了環球注目的成績。英國《經濟學人》等支流把中國的成長模式歸類為“國度本錢主義”。但從商業、投資、跨國公司在中國、本土消費市場以及企業辦理模式等多方面來看，中國在融入全球化過程中所表示出的對外程度超越了很多發財國度，中國經濟在過去三十多年的被全球化大概是中國模式的一個凸起特色。 從商業看，中國的商業依存度持久跨越50%，遠高于美國和日本。此中，外資企業在中國進出口總額的占比持久跨越50%，2012年才第一次下降到50%以下（49.7%）。從投資額看，中國僅次于美國是全球第二大吸引FDI的國度和地域。在中國市場，各類外國品牌和商品鱗次櫛比。好比，美國高通公司以及肯德基的母公司美國百勝餐飲跨越一半的收入和利潤來自中國市場。從辦理模式看，日本模式是日本企業主導，美國模式是美國企業主導，模式是企業主導，中國則不由任何一種模式主導，來自全世界的各類次要辦理模式都對中國經濟成長做出了貢獻。能夠說，界次要經濟大國中，中國經濟辦理模式之多元也許是并世無雙的。 Q：我們該若何驅逐將來挑戰？ 項：全球資本整合已成為制勝將來不成或缺的焦點能力之一。要練就這個能力，起首要“站在月球看地球”，以自上而下的俯視新視野，以“以全球應對全球”、“鏈條對鏈條的合作”和“取勢、明道、優術”等新思維，積極參與全球資本整合。 需要強調的是，全球資本整合不是“走出去”—這仍是一種“以中國應對全球”的思維體例。全球資本整合也不只僅是跨國并購，任何一種有助于提拔中國企業全球合作力的資本，如本錢、品牌、手藝、人才、辦理甚至監管、法令、文化等各類資本都能夠整合，以提拔中國企業“以全球應對全球”的程度。 過去，IBM、GE、三星等一流跨國公司在全球整合方面走在了中國企業的前面。但近年來，以聯想、華為、吉利、三一、復星、雙匯和萬達等為代表的中國企業也正勤奮結構全球化運營。大量參與全球資本整合的中國企業的呈現進一步加強了世界經濟被中國化的可能。 Q：中國企業的挑戰在哪里？若何沖破？ 項：最大的挑戰是視野與思維。全球資本整應時代，若是仍然延續這種“以中國應對全球”的策略，其狹隘和局限性一目了然。并且，一味強調民族品牌，也成為誘發“”的一個話柄，以至限制中國經濟的再興起。因而，中國企業需要以新視野、新思維和新對策，制造全球資本整合企業。 第二大挑戰是辦理的根基功。迄今為止，能把年度預算做好的中國本土企業并不多。這種較弱的辦理根基功在“游擊戰”中可能會取勝，但在愈加強調“陣地戰”和“貼身戰”的全球化時代，中國企業辦理辦理根基功的匱乏或將是中國經濟成長的一個系統風險。 第三大挑戰是中國企業的價值取向以及對企業社會義務的認同。價值取向是一切貿易勾當和企業辦理的前提。30多年，“向錢看”成為很多中國企業的潛在價值取向，由此在貿易、企業文化、政企關系、勞資關系及人與天然的關系等多方面，都構成了頗具中國特色的貿易“文明”。若是將這些“中國特色”轉移、復制或嫁接到全球經濟一體化中，則可能呈現不服水土以至被掃地出門的現象。 Q：在華外企的挑戰是什么？ 項：立場決定成敗。每個市場都有其奇特征，再了不得的跨國公司也仍是要靜下心來，做好“家庭功課”，研究中國貿易及其的奇特征。為此，跨國公司要以一種、進修和積極的心態順應中國的特色貿易，、成長進而改變中國的貿易生態情況。 中國市場的多元性跨越美國，每隔三四年全體就會發生一些布局性變化。跨國公司要有應變能力和前瞻性的預測能力，以及可以或許和集團總部間接無效溝通的渠道和能力，最主要的是對市場的變化做出快速響應。 Q：若何對待中國現今的創業與立異海潮？ 項：跟著消息手藝、生命科學和3D打印等很多新手藝的普及和使用，全球進入到被稱之為第三次工業的新成長期間。與第一、第二次工業分歧，在消息化的今天，“你曉得的我曉得，我曉得的你也會曉得”，這意味著發財國度在手藝立異及其使用方面能夠領先中國一代以至幾代的環境曾經不復具有了。出格是，在賣方市場布局下的手藝立異愈加注重消費使用，復雜的消費人群是手藝立異及使用不成或缺的載體。當全球化與消息化連系到一路時，只需中國在手藝立異上和先輩國度沒有“代溝”，在成長模式上不自亂陣腳，中國能夠繼續依仗留下的生齒盈利劣勢搭上全球化的“快車”，有質量、有內涵的成長。 因而我認為，中國曾經進入到創業的黃金期，可能會延續10至20年的好光景。中國面對的問題在于企業家的創業能力強，但立異能力相對較弱。將來，博得中國市場才有可能得全國，全世界最優良的立異資本可能會逐漸向中國市場集中，中國市場的立異動力(310328,基金吧)會是來自全球，而不必然來自中國本土企業。因而，所謂的“中國式立異”可能是集世界立異之大成。 Q：對中國辦理者有如何的？ 項：正如長江商學院的“取勢、明道、優術”，這六個字不會過時。“勢”，要認清世界經濟與社會成長變化的大趨向，好比我在上文中頻頻強調的幾點。要出格練就全球取勢的能力，如許會有助于提拔企業家的視野和思維體例。 “道”是對事物素質紀律的歸納和總結，貿易之道包羅良多的文化性和社會性思慮，好比為什么做生意，財富的利用、措置和輪回。企業的成功最終靠的是“道”。沒有一個偉大的貿易機構是靠成功的。 “優術”次要指辦理之術的合用性調整，例如若何把的剛性辦理和中國的柔性辦理連系起來，締造全球化時代合縱連橫之辦理方式。 長江商學院之所以可以或許躋出身界一流商學院的陣營，恰是得益于對“取勢、明道、優術”的矯捷使用。長江以“月球看地球”的視角制定計謀，尋找差同化與“大風流立異”的機遇；取勢于全球化與中國的再次興起，整合全世界最優良的教育資本，立異辦理教育內容和方式，制造了一個全球優良辦理教育平臺，開創了東辦理新思惟與新雙向交換的成功先例。

