隨著市場經濟的深入和現代企業制度的不斷完善，企業成本管理已經引起了許多企業的關注。在當今日益激烈的市場競爭中，如果企業要發展壯大，就必須建立內部成本管理體系，提高成本管理水平。接下來小編簡單介紹一篇優秀市場經濟論文。

　　一、幾種成本制度的概念與異同

　　(一)幾種成本制度的概念

　　1、標準成本控制制度，也就是標準成本法，起源于1930年代的美國，是一種將成本會計的計算與控制緊緊地聯系在一起，仔細分析成本中心的各項成本的詳細情況，根據不同的成本設定各自的基準，通過標準與現實情況的對比體現差別、作為績效分析的比較標準，對成本的事前、事中、事后的相關成本實行控制，以降低生產成本為目的，并利用產品標準成本服務于企業經營決策的成本管理體系。事實上，由于施工企業自身的特點，從投標、施工以及到竣工結算，已經很普遍的實行了對各項生產成本的事前預算，事中控制和事后評價。

　　2、目標成本管理是成本管理理論的一種，主要目的是促使企業生產出物美價廉的產品。首先，它要界定企業生產的產品所要滿足的顧客群體，然后計算產品在開發、生產、銷售等方面所要求的全部成本，并將全部成本攤銷到每個產品零件上，確定好每個產品的目標成本，最后由企業生產部門對目標成本與企業當前生產條件下實際生產成本進行對比，尋找降低實際成本的方法。

　　3、作業成本管理是對企業的作業成本進行確認、計算并分配成本，最終計入產品成本，同時跟蹤記錄企業所有作業活動，產生的成本信息能夠滿足企業作業管理的需求，為企業決策提供準確信息，從而達到降低成本，提高增值的目的。

　　4、責任會計制度是產生于現代分權管理模式的一種內部控制制度，它根據需要給予企業內部不同責任中心權利和責任，計劃與控制其所負責的所有業務，最終進行業績考核與評價。它是根據企業實際情況，規定企業內部各個部門自身的權力和責任，并對其各自業績進行評價，最終將企業分為數個責任中心，各個責任中心累積、加工取得的信息并將其向上反饋，最終形成的企業內部控制系統。

　　(二)幾種成本制度的異同點

　　1、共性

　　四者都屬于企業內部成本控制，都是會計行業經過多年的發展形成的成本管理制度，它們的目的都是為了確定企業產品成本，對產品成本及相關數據進行收集、整理、分析，尋求措施降低企業產品成本，增強企業的競爭力。

　　2、不同之處

　　標準成本制度、責任會計制度是從企業內部開始，目標成本制度、作業成本制度都是立足于市場需求，根據用戶的不同需求來安排生產;標準成本制度的重點是產品，目標成本制度、作業成本制度的重點不再是產品，而是深入到下一層次(作業或工序);標準成本制度、責任會計制度采用正推機制，而目標成本制度、作業成本制度控制標準使用倒推機制;目標成本制度、作業成本制度都把核心放在提高企業各個不同工序完成情況的質量和效率上，都是旨在減少浪費，都能得到廣泛的應用。

　　3、局限性

　　標準成本制度的局限性主要體現在制造費用，特別是固定制造費用的核算上，對成本信息造成的失真情況伴隨著生產技術的日益發展而變得越來越嚴重。〖BP(〗現今，企業紛紛提高生產自動化率，一方面由于高科技設備的價值比較高，而且技術更新換代時間的縮短，企業面對更多的設備加速淘汰的壓力，另一方面，由于員工技術水平的不斷提高，生產單位產品所耗用的直接人工工時相應減少。核算成本費用時，將會增加固定資產折舊，提高單位人工費用，大幅增加制造費用，還會增加一部分與直接人工工時關聯很小的費用。如此，就會造成產品成本信息的失真�！糂P)〗

　　目標成本管理是以提前計算好的成本為成本控制標準，忽略了實際生活中有很多成本，與預計成本有一定的差異。目標成本計算和實際成本計算采用傳統成本計算法，雖然強調目標成本計算與產品開發程序相吻合，但實際中仍以制造成本為重點，對開發設計成本強調不夠。

