人才資源及管理團隊的質量在企業發展中具有關鍵性作用，因此應緊跟社會經濟的發展進程，加強對人力資源的管理及應用。煙草行業屬于專賣體制，在實際的運作過程中應加強對人才的管理，使其為煙草行業帶來源源不斷的發展動力。

　　精益管理屬于企業管理當中的基本管理方法之一，廣泛運用于企業的管理過程當中。因此，樹立精益管理理念，不僅有助于加強企業的人力資源管理力度，還能夠確保企業不斷適應時代的發展需求。煙草企業在實際發展過程中具有穩定性的特點，因此在經濟效益方面具有良好的保障，并逐步實現了企業的自動化、智能化發展。觀察具體的企業管理內容，可以發現煙草企業對于人力資源的管理方面，仍然存在部分問題與不足，因此應及時樹立精益管理等相關理念，以企業發展為核心，對人才管理模式進行創新。

　　煙草企業人力資源管理方面的問題

　　人力資源的運行機制有待進一步完善

　　煙草企業屬于傳統的經營企業，受到傳統管理理念的影響，難以避免在人員篩選以及聘用過程中出現各種弊病，因而無法保障煙草企業人力資源的整體質量。如果未遵循相應的選人以及用人標準，就會導致選用的人員缺少專業化職能素養的現象，不能發揮員工自身的最大效用，同時不能為企業帶來實際的經濟價值。此外，不完善的人員選拔機制，還會制約人力資源的運行效率，使企業逐漸失去創新發展的能力。激勵機制仍需進一步完善煙草企業在實際的人員管理活動中，由于未詳盡地掌握員工的個體需求以及發展目標，因此無法對其進行全面化的分析，導致專業人才的自身特點受到限制。由于企業缺少正確的發展理念以及精神文化建設的支持，導致內部的鼓勵機制不夠完善，使員工逐漸失去了對工作的熱情以及對企業的奉獻精神，并且無法為企業帶來實際的經濟效益。不僅如此，鼓勵機制的缺失使員工之間的責任劃分制度不夠明確，并且還會引發責任逃避等問題，使企業內部的管理制度以及責任機制無法有效落實。另外，鼓勵機制的缺失，還會導致企業管理部門逐漸忽視人才的個性化需求，從而降低了企業整體的運轉以及管理效率。

　　培訓管理制度有待進一步健全

　　若煙草企業只是一味地注重對人才的引進，而不關注對人才職能素質的培養，雖然在短期內可以壯大人力資源的隊伍，但是整體的人才質量難以得到保障，從而造成人力資源的流動性過大，不利于企業管理工作的開展。健全的培訓制度有助于提高員工的專業技能以及綜合素養水平，使其能夠快速地融入企業運行環節當中，并熟悉相關的業務流程，在提升整體工作效率的基礎上，促使企業發展不斷與時俱進。然而，人才培養制度以及培訓規劃方案的缺失，弱化了員工的創新能力以及創造意識，從而降低了員工的培訓效果。培訓內容與企業發展契合度不足煙草企業所開設的員工培訓課程內容，需要結合員工的自身發展需求以及企業的運營戰略目標，并使其能夠逐步順應企業以及社會經濟環境的發展趨勢，為煙草企業營造優質的運營條件。但在實際的培訓環節當中，由于缺乏對員工專業職能的研究，導致培訓的重點逐漸偏向于企業的經濟效益等方面，并且忽視了對人力資源團隊的合作精神、文化建設以及政治思想等內容的培養，導致培訓工作呈現出了形式化的發展趨勢，且無法實現統一化的人力資源管理模式。