　　空客中國公司總裁 陳菊明

　　空中

　　2013年對空中客車公司來說是一個相當不錯的年份：全球航空業呈現出蘇醒增加的態勢；中國民航全年搭客運輸量快要3.5億人次，同比增加跨越10%—這個市場正在越來越廣地影響全球財產款式。 就公司本身而言，2013年空客向客戶交付了第8000架飛機，無論是飛機發賣仍是交付都打破了記實。在中國，空客飛機交付量達到了一百三十多架，也是最多的一年。這在二十年前我剛進入空客公司時是不成想象的—昔時的全球訂單也不外一百多架。 2013年我上任空客中國公司總裁后，在發賣和商務方面投入更多資本，跟市場和客戶走得更近。過去航空業不斷被和歐洲兩個市場合主導。而此刻亞洲曾經成為了空客營業的半壁山河，在決策方面，二十年前能夠的錯誤放到此刻會發生無法估量的后果。 中國是一個快速增加的市場，但空域嚴重、機場擁堵和航班耽擱等問題成為了行業瓶頸。在客歲的航展上，我們推出了空客A330區域型飛機，適合在生齒稠密、增加敏捷、客流集中的短程（國內和區域）航路上利用。在不成能大規模添加起降頻次的環境下，添加飛機尺寸，滿足市場的火急需求。本年3月份，空客天津總裝線二期合作打算也正式落地，這將進一步提高空客在中國本土化出產的能力。 航空的普通化是市場大勢所趨。到2020年，中國民航搭客運輸量將達到7億人次。可是以中國的生齒基數權衡，相當于每兩小我傍邊有一小我一年坐一次飛機，在全世界仍是屬于中等發財的水準。這此中低成本航空模式占比很是低，春秋航空公司在低成本運營模式上做了很有價值的成功測驗考試。面臨需求愈加多樣化的市場，分歧的運營下，飛機制造商要成長出一系列優良的產物，給客戶全面的處理方案。 可是，飛機制造業是個周期性很是長的行業，從下訂單到飛機交付的時間很長，所以在制定計謀規劃時對將來的判斷要很是穩重。作為CEO，我仍然相信集體聰慧的力量。同時我相信嚴重決策該當是在本地而不是總部制定。我們嘗過沒有落實當地化決策帶來的苦果，也正在測驗考試由當地人肩負起帶領義務。 我不斷根究在時間辦理、能量分派和重點把握之間的相對均衡，這幾乎是一門藝術，而我并不成熟。從副職到正職看似只差一步，但有著素質的區別。你必需承擔最終義務，言談決策的影響會比以前擴大無數倍。我把去歐洲總部出差的時間盡量節制在兩三天，到本地晚上六七點就歇息，早上三四點就起來處置工作郵件，如許“不倒時差”成了應對時差的最佳體例，也可以或許將工作效率最大化。 我是航空業里的型高管—并非工程師或商科身世，當初以哲學專業的布景進入空客擔任地域發賣總監，也履歷過質疑和挑戰。拿我此刻寫的工具和二十年前的比力，差別相當大，當初行文很是重視哲學的邏輯思辨，而此刻力爭越簡練、精準越好。 我已經問過我的面試官為什么會選擇我。他說，我用同樣的標題問題面試了所有候選人，你的謎底最出色，而這是學校教不會的。我清晰地記得二十年前他面試時不可一世的腔調和臉色：“你的自薦信給我的感受是，你相信本人是這個職位最好的候選人，為什么？” “這不是我要表述的意義。‘最好’和‘最差’的標簽并不主要。問題的素質是你要找到一個把飛機賣出去的人，我相信我能把你的產物賣出去，這是最主要的。”我其時如許回覆。

