在當(dāng)今中國社會市場經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的激烈競爭中，為了提高公司自身的盈利能力，完善項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目個(gè)體項(xiàng)目管理的主體，靈活管理，千方百計(jì)尋找更多利潤，提高項(xiàng)目盈利能力，在施工中實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工安全和預(yù)算利潤目標(biāo)，接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀建筑工程論文。

　　1、建筑工程投標(biāo)概算管理

　　投標(biāo)概算成本的編制要求對所提供的工程量及材料用量的精確詳細(xì)，材料采購的成本價(jià)格要依據(jù)市場價(jià)格有準(zhǔn)確性。

　　1.1直接費(fèi)成本概算標(biāo)準(zhǔn)包括：

　�、俨牧腺M(fèi)概算成本，按工程結(jié)構(gòu)及材料選材要求拆算成單位用量及市場詢價(jià)計(jì)算成本;

　�、诎惭b費(fèi)概算成本，按工程施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)實(shí)際圖紙節(jié)點(diǎn)施工難度安裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定;

　�、郜F(xiàn)場費(fèi)，招標(biāo)信息及工程施工組織方案按項(xiàng)計(jì)取;

　�、苓\(yùn)輸成本，根據(jù)工程所在地距離，運(yùn)輸材料特點(diǎn)及運(yùn)輸量參考實(shí)際運(yùn)費(fèi)價(jià)格計(jì)算成本并折算在單位用量中。

　　1.2間接費(fèi)概算費(fèi)率取費(fèi)項(xiàng)目

　�、僦圃熨M(fèi)，按實(shí)際工程加工材料項(xiàng)目制造工時(shí)，加工工序內(nèi)容，工藝難易繁瑣情況，計(jì)取費(fèi)用。

　�、诠芾碣M(fèi)，折舊費(fèi)，按公司年度費(fèi)率計(jì)取;

　�、鄱惤�，按稅法規(guī)定計(jì)算。

　　建筑工程投標(biāo)概算階段成本及利潤規(guī)劃

　　在工程投標(biāo)定價(jià)前應(yīng)該組織技術(shù)部門、概算部、投標(biāo)部等相關(guān)人員完成投標(biāo)階段的利潤規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括：

　�、俑偁幚麧櫍毫私飧偁帉κ值臏�(zhǔn)確信息，分析項(xiàng)目部是否存在激烈競爭對手，存在則可適當(dāng)降低利潤，否則應(yīng)正常計(jì)取利潤。

　　②技術(shù)利潤：研究工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、提高加工及安裝的工藝先進(jìn)性，從而降低成本，同時(shí)分析如果中標(biāo)是否還有優(yōu)化設(shè)計(jì)的可能，是否還有通過材料替換提高利潤的可能，

　　③價(jià)格利潤：是否可通過招標(biāo)、戰(zhàn)略采購的辦法爭取更優(yōu)惠的材料價(jià)格。

　�、馨惭b費(fèi)情況：通過合理制定施工方案，安裝方法，降低安裝及現(xiàn)場施工成本。

　�、萁M織管理情況：工期計(jì)劃的合理性，設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝能否按計(jì)劃完成。

　　⑥工程組織的統(tǒng)籌配套性能否保障。

　�、哔Y金成本分析：了解甲方資信情況，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，爭取理想的付款條件。

　　2、建筑工程施工預(yù)算管理

　　建筑施工預(yù)算是施工單位控制施工成本的依據(jù)。工程預(yù)算編制，要準(zhǔn)確性，通過各部門針對各步驟項(xiàng)目進(jìn)行深入、詳細(xì)的研究、策劃，在工程概算的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的編制工作。

　�、兕A(yù)算部技術(shù)部符合工程量及材料用量以及總用量，修正概算中的誤差值。

　　②技術(shù)專家以投標(biāo)圖紙(技術(shù)方案交底)為基礎(chǔ)，在充分考慮業(yè)主需求、符合技術(shù)規(guī)范及簽圖可能性的前提下，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低材料用量及尋找可替代的材料方案;

