傳輸工程項目中的風險識別可以幫助企業有效地找出風險的原因，并提前制定預防措施。 它在減少風險影響和控制項目質量方面發揮著至關重要的作用。接下來小編簡單介紹一篇優秀輸電項目管理論文。

　　摘要：輸電項目涉及到多個方面，還會受到多個因素的影響，建設過程難度較大。因此，在輸電項目建設的過程中，必須采用相應的風險管理，才能減少外來因素對整個施工的影響，保證滿足其質量要求。文中從輸電工程項目風險因素入手，分析了輸電工程項目風險評估與評價，研究了輸電項目風險控制措施。

　　關鍵詞：輸電項目;風險管理;控制措施

　　1輸電工程項目的風險因素

　　輸電項目的投資較大，而且施工環節較多，涉及到了多個相關方的參與，因此在其施工過程中存在著較大的風險。輸電工程項目的風險因素主要包括以下幾個方面：(1)成本風險。輸電工程的成本與工期和質量是一種連帶的關系，只要有一方面出現了問題，其他相關方也就很難把控。一般而言，輸電工程的成本最容易出現問題，由于前期的預算不足，導致后期的財務管理實施起來十分困難，直接影響到施工的正常開展，還有可能導致各種質量問題。(2)工期風險。電力項目在施工開始之前都有合約條款，對工程的進度有嚴格的要求。然而在具體的施工中會受到多個因素的影響，自然溫度與氣候等是不可控的因素，一些大風和洪水等也會影響到整個工程的順利開展。所以，輸電工程項目在開展時還存在著工期風險。(3)安全風險。電力項目開展時需要專業技術人員進入施工場地開展各項工作，例如接線和變電檢修等，這時操作就存在著一定的安全風險。雖然目前電網企業在進行輸電工程施工時采用了多種方式來控制停電方式，但是由于操作的復雜性，風險往往無法被有效的識別。(4)質量風險。輸電工程的質量是否符合要求與施工的具體管理有著較大的關系，很多輸電項目雖然在工期內完成了整個項目，但是質量不一定符合要求。

　　2輸電工程項目的風險評估與評價

　　具體而言，在工程項目開展之前要進行風險評估與風險評價。風險評估是一個主觀性的評價，它一方面是對計量產生的不確定性進行評估，另一方面則是利用標準來度量特定形式的主觀判斷。這其中包含了資料輸入與人們的判斷輸出過程，通常在信息的處理中很難直接確定風險的大小以及其影響的嚴重程度。另外，風險評估也只是對單個工程進行相應的風險量化，無法將整個工程的風險綜合起來，了解不到最為全面的情況。風險評價是在風險識別與風險評估的基礎上進行綜合性的評價，一方面分析風險發生的概率，另一方面具體的考慮其造成的損失和影響。對于一些較為全面的風險評估，還要判斷出風險的等級，并且根據相應的風險來采取控制措施。對于輸電工程項目而言，風險評價尤為重要，電力企業需要根據施工中可能遇到的各種風險來進行等級的劃分，制定出全面的控制措施，這樣才可以在風險發生后快速的作出應對，將其影響降到最低，確保施工的質量符合要求，并且減少企業的經濟損失。我國的電力企業在開展輸電項目時，都需進行風險評估與風險評價，但是取得的效果并不明顯。風險評估只是在大范圍內進行整體的風險性確定，其本身發揮的效能有限。但是在風險評價方面，我國的電力企業并不能夠系統性地綜合多個因素來進行考慮，特別是對于一些突發性的風險，沒有制定出完善的應對措施，所以在后續施工中出現問題時，應對的反應較慢，往往帶來較大的經濟損失，還會影響到整個工程的進度。

　　3輸電項目風險控制措施

　　3.1強化保險意識

　　輸電工程項目存在著多種風險，雖然當前我國的電力企業著手于完善制度，但是仍然會出現多種安全事故。針對當前的實際情況，必須要強化風險的管理，最好能夠實現風險的轉移。特別是大型的輸電工程項目，可以在合同簽訂的時候結合法律進行合理的管理，將一部分風險轉移給承包商，這樣在后續的風險控制與風險預防中就更為主動。