　　輝瑞中國區總司理 吳曉濱

　　立異處方

　　把一家堆積了良多優良人才的公司 做到更好是最大的挑戰， 需要良多立異思維。

　　從輝瑞全球計謀來看，我們客歲剝離了動物保健營業，前年剝離了奶粉營業，更專注做立異藥物研發。目前，公司內部布局也進行了調整，分為三個營業單元：成熟藥物，就是曾經過了專利期或者頓時要過專利期的藥物；立異藥物，在專利期內；疫苗腫瘤健康藥物。按照藥品地點的產物周期來劃分，使市場、發賣等工作更聚焦，把無限資本分派好，放在更無效的研發上，不竭給社會和股東締造價值。 在中國市場，客歲是制藥企業反思的一年。不管是外企仍是國內企業，大師城市在合規方面思慮如何做得更好，把為病人和社會辦事做得更好，愈加凸起給國度締造價值。好比，中國外商投資企業協會藥品研制和開辟行業委員會（RDPAC）對于醫藥代表資歷有入門測驗，查核什么樣的人才能處置這個行業。 跟著糊口體例的改變，中國心血管疾病的患病和滅亡率都在上升，而歐美國度是鄙人降。作為業心里血管藥物市場上最大的公司，輝瑞也會支撐中國國度衛計委慢病防控項目上的大量工作，好比血脂篩查。上個禮拜五我還在杭州加入了衛計委的社區血脂辦理的項目，我感覺若是廠家、、社區病院、病人一塊勤奮，有可能兩三年之內就能夠看到杭州心腦血管疾病激發的滅亡率發生下降的拐點，這對全國是一個嚴重的。這么大的生齒基數，我相信能夠界上頒發論文，我們做了哪些事能夠較著看到疾病圖譜改變。別的，比來我本人也做了大量調研，跑了良多縣級病院，那里是醫改重點，他們對科學和培訓的巴望很是大。 十年前，我在拜耳工作的時候考慮的問題都很是具體，好比讓藥品多進入幾家病院。而此刻我就任輝瑞中國區總司理曾經五年了，這么大的公司平臺加上文化，無形的工具像空氣一樣無處不在，所以務虛的工具對于公司的成長成長至關主要，公司在“straight talk”(直抒己見)的內部溝通文化。若是沒有配合的價值觀，在具體問題上必然會糾結不竭。我們的辦理團隊很是好，沒有這個團隊真的一事無成。 我的職業生活生計當總司理大體顛末三個階段，第一個階段在拜耳從頭起頭干，從公司正式運營的第一天起頭辦理。第二階段在惠氏工作，是領受一家業績進展不成功、有各類挑戰的公司，需要思慮若何讓一家走下坡的公司從危機中走出來，正軌；第三家是輝瑞，若何把一家堆積了良多優良人才的公司做到更好，這是最大的挑戰，需要良多的立異思維，而不是苦干就能夠了，過去的經驗根基用不上了。 我們比來成立的海正輝瑞合伙公司就是立異思維的成果，“中國心血管健康工程”也是立異思維。海正輝瑞的項目很是成功，兩個公司的風雅針分歧最主要。海正但愿在制藥業大幅度提高中國藥品的質量，輝瑞也但愿能積極參與到品牌仿制藥的市場。兩家公司在成立合伙公司第一天就要清晰兩邊的期望值是什么，方針不分歧婚姻必然長不了。我們更重視的是久遠的貿易好處，貿易好處通過帶來的價值才能實現。我們這些年最成功的經驗就是我們跳出了在商言商的圈子，藥是很特殊的商品，做藥必然要深切領會病人。

　　結合手藝中國區航空航天營業及關系總裁 謝麗平

　　大勢所趨