　　精益管理理念在煙草企業人力資源管理的具體應用

　　轉變管理理念，創新管理內容轉變管理模式。現階段煙草企業的發展環境呈現出了復雜性的特點，且包含了諸多不穩定的因素，制約了煙草企業的穩步發展。為了能夠穩固煙草企業在市場環境中的競爭地位，因此應結合經濟發展的整體趨勢，對企業內部現行的管理模式進行創新并完善，并結合行業的競爭形式，實現對傳統的產品經營、服務形式以及平臺發展等管理模式的創新整改，同時推動基于精益管理的人力資源模式的良性發展。融入現代化人力資源管理思路。為了實現對煙草企業人力資源管理模式的革新，因此應逐步從管理方法入手，摒棄傳統的落后理念，并結合現代化企業的管理需求以及戰略目標，對人力資源的管理思路進行創新。此外，還應將精益化的管理理念與企業的人力資源管理模式有機結合，樹立“以人為本”的核心思想，并在人力資源的管理過程中，加強員工對于精益化管理理念的理解與認識。對管理理念的創新，有助于在提升管理水平的同時，構建現代化、個性化的企業經營氛圍，推動煙草企業的發展進程。優化組織職能，制定配置模式改善人力資源管理組織職能。精益化的人力資源模式，能夠在秉承“以人為本”的理念基礎上，調動企業員工的工作積極性、主觀能動性以及職能創新性。不僅如此，精益管理理念還可以幫助員工樹立創新發展的工作目標以及整改方向，在提升自身精益管理思想境界的基礎上，為其提供更加廣闊的發展平臺。此外，加強員工的精益管理教育培訓工作，并合理的安排精益化人力資源管理板塊，有助于在優化人才的職能、責任配置形式的同時，落實精益管理人力資源模式。實施個性化的人員配置。隨著精益化管理人力資源模式的逐步推進，煙草企業結合了自身的發展方向以及方針政策，對人力資源管理模式進行整改并完善，實現了組織結構的優化升級，從而滿足了人力資源對配置方面的需求。煙草企業在對人力資源的調整過程中，還需要借助其他部門進行輔助，對工作進行統一化的安排與管理，實現對人員的科學化調整，確保員工能及時對自身的工作職能進行改進，從而提升精益化的管理水平。此外，對人員配置方法進行優化，還有助于提升煙草企業的運作效率。設置獎勵機制，提供發展動力增設人力資源獎勵機制。在對現代化的煙草企業進行改造的過程中，要想實現精益化管理對人力資源的優化配置，并滿足企業對于人員引進以及裁減的要求，還需要結合企業的創新發展，構建完善的建立機制。對于企業內部的貢獻型員工予以獎勵，再根據公平、公證以及公開的需求，給予員工精神方面的獎勵，使員工能夠在實際的發展過程中，明確自身的發展目標，并積極為煙草企業的革新發展貢獻力量。為員工的個性化發展提供動力支持。獎勵機制的設立不僅要結合員工的實際工作情況，對其予以物質方面的獎勵，還可以加強對員工精神文化方面的建設。例如，當員工為企業帶來了經濟收益的同時，企業也可以為其提供良好的深造機會，使其能夠不斷提升自身的工作職能，并發揮獎勵機制的最大效用，為員工的個性化發展提供動力支持，使其能夠在工作的過程中，逐漸的實現自我價值。構建培養機制，奠定發展基礎構建完善的人才培養機制�；�于精益化管理的煙草企業人力資源模式，除了需要擴大人才隊伍，還應注重對人才機制的構建，為人才培養提供有效的支撐手段。企業應加強對員工的二次教育，不斷提升員工對新型技術以及專業職能的掌握力度，為后期的個性化人力資源管理模式提供創新支持。在日常的工作體系當中，還應創造多樣化的培訓空間，并采取定期的考核以及選拔方法，營造相互促進的學習氛圍，促使員工不斷提升自身能力以及綜合素質，并為后續的信息化管理模式打下基礎。加強復合型人才建設。精益管理模式需要建立在培養復合型人才的基礎之上，因此企業需要在實際的工作過程中，落實各項崗位計劃，并通過不同的實踐活動，培養技能型的人才資源，使員工能夠在不同的工作崗位當中，實現自我價值。此外，還需要注重對員工問題分析能力以及內部溝通能力的培養，發揮精益管理模式的最大效用，使人才建設能夠契合現階段煙草企業的發展形勢。不僅如此，還應加強員工對于信息化技術的掌握，進而推動煙草企業的現代化發展。

　　結語

　　實現煙草企業的精益化人力資源管理，應結合行業自身的發展特點以及人才的個性化需求，對現行的管理模式進行整改，使其能夠順應現代化社會的發展要求。人才資源作為企業的核心內容，為煙草行業管理模式的創新奠定了堅實的基礎，通過對精益管理理念的樹立，為煙草行業的發展打造了多元化的創新途徑，并提高了人力資源的實際應用價值。此外，精益管理模式可以有效改善人力資源管理過程中的弊端，并結合嚴謹的獎勵機制，激發員工的創新潛能，為企業的發展提供了動力保障。

　　作者：張茜 程丹琪