介紹了企業民主管理的工作要求，分析了當前員工民主管理存在的問題和原因，提出了促進民主管理的具體措施，取得了顯著成效，接下來小編簡單介紹一篇優秀企業管理論文。

　　0 引言

　　企業民主管理是把企業生產經營作為首要著力點，維護職工的整體利益和合法權益，確保職工在企業享有法律規定的民主權利，進一步調動和保護職工的積極性和創造性。通常，企業職工通過職工代表大會參與民主管理，審議企業重大決策，監督企業行政領導，維護企業和職工合法權益，充分體現勞動者當家作主的企業管理要求。企業民主管理通過發揮其協調功能、法制化功能、創效功能催生出工會和企業的凝聚力，推動企業協調、科學、持續發展。

　　國家電網公司為深化企業民主管理、提升民主管理水平，編制了《職工民主管理綱要》，并在公司系統內試點實施。國網浙江電科院作為試點單位之一，充分結合電科院業務特點和企業特色開展《綱要》規范化推進工作，為充分體現電科院技術人才優勢、健全職工民主意識、加強民主監督和民主管理、推進企業科學發展發揮了重要作用。

　　1 民主管理工作要求

　　民主管理是構建和諧企業的支撐和動力，但其功能的發揮，有賴于相關機制建設的配套和完善。①完善的職代會制度，確保民主管理工作的落實。現代企業制度的條件下，以職代會為基本形式的企業民主管理工作對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展具有重要的現實意義。②完善廠務公開機制，用“透明”共鑄和諧。廠務公開是實施民主監督的有效形式，其最大優勢在于讓職工知情、參與、監督。“參與權”是以“知情權”為基礎的，落實“知情權”是為了更好地行使“參與權”。③推進職工自主參與機制建設，鼓勵職工作為企業的主體，依據民主管理原則，積極、主動地貫徹落實上級決策部署，創造性地完成生產、經營、管理等工作任務。

　　2 職工民主管理目前存在的問題及原因分析

　　2.1 代表參與作用不明顯 在具體實踐中發現，企業領導和職工代表對召開職代會的目的和要求側重不同。職代會是企業職工開展民主管理的主要渠道，真正落實職代會職權，不僅取決于職代會機制的完備性及有效性，同時也受制于各項機制的落實和執行。配套的職代會組長聯席會議制度、職代會督辦事項檢查匯報制度、職工代表巡視及質詢制度等切實落實對真正發揮職工代表民主參與作用意義重大。

　　2.2 職工自主參與不積極 一方面由于部分職工民主意識不強，專心于業務和技術的鉆研，對企業發展的關心不夠，另一方面也存在企業創建職工自主參與的形式單一，對待職工自主參與的態度有待改善，職工積極性受到影響。企業應豐富民主管理形式、創新載體，如意見箱、座談會等以鼓勵和促進不同職工群體提高民主參與的主動性，充分發揮職工小家的特點和優勢，在提高職工自主參與積極性、推進民主管理方面能發揮更實際的作用。

　　2.3 廠務公開形式單一，職工知情度不高 隨著企業改革的深入，企業的產權結構、組織形式變了，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都要有新的變化，要順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。

　　3 推進職工民主管理工作實踐

　　3.1 統一認識，廣泛開展職工民主管理綱要宣貫 及時通過黨委會、中層干部會議及培訓班等三個層面開展學習和宣傳《綱要》中“雙路徑”、“三保障”內涵。全院各部門和各單位民主管理工作納入年度業績考核體系，對各單位做到同部署、同檢查、同考核。發放工作宣傳卡促進全院干部職工對民主的理解和認識大大提高，不斷完善職工民主管理意識。充分發揮各支部政治核心作用，加強對職工民主管理的政治領導、思想引導和工作指導。分工會組織和帶領廣大職工積極參與民主管理工作，每月公布《綱要》實施進展情況，不定期開展交流與檢查，及時分析工作成效，確保《綱要》順利實施。

　　3.2 形成合力，加強民主管理制度化建設 電科院在完善和制訂《廠務公開實施細則》、《職工代表大會實施細則》等制度的同時，健全職工代表參與體系，創建院長-職工溝通交流直通車制度，暢通職工代表參與公司的決策、管理和監督的途徑，確保實現職工民主管理的權利。通過職代會審議企業年度生產經營發展目標任務，審議涉及職工切身利益的重大舉措。深入落實代表組長聯席會議制度，規范職代會閉會期間民主程序。職代會民主管理機制的完善，是職工民主管理渠道暢通、職權保證的重要基礎。

　　閱讀期刊：金融管理與研究

　　《金融管理與研究》(月刊)堅持“以金融人為本”的經營主張，致力于職業經理人的人文關懷，積極為現代金融企業職業經理人提供前沿的金融理論、獨到的管理理念，成為從事金融理論與實踐研究的專家學者及各界同行的交流平臺。