　　我們的手藝與中國成長過程中的 兩大趨向高度吻合。

　　中國將作為持久的計謀市場，我們對中國全體成長前景連結樂觀。在過去的2013年，結合手藝中國區獲得了35%以上營收增加，這是件令人十分歡快的事。 告竣如斯，緣由在于我們的手藝與中國成長過程中的兩大趨向高度吻合—起首，城鎮化正在成為中國的支流趨向。現實上，城鎮化是一個全球性議題，每年城市有6000萬至6500萬人，從村落走入城市，這一趨向將持續至多20年至30年。在中國如許的新興市場，城鎮化將會有新寄義—本年早些時候，地方推出新城鎮化打算，這意味中國城鎮化將越來越強調可持續成長、聰慧城市、生態城市等概念。 另一大趨向則呈現于商用航空范疇。將來二十年，全球航空業的增速約為5%，而中國已持續多年跨越10%。按照波音和空客的估計，中國將來20年間將需要5500至6000架飛機。而與中國商飛的密符合作，在ARJ21與C919上，別離有6個系統由結合手藝供給，此中C919無望在來歲試飛，2018年服役—支撐中航工業與商飛，這些主要的民用航空項目是我們的關重視點。 結合手藝在2013年做出了兩項主要的貿易決定—其一是將電梯品牌奧的斯、空調制冷品牌開利與消防、安保系統重組為新的建筑及工業系統營業；其二是繼續推進并購古德里奇之后成立的動力與航空系統集團，整合航空動力(600893,股吧)和機載系統等手藝。 整合極其主要。新的建筑及工業系統營業部分為樓宇供給全體智能處理方案—你能夠想象，大樓系統可協助節制每一處空調，消防系統與電梯隨時可聯動應對告急環境。通過我們研發手藝，將樓宇所需的各類系統構成全體，這會為客戶帶來更多價值。 上任以來我最有成績感的工作之一，就是將結合手藝中國區的四個航空品牌整合在一路，搬到統一間辦公室，構成航空營業中國區總部。這推進了集團間的合作交換、協調，對計謀十分成心義。舉例來說，每個航空集團都需要與中航工業等企業合作、采購部件，這讓我們一體化地對外展開采購，這削減了供應商的供應成本，也在商務構和上添加了籌碼。 按照我的察看，中國在城鎮化歷程上，將會發生一些變化。地方將更強調可持續的新型城鎮化模式，超大型城市的過度膨脹將被，代之以對中小城市的注重。結合手藝也會這一趨向調整策略—添加對中國西部地域的投入，并對產物做更本土的優化。 例如，奧的斯Gen2系列電梯以前純粹針對較高端市場，但對成本進行節制后，在其平安、節能、環保同時，亦能為中國保障房市場供給產物。 在商用航空范疇，大的挑戰在于不竭攀升的燃油成本，而我們研發的齒輪渦扇引擎能節流16%燃油，降低50%的排放與75%的樂音。更主要的是，該型策動機已在全球范疇內獲得5500臺訂單，相信也會為中國各大航空公司在成本節制和環保升級方面作出較大的貢獻。 對于中國市場的將來成長，我充滿了決心—雖然中國經濟政策發生一些調整，短期內在P方面有些放緩，但就我們關心的兩風雅面而言，我相信還會有持續的大成長。我相信，我們能在中國市場繼續連結高速增加的勢頭，我們的立異、ACE運營系統和本土化計謀，包羅22000名在華員工與26家工場，將支撐結合手藝在中國市場的進一步推進。

