本建筑論文在對增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的對策分析的過程中，主要針對建立合理的評價機(jī)制、有效控制主要材料的輸出成本、以及要組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊等三個方面來進(jìn)行的研究及分析。《吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報》本刊主要刊登土木工程、市政與環(huán)境工程、建筑學(xué)、材料科學(xué)與工程、交通科學(xué)與工程、電氣與電子信息工程、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、管理科學(xué)與工程、藝術(shù)設(shè)計、基礎(chǔ)科學(xué)等與建筑領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)術(shù)論文及科研成果，以及哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、史學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)等社會科學(xué)、人文科學(xué)方面的學(xué)術(shù)論文，并優(yōu)先刊登國家基金資助項(xiàng)目和省、部級以上項(xiàng)目的研究論文。

　　摘要：對于建筑來講，它在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中起著非常重要的貢獻(xiàn)作用。盡管我國建筑科學(xué)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，但是，在建筑工程里面依然存在許多不足之處，比如：材料閑置、能源以及資源方面的浪費(fèi)等，這些影響因素都直接的對建筑工程造成一定的不良影響，從而使得建筑工程效率極大的減小，進(jìn)一步的造成了經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。就我國建筑工程市場目前的狀況來看，其管理水平是非常低下的、建筑市場競爭也非常的激烈、物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重等。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理水平;經(jīng)濟(jì)效益;對策

　　一、研究背景

　　就我國建筑工程目前的狀況來看，材料是最為重要的組成部分，因此，其所占的成本也大約為總成本的70%左右，可見，通過有效的節(jié)約建筑材料成本也能夠增加企業(yè)的總利潤，并且，建筑材料也是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在之處。目前，通過工程量清單方面招標(biāo)的有效執(zhí)行，能夠?yàn)槲覈�建筑工程企業(yè)帶來某種程度上的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，那么，如何最大化的實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的目標(biāo)值，并且在有效保障建筑工程質(zhì)量方面的安全情況下來有效提高整體建筑施工效率，以及科學(xué)、合理的使用建筑材料、節(jié)約建筑材料呢?針對此種情況，本論文就針對如何有效控制材料，來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率進(jìn)行了如下方面的討論。

　　二、建立合理評價機(jī)制

　　對于評價機(jī)制來講，它主要是指建筑工程企業(yè)內(nèi)部的材料采購部門在對相關(guān)的材料進(jìn)行采購之前，需要對供應(yīng)商進(jìn)行評審以及質(zhì)量方面的把關(guān)等。在對建筑物資進(jìn)行采購之前，建筑企業(yè)內(nèi)部需要啟動相關(guān)的會議，要建立供應(yīng)商評價機(jī)制，要對相關(guān)的材料進(jìn)行搜集，要對物資供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的了解，通過相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，它主要包括：供應(yīng)商的供貨能力、供應(yīng)商供貨的及時性、供應(yīng)商的資金方面的周轉(zhuǎn)能力、與供應(yīng)方相關(guān)的資質(zhì)條件、供應(yīng)材料的質(zhì)量等。在進(jìn)行評價的時候，可以從如下幾個方面來進(jìn)行：第一：要對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行正確、全面的評價，例如：供應(yīng)商的柔性化生產(chǎn)能力、產(chǎn)品定制方面的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品規(guī)格系列等;第二：針對供應(yīng)商所提供的物資是否有效滿足我方所需要的以及滿足相關(guān)能力的評價，比如：是否滿足環(huán)保要求、是否滿足質(zhì)量水平、是否滿足檢驗(yàn)水平等;第三：針對資金結(jié)算方式進(jìn)行評價以及對預(yù)留的產(chǎn)品價格方面的能力進(jìn)行評價，并且，這也是材料采購過程中最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行詳細(xì)、充分的考慮，避免在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞等。此外，還需要對產(chǎn)品的特殊方面的需求等進(jìn)行相應(yīng)的考慮。

　　對供應(yīng)商進(jìn)行評價的方式，目前用的比較多的兩種評價方式為：供方審核表、以及供應(yīng)商業(yè)績評價復(fù)評標(biāo)，通過這兩種評價方式的執(zhí)行才能夠得到全面、公正合理的相關(guān)信息。另外，還需要對供應(yīng)商的評價記錄進(jìn)行有效的保存，并且，企業(yè)內(nèi)部要建立合格的供應(yīng)商名錄等。由于外界事物環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此，需要對供應(yīng)商每隔半年或一年就要重新評價一次。針對某些特殊情況來講，比如：供應(yīng)商組織體制發(fā)生某種程度的重大變化、供應(yīng)商的產(chǎn)品方面的質(zhì)量出現(xiàn)持續(xù)的波動等，這樣可以根據(jù)實(shí)際情況來延長或者縮短對供應(yīng)商進(jìn)行評價的時間。對于重新評價的記錄來講，它應(yīng)該最為調(diào)整合格、優(yōu)秀供應(yīng)商名錄的最有效的依據(jù)。

