電力是國家基礎設施建設的一個重要組成部分，電力作為關系國計民生的重要資源，在國家經濟發(fā)展和國民生活中占有重要位置，所以電力企業(yè)的長遠健康發(fā)展對整個國家經濟的健康發(fā)展和國民生活來說至關重要。而在電力企業(yè)管理過程中，財務管理是整個企業(yè)管理中至為重要的一環(huán)，現代管理理論認為財務管理對企業(yè)的影響是深遠的，直接影響著企業(yè)的利潤甚至企業(yè)的生死存亡，所以必須加以重視。我國的電力企業(yè)近幾年經歷了改革，已經建立了現代企業(yè)制度，對各方面的管理都在不斷加強，但是在企業(yè)的實際管理和經營過程中，財務管理的各種新問題不斷涌現出來。所以，應該根據實際情況的變化加強對電力企業(yè)的財務管理進行管理，切實提高財務管理水平，分析其中存在的問題及其原因，結合企業(yè)的實際加強財務管理的改進，是當前我國電力企業(yè)管理的重要內容。

　　《電力安全技術》(月刊)創(chuàng)刊于1990年，由中國電機工程學會主辦。獲獎情況：中國學術期刊綜合評價數據庫來源期刊，江蘇省一級期刊、2004年度省優(yōu)秀期刊。《電力安全技術》向國內公一發(fā)行的刊物，本刊堅持面向生產一線，直接指導電力安全生產，是電力企業(yè)夯實安全基礎的必備讀物。

 

　　一、當前電力企業(yè)財務管理的現狀

　　電力企業(yè)現在基本上全都建立了現代企業(yè)制度，企業(yè)的管理水平也在不斷提升。特別是在企業(yè)財務管理方面，基本上能夠運用現代企業(yè)財務管理理念和手段來進行管理，但是由于傳統(tǒng)因素以及現實因素的制約，許多電力企業(yè)財務管理在取得成績的同時，還存在著很多的問題，主要有以下幾個方面。

　　(一)財務管理工作沒有得到應有的重視

　　當前，財務管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，但是有的電力企業(yè)并沒有意識到這方面的重要性，把財務管理工作僅僅當成一般性的管理工作，沒有突出其重要性進行專門化的管理。這樣就使得財務管理不能覆蓋企業(yè)經營的各個領域，從而造成財務管理在企業(yè)經營的某些領域形成“真空”狀態(tài)，進而導致企業(yè)財務管理在整體上不全面、不客觀、不真實，甚至嚴重的會出現個別部門由于財務管理的混亂，導致管理人員利用職務之便和企業(yè)在財務管理上的漏洞，貪污、挪用、非法占有公司財產，進而造成公司財產的巨大損失。所以加強企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)的一把手的財務管理意識對企業(yè)的財產安全、財產的合理有效利用具有重要的意義，對公司的長遠健康地發(fā)展也至關重要。

　　(二)電力企業(yè)開展財務管理缺乏明確的規(guī)劃

　　對于電力企業(yè)而言，財務管理是一項專門化的工作，是其經營管理的重點內容，財務管理應有明確的目標，它是以電力企業(yè)價值和資本不斷增加為目標的經營活動，但是實際上許多電力企業(yè)的財務管理缺乏明確的規(guī)劃和目標，財務管理的目的僅僅是為了實現利益最大化。科學的規(guī)劃和目標是企業(yè)促進自身財務管理不斷完善的先決條件，沒有完善的規(guī)劃導致企業(yè)財務管理缺乏前瞻性和預測性，從而不利于電力企業(yè)自身財務管理能力的提升。

　　(三)電力企業(yè)的財務管理制度不完善

　　許多電力企業(yè)傳統(tǒng)上是國企，經過幾年的改制，許多電力企業(yè)已經建立了現代企業(yè)制度，由于歷史遺留的問題，現代的財務管理制度在企業(yè)并沒有完全建立，突出表現在以下幾個方面：首先是制度建設的缺失，許多財務管理方面的剛性制度并沒有完全建立，人為干預色彩比較濃厚;其次，財務管理風險防范和風險控制的各項制度沒有完全建立，財務管理的許多方面還存在很大的漏洞;最后，就是沒有建立系統(tǒng)完善的制度體系，財務管理比較混亂，不能適應現代企業(yè)制度的要求。

　　(四)電力企業(yè)財務管理市場機制不健全

　　一般來講，我國的許多電力企業(yè)隸屬于大型國企，雖然進行了公司制改造，建立了現代企業(yè)制度，主要任務就是建立必要的運營電網網絡，為社會經濟的發(fā)展提供可靠的電力保障。所以壟斷色彩十分濃厚，許多管理和經營行政色彩十分濃厚。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，這種壟斷性的經營模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，特別是在財務管理方面。財務管理制度有著嚴格的程序和要求，是與不斷加劇的市場競爭相匹配的，但是行政色彩管理下企業(yè)的財務管理制度必然缺乏規(guī)范性和靈活性，極大地制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展和完善。