　　諾華集團（中國）總裁 徐海瑛、、

　　把握大局，應對挑戰

　　面臨挑戰， 我必需做出準確的判斷和決策。

　　2013年是很不安靜的一年，第一季度換屆，大師都在關懷中國的將來。下半年GSK事務之后，中國醫藥行業的運營變得很挑戰。諾華總部很是關懷中國醫改和醫藥行業的成長趨向，也在親近察看和評估中國對外資的立場和策略。作為諾華中國的辦理者，我必需對整個行業做出準確的判斷。 在我看來，中國的底子標的目的是果斷的，而中國醫藥(600056,股吧)衛生體系體例逐漸深切，患者的醫療需求會不竭增加，那么中國的醫藥市場必定可以或許不變的向前成長。其次，諾華在業內具有較著的研發劣勢，且短期內不成替代，我們在中國也已投建了全球第三大研發核心，諾華強大的后續產物線必然能夠更好地協助患者。此外，行賄事務是個體公司的運營手法呈現了問題，而諾華的合規系統是很完整的，而且會按期更新和強化，確保諾華在運營模式上符律規范。中國是諾華主要的計謀性市場和研發，在華投資和久遠許諾不會由于一些挫折而有所改變。 因為地輿距離和文化差別，能夠想象遠在總部的決策層要對在中國發生的工作有精準的理解并不容易，所以中國帶領團隊的及時報告請示和溝通很是主要。在中國醫藥行業的行賄事務發生后，我們與總部的溝通很是屢次，郵件往來、德律風會議不可勝數，面臨面的會議也必不成少。記得在GSK事務發生后的三個月里，我有兩次出差到總部，城市找機遇間接向CEO報告請示中國的環境，果斷他們對中國市場的決心。此外，我們還跟一些醫藥行業組織積極溝通，分享諾華的環境。在我看來，醫藥行業的自律很主要，同時，醫藥行業也需要跟、進行溝通和交換，化解，讓他們對這個行業的環境有個全面的領會。 處置公共關系是我工作的一部門。對我而言，壓力最大的一次公共危機，當屬此前在惠氏工作時，中國迸發了三聚氰胺事務，對乳成品行業的信賴跌至谷底。顛末那次事務之后，我在面臨危機時的心態就會平穩良多，也愈加清晰若何有扶植性地開展工作。在消息欠亨順、不合錯誤稱的環境下，容易讓和對整個行業發生質疑，所以腳踏實地地息，跟、和進行熱誠溝通是必需的。 每當我碰到壓力的時候，我凡是會念誦。帶給我很強的定力，幫我地發覺素質、看久遠。它讓我大白，當正念做對的工作的時候，無需擔憂，而該當愈加沉著、客觀的去，不逃避也不取巧。 我的腳色決定了集團對中國計謀投資的評估和辦理也是我的工作重心，所以對中國運營的判斷對我來說很主要。其次，中國相對來說是比力新興的市場，如何更好地辦理和公司的聲譽，是我要關心的內容。所以不固執于細枝小節的偶爾事務，看大勢、顧全局是需要的能力。 值得高興的是，雖然2013年中國醫藥行業面對諾言危機，可是諾華卻住了。我們全年在中國市場發賣收入同比增加23%，這是一個很不錯的成就，這得益于我們優良的產物線，也得益于我們前幾年打下的辦理根本。 一個有序的、法則準確的市場是財產健康成長的根本。履歷了2013年醫藥行業的風浪和之后，我相信醫藥行業的運營次序會獲得改善。當前，我們仍處于中國快速成長、醫改不竭向前的時代，這一大給了我們最好的機緣，讓我們無機會成績偉大的公司和做最好的本人。

