薪酬管理作為現代企業管理和發展的重要組成部分，可以在激發員工工作積極性，增強企業凝聚力方面發揮作用。接下來小編簡單介紹一篇優秀薪酬管理論文。

　　一、現代薪酬管理的理念

　　薪酬管理對企業的經營發展有著極大的作用，因此，在薪酬理念上要做出正確的選擇，主要從以下幾方面進行：薪酬管理對企業員工起到激勵作用，薪酬管理作為員工薪資發放的基本系統，要保證員工的滿意，才能起到很好的激勵作用，要詳細核實員工的工作情況，做到與員工工作等值的報酬，避免出現薪資不平衡的現象而引起員工的異議，影響工作的積極性;積極吸納企業需要的優秀員工，薪資管理部門不僅僅是給員工發放薪資，同時也是企業招攬人才、留住人才的重要部門，合理薪資報酬能夠留住更多的優秀人才，提高企業的市場競爭力;薪酬管理不僅僅是要給員工支付相應的薪酬，同時還要掌握薪酬管理能為企業帶來的利益，通過合理的薪資管理制度將企業的利益價值最大化;在薪酬的分配上，要保證公平，主要在分配、機會以及過程等三方面，分配公平主要是堅持在獎勵措施以及人事決策上的公平原則，機會公平主要是企業為員工提供的發展機會要相同，避免出現潛規則、走后門的行為，過程公平主要是指在實行程序的過程中要公正、公開，這樣才能保證過程的公平性。

　　二、現代薪酬管理的特點

　　(一)以人為本的體現。

　　隨著社會經濟的不斷發展，許多先進的技術、知識也相繼而出，為社會帶來更多的經濟效益，其中人作為技術、知識的創造者，應在現代企業的發展中占有主導地位，現代薪酬管理也是如此，也要做到以人為本。薪酬管理以人為本主要是在制定相關制度的過程中，要將人放在首要的位置上，將以人為本的思想貫穿整個薪酬管理制度流程中，這樣才能真正起到激勵人才、留住人才、發揮人才的作用，為企業創造更多的經濟效益。因此，薪酬管理要發揮出以人為本的特點，通過薪酬的人性化管理，在一定程度上可以挖掘人才的潛力，在保證基礎工作的前提下，通過大膽的創新、大膽的實踐來為企業創造新產品為企業帶來更大的經濟效益。

　　(二)民主管理的特點。

　　隨著社會經濟的不斷發展，企業的經濟效益也在逐漸的提高，而傳統的薪酬管理已經不能滿足當今的企業發展。傳統的薪酬管理中企業的員工僅是被管理者，而領導才是薪酬管理的主導者，在這個過程中如果員工有什么意見的話大多數也都會忽略，在企業制定薪酬方案的過程中，也僅是領導的閉門設計，將員工擱置門外，并沒有站在員工的立場上考慮，在領導看來員工是為自己干活，給員工什么樣的報酬也是自己說的算，在表面上員工也不會直接對領導制定的薪酬管理制度進行反駁，但是在實際的工作中，因為薪酬管理制度的不當會直接對員工工作的積極性造成影響，員工是提升企業經濟效益的主體，如果員工的積極性不高，勢必會導致企業的經濟效益也隨之下降，因此，現代薪酬管理應實施員工參與的民主化管理特點。在執行民主化管理后，員工在企業薪酬管理中有著一定的話語權，可以發表自己對薪資管理中的建議，而領導在制定薪資管理制度的過程中，可以根據員工提出的建議進行充分的考慮，不僅要考慮到企業經濟效益的快速提升，同時也考慮到員工的立場，對企業的整體人員都有著一定的益處。另外，人性化管理的特點，可以最大化的提高企業員工的積極性，在薪資的激勵之下，員工也將從以前的“讓我干”的思想，轉變成“我要干”的思想，提高了員工工作的主動性。

　　三、公平理論的特點

　　自古以來公平是人們心內的一種意識，同樣也是法律價值的一種體現，通過公平的角度出發才延伸出法律這一說，不僅如此，在人們正常生活、產生以及工作中也經常會涉及到公平這個詞。《正義論》亦是如此，主要是指在形式上以及內容上主張公平的一種正義感，對于薪酬管理也是如此，應向著公平理論方向的特點發展。薪酬管理中的公平理論特點主要是指在企業員工工資報酬的分配上要有著合理性、公平性，這樣才能保證員工的積極性不會受到影響，而且，再加上一些激勵的制度更能提高員工工作的積極性，激勵機制同樣也要建立公平的原則之上，否則也會影響到員工的積極性。另外，薪酬管理制度的公平理論還應表現在對內部公平、對外部公平以及對員工個人的公平，尤其是在處理員工與企業之間的利益關系時，要保證其公平公正的特點，不僅要保證企業的利益，同時還要維護員工的利益不受侵犯，這樣薪酬管理才能真正實現公平理論。

　　結論

　　本文通過對現代薪酬管理的理念及其特點的分析，可以看出薪酬管理的現代特質，管理者在建立薪酬制度體系過程中要充分考慮以人為本、民主管理、公平等方面的要求。一個好的薪酬管理制度可以將企業員工的積極性和創造性充分調動起來，充分發揮出企業員工的團隊力量，為企業帶來持續的原動力，教育論文獲得更大的經濟效益，同時將企業人才發揮出最大的作用，促進員工發展。

　　參考文獻：

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　　閱讀期刊：當代經濟管理

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