設備是生產力的重要組成部分和基本要素。它是石油開發和加工的重要工具和手段。生產設備在石油公司資產份額和管理內容方面發揮著重要作用，接下來小編簡單介紹一篇優秀石油設備論文。

　　本文結合采油廠生產經營實際，對做好設備管理工作的意義進行了論述，重點對做好設備管理工作的途徑和方法進行探討和研究，論證了通過做好設備管理工作，可以有效促進經濟效益的提升、實現安全生產及推動采油廠持續協調和跨越式發展。

　　引言

　　設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是生產運行穩定的基礎和保障，本文結合采油廠生產經營實際，對做好設備管理工作的意義進行論述，重點對做好設備管理工作的途徑和方法進行研究和探討，論證了做好設備管理工作，可以有效提升經濟效益、實現安全生產及推動采油廠持續協調和跨越式發展。

　　1、做好采油廠設備管理工作的意義

　　1.1是安全生產的需要

　　石油生產設備分布范圍廣且分散，多為大重量、大體積、大功率、高承壓、高扭矩運行，呈現關鍵風險控制點多、潛在危害性大及連續運行等特點，石油開采設備的管理及運行狀況如何，直接關系著設備操作人員的人身安全，設備存在隱患帶病運轉，維護保養不依照標準規定落實，均會影響設備運行狀況，甚至導致事故發生，不僅造成經濟損失，而且易導致人身傷害事故，所以，石油開采設備必須符合安全可靠、性能穩定的基本要求，因此，做好采油廠設備管理工作，是安全生產的需要。

　　1.2是提高經濟效益的需要

　　在采油廠的開發成本中，電費、井下作業費一般約占總成本的60-70%，受制于工農關系影響，電費可控性較小;井下作業費中特別是措施費部分受產量運行影響較大，其可控性也較低;在剩余的費用中設備管理及維修費用屬重點控制項目，而控制的最佳途徑是實施精細化管理，提升設備管護水平，改善設備運行狀況，延長運行壽命，從源頭實現費用的降低，促進經濟效益的提升，因此，做好采油廠設備管理工作，是提升經濟效益的需要。

　　2、做好采油廠設備管理工作途徑和方法

　　2.1推進培訓宣貫，培植設備管理的群眾基礎

　　2.1.1依照計劃落實培訓工作

　　培訓方式應靈活多樣、貼近生產及崗位實際需求，自學與定期集中培訓相結合，切忌生搬硬套、“紙上談兵”，導致出現“為了培訓而培訓”的問題，宜采用易于理解與接受的多媒體及視頻教學課件授課，確保培訓收到實效，真正達到提高員工設備管理及實際操作技能水平的目的。

　　2.1.2規范培訓管理工作

　　為確保培訓工作有效運行，應將設備培訓工作納入采油廠QHSE.IC內控綜合管理體系范疇，構建“持續改進，不斷提升”的閉環管理模式，對培訓時間、對象、內容、檢查驗證等關鍵要素在體系文件中明確，建立縱向逐級審核驗證監督機制，使培訓工作始終處于有效可控狀態，確保培訓工作得到有效落實。

　　2.2優化設備管理體系建設，提升設備管理工作效率

　　設備管理骨干隊伍是否健全及素質高低直接決定著采油廠設備管理水平，加強設備管理骨干隊伍的建設與培養，是提高設備管理水平的關鍵要素。

　　2.2.1建立骨干管理網絡

　　建立采油廠、作業區、基層單位三級設備管理骨干網絡，采油廠以中高級設備管理人員及技術專家培養為主，負責設備管理整體工作推動及重要課題的的診斷指導;作業區以培養懂業務的一般設備管理人員為主，負責協調常規性事務、對基層工作的檢查驗證及基礎業務的指導;基層單位以培養生產實踐經驗豐富、組織管理能力強的班組長及維修技師為主，負責基層單位設備日常管理工作的組織與實施。

　　2.2.2加強骨干隊伍管理

　　若實現充分發揮骨干隊伍的作用，采油廠需做好兩方面工作：一方面，排定計劃，定期組織設備管理骨干外出考察學習或外聘專家開展內部集中培訓，通過“送出去，請進來”的培訓方式，促使骨干拓寬視野，豐富知識，增長才干，確保骨干隊伍素質持續提升;另一方面，實行設備管理骨干承包制，由采油廠領導、設備管理骨干及技術專家以作業區為單元分區承包，簽訂承包責任書，定期參加作業區設備管理例會及重點課題的現場業務指導，對于作用突出、成效顯著的承包骨干予以重獎，充分發揮骨干隊伍對設備管理工作的助推作用。

　　閱讀期刊：設備管理與維修

　　《設備管理與維修》雜志創刊于1980年，是跨行業并直接為企業設備管理、維修、改造和節能、環保服務的綜合性信息型技術刊物。多年來雜志取得了良好的社會效益和經濟效益，受到上級主管部門和廣大讀者的好評。獲獎情況獲工商系統全國"重信譽、創優質服務"稱號單位。