　　初創集團董事長 光

　　不謀全局者，不足謀一域

　　做企業，就要 ‘高起點、大規模、專業化’

　　國度此刻推進的重點是實現國有企業股權投資多元化，激勵夾雜所有制。初創集團目前結構中，置業、基建和金融比例根基是5：3：2，下一步則要逐漸做到4：4：2。此刻初創股份(600008,股吧)的收入仍是以水務為主，將來要做到垃圾處置和水務并駕齊驅。截至2013年12月底，初創集團總資產跨越12687億元人民幣，總收入跨越234億元人民幣。 “走出去”能夠推進企業投資全體多元化，鞭策企業國際化成長。本年3月6日，初創集團與Transpacific Industries 集團無限公司告竣和談，以9.5億元（約合49億元人民幣）全面收購其旗下Transpacific New Zealand公司（以下簡稱“TPI NZ”）。TPI NZ在本地廢料處置行業排名第一，2013財年收入約3.69億新元（約合19.7億人民幣），凈利潤1.07億新元（約合5.7億人民幣）。 我剛從參觀調研回來。9天的行程中參觀了TPI NZ以及合作敵手公司在內的六七個垃圾場。TPI NZ的垃圾處置場像是一個大公園。為此，我還特地寫了如下詩句： 這哪里像一個垃圾填埋場，倒像一個山野公園。沒有異味，空氣仍是那么甜。它曾經填埋了240萬噸的垃圾。除臭的噴霧管，大型的停機坪，尋找防滲地形的石頭底，ST材料的防滲布，再加上層和半米的石子城，世界一流的填埋場，真像垃圾的圣殿。 我認為TPI NZ具有的三項焦點手藝，是國內良多垃圾處置廠目前遠沒可以或許控制的，也是初創此次收購后最但愿盡快引入國內的。第一，通過管道設想將垃圾填埋發生的沼氣無效收集進而發電；第二，把有毒垃圾滲入液采集起來，通過大型設備蒸發以無毒氣體排放出去；第三；通過小型管道噴霧，無效淡化垃圾處置過程中發生的異味。 TPI NZ公司現任總司理湯姆尼科爾斯（Tom Nickels）比力暖和厚道。但我對他婉言“光厚道哪行，你得給我兵戈去啊”。我對他提了四個要求：“你要做一個老鷹，發覺商機；做一個山君，看住我們的資產；還要做一只狼，去市場英勇打探；最初還要做一個媽媽，管好團隊。”在我看來，雖然TPI NZ公司在已占領很大劣勢，但還有很大潛力可挖。 在這筆收購之前，初創與摩根大通、法國威立雅、新加坡GRC、地鐵等7家國際大型企業集團進行過合伙。通過這些合伙，初創曾經堆集了必然的國際化經驗，這對初創的用人、束縛、投資決策和動力等機制也帶來了優化改良。 新近初創股份曾經在湖南、江西、深圳和等地，結構了6個垃圾填埋處置企業，但規模都還比力小。看完的這些手藝先輩的垃圾場，我心里一會兒就有了底氣。完成對TPI NZ的收購后，初創接下來便要在國內拿更多的垃圾處置項目，此外，也能夠再收購外第三國的垃圾項目。 在我看來，中國的企業有兩個市場，一個是世界市場，需要融入到世界性的成本鏈條和價值鏈條中去；一個是國內市場，需要引進國際化、市場化的模子和機制，進修國外優良的營業流程和貿易模子。做企業，就要“高起點、大規模、專業化”。中國企業該當在2009到2011年那會出去并購，此刻良多在金融危機中陷入危機的歐美公司已根基緩過勁來了。

