摘 要：項目成本管理是以經濟效益為中心的綜合管理，主要問題包括：決策設計階段的成本控制;健全成本管理控制系統;注意工程索賠;處理好項目與公司之間的利益關系。但是項目成本干擾因素甚多，因此需要在工作中靈活的使用各種方法，摸索出一套適應自己項目的管理方法。

　　關鍵詞：成本管理,決策,設計,圖紙優化

　　一、現階段項目成本管理的主要問題

　　1.不重視決策和設計階段的成本控制：項目投資決策是選擇和決定投資方案的的過程，項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制造價的前提。但是現在大部分房地產企業都不重視項目的決策階段，項目決策的失誤，會直接帶來不必要的自己投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。

　　2.項目經理責任制不完善。項目經理是企業法定代表人在承包的建設項目上的委托代理人，項目經理責任制是“以項目經理為責任制的施工項目管理目標責任制制度”。它是項目管理的制度之一，是成功管理項目的前提和保證。但是，項目經理與相關工程師成本管理意識弱。在項目經理部，表面上看起來分工明確、職責清晰，但是缺乏全員的成本管理思想。建筑工程師為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，必然會造成成本增加。項目經理成本意識淡薄，項目開工前沒有認真編制項目成本計劃，不重視施工組織設計中的降低成本措施。有的項目部即使編制了計劃但是缺乏健全的規章制度，如費用開支無標準，用工無定量，等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的關鍵，更無法“對癥下藥”，致使項目利益受損。

　　3.缺乏綜合型技術人才。目前我國建筑工程有豐富經驗的高素質工程造價師不多見，懂成本管理與控制的不懂現場施工，現場施工熟悉預算工程師又不懂成本管理與控制

　　4.成本管理控制系統不健全。目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環節相互脫節，經常是概算超估算，預算超概算，結算超預算。

　　在實施工程項目管理又普遍存在項目經理的“責、權、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優劣。項目經理沒有建立競爭上崗，末位淘汰的用人機制，而是采用按照領導意志，指派項目經理的做法。也沒有對項目經理的權利進行有效的制約和監督，出現了項目經理權利過大，無人進行監督的現象，給項目管理帶來了風險。

　　二、如何做好成本控制

　　1.重視決策及設計階段的成本控制。

　　項目建設各階段中投資決策階段影響工程造價的程度高達70%-90%，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響之后各建設階段工程造價的控制。項目決策階段影響工程造價的主要因素有項目建設規模，建設工程方案，環境治理措施等。

　　房地產企業多以建造商品住宅為主要經營項目，而其中土地利用率直接影響項目建設的總造價，其主要措施有：不影響日照、防火、使用的情況下適當壓縮建筑的間距;其次提高住宅層數或高低層搭配;第三適當增加房屋長度;第四合理布置道路。特別是施工臨時用路，切忌建了拆，拆了又建的情況。

　　注意圖紙優化設計：圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設計問題，更重要的是，在圖紙會審時，從方便施工、加快工程進度、確保工程質量、同時又能降低資源消耗幾方面著手，積極提出修改意見，尋求圖紙優化或變更設計的可能。因此，圖紙會審也是增加收入減少損失的一個重要途徑

　　2.注意索賠。

　　工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。雖然發包方索賠數量較小，且方便處理，但是要注意承包人的索賠，特別注意以下問題：(1)劃清施工事故的責任，特別注意“共同延誤”。實際工程索賠中往往是兩三種原因共同造成的，稱之為“共同延誤”，只有“初始延誤”者才對工程承擔責任(2)只有被延誤的工作應是處于施工計劃關鍵線路上的施工內容才能影響到竣工日期。

　　3.明確施工項目成本內容及各部門的職能關系。

　　為了項目利潤最大化，項目管理著應注意以下幾點：(1)必須強化施工項目成本觀念建筑施工企業實行項目管理并以項目經理部作為核算單位，要求項目經理及項目全體人員必須具有經濟、效益、成本觀念，必須對企業和項目經理部人員加強項目成本管理教育。而且項目經理在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排;要將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，用統一的規范和責任約束個人的行為，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時制定相應的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一個管理人員的自覺行動。

　　4.處理好項目部與公司之間的關系。企業與項目部的功能是不同的。項目部應該是以成本為中心，而企業則是以利潤為中心。企業以提高利潤為目的，項目部則以降低成本為主。當項目部同整個企業利益發生矛盾時，應以企業為重。規范項目管理是房地產企業提升管理水平、完成由粗放經營向精細化管理轉變的關鍵環節，對培養企業核心競爭力、取得良好經濟效益非常重要。項目成本是建筑企業的主要產品成本，一般以項目為單位工程作為成本核算的對象。項目成本是使項目達到質量優、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標經濟效果的綜合反映，是全面反映房地產企業施工管理工作的一個綜合性指標。

　　項目成本管理是以經濟效益為中心的綜合管理。方法多種多樣的，但在實踐中，即便我們管理嚴謹、方法得當，也仍不能夠完全排除項目虧損。畢竟項目成本的干擾因素甚多，因此，需要我們在工作中靈活、發展地運用這些方法，才會摸索出一套適應本項目部的管理方法，使項目成本得到有效控制，項目盈利能力就會相應增強。在推行施工項目目標成本管理中，還要注意抓好制度建設、健全合理的價格體系、加強各層次操作者的培訓、利用計算機的輔助功能等工作。另外，要注意處理好思想與工具、主動與被動、綜合與單項、基礎與應用的關系。只要做好以上幾方面的工作，企業才能在面臨日益激烈的市場競爭中，取得更大程度上的效益。

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