1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)次要的運(yùn)營模式

　　1.1結(jié)合協(xié)作運(yùn)營型

　　結(jié)合協(xié)作運(yùn)營型是現(xiàn)代型農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式由初級形態(tài)向中級形態(tài)的過渡形態(tài)，其協(xié)作體例次要有“公司加農(nóng)戶”和“中介組織加農(nóng)戶”2品種型。協(xié)作兩邊以契約、合約為合作紐帶，如公司向農(nóng)戶供給必然的出產(chǎn)材料、手藝，或中介組織向農(nóng)戶供給市場消息、發(fā)賣收集等等，農(nóng)戶則間接感化于地盤。該種運(yùn)營模式以劣勢互補(bǔ)為前提，分工明白，各自獲得響應(yīng)的比力收益。

　　1.2股份合作運(yùn)營

　　股份合作運(yùn)營型是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營軌制的中級形態(tài)，被普遍的使用于農(nóng)村的農(nóng)業(yè)運(yùn)營中。其采用投資者（農(nóng)戶）以入股的體例配合出產(chǎn)運(yùn)營，除資金以外，地盤、出產(chǎn)手藝等出產(chǎn)要素也能夠入股。該種運(yùn)營模式真正地實現(xiàn)了農(nóng)人當(dāng)家作主，不只可以或許激發(fā)農(nóng)人出產(chǎn)的積極性，并且還可以或許普遍地接收外來手藝和本錢，提超出跨越產(chǎn)效率。

　　1.3現(xiàn)代股份公司運(yùn)營型

　　現(xiàn)代股份公司運(yùn)營型是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式的高級形態(tài)，具有現(xiàn)代企業(yè)組織的典型特征，如企業(yè)法人化、經(jīng)紀(jì)人地位等等。該種運(yùn)營模式更重視科學(xué)、高效的農(nóng)業(yè)成長體例，以調(diào)整農(nóng)業(yè)布局、引進(jìn)先輩出產(chǎn)手藝、培育新品種等手段來提高利潤。

　　1.4農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化運(yùn)營

　　農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化運(yùn)營是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式中的超高級形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)和合約為紐帶，實現(xiàn)“農(nóng)、科、工、貿(mào)”一體化，避免跟尾環(huán)節(jié)過多而發(fā)生的效率低下的環(huán)境，有益于優(yōu)化資本設(shè)置裝備擺設(shè)。其凡是是由涉農(nóng)的“農(nóng)、科、工、貿(mào)”集團(tuán)結(jié)合運(yùn)營，以“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”的形式壟斷市場。

　　2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式立異

　　自地盤承包制實施以來，中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的成長，但跟著耕地資本的不竭削減以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成長的內(nèi)在要求，深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系體例曾經(jīng)成為近年來工作的重心。規(guī)模化運(yùn)營、集約化運(yùn)營、企業(yè)化運(yùn)營是深化我國當(dāng)今農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式的次要方針。

　　2.1加速農(nóng)地流轉(zhuǎn)，積極成長農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、專業(yè)化和辦事社會化

　　指導(dǎo)農(nóng)人自覺結(jié)合，將分離的地盤集聚起來，由農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶率領(lǐng)農(nóng)戶運(yùn)營，通過同一結(jié)構(gòu)、同一種植、同一辦理、同一發(fā)賣的形式將無限的資本進(jìn)行整合，實現(xiàn)“1+12”的結(jié)果，達(dá)到配合致富的目標(biāo)。激勵農(nóng)人開展出產(chǎn)結(jié)合，以入股的形式參與到合作出產(chǎn)中來，如向合作社供給必然的出產(chǎn)手藝、無效的市場消息等，通過度盈利的體例分發(fā)農(nóng)人的既得好處。規(guī)模化運(yùn)營有益于農(nóng)業(yè)規(guī)范化、尺度化，不只可以或許加強(qiáng)對市場風(fēng)險的抵御能力，還可以或許構(gòu)成劣勢財產(chǎn)，帶動整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成長。在確保家庭聯(lián)產(chǎn)承包義務(wù)制不變的環(huán)境下，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，充實地挖掘其經(jīng)濟(jì)效益。以完美市場機(jī)制為方針，成立精確、及時的市場消息傳送機(jī)制，從而拓寬農(nóng)產(chǎn)消息渠道，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)向高度商品化改變。企業(yè)化的運(yùn)營模式引進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)軌制，進(jìn)而打破了以家庭為組織單元的運(yùn)營模式，不只可以或許提超出跨越產(chǎn)的效益，還能夠無效地強(qiáng)化農(nóng)人的市場認(rèn)識、風(fēng)險認(rèn)識、科技認(rèn)識。

　　2.2強(qiáng)化科技推廣和人才培育

　　引進(jìn)現(xiàn)代辦理科學(xué)和農(nóng)業(yè)科學(xué)手藝手段，恰當(dāng)自創(chuàng)國外的耕耘軌制和運(yùn)營，以尋求最無效的出產(chǎn)運(yùn)營體例，如的輪耕套作軌制，能夠無效地連結(jié)土壤的肥力；美國高度發(fā)財?shù)臋C(jī)械化農(nóng)業(yè)等等。以手藝為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成長的支持點(diǎn)，推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)運(yùn)營體例的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)出產(chǎn)工業(yè)化、市場化。國度要重視培育農(nóng)業(yè)人才，激勵大學(xué)生下下層、下農(nóng)村。要在農(nóng)村積極開展農(nóng)人培訓(xùn)勾當(dāng)，提拔農(nóng)人的出產(chǎn)程度和本質(zhì)，培育有文化、懂手藝、會運(yùn)營的新型農(nóng)人。

　　3竣事語

　　建立生態(tài)型、增收型農(nóng)業(yè)曾經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的次要成長方針。從家庭業(yè)主運(yùn)營模式到農(nóng)業(yè)一體化運(yùn)營模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營形態(tài)趨勢專業(yè)化、規(guī)�；�，逐步成熟。農(nóng)業(yè)手藝參與到地盤資本、勞動力以及資金的辦理中，使得資本設(shè)置裝備擺設(shè)愈加高效、合理、出產(chǎn)要素間的流動愈加順暢。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體系體例箭在弦上，曾經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式立異的重中之重，科技推廣和人才培育是農(nóng)業(yè)運(yùn)營模式的強(qiáng)大動力和鞭策力，以提高農(nóng)產(chǎn)物的商品率和地盤運(yùn)營規(guī)模報答。

　　作者：劉德金 單元：第九師連合農(nóng)場林業(yè)站

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