這篇論文主要介紹的是城市建筑經濟下的管理策略的內容，本文作者就是通過對城市建筑經濟的相關內容做出詳細的闡述與介紹，特推薦這篇優秀的文章供相關人士參考。

　　關鍵詞:城市建筑;經濟管理;完善策略

　　城市建筑行業的發展對于我國現代化城市建設和城鄉一體化建設而言有著十分重要的意義。對于建筑企業而言，建筑工作開展的最終目的就是盈利，在開展業務活動的時候，如何保證合同需求和質量能夠滿足，以此來實現經濟效益的最大化建設。對于經濟管理而言，其中最為重要的一點就是成本經濟控制。通過利用良好成本管理手段來對經濟管理進行補充，在建筑業務決策和開展期以良好的經濟效益理念來穩定企業的經濟行為，能夠實現企業經濟增速和發展。就建筑企業的經濟管理內容來看，其中涉及了諸多的范疇，例如人力、物力、財力，以及整體項目經濟效益和未來經濟潛力。總的來說建筑企業經濟管理的內容比較豐富，要想實現建筑企業的發展就必須要對成本管理進行提高，通過不斷地加強建筑經濟管理水平，控制建筑企業業務活動成本，來實現建筑企業的效益保障和發展支撐。

　　一、建筑經濟管理完善的重要性

　　對于建筑經濟管理的完善，有助于推動企業的發展及保障企業的各項業務活動的經濟收益，以助于企業形成良好的發展狀態。對于城市建筑經濟管理的重要性而言，主要表現于以下幾方面:第一，良好的建筑經濟管理能夠保障企業的施工質量，幫助企業塑造良好的社會經濟形象。建筑經濟管理與企業的日常生產經營密切相關，建筑經濟管理的水平，將決定了企業的項目效率及管理效率，通過建筑經濟指標的反饋，建筑企業的管理人員能夠清楚地了解到建筑企業當前所面臨的問題，進而對企業經營發展決策進行完善。第二，建筑經濟管理，能夠確保建筑成本可控。實現建筑項目開展過程中的效益最大化，讓建筑經濟的開展能夠在市場需求和現狀的基礎上進行成本控制建設，進而實現建筑效益成本最優選擇。第三，建筑經濟管理水平提高企業的市場競爭力。在當前城市建筑迅速發展的大環境下，建筑企業之間的競爭越發激烈，市場競爭不僅僅朝向著價格競爭，更朝向了企業的經濟效益競爭，通過有效的經濟管理，能夠保障企業實現經濟效益的良好提升，讓企業在市場競爭中實現優勢擴充，促進企業的良性發展。第四，在經濟管理的完善下，企業的發展戰略部署將更具科學性和可操作性。當前大多數企業對于發展戰略的決策缺乏經濟指標的完善，導致企業的戰略部署與實際脫節，影響企業的戰略發展和可持續經營。而在經濟管理的完善下，企業的經濟性能將大幅提升，戰略部署的支撐信息將得到補充和完善，實現戰略部署成效的提高。

　　二、城市建筑經濟管理過程中存在的問題

　　(一)建筑企業缺乏經濟管理意識的構建

　　目前很多建筑企業在進行內部管理的時候，缺乏對經濟管理的重視，導致企業的經濟管理活動缺乏有效的落實和開展。企業管理層因缺乏經濟管理意識，在進行決策的時候盲目注重發展，忽視了企業經濟收益，導致建筑企業經濟浪費問題嚴重，資金使用效益低，影響企業的長效發展。因我國建筑企業發展的歷史因素，我國的建筑企業的經濟體系環境尚不完善，很多企業在發展過程中，盲目注重利潤提升，導致企業的經濟效益管理出現偏差，使得建筑企業在其他管理活動開展的時候缺乏有效的工作建設和活動開展，使得城市建筑工程存在工期長、質量差、變更頻繁等問題，這些問題的產生不僅沒有實現企業最初的利潤提升目標，甚至給企業帶來了余外的成本負擔。另一方面，我國建筑企業在進行項目經濟管理和控制的時候，對于施工經濟效益的管理重視度較弱，項目經濟管理缺乏有效的分工建設，并且管理活動層次煩瑣，導致經濟管理的可控性和靈活性減弱，最終影響經濟管理的成效，給企業帶來成本增長損失。

　　(二)建筑企業的經濟管理建設不足

　　目前建筑企業在進行內部管理體系建設的時候，對于經濟管理建設不足，經濟管理缺乏系統性和協調性的建設，此外，我國的建筑企業的經濟管理模式缺乏更新，傳統的經濟管理體系仍在企業中施行，缺乏與市場的同步發展，導致企業的經濟管理與市場經濟發展脫節，影響經濟管理的成效。

