摘要：物資管理水平的高低直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、財政等多方面的運營和經(jīng)濟效益，因此必須重視建筑工程的物資管理。本文分析了建筑工程物資管理存在的問題，并在此基礎上提出了提高物資管理水平的措施。

　　關鍵詞：建筑工程,物資管理,問題,對策

　　一、建筑工程物資管理及其意義

　　(一)物資管理

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。

　　(二)建筑工程物資管理的意義

　　1、建筑工程物資管理已經(jīng)成為施工企業(yè)現(xiàn)代管理的重要組成部分，是企業(yè)成本控制的利器，能夠保證企業(yè)施工經(jīng)營正常運作，是企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。

　　2、在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，提高企業(yè)的競爭力才能使企業(yè)在行業(yè)中利于不敗之地。物資管理通過對物資進行有效管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升了企業(yè)的市場競爭能力。

　　3、建筑企業(yè)中的物資供應部門在保證物資供應的同時又能最大程度的節(jié)約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用。加強采購的物資質(zhì)量、價格的監(jiān)督。更有效地管理供應商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

　　二、 建筑工程物資管理存在的問題

　　(一)物資管理意識不強，管理觀念落后

　　從思想上來看，建筑工程物資管理存在兩方面問題：意識對物資管理不夠重視，而是管理觀念落后。企業(yè)對物資管理重視不夠。項目管理負責人主要精力大都放在施工進度和工程質(zhì)量上，認為物資供應不影響施工進度很少對其管理流程等具體問題予以關注，有的管理人員從內(nèi)心不想管好，以便從中混水摸魚;有的項目負責人認為物資管理是財務部門的事，只要物資進出沒錯就可以了。落后于現(xiàn)代管理理念。隨著物流的快速發(fā)展.一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)領導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。

　　(二)管理人員素質(zhì)水平不高

　　管理人員素質(zhì)水平不高主要表現(xiàn)在三個方面：一是既懂信息又懂物資管理的人才嚴重缺乏。二是物資管理物資管理人員缺乏相關的技術(shù)培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是理念;三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。例如素質(zhì)偏低的采購人員盲目采購，有的甚至違紀違法進人情貨，在采購中撈好處，吃回扣，造成物資虧損以次充好質(zhì)次價高，降級使用; 有的不能用，就長期堆放風化結(jié)塊，造成物資賬面價與實際市值價相背離，既造成無故浪費，影響企業(yè)正常生產(chǎn)安全及其他工作，又影響了企業(yè)資產(chǎn)的真實性。

　　(三)施工物資管理中的信息化程度比較低

　　物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎之上, 運用計算機技術(shù), 實現(xiàn)物流信息的收集匯總、 及時傳遞、 充分利用。 目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法, 倉庫計算機網(wǎng)絡化建設不全面,材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時效性較差, 庫存調(diào)控能力相對薄弱, 沒有充分利用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工物資管理實行系統(tǒng)化、信息化的操作。

　　(四)施工物資的管理過程粗放、管理手段落后

　　施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征, 是一項可操作性很強的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施施工物資管理工作計劃并采取相應控制措施; 沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的物流管理思想的精華。造成企業(yè)物資計劃控制不到位，物資采購控制不到位，倉庫管理定置不到位，缺乏科學管理，人員責任心不強，造成企業(yè)對物資管理的執(zhí)行過程缺乏控制。

　　三、 加強建筑工程物資管理的措施

　　(一)提高物資管理人員素質(zhì)

　　有效地進行物資故那里，關鍵是落實到具體的工作人員，按照公司的要求執(zhí)行并實施，因此物資管理人員基本素質(zhì)是否具備非常重要。

　　作為物資管理人員其思想素質(zhì)要高，要有較強的工作責任心，不謀取個人私利，一切能為公司利益著想;要有較好的業(yè)務素質(zhì)，能很快適應工作環(huán)境，熟悉并掌握施工產(chǎn)品的種類、性能等，并具有較強的質(zhì)量意識和成本意識;要有公關素質(zhì)，因為采購人員要和大公司、小企業(yè)或私營企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場行情，及時了解市場信息。

　　重視培養(yǎng)和提高物資管理人員的素質(zhì)。物資管理人員除了加強自身的業(yè)務學習外，企業(yè)應多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的業(yè)務培訓。作為領導及有經(jīng)驗的老同志應做好傳幫帶，把好思想、好作風、好經(jīng)驗傳給年輕人、接班人。