　　優酷土豆集團董事長兼首席施行官 古永鏘

　　多屏合一的世界

　　挪動互聯網正在改變一切， 這此中包羅產物形態、行業態勢， 以至是盈利模式。

　　比來兩年，我們已進入了一個多屏合一的世界：PC、手機、平板電腦和智能電視給我們帶來無時不在、無處不在的互聯網接入新時代。 客歲，在高達5.91億的網民中，有78.5%的網民利用手機上彀。出格是小城市的用戶，雖然沒有PC，卻能通過手機上彀。優酷土豆的挪動端視頻的流量也高速增加并曾經跨越了PC網頁的流量。在多屏合一的世界里，挪動互聯網正在改變一切，這此中包羅了產物形態、行業態勢、以至是盈利模式。而跟著各類屏的普及，每小我的當下甚至將來的糊口城市遭到影響。 另一個被挪動互聯網加快的大趨向是O2O，也就是線下的貿易機遇與互聯網的連系。目前，對于O2O業界都在關心互聯網對于保守財產的影響和，而我們更情愿用O+O（線上線下融合）來表述和理解。這是一種互相的和影響，而“合”也是我們的立場，合作至上，也是優酷土豆歸并后，仍用“合一”作為企業名稱的初志。 在視頻行業，O+O（線上線下融合）的機遇越來越多。以片子行業為例，從2013年，我們越來越多地與線下伙伴一路合作，做線下勾當、營銷、分發以至結合出品。在片子營銷方面，針對分歧片子制定立體化營銷方案，我們有片子類節目《星映話》，通過票務通實此刻線購票、影評類節目《10放》，環繞片子全財產鏈制造一站式片子宣發鏈條。近期熱映的《美國隊長2》，我們作為迪士尼計謀營銷推廣伙伴，獲得迪士尼供給的獨家內容。此中包羅漫威片子出格節目、全球同步首發的5分鐘正片預告，對影片全球宣傳亞太區唯逐個站—中國區發布會進行內場直播。我們的《星映話》也以Scarlett Johansson等明星為主題制造，這期節目一周播放量過萬萬次。 在結合出品方面，從客歲起頭與《臥虎藏龍》的出品人江志強，以及劉德華結合出品了第一部劇情片《風暴》。隨后與完滿世界影視公司結合出品《等風來》。本年我們將有10至15部結合出品的片子，包羅在本年國際片子節上頒布發表的與華誼兄弟(300027,股吧)公司結合出品《小團聚》（上映片名《仔》），與博納影業結合出品《風云3》、《鶴發魔女傳》，還有許鞍華導演的《黃金時代》，我們也與星美影業等公司進行結合出品。 我們也在電視劇、綜藝節目、動畫、音樂和表演方面持續發力。在創立之初，我們的定位是中國第一大在線視頻網站。跟著挪動互聯網的成長，我們此刻曾經是中國第一使用和收集視頻平臺。瞻望將來，我們將繼續制造、分發內容，并在線下文娛范疇與伙伴一路合作和配合投資，在不久的未來我們會成為中國第一多屏文娛平臺。