摘要：混凝土是水利工程建設中的重要材料，在施工全過程中對混凝土加強質量控制、對保證工程質量、防患于未燃、避免不必要的時間和資金浪費等有著重要的意義。本文首先分析了水利工程混凝土施工，然后對水利工程施工質量控制措施進行探討。

　　關鍵詞：水利工程,混凝土施工,質量控制

　　一、水利工程混凝土施工

　　1、模板控制在處理好的基層或做好的調平層上，清掃雜物及浮土，然后才能立模板。立好的模板要與基層緊貼，并且牢固，經得起振動而不走樣，如果模板底部與基層間有空隙，應把模板墊襯起，把間隙堵塞，以免振搗混凝土時漏漿。立好模板后，應再檢查一次模板高度和板間寬度是否正確。為便于拆模，立好的模板在澆搗混凝土之前，其內側涂隔離劑或鋪上一層塑料薄膜，鋪薄膜可防止漏水、漏漿，使混凝土板側更加平整美觀，無蜂窩，保證了水泥混凝土板邊和板角的強度、密實度。

　　2、拌制控制在入場前應檢查各種入場材料，不合格的不入場。嚴格按施工配合比通知單拌制混凝土，減水劑必須稱量后裝塑料袋。現場拌制混凝土，一般是計量好的原材料先匯集在上料斗中，以上料斗進入攪拌筒。水及液態外加劑以計量后，在往攪拌筒中進料的同時，直接進入攪拌筒。混凝土施工配料是保證混凝土質量的重要環節之一，必須加以嚴格控制。施工配料時影響混凝土質量的因素主要有兩方面：一是稱量不準;二是未按砂、石骨料實際含水率的變化進行施工配合比的換算，這樣必然會改變原理論配合比的水灰比、砂石比及漿骨比。這些都直接影響混凝土的粘聚性、流動性、密實性以及強度等級。原材料匯集入上料斗的順序：當無外加劑和混合料，依次進入上料斗的順序為石子、水泥、砂。當摻混合料時，其順序為石子、水泥、混合料、砂。當摻干粉狀外加劑時，其順序為石子、外加劑、水泥、砂子。混凝土拌制不小于規定的混凝土攪拌的最短時間。施工中不得隨意增加或減少材料用量，必須按規定的坍落度拌制混凝土，對不合格的混凝土不得澆筑。拌和過程中，應隨時檢查拌和深度，重點檢查拌和底部是否有“素土”夾層。混凝土符合要求時，拌合物攪拌均勻、顏色一致，具有良好的流動性、粘聚性和保水性，不泌水、不離析。不符合要求時，應查找原因，及時調整。并要求有專人負責揀除土塊、超尺寸顆粒及其它雜物;混凝土澆筑要振搗密實，不得有漏振和過振，特別是內模有漏振現象和模板跑漿。振動密實的標志是混凝土停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現平坦泛漿，澆筑完后及時覆蓋，防止水份蒸發。待混凝土強度足夠，及時人工鑿毛，要求去皮露骨。原材料每盤稱量的允許偏差是水泥摻合料允許偏差±2%，粗細骨料允許偏差±3%，水外加劑允許偏差±2%;當遇雨天或含水率有顯著變化時，應增加含水率檢測次數，并及時調整水和骨料的用量。檢查數量按每工作班抽查不應少于1次。

　　混凝土運輸、澆筑及間歇的全部時間不應超過混凝土的初凝時間。運輸要求保持混凝土的均勻性，不漏漿、不失水、不分層、不離析。同一施工段的混凝土應連續澆筑，并應在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完畢。

　　3、混凝土攤鋪運至澆筑現場的混合料，一般直接倒向安裝好模板的槽內，并用人工找補均勻，有明顯離析時應重新拌勻。攤鋪時應用大鐵鈀子把混合料鈀散，然后用鏟子、刮子把料鈀散、鋪平，在模板附近，需用方鏟用扣鏟法撒鋪混合料并插入搗幾次，使砂漿搗出，以免發生空洞蜂窩現象。攤鋪時的松散混凝土應略高過模板頂面設計高度的10%左右。施工間歇時間不得過長，一般不應超過1小時，因故停工在1小時以內，可將已搗實的混凝土表面用麻袋覆蓋，恢復工作時將此混凝土耙松，再繼續鋪筑;如停工1小時以上時，應作施工縫處理，如在中途遇雨時，一面停止鋪筑，設置施工縫，一面操作人員可繼續在棚下進行抹面等工作。