　　3.2加強施工的風險管理

　　施工的過程中一定要加強風險管理，對于各項施工的指標必須嚴格地參照行業標準檢驗，還要對整個電網的作業狀態進行監督。特別是特殊環境下作業的人員，必須要取得相應的資格證書之后才能夠上崗，對于承包商的設備、材料以及用電，也要嚴格規范起來，做好技術交底的工作，每一次交接班的時候都要有相應的檢查。當然，在整個施工過程中也要注意成本風險的控制，嚴格按照施工的要求進行核對檢查是否有超出成本預算的費用，并且及時地采取應對措施。

　　3.3加強風險管理人員的培養

　　風險管理人員的素質直接決定著風險管理的水平，因此在電力企業的輸電工程項目風險管理中，必須加強人才的培養，在一些特殊的崗位至少安排一名經驗豐富的員工來進行監督。對于年輕的員工而言，要和老員工一起工作，減少由于個人失誤帶來的風險管理不到位情況。目前，我國的輸電項目風險管理體系還不夠完善，缺乏尖端的人才，在這方面可以借鑒西方發達國家的經驗，甚至可以引進相應的人才，然后結合具體的施工情況來適當的改變，完善我國輸電項目風險管理，加強其時效性。

　　3.4審核清單數據與標價數據

　　輸電項目的各項工程清單是后續工程成本統計的數據所在，如果出現了統計的失誤，很有可能導致計價不準確的問題。特別是招標文件的計價和市場存在較大的差別時，很容易使整個工程的成本估算錯誤。針對這一點，在招標開始之前必須要仔細的審核工程清單，并且綜合多個相關方來進行錯誤的審核，避免由于招標前審核清單的不準確而造成工程成本的影響。另外，工程的招標文件必須要與招標單位進行細致的核對，針對每一條來逐一對比，避免出現條約不符的情況，這會影響到后續工程的順利開展，也會影響工程的質量。

　　3.5加強風險評價體系的構建

　　我國輸電項目的風險評價體系還不夠完善，很多電力企業都是照本宣科，沒有考慮到實際的情況，更缺乏體系管理的科學性，因此整個風險評價體系并不能起到應有的效果。針對當前這一情況，電力企業應該著重于建設符合實際需求的風險評價體系，在招標與實際施工管理中，利用規范化的體系來進行管理，這樣才能有效地發揮風險評價的作用，降低各類風險對整個工程的影響。當然，在實際的施工過程中還要結合項目的具體情況進行風險的預防，最好能夠事先進行綜合性的評價，制定出多個應對的措施，給后續的反應提供強有力的支持。目前我國輸電項目的風險管理正在逐步完善，相信在不久的將來，就能夠搭建起科學化的體系，給我國輸電項目的風險管理發展奠定堅實的基礎。

　　4結束語

　　輸電項目涉及到的相關方較多，而且整個施工的工期較長，施工的技術較為復雜。因此，常常受到多個風險因素的影響，一方面影響著工程的進度，另一方面還會帶來經濟的損失，較為嚴重的還會影響到工程的質量，給后續的輸電網使用埋下安全隱患。所以，在輸電項目中必須采取較為合理的風險管理措施，以此來進行嚴格的控制，保障施工人員的安全，減少整個施工的經濟投入。本文著重分析了輸電項目風險管理的優化措施，希望可以給電力企業的風險管理研究提供一定的參考意見。

　　參考文獻：

　　[1]曹司佳.輸電工程項目風險管理與控制措施探討[J].黑龍江科技信息，2017，(15)：124.

　　[2]吳軍.輸電線路施工安全管理的風險分析與管控[J].低碳世界，2017，(11)：125-126.

　　閱讀期刊：《中國經營報》

　　《中國經營報》創建于1985年1月創刊，是中國最早發行經濟類的報刊之一，原名《專業戶經營報》、《中國農村經營報》，1989年1月正式更名為《中國經營報》。該報堅持以讀者為中心的精品觀念和經營理念。