　　作業成本管理由于企業內部作業中心多，因此企業作業過程繁雜，采集數據的任務重、工作量大，與此相對的計量成本高、工作量大。再加上共同成本的存在，以及計量的困難，對產品成本信息造成一定的隨意性。

　　責任會計對于企業的內部控制系統要求很高，故責任會計對企業的財務控制、標準和差異的計算更加注重，這就決定了責任會計并不適應目前市場經濟條件下企業所面臨的內部和外部環境。再者由于會計從業人員自身素質的參差不齊、企業負責人觀念落后等因素也制約了它的發展。

　　二、現代企業成本管理的發展舉措

　　1、提高全體成員的成本管理意識

　　首先，企業負責人必須要充分的認識和了解成本管理的作用，有信心、有能力把成本管理落到實處。

　　其次，在企業中聘請有豐富企業成本管理經驗的人員，并展開切實有效的成本管理工作，積極發揮成本管理作用。這就要求從事企業成本管理的人員，不光要具備扎實過硬的企業成本會計、企業成本管理等相關方面的專業技能，還要熟悉企業自身的生產、技術、設備、員工等軟硬件設施，最終還要有強烈的競爭意識、效益意識和技術進步意識。

　　最后，增強企業基層工作人員的成本意識，將企業成本管理與企業基層人員薪酬進行有效結合，提高他們的成本管理積極性，對于降低企業產品成本，提高經濟效益具有重要意義。

　　2、成本管理手段要現代化

　　經過科技水平的不斷提高和生產現代化的發展，現代企業的會計核算更多地依賴于會計電算化。會計電算化不僅能很好的處理簡單而又重復會計核算工作，還能幫助成本管理人員對企業日常經�；顒舆M行事前成本預測、日常成本控制、事后成本分析，充分滿足企業對于成本管理的需求。

　　3、不斷完善成本管理流程

　　事實上，很多中小企業都希望維持企業原有的成本管理體制，因為改變原來穩定的體制會給個人帶來不適合、不習慣的感覺。但是為了企業長遠的發展，企業管理層應抓住成本管理體制改革的機會，重新規劃設計企業內部管理體系，一方面要精簡掉繁雜的部門和機構，這樣既可以減少企業的人員工資、日常開支、相關管理費用等支出，而且還能縮短企業內部成本管理流程，提高企業的工作效率，加強企業內部成本的管理效率;另一方面，企業應根據自身實際情況，按照現代企業制度要求和成本管理制度的特點，經濟學論文制定完善全面的規章制度和成本管理流程，用制度去規范企業人員，切實做到有令可行的局面。

　　企業應提高對事前成本管理的重視性，在經營決策方面，必須詳細對比各種方案的優劣性，從中選取最佳方案，促使企業經濟效益最大化。

　　總之，不同的成本管理制度有各自的優缺點和局限性，企業應根據自身客觀條件，選擇適合企業本身的成本管理制度，這樣才能促使企業在做好會計工作的前提上，提高成本管理水平，發揮自身優勢，在日益激烈的市場競爭中取得一席之地。(作者單位：河北經貿大學)

　　參考文獻：

　　[1] 淺談標準成本法與作業成本法在施工企業中的結合，江凱、邱鈺，沿海企業與科技，2006-4

　　[2] 作業成本管理和成本企劃的比較與融合，邱萍、張慶，財會月刊，2007-1

　　[3] 工程項目目標成本與進度控制方法研究，田志學、葉劍、張宿，北京航空航天大學學報，2001-4

　　[4] 印刷企業的責任會計制度，駱鵬飛、余云，新聞前哨，2007-6

　　[5] 基于作業成本法的目標成本控制方法研究，王振軍，煤礦現代化，2010-4

　　閱讀期刊：宏觀經濟研究

　　《宏觀經濟研究》(月刊)1998年創刊，是由國家發展和改革委員會宏觀經濟研究院主辦的專業性學術經濟理論刊物。宣傳黨和國家有關改革開放、發展社會主義市場經濟的方針、政策，并配合國家計委的中心工作部署，反映經濟改革與發展中重大的政策性問題及理論研究成果。