　　(五)財務管理的信息化程度不夠

　　信息化是現代社會的發(fā)展趨勢，信息化可以有效提高企業(yè)財務管理的實際效果和效率。當前我國電力企業(yè)財務管理建設的一個重要問題就是信息化不足，沒有發(fā)揮信息化應有的作用，信息化建設步伐明顯跟不上電力企業(yè)的發(fā)展速度，突出表現就是信息化平臺的集約化管理不足，不能為財務管理提供有效的支撐。

　　二、電力企業(yè)財務管理發(fā)展的有效策略

　　(一)建立現代化科學化的財務機制

　　市場經濟條件下企業(yè)的治理結構越來越完善，企業(yè)的管理制度越來越規(guī)范化、科學化。企業(yè)財務管理方面，現代化、科學化、規(guī)范化的企業(yè)財務管理制度越來越發(fā)揮著十分重要的作用。通過現代化財務機制的完善，既可以保障企業(yè)財務管理水平的提升，也可以保障企業(yè)財務管理目標的實現。科學的財務管理機制要求既有靈活性，還要求有一定的剛性。

　　(二)提升電力企業(yè)的財務管理意識和觀念

　　加強電力企業(yè)的財務管理，不斷建立健全各項管理制度是電力企業(yè)改革的重要方面。要想從根本上提高企業(yè)財務管理的水平，財務管理者及企業(yè)必須轉變觀念，對其給予充分的重視，通過各種手段和方式提高電力企業(yè)財務管理的意識，使企業(yè)所有管理者以及員工樹立企業(yè)財務管理的意識。從而為企業(yè)財務管理的不斷完善奠定良好的企業(yè)氛圍。

　　(三)加強企業(yè)財務的預算管理

　　財務預算是企業(yè)財務管理的一個重要的方面，但這是一個復雜的過程，進行財務預算管理要遵循科學的流程和規(guī)范。首先，應該明確預算的主體。預算的主體應該向下級轉移，每個獨立的個體應進行單獨的預算;其次，預算的內容。根據電力企業(yè)預算的實際情況，預算的內容主要包括基礎設施建設、一些經營性的投資、經營活動以及各種比較重大的資金支出。預算內容的確定要遵循科學合理的規(guī)范，既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧，體現全面性的要求。

　　建立科學和合理的預算編制：預算編制是企業(yè)預算管理的一個重要方面，所以電力企業(yè)在進行財務管理的時候要進行制定科學合理的預算編制。制定預算編制的時候要進行專業(yè)化的分析，這種分析必須基于對電力企業(yè)財務狀況進行全面分析的基礎之上，所依據的數據必須全面客觀。同時在進行預算編制的時候要結合最先進的電子技術和軟件技術，這樣才能保證預算編制的科學合理、確保信息的全面性和真實性。

　　加強對預算方案的實施監(jiān)控，預算方案一旦制定，就要確保嚴格的加以執(zhí)行，所以方案的實施監(jiān)控必不可少。電力企業(yè)應該根據預算的具體要求，結合各個部門的工作程序和方式，對預算的實施進行實時監(jiān)控。監(jiān)控的過程中一定要堅持客觀、嚴格的標準，對各個過程和環(huán)節(jié)加強控制。同時加強不同部門之間的信息交流和共享，一旦出現問題就要及時解決或上報，將問題給予及時有效的解決，這樣才能保證預算的堅決執(zhí)行。

　　(四)不斷強化電力企業(yè)的成本管理

　　成本管理是財務管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是決定財務管理好壞的一個重要方面，所以在實際的財務管理過程中必須加強對成本管理的控制。首先，樹立嚴格的成本管理觀念，現階段企業(yè)的外部競爭不斷加劇，要想從根本上應對這種外部挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應該加強內部的成本管理工作;其次，加強對成本管理人員的培訓，主要包括實踐技能以及思想認識的培訓，讓他們從思想上重視企業(yè)的財務管理，從行動上具備進行財務管理的技能。總之，要充分調動財務管理人員的積極性，最大限度的激發(fā)他們的工作熱情和責任心;最后，現代化的企業(yè)成本管理表現在企業(yè)各種消費憑證的處理上，特別是會計憑證以及原始數據的準確、全面、完整保存，這是一項十分重要的工作，只有這些會計憑證的準確客觀才能真實反映企業(yè)的財務狀況，為財務管理提供客觀的依據。

　　(五)加強財務管理信息化

　　信息化是當今社會的一個發(fā)展趨勢，這也給財務管理帶來了極大的便捷性和方便性。隨著現代管理理論的發(fā)展，計算機在財務管理中的作用越來越突出。財務管理的信息化主要由以下幾個方面的內容：一是可以實現信息的及時共享各種信息，為各種決策提供及時的信息支持;二是在企業(yè)財務信息建設過程中，最根本的就是實現信息的集成化，所以，必須采用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標準，建立一套統(tǒng)一的科學合理的信息管理制度。

　　電力企業(yè)在我國的經濟發(fā)展過程中起著十分重要的作用，是一種提供基礎服務的企業(yè)，其發(fā)展直接關系著人們的日常生產和生活，因此加強電力企業(yè)的管理勢在必行。財務管理者應該從電力企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，分析財務管理存在的問題及原因，在此基礎之上結合電力企業(yè)的實際，最終提高電力企業(yè)的管理水平。