這篇成本管理論文分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在很多問(wèn)題，不利于企業(yè)的管理和工程的施工，那么加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施都有哪些呢?

　　關(guān)鍵詞：成本管理論文,建筑經(jīng)濟(jì)

　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革也勢(shì)在必行。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。它與企業(yè)工程的造價(jià)以及企業(yè)能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有十分重要的作用。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了分析。

　　一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

　　企業(yè)成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)多方面的原因。過(guò)去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，割裂成本管理各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，片面單一的進(jìn)行成本管理，忽略了企業(yè)的整體規(guī)劃以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且過(guò)去的企業(yè)成本管理部門(mén)主要為財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部，沒(méi)有調(diào)動(dòng)企業(yè)的其他部門(mén)參與到成本管理工作中，使得員工沒(méi)有對(duì)成本控制的自覺(jué)性。這些都導(dǎo)致了成本管理工作中的一系列問(wèn)題。成本管理工作的主要問(wèn)題如下：

　　第一，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理觀念較為落后。我國(guó)的多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理工作并不重視，在進(jìn)行管理時(shí)，更多重視的只是在施工過(guò)程中各項(xiàng)材料、能源的消耗，將它們控制在合理的范圍內(nèi)。缺少對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)成本控制的動(dòng)態(tài)管理，工程進(jìn)度在不斷推進(jìn)，但是成本管理并沒(méi)有及時(shí)采取措施。而且在項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本不僅僅只是材料、能源的消耗，還有很多隱形的成本，如因?yàn)榉倒せ蛘咴O(shè)計(jì)更改所引起的成本增加。這種缺乏前瞻性、缺乏動(dòng)態(tài)化、缺乏全面性的管理理念不利于建筑行業(yè)的成本管理，嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　第二，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制很難適用于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的成本管理體系存在有很多問(wèn)題，比如沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，或者成本管理部門(mén)的職責(zé)較為分散，分工不明確。這就導(dǎo)致了部門(mén)之間的權(quán)責(zé)不明，對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)相互推卸責(zé)任，無(wú)法及時(shí)采取相應(yīng)措施。而且，企業(yè)的成本管理的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，或者沒(méi)有被徹底貫徹到位。不完善的獎(jiǎng)懲制度不利于激勵(lì)工作人員的積極性，對(duì)于成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的人員也無(wú)法采取有效措施，不利于增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。另外，企業(yè)的成本管理監(jiān)督工作沒(méi)有做到位。在企業(yè)的成本管理過(guò)程中，成本核算是重中之重，核算不仔細(xì)或者沒(méi)有對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核而出現(xiàn)錯(cuò)誤的問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)。沒(méi)有完善的監(jiān)督體系，使得監(jiān)督難以進(jìn)行，無(wú)法解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　第三，成本管理工作的任職員工工作能力急需加強(qiáng)。建筑企業(yè)的成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)的成本管理不到位。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的建筑成本管理人才，同時(shí)缺乏對(duì)工作人員的相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，使得建筑成本管理的隊(duì)伍無(wú)法勝任成本管理工作，不利于企業(yè)的管理和工程的施工。

　　二、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。

　　首先，先進(jìn)的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的、先進(jìn)的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動(dòng)態(tài)的成本管理意識(shí)。切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防措施，積極采取有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的控制措施，從思想上重視對(duì)于成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防。切實(shí)做好將成本管理理念全面貫徹整個(gè)工程施工過(guò)程，采取先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)工作，對(duì)成本進(jìn)行定期或者不定期的檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，注重工程施工過(guò)程中隱性成本的控制。

　　其次，廢除不合理的企業(yè)管理制度，參考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)先進(jìn)制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開(kāi)展，建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工作。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下先進(jìn)的管理理念，與企業(yè)的管理制度相結(jié)合，將管理制度切實(shí)貫徹實(shí)施到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善，做好成本管理的監(jiān)督工作，尤其是加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的監(jiān)督。對(duì)于工作懈怠、出現(xiàn)問(wèn)題的員工及時(shí)采取相應(yīng)措施，防止引起更大的問(wèn)題。合理運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)體制，提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也需要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的理念加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位、材料供應(yīng)單位的競(jìng)爭(zhēng)。在項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。

　　再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力。提高管理人員的整體素質(zhì)，定期對(duì)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的工作積極性。

　　最后，加強(qiáng)對(duì)工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對(duì)工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，制作詳細(xì)的工程材料使用清單，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照清單所列進(jìn)行施工。并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)防施工過(guò)程中對(duì)材料的任意破壞與浪費(fèi)。對(duì)于超出清單所列的材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，予以申報(bào)。

　　不斷加強(qiáng)對(duì)職工成本管理意識(shí)理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的責(zé)任心;與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理理念，革新企業(yè)成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制與監(jiān)管體制;控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進(jìn)行，從而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

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