　　(三)建筑企業缺乏合理的經濟管理與評估體系構建

　　當前的城市建筑企業對于經濟管理活動僅僅停留于形式，項目經濟管理負責人的經濟責任不明確，經濟管理權利使用也比較混亂，同時企業的經濟管理活動在開展的時候由于缺乏評估，導致經濟管理活動的成效得不到有效的反饋，更加加劇了項目經濟管理負責人忽視經濟管理的問題。

　　(四)建筑企業經濟管理缺乏目標建設

　　良好的經濟管理需要在良好的管理目標下進行開展，但就目前而言，很多企業忽視經濟管理的目標建設，導致經濟管理活動的開展缺乏合理的制度建設，同時由于忽視目標建設，導致經濟管理活動的開展得過且過，難以有效落實。

　　三、加強城市建筑經濟管理的策略

　　(一)提高經濟管理人員的管理意識和素質

　　建筑企業要想實現經濟管理效益的提高，首先要充分的認識經濟管理對城市建筑行業發展的價值，認識其對企業發展的重要性。其次要做好對經濟管理人員的素質提升和專業能力培訓，通過定期開展專業能力培訓活動，來提高經濟管理人員的管理意識和管理能力，切實有效的調動起經濟管理負責人的責任心，讓經濟管理活動能夠有效地開展。此外，企業還需要建立起高校的經濟管理體制，通過吸收和借鑒國外的經濟管理技術來補充和提高企業的經濟管理水平，進而實現對建筑企業經濟管理發展的推動。

　　(二)注重建筑業各員工的經濟管理參與熱情培養

　　要想實現建筑企業的經濟效益提升，需要調動起公司員工們對于經濟管理的參與熱情，要讓每一個員工都參與到經濟管理之中去進而保障管理的落實水平。在進行員工參與熱情培養的時候，建筑企業可以通過培訓和績效考核建設來進行開展。通過定期培訓，讓員工們認識到經濟管理和了解經濟管理;通過績效考核的建設，讓員工能夠自覺主動地在開展經濟管理活動的時候，將成本管控導入其中，并在績效考核下構建相應的激勵機制，讓員工們對經濟管理參與積極性從物質激勵和精神激勵層次進行提高，進而實現建筑企業的整體經濟管理水平發展。

　　(三)完善建筑經濟成本管理結構和制度

　　加強工程造價管理的組織保障，明確各自的分工和責任分工，配備專門的建設和經濟成本管理部門，實現組織體系的協調與配合。同時，要完善成本管理的獎懲機制，明確實現獎懲，有效激發施工項目管理人員和施工人員的成本和控制積極性，采用科學合理的核算方法，完善健全的會計監督制度，減少會計差錯，深化對建設經濟成本管理的監督和控制，進一步明確監督的主體和方式，提高監督的及時性。科學合理的成本核算是后續監督的基礎和前提，也是建立成本分析的必要條件。因此，施工項目經理應做好施工成本的管理工作，并依靠成本核算的準確性來提高成本管理的效率和效益。有條件的施工單位還應建立相應的建設和經濟分析部門，將建設項目會計與項目成本分析相結合，依靠各部門之間的合作，提升建設經濟成本的管理水平。

　　(四)有效利用市場競爭機制降低建設項目的經濟成本

　　為有效降低建設項目的經濟成本，施工企業應認真調查當地物資和勞動力市場的相關情況，并在此基礎上，制定詳細的成本估算表，積極利用市場競爭機制，合理利用選擇施工隊伍。不僅如此，為了進一步提升企業管理效率，建筑企業還需要在勞務分包招標過程中充分利用市場競爭機制。施工企業可以設立相應的招標小組來管理招標工作，選擇一些具有專業技能的人才作為招標小組的成員，以提高企業的招標水平，減少建設項目，實現經濟管理目標。企業招標團隊應根據自身實際和行業特點制定招標說明書，并邀請多個施工隊伍進行招標，進一步明確合同的有關事項，確定最佳承包團隊。不僅如此，在完成招標任務后，還應選擇施工人員。如果施工人員不小心工作，很容易導致項目經濟成本的增加，合同機制的使用可以有效控制項目經濟風險，實現經濟效益控制，保證內部管理的合理經濟性，促進建筑企業的發展朝著更好的方向發展。

　　四、總結

　　對于城市建筑經濟管理的發展而言，其對于推動企業發展和實現我國經濟建設進步有著十分重要的意義。在當前的經濟管理體系下，企業一定要重視經濟管理能力和經濟管理水平的提升，并且要與時俱進地對建筑企業經濟管理體系進行補充和完善。隨著建筑企業競爭壓力的不斷增大，建筑企業要想實現競爭力的提升和保持市場占有度，就需要重視對經濟管理的補充和完善。在本文的研究和論述中，從城市建筑經濟管理現存問題中我們可以看得出，我國的建筑經濟管理的水平還比較薄弱，缺乏有效的體系建設，還需要我國建筑企業在日常的工作中不斷地摸索和完善，文章中所提出的完善策略是基于筆者日常工作積累所得，希望能夠給各建筑企業提供參考。

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　　作者：侯廣軍