1施工項目成本辦理的意義

　　1.1項目實現經濟效益的內在根本。建筑業企業是當前建筑市場中的法人實體與合作主體，因而，通過奉行項目辦理，目標是將在原有的打算經濟體系體例下發生的辦理模式進行改變，將運營辦理的全數勾當改變為按關工程施工合同為根據，使扶植單元將建筑產物的需求及企業經濟效益作為方針。企業具有的意義一方面是向社會供給的各類產物，推進國度的經濟成長，滿足人們的糊口需要，另一方面就是追求企業經濟效益最優化。對于建筑企業來說，施工項目司理部應采納項目辦理道理與科學合理的方式做到最大限度的降低工程成本，使經濟效益最大化。

　　1.2動態反映項目標一切勾當的最終水準。對于建筑企業來說，可以或許表現出其在社會主義市場經濟中的辦理程度與能力的主要要素就是，能否能夠做到用最低的成本出產出使扶植單元對勁的且合適合同要求的建筑產物。

　　1.3確立項目經濟義務機制，做好節制與監視工作。在當前的市場經濟體系體例下，施工項目辦理工作曾經逐步改變為建筑業企業運營辦理的工作重心。因而，施工項目辦理的運作形態會間接影響到建筑業企業的與成長。所以，建筑業企業必然要加強所屬施工項目標方面，可采納績效辦理的體例，目標是確保企業的好處，提高企業的全體本質。針對施工項目成本辦理方面可采納績效辦理辦法，如許一來，能夠有根據的進行施工項目查核與懲，避免發生不要素，同時會對建筑業企業在制定實施一些軌制與法子時奠基根本。別的，采納績效辦理辦法也會對企業內部干部人事軌制、工資分派軌制與人才培訓軌制等方面的締造前提，進而，將會從素質上完全改變打算經濟體系體例下構成的陳舊的觀念與形式。

　　2加強施工項目成本辦理的內容

　　施工項目成本辦理與企業成本辦理的分歧之處次要可表示為以下幾個方面。

　　2.1辦理對象分歧。施工項目成本辦理次要辦理的是某個施工項目，并對項目中發生的費用進行節制，對施工項目標成本進行核算。而企業成本辦理需要辦理的是整個企業，此中不只包羅各個項目司理部，同時還包羅為施工出產辦事的從屬企業及其各本能機能部分，因而，是一種辦理內容十分全面的成本辦理工作。

　　2.2辦理使命分歧。施工項目成本辦理的次要辦理使命是在確保企業健全的成本辦理經濟義務制的環境下，按應的要求，并操縱較低的成本來建成工程項目，達到企業的辦理方針。而企業成本辦理的辦理使命則是要按照企業當前的現狀，將資本與費用等進行合理的操縱，將企業的成本與發生的費用在必然時間內有打算的進行節制。

　　2.3辦理體例分歧。施工項目成本辦理的辦理體例是司理義務制，是在施工現場進行的，而且與施工過程的質量與工期等辦理是同步進行的。而企業成本辦理的辦理體例是采用的辦理體例，條理與部分都較多，需要各個部分參與到此中進行辦理工作，并且不是在現場進行辦理。

　　2.4辦理義務分歧。施工項目成本辦理的辦理義務是節制方針成本，期間應做到進行全員全面全過程的辦理與節制。在現實工作中，成本節制應落實到施工現場中，期間發生的成本可分為材料成本、人工成本與機械成本。

　　1）材料成本。材料成本是一項耗損較多的成本，可達到整個工程中的60%擺布，同時因為材料的品種與規格較多且數量大、供應不服衡，因而，做到降低材料成本在整個工程中的意義無疑是十分嚴重的。為做到節制材料成本，應從與材料相關的各個方面入手，按照施工組織打算下達的工程量與定額數量等節制參數，做好材料的供應工作，進而節流一部門材料的采購保管費，同時還會削減損耗，達到降低成本的目標。

　　2）人工成本。唱工成本的節制工作的應在工效方面入手，按照分歧的施工進度來組織響應的勞動力，確保出產平衡，并避免勞動力不足與窩工環境，進而可削減一部門人工開支并節約勞動耗損量。期間應采納合理的勞動定額與人工費審核軌制，以添加職工的全體手藝程度，也可使職工的積極性與能動性大幅提高，同時還會避免人工華侈，達到降低成本的目標。

　　3）機械成本。做好機械成本節制應同時考慮到機械設備的最佳經濟壽命、利用機械的頻次、時間的長短等方面的要素，進行科學的手藝經濟闡發，最終決定采辦或租賃，期間應做到充實操縱相關設備，提高其操縱率，另一方面應加強工作，在機械設備的選擇方面做到科學合理，并充實闡揚出機械的機能，達到節制成本的目標。做好施工項目標成本節制工作，應做到在施工過程中采用一些新手藝與新工藝，添加勞動出產率，并盡量降低人工、材料方面的華侈與耗損現象，盡量避免因質量緣由而呈現材料喪失，以至返工的環境。期間還應做好企業內部的辦理工作，可實行現代化的辦理體例以添加辦理效率，進而削減辦理費用，達到節制成本的目標。

　　施工企業應制定并實行相對完美的辦理辦法及項目成本辦理軌制，以做到操縱較低的成本獲得較高的收益，在企業間的合作中取得領先地位。

　　作者：陳偉

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