　　三、有效控制主要材料輸出成本

　　要對建筑工程的主要材料的輸出成本進(jìn)行有效控制，需要從如下幾個方面來進(jìn)行：第一：常見的材料如鋼材、水泥、以及砂石等，它們都是建筑工程里面最主要的材料。對于這些主要材料采購而言，我國建筑市場存在這樣一種規(guī)則或體制，它們也都具有自己的明確分工：通過與某些廠家建立直接的關(guān)系，然后實(shí)行對主要材料進(jìn)行集中、統(tǒng)一的采購，通過規(guī)模化的采購能夠有效的節(jié)約采購成本;而對于其它非主要材料的采購，則是由各個基層單位分別來進(jìn)行，并且，對采購的單據(jù)要進(jìn)行非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;項(xiàng)目部對總公司所采購的主要材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)等。

　　通過這種明確的職責(zé)劃分，能夠有效提高材料采購的效率，在解決具體的責(zé)任問題的時候也是有理有據(jù)的，通過這種相互監(jiān)督的管理機(jī)制的執(zhí)行，能夠提高企業(yè)的效率等;第二：物資采購部門要對材料的市場行情進(jìn)行深入的調(diào)查，當(dāng)所需要的材料處于低價的時候，要進(jìn)行備貨，即多采購，這樣可以有效避免當(dāng)材料成本出現(xiàn)急劇上漲的時候，對工程成本造成某種程度上面的影響。第三：項(xiàng)目組要與采購部多進(jìn)行溝通，這樣才能夠采購到符合需求的材料。第四：在與供應(yīng)商進(jìn)行采購價格談判的時候，要以自身的優(yōu)勢地位(如資金優(yōu)勢、企業(yè)方面的信譽(yù)優(yōu)勢等)來要求供應(yīng)商給出最低采購價。

　　四、要組建優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊

　　對于任何一個企業(yè)來講，人所起到的作用都是至關(guān)重要的，可見，人在社會生活中發(fā)揮著非常重要的功能性作用，對于我國的建筑企業(yè)的相關(guān)管理也不例外。要對整個項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，那么，擁有優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊就顯得至關(guān)重要。因此，要想辦法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部管理，以及有效的提升企業(yè)管理能力，最為重要的就是要提高人的職業(yè)素養(yǎng)、知識能力等，以及改變?nèi)说南嚓P(guān)觀念意識，使人從思想上樹立正確的認(rèn)識等，這樣才能夠不斷的對成本進(jìn)行節(jié)約。4.1對項(xiàng)目班子人員進(jìn)行優(yōu)化在成本控制中，項(xiàng)目的班子是非常重要的一個團(tuán)隊。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，應(yīng)該采取公正、公開的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘;對于班子成員來講，要從知識結(jié)構(gòu)、年紀(jì)層次、心理結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行綜合的考慮，然后來選擇合適的人員，這樣才能夠使整個項(xiàng)目班子發(fā)揮最大化的作用。

　　要對項(xiàng)目班子進(jìn)行優(yōu)化，主要從兩個方面來體現(xiàn)：第一：要嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目成員的思想作風(fēng)，要以主人公的思想意識來對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，這樣才能夠保證項(xiàng)目的成功實(shí)施;第二：在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，對每個項(xiàng)目成員提出的合理建議都要聽取并合理采納，要努力使項(xiàng)目完成得更好。4.2獨(dú)立核算為了強(qiáng)化對企業(yè)的內(nèi)部管理工作，那么，在企業(yè)內(nèi)部開展獨(dú)立核算就顯得非常重要，它所包括的基本工作為：(1)要進(jìn)一步的加強(qiáng)定額方面的管理，它們分別為：消耗定額、勞動定額、物資儲備、以及資金定額等。(2)要進(jìn)一步的加強(qiáng)、細(xì)化對原始記錄、統(tǒng)計方面的工作。(3)要定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析。通過車間月分析、班組的周分析、以及工廠的季度分析，能夠發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，從而提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)營管理水平等。

　　五、結(jié)束語

　　如果站在長遠(yuǎn)的角度來看，以上幾點(diǎn)建議也只是本人在工作實(shí)踐中所經(jīng)歷的一些小的情況，它只是一些管理方面的措施，工程質(zhì)量才是最主要的問題，很顯然，要在能夠有效的保證建筑工程質(zhì)量的情況下來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行研究也是一個比較新的課題，由于每一個人所從事的相關(guān)崗位都具有不可替代的作用，因此，都應(yīng)該給予他們充分的重視，只有努力提高建筑工程相關(guān)管理者的管理水平、知識素養(yǎng)，以及提高對企業(yè)的經(jīng)營決策方面的能力等，這樣才能夠更好的提高建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。