電力是國家基礎設施建設的一個重要組成部分，電力作為關系國計民生的重要資源，在國家經濟發展和國民生活中占有重要位置，所以電力企業的長遠健康發展對整個國家經濟的健康發展和國民生活來說至關重要。而在電力企業管理過程中，財務管理是整個企業管理中至為重要的一環，現代管理理論認為財務管理對企業的影響是深遠的，直接影響著企業的利潤甚至企業的生死存亡，所以必須加以重視。我國的電力企業近幾年經歷了改革，已經建立了現代企業制度，對各方面的管理都在不斷加強，但是在企業的實際管理和經營過程中，財務管理的各種新問題不斷涌現出來。所以，應該根據實際情況的變化加強對電力企業的財務管理進行管理，切實提高財務管理水平，分析其中存在的問題及其原因，結合企業的實際加強財務管理的改進，是當前我國電力企業管理的重要內容。

　　《電力安全技術》(月刊)創刊于1990年，由中國電機工程學會主辦。獲獎情況：中國學術期刊綜合評價數據庫來源期刊，江蘇省一級期刊、2004年度省優秀期刊。《電力安全技術》向國內公一發行的刊物，本刊堅持面向生產一線，直接指導電力安全生產，是電力企業夯實安全基礎的必備讀物。

 

　　一、當前電力企業財務管理的現狀

　　電力企業現在基本上全都建立了現代企業制度，企業的管理水平也在不斷提升。特別是在企業財務管理方面，基本上能夠運用現代企業財務管理理念和手段來進行管理，但是由于傳統因素以及現實因素的制約，許多電力企業財務管理在取得成績的同時，還存在著很多的問題，主要有以下幾個方面。

　　(一)財務管理工作沒有得到應有的重視

　　當前，財務管理對企業的發展至關重要，但是有的電力企業并沒有意識到這方面的重要性，把財務管理工作僅僅當成一般性的管理工作，沒有突出其重要性進行專門化的管理。這樣就使得財務管理不能覆蓋企業經營的各個領域，從而造成財務管理在企業經營的某些領域形成“真空”狀態，進而導致企業財務管理在整體上不全面、不客觀、不真實，甚至嚴重的會出現個別部門由于財務管理的混亂，導致管理人員利用職務之便和企業在財務管理上的漏洞，貪污、挪用、非法占有公司財產，進而造成公司財產的巨大損失。所以加強企業管理人員，特別是企業的一把手的財務管理意識對企業的財產安全、財產的合理有效利用具有重要的意義，對公司的長遠健康地發展也至關重要。

　　(二)電力企業開展財務管理缺乏明確的規劃

　　對于電力企業而言，財務管理是一項專門化的工作，是其經營管理的重點內容，財務管理應有明確的目標，它是以電力企業價值和資本不斷增加為目標的經營活動，但是實際上許多電力企業的財務管理缺乏明確的規劃和目標，財務管理的目的僅僅是為了實現利益最大化。科學的規劃和目標是企業促進自身財務管理不斷完善的先決條件，沒有完善的規劃導致企業財務管理缺乏前瞻性和預測性，從而不利于電力企業自身財務管理能力的提升。

　　(三)電力企業的財務管理制度不完善

　　許多電力企業傳統上是國企，經過幾年的改制，許多電力企業已經建立了現代企業制度，由于歷史遺留的問題，現代的財務管理制度在企業并沒有完全建立，突出表現在以下幾個方面：首先是制度建設的缺失，許多財務管理方面的剛性制度并沒有完全建立，人為干預色彩比較濃厚;其次，財務管理風險防范和風險控制的各項制度沒有完全建立，財務管理的許多方面還存在很大的漏洞;最后，就是沒有建立系統完善的制度體系，財務管理比較混亂，不能適應現代企業制度的要求。

　　(四)電力企業財務管理市場機制不健全

　　一般來講，我國的許多電力企業隸屬于大型國企，雖然進行了公司制改造，建立了現代企業制度，主要任務就是建立必要的運營電網網絡，為社會經濟的發展提供可靠的電力保障。所以壟斷色彩十分濃厚，許多管理和經營行政色彩十分濃厚。隨著社會主義市場經濟的發展，這種壟斷性的經營模式受到越來越多的挑戰，特別是在財務管理方面。財務管理制度有著嚴格的程序和要求，是與不斷加劇的市場競爭相匹配的，但是行政色彩管理下企業的財務管理制度必然缺乏規范性和靈活性，極大地制約了企業財務管理的發展和完善。