　　(二)建立工程物資信息系統(tǒng)和決策支持統(tǒng)，提高物資管理水平和效率。物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分。在處理物資信息的同時，應該注意建造綜合數(shù)據(jù)的環(huán)境，實際運行過程中的所有技術(shù)數(shù)據(jù)和事務數(shù)據(jù)對所有參與單位或個人均具有可視性和可存取性。簡化的設計、便捷的維護、靈活的應用，增加了管理者對物資信息的理解，加快了信息傳遞到執(zhí)行部門的時效性。系統(tǒng)的設計應根據(jù)庫存模型、預測模型等管理決策模型，其中的設計單元應包括：1、施工物料需求計劃模塊。通過使用采購和倉庫/庫存系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠提供物料需求計劃的基礎數(shù)據(jù)。根據(jù)消耗產(chǎn)生物料需求計劃，生成新的訂單，采購建議，其他需求以采購申請的形式記錄下來并分配給相應的采購人員。2、采購模塊。該模塊功能包括系統(tǒng)評價、供應商選擇、監(jiān)控訂單等活動，以優(yōu)化采購流程。3、庫存管理模塊。功能包括庫存處理，計劃內(nèi)、外的庫存取消，庫存轉(zhuǎn)移，保留和庫存調(diào)整，以保證編制準確有效的物料計劃和調(diào)配控制。4、現(xiàn)場收貨模塊。收貨數(shù)據(jù)系統(tǒng)依據(jù)交貨數(shù)量、質(zhì)量實時更新。5、倉庫管理。庫房依據(jù)功能不同設計不同的物理或邏輯單元。以安排合時的存放位置，數(shù)量，調(diào)配流程等。

　　(四)加強材料采購、出入庫及保管等各個環(huán)節(jié)的管理和控制

　　1、材料的采購環(huán)節(jié)。

　　材料采購成本是材料成本管理最重要的一關。施工企業(yè)應當按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂、石等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資的采購應實行招投標采購，全部實現(xiàn)陽光操作。通過供應商的競爭，從而大大降低材料成本，防止材料采購人員暗箱操作，抬高材料價格，增加材料采購成本。并使材料的質(zhì)量和供貨的及時性得到一定的保障。

　　2、材料的驗收及出入庫環(huán)節(jié)。

　　要建立材料驗收及出入庫控制的嚴格程序和手續(xù)。每次驗收都應由兩人以上共同進行，應廣泛采用電子磅秤計量，摒棄手工開票;嚴格材料出入庫手續(xù)，實行崗位分離，互相牽制。對包工不包料的工程，材料的出入庫要嚴格辦理手續(xù)，按實際用量出庫，防止承包人損失浪費。雙包工程不能以包代管，對承包人的工程材料同樣要進行監(jiān)管，考核其工程材料的耗用情況，防止其偷工減料，變賣工程材料或據(jù)為己有。

　　3、倉庫管理環(huán)節(jié)

　　倉庫材料由于品種多、數(shù)量大，所以要對各種物資材料進行分門別類，對重點物資、毀損的材料及時登記入帳，及時做好物資盤點工作，確實做到帳帳相符、帳實相符，使倉庫規(guī)章制度齊全、材料擺放有序、物資盤點及時、材料管理不失控。

　　對于積壓產(chǎn)品和配件要積極向領導匯報，提出合理可行的處理建議，積極處理閑置、積壓、報廢的物資，以此盤活資金，清理出有限的倉庫空間。最后在使用過程中要少領多跑、定量嚴格領用，禁止一次領好幾天的用量，以免用不完出現(xiàn)浪費。對施工現(xiàn)場的物資實行不定期地檢查、監(jiān)督、控制，發(fā)現(xiàn)問題提出措施、及時糾正。

　　4、余料回收環(huán)節(jié)。

　　做好各種材料余料回收，堅持廢料利用。廢舊材料收入要登記入賬。

　　結(jié)束語

　　物資管理工是一項綜合的復雜工作，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的豐富，對于物資管理的水平要求也越來越高。這就要求物資管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和認真負責的態(tài)度，采用信息化管理手段，做好物資管理的采購、入庫、倉儲、回收等各個工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

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