　�、墼跐M足合同及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精算材料、外協(xié)、安裝及現(xiàn)場、運(yùn)輸費(fèi)的費(fèi)用價(jià)格;

　　④預(yù)算部對上述資料進(jìn)行整理匯總，編制工程預(yù)算目標(biāo)。

　　3、建筑工程施工預(yù)算成本管理采取的措施

　　3.1預(yù)算成本的編制及利潤目標(biāo)規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂后，造價(jià)編制與相關(guān)項(xiàng)目管理人員規(guī)劃利潤目標(biāo)，指導(dǎo)制定工程預(yù)算成本，項(xiàng)目部依據(jù)規(guī)劃目標(biāo)的預(yù)算成本，編制控制可實(shí)施的方案措施。在原造價(jià)的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算，以確定該工程的預(yù)算成本。即在合同中標(biāo)額的基礎(chǔ)上減掉間接費(fèi)、利潤等項(xiàng)目，在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整預(yù)算，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整預(yù)算。先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施減掉，再將實(shí)際施工現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本控制的最高限額，必須嚴(yán)格控制;依據(jù)該工程的合同承諾、工程所處的環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場價(jià)格趨勢分別控制材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。

　　3.2對于建筑工程人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)的控制

　　3.2.1在人工費(fèi)控制上主要是控制人工費(fèi)支出的方法有，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低工程耗用人工工日，①制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。從根本上杜絕處出工不出力的現(xiàn)象。②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和施工隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)力。不斷地改善勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡量做到技術(shù)工人不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)。③加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工的技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)水平和數(shù)量成都，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)職工，提高企業(yè)的勞動(dòng)高效率。實(shí)際消耗人工費(fèi)用不得超過定額數(shù)量，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對各部工種直接費(fèi)進(jìn)行控制。

　　3.2.2材料費(fèi)的控制：控制用量和價(jià)格。在保證符合技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗。建立各類成本控制臺賬，根據(jù)臺賬進(jìn)行各項(xiàng)成本及費(fèi)用控制。材料價(jià)格主要是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理消耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)，或者直接從廠家進(jìn)貨，加大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制。

　　3.2.3施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制：合理選用施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。首要滿足施工需要，同時(shí)考慮到費(fèi)用成本和綜合經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率。保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的臺班數(shù)量。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度的提高利用率。

　　3.3至關(guān)重要的結(jié)算工作，竣工結(jié)算資料內(nèi)容的編制與審核。在工程結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與工程最后階段的結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。工程項(xiàng)目做得再好，如果出現(xiàn)少算、漏算的想象，那就成了白算，包括對前期一切成本控制所采取的措施，及所做的相關(guān)的一切努力都付之東流，所以最終的結(jié)算工作顯得尤為重要。一般來說，合同總價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更洽商及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便于形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算前，結(jié)算書編制必須與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部等認(rèn)真全面的核算。依據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用做出利潤對比分析情況。做到不丟項(xiàng)，不漏項(xiàng)，以保證工程竣工結(jié)算任務(wù)的完成。

　　4、結(jié)束語

　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，讓項(xiàng)目不斷的創(chuàng)造高利潤，就必須加強(qiáng)概預(yù)算管理，樹立成本意識，嚴(yán)格做好施工成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，把施工成本降到最低限度，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]岳建光 萬 李 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 中國建筑工業(yè)出版社 2011年4月

　　閱讀期刊：土木建筑與環(huán)境工程

　　《土木建筑與環(huán)境工程》(原《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》)1957年創(chuàng)刊，是重慶大學(xué)主辦的建筑工程類學(xué)術(shù)刊物(雙月刊)，主要反映土木工程、市政與環(huán)境工程、暖通工程與建筑物理、建筑材料等學(xué)科領(lǐng)域的最新理論科研、工程應(yīng)用成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，培育土木建筑和環(huán)境科學(xué)人才，推動(dòng)建筑學(xué)科發(fā)展繁榮。