　　(五)財務管理的信息化程度不夠

　　信息化是現代社會的發展趨勢，信息化可以有效提高企業財務管理的實際效果和效率。當前我國電力企業財務管理建設的一個重要問題就是信息化不足，沒有發揮信息化應有的作用，信息化建設步伐明顯跟不上電力企業的發展速度，突出表現就是信息化平臺的集約化管理不足，不能為財務管理提供有效的支撐。

　　二、電力企業財務管理發展的有效策略

　　(一)建立現代化科學化的財務機制

　　市場經濟條件下企業的治理結構越來越完善，企業的管理制度越來越規范化、科學化。企業財務管理方面，現代化、科學化、規范化的企業財務管理制度越來越發揮著十分重要的作用。通過現代化財務機制的完善，既可以保障企業財務管理水平的提升，也可以保障企業財務管理目標的實現。科學的財務管理機制要求既有靈活性，還要求有一定的剛性。

　　(二)提升電力企業的財務管理意識和觀念

　　加強電力企業的財務管理，不斷建立健全各項管理制度是電力企業改革的重要方面。要想從根本上提高企業財務管理的水平，財務管理者及企業必須轉變觀念，對其給予充分的重視，通過各種手段和方式提高電力企業財務管理的意識，使企業所有管理者以及員工樹立企業財務管理的意識。從而為企業財務管理的不斷完善奠定良好的企業氛圍。

　　(三)加強企業財務的預算管理

　　財務預算是企業財務管理的一個重要的方面，但這是一個復雜的過程，進行財務預算管理要遵循科學的流程和規范。首先，應該明確預算的主體。預算的主體應該向下級轉移，每個獨立的個體應進行單獨的預算;其次，預算的內容。根據電力企業預算的實際情況，預算的內容主要包括基礎設施建設、一些經營性的投資、經營活動以及各種比較重大的資金支出。預算內容的確定要遵循科學合理的規范，既要突出重點，又要統籌兼顧，體現全面性的要求。

　　建立科學和合理的預算編制：預算編制是企業預算管理的一個重要方面，所以電力企業在進行財務管理的時候要進行制定科學合理的預算編制。制定預算編制的時候要進行專業化的分析，這種分析必須基于對電力企業財務狀況進行全面分析的基礎之上，所依據的數據必須全面客觀。同時在進行預算編制的時候要結合最先進的電子技術和軟件技術，這樣才能保證預算編制的科學合理、確保信息的全面性和真實性。

　　加強對預算方案的實施監控，預算方案一旦制定，就要確保嚴格的加以執行，所以方案的實施監控必不可少。電力企業應該根據預算的具體要求，結合各個部門的工作程序和方式，對預算的實施進行實時監控。監控的過程中一定要堅持客觀、嚴格的標準，對各個過程和環節加強控制。同時加強不同部門之間的信息交流和共享，一旦出現問題就要及時解決或上報，將問題給予及時有效的解決，這樣才能保證預算的堅決執行。

　　(四)不斷強化電力企業的成本管理

　　成本管理是財務管理的一個重要環節，也是決定財務管理好壞的一個重要方面，所以在實際的財務管理過程中必須加強對成本管理的控制。首先，樹立嚴格的成本管理觀念，現階段企業的外部競爭不斷加劇，要想從根本上應對這種外部挑戰，電力企業應該加強內部的成本管理工作;其次，加強對成本管理人員的培訓，主要包括實踐技能以及思想認識的培訓，讓他們從思想上重視企業的財務管理，從行動上具備進行財務管理的技能。總之，要充分調動財務管理人員的積極性，最大限度的激發他們的工作熱情和責任心;最后，現代化的企業成本管理表現在企業各種消費憑證的處理上，特別是會計憑證以及原始數據的準確、全面、完整保存，這是一項十分重要的工作，只有這些會計憑證的準確客觀才能真實反映企業的財務狀況，為財務管理提供客觀的依據。

　　(五)加強財務管理信息化

　　信息化是當今社會的一個發展趨勢，這也給財務管理帶來了極大的便捷性和方便性。隨著現代管理理論的發展，計算機在財務管理中的作用越來越突出。財務管理的信息化主要由以下幾個方面的內容：一是可以實現信息的及時共享各種信息，為各種決策提供及時的信息支持;二是在企業財務信息建設過程中，最根本的就是實現信息的集成化，所以，必須采用統一的信息管理軟件、統一的信息編碼標準，建立一套統一的科學合理的信息管理制度。

　　電力企業在我國的經濟發展過程中起著十分重要的作用，是一種提供基礎服務的企業，其發展直接關系著人們的日常生產和生活，因此加強電力企業的管理勢在必行。財務管理者應該從電力企業發展的實際出發，分析財務管理存在的問題及原因，在此基礎之上結合電力企業的實際，最終提高電力企業的管理水平。