本篇管理核心論文探討人力資源在現代企業上的作用，立足于現代企業發展的整體情況，我們不難發現，人力資源是現代企業運行的第一資源，新時期的企業之間的競爭，是人力資源和知識經濟的競爭。加強人力資源在現代企業中的作用，有助于對企業的資本進行科學合理的評估，并且加強企業的人力資源建設和管理，合理調配人力資源，并對其他各項資源進行有效的控制和利用，以更好的促進企業的健康穩定發展。

　　《上海對外經貿大學學報》(原名：世界貿易組織動態與研究)創刊于1994年，由上海對外經貿大學主辦。《上海對外經貿大學學報》主要宣傳和普及WTO有關規則，研究我國入世之后的相關問題，為政府和企業提供有關的決策和資詢，其中有些重要文章的建設已被國家有關部委吸收秉納，產生了較好的影吶。

　　摘 要：社會的進步、企業的發展離不開人力資源的有效管理。尤其是在市場競爭日趨激烈的今天，人力資源在企業的運行和發展過程中扮演著重要角色，企業若能夠把握并有效的利用好人力資源，能夠最大化的促進企業的健康發展。本文就人力資源在現代企業上的作用進行簡要分析，以供參考。

　　關鍵詞：人力資源;現代企業;作用

　　當今社會的競爭，是科技實力和人力資源的競爭。隨著社會化的發展和市場競爭的日趨激烈，以人力資源為導向的管理方式已經逐漸深入企業管理的內部。人力資源管理也隨之大展拳腳，充分展現出其在現代企業中的作用。從企業發展的整體情況來看，部分企業的戰略思想和運行理念仍受到傳統模式的影響，因而人力資源在現代的發展過程中具有重要作用。

　　1 企業管理導向逐漸形成以人力資源為導向

　　從宏觀層面來看，國家的穩定發展、企業的良性運行，都離不開資源的有效利用，也就是說，資源為社會的發展提供了穩定的基礎。物質資源和人力資源的不斷增長，促進了企業的發展和進步。在現代社會的發展過程中，人力資源的有效利用能夠最大程度上促進企業創造價值，實現其長遠的經濟效益。因而人力資源具有靈活性和現實性，有效的對人力資源進行利用，能夠促進企業的創新和發展。從實際情況來看，企業的管理也轉變了以往的生產和市場導向為主的方式，取而代之的是以人力資源為導向。人力資源具有良好的主觀能動性和創新性，并且它為企業的進步和社會經濟的增長提供可靠保障。

　　眾所周知，人力資源的發展過程中，具有極強的主觀能動性和目的性，能夠對社會和企業的運行發揮重要作用。人力資源始終以自身為載體，能夠及時根據外部條件掌握經濟活動的實際方向，因而人力資源具有良好的活躍性，總是在生產過程中控制著其他資源。在知識經濟的時代，企業的綜合實力和市場競爭力的增強，離不開知識和人力資源。人力資源是一個國家取得穩固地位的有力保障，也是一個企業處于競爭優勢的有力保障，它能夠在一定程度上促進企業的經濟效益和社會價值的提升。

　　人力資源在社會的發展和企業的運行過程中，起著直接的推動作用，也就是說，人力資源能夠在一定程度上改變其他資源的實際效能。有相關學者提出，任何企業的生產過程都需要將物質資源和人力資源進行有機結合，才能從整體上促進價值增值的實現。也就是說，人力資源是各種生產要素的源泉和動力。因此，與時展相結合的高素質的人力資源能夠在一定程度上反映出企業的綜合實力，它是企業發展中較為珍貴的資本，因而企業逐漸形成了以人力資源為導向的管理模式。

　　2 人力資源在現代企業上的作用

　　2.1 人力資源能夠有效的提高企業的經濟效益。從整體來看，企業的績效是企業在運行和發展過程中逐步體現出來的，并且主要宗旨是提高企業的經濟效益，并在進行各項生產活動的過程中充分發揮人力資源的有效作用。人力資源對社會的發展和企業的運行具有重要意義，因而在實際的社會發展過程中，對人力資源的管理應當滿足市場的實際需求，與企業自身發展的目標和宗旨相吻合，與企業內部價值觀念相協調，從而實現人力資源的合理配置，促進資料的有效利用，從而推動企業的經濟效益的提升。

　　2.2提高員工的綜合素質，提高企業群體智商。企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業的根本，是企業最寶貴的資源。從業人員的素質高低已經成為企業生存與發展的決定性因素，極大地影響著企業的成敗。“人力資源是第一資源”，程度再高的自動化，技術再先進的設備，如果離開了高素質的人的操作，它也難以發揮出其最大的有效價值，也難以生產出高質量的產品去適應新形勢下市場競爭的需要。因此，在企業人力資源的管理與開發中，必須首先注重對企業員工綜合素質的培養，只有通過不同渠道，采取各種措施，協調發展，同步提高，才能從根本上提高勞動力的質量，充分挖掘勞動力的潛力，才能使企業的各項資源發揮出最佳優勢，達到實現企業最終目標的目的。

　　2.3加強對勞動力的組織和管理，改善勞動力的結構。人力資源作為一種動態資源，在企業所有資源中首當其沖，是其它各項資源有效運作的前提和基礎。一個企業的經濟效益如何，最終還要取決于其是否擁有并能夠有效運作科學而完善的管理機制，是否能夠運用這種健全的管理機制對勞動力資源進行科學合理的組織和管理。在企業的人力資源管理中，必須首先根據企業的生產經營情況和產品結構，建立起一套完善的用人機制。嚴格按照計劃招收，依據崗位需求配置，針對不同工作能力進行再教育，并根據工作績效給予晉升和提拔。根據市場反饋的信息，對企業勞動力資源實施更加有效的組織與管理。

　　2.4激發勞動力的工作積極性，以促使勞動者與生產資料的結合處于最佳狀態，從而取得最大的經濟效益。企業管理的重點是開發人力資源，開發人力資源的關鍵是調動員工的勞動積極性。所謂勞動積極性，就是指勞動者以主人翁的姿態，懷著強烈的光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，變被動為主動，創造性地進行勞動，不斷開拓創新。要同時，企業還應建立健全科學完善的群眾監督機制，吸收員工廣泛參與管理，大力倡導小改小革及合理化建議活動，使員工不但對企業經營狀況能及時了解和掌握，而且能對重大問題的決策發表意見，形成合作性的勞資關系。只有通過各種激勵措施來激發員工的工作積極性，使其內在潛力得到應有發揮，才能最大限度地激活企業其它各項資源，企業才能真正做到以有限的資源發揮出無限的效益優勢。

　　2.5增強企業員工的團隊合作意識，促進企業核心競爭力的增強。在激烈的市場競爭中，應當充分堅持可持續發展戰略，不斷加強企業員工的團隊意識和合作能力，促進員工將實現個人目標與為企業創造價值的目標相結合，促進企業的整體發展。人力資源的有效應用，促進了現代化企業模式的轉變，促使員工將自身發展與企業整體發展進行緊密聯系，以更好的加強企業的團體凝聚力，增強企業的核心競爭力。

　　2.6提高企業的現代化管理水平。在一個企業的整體發展過程中，包含著多種類型的人，并且他們都具有各自的特性。因而人力資源管理在現代化企業的管理中發揮著重要作用，它能夠根據企業的崗位不同而建立有針對性的人力資源管理和監督機制，通過有效的績效考核和薪酬激勵機制相協調，充分調動勞動者的積極性，促進企業的人力資源管理的有效進行。