本期網(wǎng)理論學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)導(dǎo)讀關(guān)注收入分配和利益集團(tuán)的關(guān)系、中國(guó)教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、社會(huì)、醫(yī)改、中國(guó)夢(mèng)等話(huà)題，歡迎網(wǎng)友踴躍參與討論。

　　【盧周來(lái)：利益集團(tuán)的治本之道是一場(chǎng)“社會(huì)”運(yùn)動(dòng)】

　　當(dāng)代中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究所副所長(zhǎng),國(guó)家發(fā)展與委員會(huì)國(guó)際合作中心特約研究員,中國(guó)國(guó)防經(jīng)濟(jì)研究中心理事盧周來(lái)認(rèn)為，如果沒(méi)有一場(chǎng)旨在約束市場(chǎng)和資本的社會(huì)運(yùn)動(dòng)，《深化收入分配制度若干意見(jiàn)》的出臺(tái)不可能得到真正落實(shí)，且即使落實(shí)了也無(wú)法從根本上解決收入分配的社會(huì)公平問(wèn)題。中國(guó)勞動(dòng)力工資報(bào)酬在初次分配中所占比例近些年一直下降，與此有很大關(guān)系。因此，中國(guó)當(dāng)下要想從治本意義上解決分配公平性問(wèn)題，也必須有一場(chǎng)旨在約束資本的社會(huì)運(yùn)動(dòng)。必須主動(dòng)控制市場(chǎng)擴(kuò)張的限度，社會(huì)免遭市場(chǎng)的。否則，“市場(chǎng)社會(huì)”而造成“社會(huì)”的巨大反彈，而且這種反彈可能會(huì)對(duì)追求完全自發(fā)調(diào)節(jié)的市場(chǎng)努力造成更大的致命傷。而需要采取的關(guān)鍵政策就是約束資本，民生。

　　要發(fā)起社會(huì)運(yùn)動(dòng)的前提，也可能是需要一場(chǎng)類(lèi)似當(dāng)年真理標(biāo)準(zhǔn)大討論那樣的思想再解放。與35年前的思想解放相比較，這一輪思想解放應(yīng)該有自己的特色。35年前，因?yàn)榈靡嬗跁r(shí)代幾乎剪除了一切利益集團(tuán)，的最大阻礙其實(shí)來(lái)自于傳統(tǒng)式馬克思主義觀(guān)念，因此，以真理標(biāo)準(zhǔn)大討論開(kāi)頭。35年后的今天，對(duì)收入分配這項(xiàng)事關(guān)中國(guó)未來(lái)的大，阻礙最大的已不是念，而是既得利益—這恰與35年前相反。因此，這一輪思想解放，也必須反其道而行之。必須高樹(shù)公平這桿社會(huì)主義旗幟，以觀(guān)念凝聚共識(shí)，以主義的旗幟匯聚力量，去壓倒特殊利益集團(tuán)，去舊既得利益格局。

　　摘編自《文化縱橫》詳細(xì)

　　【錢(qián)穎一：短期功利主義不可取】

　　大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一指出，中國(guó)教育的優(yōu)勢(shì)有目共睹：基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，平均水平很高。這兩個(gè)特點(diǎn)在很多其他國(guó)家都不一定能達(dá)到。這對(duì)于處在“追趕時(shí)期”的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮了重要作用。但是，一旦到了技術(shù)前沿，站在了全球舞臺(tái)上，我們的創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)力就顯得不足了，主要表現(xiàn)在：一、中國(guó)學(xué)生習(xí)慣的是問(wèn)實(shí)際問(wèn)題，并且希望馬上知道解決方案，知道明確的答案。這種思維方式代表了一種心態(tài)，就是短期功利主義。二、國(guó)內(nèi)大學(xué)教師薪酬體系多是‘計(jì)件制’薪酬。所謂計(jì)件制就是教了多少課時(shí)，乘上每一小時(shí)是多少錢(qián)；發(fā)表多少論文，乘上每一篇是多少錢(qián)。這種計(jì)酬方式容易滋生短期功利主義，帶來(lái)急功近利的問(wèn)題。”我們不能籠統(tǒng)地反對(duì)功利主義。但是，我們要反對(duì)短期功利主義，反對(duì)急功近利，反對(duì)以立竿見(jiàn)影式的‘有用’來(lái)評(píng)價(jià)結(jié)果。短期功利主義對(duì)社會(huì)的發(fā)展、對(duì)人的發(fā)展弊大于利。”

　　摘編自《中國(guó)青年報(bào)》詳細(xì)

　　【杜靜：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無(wú)法改變金融風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)尺】

　　銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)”起草專(zhuān)家之一杜靜認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融生態(tài)的最大貢獻(xiàn)是，以特有的思維和技術(shù)，在發(fā)現(xiàn)客戶(hù)、合作客戶(hù)和互動(dòng)客戶(hù)中，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)力量的主動(dòng)，將分散的市場(chǎng)單體通過(guò)集合形成新的市場(chǎng)力量。但這一耀眼的“”，也了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不能改變金融風(fēng)險(xiǎn)“標(biāo)尺”的缺陷。互聯(lián)網(wǎng)金融公司市場(chǎng)角色的特殊性，以及“推量逐利”、“小貓釣魚(yú)”、“賺錢(qián)賺人氣”的行為方式特征，又持續(xù)遮蔽了這一缺陷。金融業(yè)務(wù)尤其是資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一項(xiàng)需要時(shí)間與空間、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、體制與機(jī)制、財(cái)力與智力、有形與無(wú)形、過(guò)程與結(jié)果等不斷積累、調(diào)整和優(yōu)化的和系統(tǒng)工程，需要體現(xiàn)更多的個(gè)性化、差異化、動(dòng)態(tài)化和特色化因素，需要通過(guò)難以想象的付出甚至失敗才可能完成。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)短期內(nèi)難以做到。

　　摘編自《上海證券報(bào)》詳細(xì)

　　

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