在當今的經濟環境下，電器零售業的數量迅速增加，導致企業之間的競爭更加激烈。 為了在競爭中生存和競爭，企業必須加強營運資金的管理。維持企業的正常運營離不開適當的營運資金。 因此，營運資金的管理對企業來說意義重大，接下來小編簡單介紹一篇優秀經濟管理論文。

　　一.營運資金管理原則與意義

　　提高資金使用效率，采取得力的措施，縮短經營周期，加快變現速度，提高營運資金周轉是十分必要的。節約資金使用成本，要充分利用資金，資金使用效率最大化，精打細算地使用資金;也要拓展融資方式，合理資源配置，籌措低成本資金，〖JP3〗保持足夠的短期償債能力。維持流動資產和流動負債良好的比例關系，保持流動資產結構與流動負債結構的適配性。固定資金乃至整個資金周轉是以營運資金為依托，維系營運資金運轉情況關系著企業生存與發展的，營運資金對企業的作用不容小覷。〖JP〗

　　二.蘇寧云商營運資金管理

　　本次調查主要對蘇寧營運資金管理現狀進行分析，從而發現對營運資金管理的漏洞和不足，結合所學知識和一些企業的成功做法，參考文獻，針對存在的問題提出合理的改善措施，以此來加強企業的營運資金管理，從而提高企業經濟效益。

　　本文的研究期限定為5年(2008-2013.06)以內，以家電零售業中的蘇寧云商為研究對象。通過對蘇寧云商財務報告及營運資金相關數據進行企業自身分析，發現蘇寧目前營運資金管理存在的問題。本文研究方法有數據分析法，對比法，歸納總結法，文獻資料收集法等。

　　(一)存貨管理績效分析

　　存貨的數量在逐年上升，存貨的擠壓滯銷管理問題突出，只是2013年上半年比2012年略有下降，存貨的增加是因為配合賒銷增大的目標。存貨的周轉率逐年下降(見表3-1)，說明擠壓的存貨變現越發困難，現金周轉能力減弱，帶來一系列的困難降低企業盈利能力。說明企業的存貨變現速度變慢了和存貨積壓多了，不良的存貨管理無法使存貨及時有效的銷售，從而使企業的變現速度下降了。

　　(二)應收賬款管理績效分析

　　從表2-2可以看出，應收賬款的數額逐年增加，由于賒銷的增大帶來了壞賬的增加。經過對賬齡的分析，賬齡普遍較長，周〖JP3〗轉天數一直在增加，說明應收賬款回收變現期限增長。企業通過賒銷的增大使得銷售額擴大，這樣做可以為企業帶來更為良好的銷售收入，減少企業存貨。〖JP〗〖BP(〗與此同時，企業不能忽視應收賬款機會成本，管理成本和壞賬成本，因為這些成本的存在很可能使得擴大的銷售額帶來的收益減少甚至為負。也就是說企業要做好兩方面的權衡。管理層在增加銷售的同時兼顧營運資金的管理是保持企業持續發展的必要條件。

　　(三)應付賬款績效分析

　　見表2-3，應付賬款周轉率降低，應付賬款的金額逐年增多，這是和銷售增加需要增加生產而購得更多材料有關聯。應付賬款管理一方面支付期限變長，金額變大，可以帶來企業占用其他企業金額增〖JP3〗大，利用其他企業資金對自身企業進行運營，不僅降低自身籌資的成本，還給自身營運帶來便利，不用付出相應的籌資代價就可以運用其他供應商的資金�！糐P〗〖BP(〗但是大量的應付賬款不及時付款，或是要求較長的付款期限，就可能使得自己的信譽降低，供應商會提出苛刻的賒購條件，迫使企業更快付款，這樣企業不僅不能利用供應商所提供的資金進行運營，而且給自身營運資金管理帶來更大的壓力。應付賬款雖然不是營運資金范疇，但是應付賬款的管理關系到營運資金的運作情況，蘇寧必須加強應付賬款管理水平以帶動起營運資金更好的管理。

　　三.改進蘇寧云商營運資金管理建議

　　(一)提高存貨管理水平

　　通過生產出更為個性化產品來刺激消費者需求，加快存貨周轉速度，減少存貨占用營運資金的比例，及時處理已經無法迎合時代潮流的滯銷品，采取低價出售或折讓手段，從而把虧損的數額降到最低。

　　(二)加強應收賬款管理

　　合理的風險規避，充分發揮賒銷作用、降低應收賬款風險和成本，尋找賒銷收益和風險的最佳組合對加強應收賬款管理至關重要。企業要根據成本與效益原則，制定合理的信用政策，對購買方的信用進行評級從而了解他們的償債能力，確定合理的付款期限，放棄一味追求銷售而擴大應收賬款的錯誤觀念。對于長賬齡的應收賬款做好監控，根據賬齡情況采取不同的應收賬款策略，如果企業流動資金發生困難，財務報表賬面存在過多應收賬款，應收賬款占用流動資金過多，并且企業收回應收賬款的成本過大，可以對應收賬款進行保付代理，從而有效的緩解企業流動資金緊張的局面。

　　(三)加強應付賬款管理

　　與生產商進行必要的溝通，利用其銷售網絡優勢增強與家電制造廠商的討價還價能力，延長付款期限，降低采購價格，通過把占用于存貨和應收賬款的資金的成本轉嫁給供應商，從而降低自身的資金成本。但是在把成本轉嫁給供應商的同時不能忽視企業信用，及時還款和付現可以使企業長久的利用成本轉嫁供應商的方式降低企業資金成本，所以就要求企業在做決策之時考慮信用風險的存在，若因企業信譽惡化而喪失了穩定可靠的供貨商，將來給企業帶來苛刻的信用條件，會使企業得不償失�！糂P(〗

　　(四)完善企業信用管理

　　企業信用管理對企業至關重要，信用影響著企業信貸條件。若因企業良好的信用而使得供應商增加收賬期限，企業則可以對增加的收賬期部分合理的對資金進行運用，實現資金利用最大化，帶給企業更多收益。提高信用的方式有很多一是把信用作為企業文化，使得企業行為都具有誠信的特征。二是使企業的各項活動與企業信用文化融合，企業管理以誠信為導向。三是員工作為企業的人力資源和軟實力其誠信信用程度關系著企業的信用程度，所以加強員工的信用與責任感是提高企業信用的最直接有效的方式。(作者單位：河南財經政法大學)

　　參考文獻：

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　　[4]荊新.財務管理學[M].中國人民大學出版社，2002.

　　閱讀期刊：《企業改革與管理》

　　《企業改革與管理》是由中國國際經濟技術合作促進會主辦的國內外公開發行的月刊，印張為大16開，2004年由64頁增至72頁，增頁不增價。熱忱歡迎企事業單位、政府機關、科研院校等社會各界及個人訂閱。一本薈萃企業改革與管理理論和實務的大型核心期刊。辦刊宗旨：構建企業的“改革大學”和“管理學院”。