這篇成本管理論文分析了市場經濟下的建筑經濟成本管理，在建筑企業經濟成本管理中存在很多問題，不利于企業的管理和工程的施工，那么加強市場經濟條件下建筑經濟成本管理的措施都有哪些呢?

　　關鍵詞：成本管理論文,建筑經濟

　　我國的市場經濟改革不斷深入，建筑行業的發展面臨著激烈的競爭與挑戰，為提高企業的競爭力，減少企業運營成本，增加企業的經濟效益，企業經濟領域的改革也勢在必行。建筑企業的經濟成本管理是企業管理工作的重點。它與企業工程的造價以及企業能夠取得的經濟效益息息相關，對企業的發展也有十分重要的作用。本文從以下幾個方面對建筑經濟成本管理進行了分析。

　　一、建筑企業經濟成本管理工作中出現的主要問題

　　企業成本管理問題的出現多方面的原因。過去的企業經濟成本管理過度追求經濟利益的最大化，割裂成本管理各個部門之間的聯系，片面單一的進行成本管理，忽略了企業的整體規劃以及企業目標的實現。而且過去的企業成本管理部門主要為財務部、采購部，沒有調動企業的其他部門參與到成本管理工作中，使得員工沒有對成本控制的自覺性。這些都導致了成本管理工作中的一系列問題。成本管理工作的主要問題如下：

　　第一，傳統的建筑行業的企業經濟成本管理觀念較為落后。我國的多數建筑企業對于經濟成本的管理工作并不重視，在進行管理時，更多重視的只是在施工過程中各項材料、能源的消耗，將它們控制在合理的范圍內。缺少對整個建筑施工過程經濟成本控制的動態管理，工程進度在不斷推進，但是成本管理并沒有及時采取措施。而且在項目施工過程中的成本不僅僅只是材料、能源的消耗，還有很多隱形的成本，如因為返工或者設計更改所引起的成本增加。這種缺乏前瞻性、缺乏動態化、缺乏全面性的管理理念不利于建筑行業的成本管理，嚴重制約著建筑企業的進一步發展。

　　第二，傳統的建筑行業的企業經濟管理體制很難適用于當前企業的發展�，F如今，建筑企業的成本管理體系存在有很多問題，比如沒有專門的成本管理部門，或者成本管理部門的職責較為分散，分工不明確。這就導致了部門之間的權責不明，對于問題的出現相互推卸責任，無法及時采取相應措施。而且，企業的成本管理的獎懲制度不夠完善，或者沒有被徹底貫徹到位。不完善的獎懲制度不利于激勵工作人員的積極性，對于成本管理出現問題的人員也無法采取有效措施，不利于增強管理人員的責任心。另外，企業的成本管理監督工作沒有做到位。在企業的成本管理過程中，成本核算是重中之重，核算不仔細或者沒有對結果進行復核而出現錯誤的問題時有出現。沒有完善的監督體系，使得監督難以進行，無法解決項目施工中出現的各種問題。

　　第三，成本管理工作的任職員工工作能力急需加強。建筑企業的成本管理人員的專業素質不高，專業技能不過關，這導致了建筑企業的成本管理不到位。沒有專業的建筑成本管理人才，同時缺乏對工作人員的相關職業培訓，使得建筑成本管理的隊伍無法勝任成本管理工作，不利于企業的管理和工程的施工。

　　二、加強市場經濟條件下建筑經濟成本管理的措施

　　建筑經濟成本管理中存在的諸多問題，企業應結合現存的市場經濟條件下的企業管理制度、管理體系、管理手段采取相應措施，使得建筑經濟成本管理工作的現狀得以改善。

　　首先，先進的理念可以指導管理工作的順利開展，企業必須樹立科學的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態的成本管理意識。切實做好各項預防措施，積極采取有效的建筑經濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現問題的預防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。

　　其次，廢除不合理的企業管理制度，參考市場經濟條件下的各項先進制度，結合企業的實際情況，完善企業的各項制度，提高企業的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業管理制度是建筑企業進行成本管理的重要工作。利用市場經濟條件下先進的管理理念，與企業的管理制度相結合，將管理制度切實貫徹實施到企業管理的每一個環節。重視監督制度的建立與完善，做好成本管理的監督工作，尤其是加強對成本核算工作的監督。對于工作懈怠、出現問題的員工及時采取相應措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經濟條件下的競爭體制，提高建筑企業的管理水平。在加強企業內部部門競爭的同時，也需要適當的運用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應單位的競爭。在項目施工前，建筑企業應根據自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。

　　再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質。企業的工作人員是進行企業管理的基礎，也是企業得以發展的動力。提高管理人員的整體素質，定期對員工進行工作技能培訓，提升他們的專業素養，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。

　　最后，加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關鍵。企業應對工程所需材料進行預算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監督，預防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應根據實際情況，予以申報。

　　不斷加強對職工成本管理意識理念的培養，加強管理人員專業素質能力的培訓，加強員工成本控制的責任心;與市場經濟條件相結合，根據企業自身的經營特點、管理理念，革新企業成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監管體制;控制工程使用材料的成本。這些都是企業成本管理工作可以采取的有效措施。

　　三、結語

　　加強建筑企業的經濟成本控制是市場經濟發展條件下建筑企業發展的必然趨勢，也是企業競爭力提高的關鍵。針對企業經濟成本控制過程中出現的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進行，從而提升建筑企業的市場競爭力，使得企業能夠快速發展。

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