　　二、水利工程施工質量控制措施

　　1、制定目標，弄清發展思路

　　按照系統的能力要求，分解確定相應的：成本目標、流通量目標、時間目標、其他多個目標。再次對系統網絡結構組成進行明確：節點(功能、數量、分部)連線(數量、長度、速度)。同時抓好以此為基本指導方針的軟力量建設。所謂軟力量的建設就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相應得政策法規。確保系統的正常運轉，網絡的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優勢的核心，充分發揮協調效應和協同效應。

　　突破瓶頸低效的管理，促進我國水電建設企業需要更大的努力，必須集中管理規范。價值鏈管理可以很好地解決這一難題：價值鏈管理的意義是優化核心業務流程，降低操作成本、商業組織，提高企業的市場競爭力，幫助企業建立了適應市場競爭，管理業務的數字模型很長時間才打定組織結構、業務流程和信息管理，以減少整個組織成本，提高企業管理和運行效率，實現價值的增長。

　　2、做好精確預算，開源節流

　　實行全面預算管理已經成為產權制度變革的必然趨勢，改善網絡信息質量的重要措施，科學管理的有效工具。預算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。

　　全面預算管理的預算的編制、執行、內部審計、評估和動力都組成、運營管理控制系統。外部環境：今天大多數的水電建設企業進行簡短的、扁平的、快速發展模式，簡單地注意建設速度快、低成本、早期的輸出，收緊貨幣政策的預期，導致相應的輸入大的建筑公司，導致在一個資金短缺，導致收益低、運行困難。內部環境：機械成本、原材料成本上漲、員工工資成本增加。與此同時，作為經理意識薄弱，導致自我管理和控制，心智成本上升索引。

　　這就要求施工企業要大處著眼，小處著手。在戰略把握全局的前提下，在細分市場上精確制導，取得絕對優勢。在降低產品成本方面：爭創節約型機關：“四個一”，即節約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘：節約型項目部：杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用管理混亂;各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面不必要的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調整資金結構;實行資金集中統一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務控制力度，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面：對于客觀物流成本得管理控制，狠抓實物流通費用、信息流通費用、物流管理費用的管理控制。在施工生產上：大力引進新技術;采用新材料、新工藝，降低生產消耗，增加利潤含量。

　　3、加強制度建設，嚴格要求佳績

　　由于水電施工企業項目部分散。流動性強，缺乏剛性、量化的生產規劃指標，生產責任的考核操作性較差，投入與產出的衡量標準比較模糊，事故隱患本身的隱蔽性和預測的困難，致使日常管理發生混亂，最終導致各種生產事故的發生。

　　制度建設是基礎的，文化是補充。商業上的成功，人才是關鍵。良好的企業形象和環境是實現大水利施工人才的保證，是充分利用的基本條件。企業文化是長效管理的過程中，通過學習和黨派學習過程，具有特色的企業的經營理念、意識形態、倫理、精神和企業形象的筆是一種無形的力量，深深地影響員工的思維方式、習慣和行為。優秀的文化意識的內部控制是有效的。

　　建立健全各種規章制度，是水電施工企業管理控制的根本保證。建立良好的內部運行機制，完善內部質量控制制度，是控制風險的有力保證，是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業管理以廣大黨員干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力(“能力”從一般意義上講，是指使一個企業實現出色的績效并且保持在競爭者中具有的競爭優勢的品質、本領、組織方法、知識和技能)。以點帶面，形成輻射狀控制網絡，綱舉目張，績效考核。有章可循、有規可依、全面控制、全過程控制。

　　三、結束語

　　一個優質的水利建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說它是通過施工前期的質量管理和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現場質量管理是創造優良工程的關鍵。