建筑工程項目管理，要確保建筑工程的質量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，要把建設工程項目勘察設計管理、全過程施工管理、建設工程項目監(jiān)理等相關工作作為重點來抓，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀建筑工程論文。

　　1.工程項目管理的特點

　　建設工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規(guī)范性。

　　2.建筑工程項目管理中存在的問題

　　2.1管理的意識薄弱

　　管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了意識的重要性，管理的意識薄弱，沒有將管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些管理的相關措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的管理目標，以及正式的項目管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

　　2.2管理機制不健全

　　管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結構中也沒有設置專門的管理機構來履行管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機構運行的相關。

　　2.3建筑合同管理的漏洞

　　建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營，沒有發(fā)揮合同在轉移和再分配方面的作用。

　　2.4施工過程的監(jiān)控不夠

　　對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，作業(yè)人員技術素質低，現(xiàn)對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質量標準作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

　　3.關于加強建筑工程項目管理的幾點思考

　　3.1健全建筑工程項目管理模式

　　首先在思想上要有創(chuàng)新觀念。工程項目管理要以尋求盈利為目標，以科學決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。要堅持使用科學的工程項目管理方法。工程項目管理就是要以實現(xiàn)目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一個建設主體都要根據(jù)自身的一些特殊的特點建設相應的項目目標。不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須做到綜合優(yōu)化的原則。

　　3.2加強項目的成本管理

　　工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。隨著工程項目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應用，可以說，項目施工成本管理正是為工程項目施工管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現(xiàn)工程項目施工管理本質特征，能夠反映工程項目施工管理的核心內容，能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。針對目前工程項目具有技術含量高、工期緊、投標單價低等特點，為了提高經(jīng)濟效益，為了完成項目責任成本，項目部領導班子成員應仔細研究、討論，從施工管理措施上、設計和技術方案優(yōu)化上抓項目成本管理。

　　3.3嚴格按程序組織項目施工，加強進度管理

　　在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。按照合同要求實施工程進度計劃。要想建筑工程項目管理配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。按照計劃進度協(xié)調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現(xiàn)。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。要綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

　　3.4加強安全管理責任制

　　新時期下項目安全管理要做到責任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔任責任。在公司、經(jīng)理、部門間達成安全生產(chǎn)責任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應的負責人都要擔負起經(jīng)濟責任。使安全生產(chǎn)徹底貫徹落實。在保護安全的機械設備方面，投入的資金不能減少，因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失以及惡劣影響遠遠大于安全設備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種安全責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據(jù)總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產(chǎn)控制做到層層負責，落實每個環(huán)節(jié)的完成，從而使建筑工程項目管理水平得到提高。

　　3.5進一步提升建筑施工企業(yè)員工素質

　　建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質培訓部，專門對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓，并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質。項目部設立專門的培訓地點和職工之家。同時，要對工程項目管理專業(yè)隊伍進行適當?shù)膹娀�培訓，提高各類管理人員的專業(yè)素質。

　　4.結語

　　總之，建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的基礎，防范建筑工程項目管理風險，應強化管理意識、健全管理機制、重視建筑合同管理、完善信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]杜建江，勞珊珊.談建筑工程項目管理的強化與規(guī)范[J].建筑施工.2004(02)

　　閱讀期刊：浙江建筑

　　《浙江建筑》始終遵循“提高與普及相結合，理論與實踐密切聯(lián)系，面向生產(chǎn)，注重運用，圍繞我省經(jīng)濟建設的中心任務不斷開拓創(chuàng)新，推動我省建設科技進步”的辦刊宗旨。刊物內容重點宣傳黨和國家關于建設科技創(chuàng)新工作的方針政策，介紹建設領域各行業(yè)的科學研究新課題、新成果，交流和推廣建設應用新技術、新工藝、新材料、工程項目實踐的新經(jīng)驗等。