隨著經濟的快速發展，企業必須獲得科學的成本管理，以最大限度地提高經濟效益，從而最大限度地降低成本投入。 目前，火電廠的成本管理范圍非常廣泛，包括工程建設成本，材料采購成本，燃料成本，庫存成本，人工成本，管理成本，財務費用和其他成本項目，接下來小編簡單介紹財務管理論文。

　　隨著競價上網與廠網分開的大力推行，要想在如此激烈競爭的市場環境下生存和壯大，火電廠就必須要通過合理的方式最大限度的降低發電成本來發出最高品質的電能，在滿足市場需求的基礎上達到經濟收益的最大化，而火電廠應當怎樣順應新形勢來實現有效的控制已經成為當前企業生存與發展必須關注的問題。

　　1 工程建設成本的管理

　　通常而言，電力工程建設造價在很大程度上可以直接決定投資者的盈利情況以及電力企業的綜合效益。大量的實踐結果表明，科學合理的控制工程建設成本能夠節省一定數量的財務費用以及折舊費。而最終確定工程建設成本一般需要經過投資估算、初步設計概算、施工圖預算以及結算，下面將分別進行闡述。

　　1.1 投資估算。

　　一般而言，投資估算通常都是在項目可行性研究階段編制而成的，這是需要一個過程的，需要通過多方案的投資估算以及技術經濟評價比較，然后向投資方推薦最佳方案，其中的一個關鍵之處在于評估該項目是否能夠取得經濟效益，核心在于技術經濟評價。換言之，就是要求技術經濟人員通過各種渠道(網絡、報刊、報告、新聞等)所搜集來的數據務必準確真實，只有這樣所得出的結論才能成為投資決策的依據。但是在實際工作中有很多項目卻沒有做到，結果就導致項目投資決策失誤而虧損。鑒于此，火電企業需要做好以下兩點：

　　(1)認真做好市場調研工作，準確掌握項目所在地區現階段以及長期有段產品的需求情況、產品價格以及相關的銷售售狀況;

　　(2)設計人員自己調查和分析編制技術經濟評價的基礎數據，對于各種影響因素進行綜合考慮。

　　1.2 初步設計概算與施工圖預算。

　　其中初步設計的主要任務在于將設計任務書中所確定的各項內容具體安排到選定的廠址上，在保證經濟上合理和技術上可行的基礎上確定主要技術方案和總投資。在這個過程中主要技術方案的優化往往比選往往會對投資產生巨大的影響。而初步設計概算通常是在工程初步設計階段編制而成的，但是也經常會收到設計深度的限制，我們在估算投資的時候不一定會十分的準確，有的時候與施工圖預算甚至會產生很大的差距，結果就會造成工程建設成本加大。鑒于此，我們可以采用施工圖預算加簽證的方式來節約工程投資。眾所周知，電力建設工程項目通常都具有建設周期長、投資大、設計難度大等特點，尤其是對于大型火力發電工程，如果需要等到施工圖設計結束以后再去編制施工圖預算可能就來不及了。所以火電廠應當結合工程項目的規模等級以及投資額度來針對性的進行處理。值得注意的是，在處理的時候一個重點之處在于設備和材料的價格，因為這兩個方面同樣也是概算階段控制工程建設成本的重點，價格的上下波動對其造成的影響非常大。這是由于在這個階段當中設備與材料的價格完全是按照信息價好預算價編制而成的，與實際市場價格往往存在很大的差距。鑒于此，就需要企業首先要加大初步設計的深度，尤其是對于大型的電力建設工程在設計階段應當采用招投標的方式來促進設計的優化，真正做到工程量盡可能的準確無誤。在不影響工程項目各項生產指標的前提下最大限度的節省工程投資。其次是嚴把設備、材料采購關。具體的說，就是建立設備、材料招投標制度，對于同期建設的工程項目采取大宗材料集合競價的方式來降低成本。然后建立電子采購平臺實現網上招標采購，通過這種方式提高采購的透明度。另外，所有二級單位的設備、材料采購部門都要實現聯網，從而準確掌握動態信息，及時了解市場的變化情況，真正做到貨比三家。

　　2 物資采購成本的管理

　　這就需要火電廠制定切實可行的規章制度規定各職能部門的權限、工作職責以及采購、保管、管理各環節之間的工作程序，與此同時還需要對員工進行職業道德、工作責任等方面的教育，尤其是對于物資采購部門。另外還要制定出一套適當的獎懲制度以文件的形式張貼在辦公室的顯眼處或者發放到每一位采購人員的手中，這些確定下來之后需要在上面簽字認可。簽字以后如果后期一旦發現有違規員工要嚴格按照制度執行。同時還要設置一個專門的審計監督機構，從選擇采購物資供應商到簽訂合同、驗收合格以后入庫、采購價格的確定以及支付貨款等環節實施全方位、全過程的監督管理。

　　3 燃料成本的管理

　　主要體現在控制采購成本和管理成本兩個方面，其中在管理采購成本上面已經講過。對于管理成本方面，火電廠應當盡可能的改進燃料程控系統沒來達到降低燃料管理成本的目的，具體地說就是要做好：(1)煤量統計。通過皮帶稱重系統實現煤場存煤量、卸煤量以及鍋爐燃燒量的手動或者自動統計;(2)統計電量。通過智能電度表自動統計設備的耗電量;(3)統計設備故障報警的準確數據;(4)記錄并且統計設備啟動和停止的時間和次數;(5)良好的管理設備的檔案;(6)日常的檢修和維護等等。

　　4 結語

　　綜上所述，本文主要從工程建設成本管理、物資采購成本管理以及燃料成本管理這三個方面在火電廠中的應用進行了闡述。當然還包括了很多其他的方面，比方說存貨成本、現場成本等等，這也需要在工作中切實將其落實到位，只有這樣才能以最少的成本投入換取經濟利益的最大化。

　　參考文獻：

　　[1]陳靜.成本管理在火電廠中的應用研究[D].天津大學：工商管理，2014.

　　[2]楊文春.面向發電市場競爭的火力發電廠成本管理[D].天津大學：工商管理，2012.

　　閱讀期刊：經濟與管理研究

　　《經濟與管理研究》(月刊)雜志現由首都經濟貿易大學、中國經濟研究與開發促進會聯合出刊。本刊創辦于1980年，是我國改革開放以后最先創刊，并在國內很有影響的經濟管理理論刊物。1992年以來，本刊連續被評定為全國經濟類核心期刊