摘要：在當(dāng)今市場下電廠的安全與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與生產(chǎn)、運(yùn)行管理與設(shè)備管理的關(guān)系進(jìn)行分析，旨在為電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境設(shè)計(jì)構(gòu)建運(yùn)行管理。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，火力發(fā)電廠需要對運(yùn)行進(jìn)行更為精細(xì)化的管理，以獲取更大的盈利空間。

　　關(guān)鍵詞：火電廠,經(jīng)濟(jì)管理

　　1、前言

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力生產(chǎn)企業(yè)全面走向市場已是必然，只有追求利潤最大化的企業(yè)才能長期生存，才能具有較強(qiáng)的生命力。由于電力行業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制較晚的一個(gè)行業(yè)人們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)不足，因此，必須全面地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)效益上來，按經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律在市場中追求利潤的最大化。

　　2、火電廠的生產(chǎn)流程與主要成本構(gòu)成

　　2.1 燃煤電廠的生產(chǎn)流程

　　火力發(fā)電廠簡稱火電廠，是利用煤、石油、天然氣等燃料的化學(xué)能產(chǎn)生出電能的工廠。煤斗中的原煤要先送至磨煤機(jī)內(nèi)磨成煤粉：磨碎的煤粉由熱空氣攜帶經(jīng)排粉風(fēng)機(jī)送入鍋爐的爐膛內(nèi)燃燒：煤粉燃燒后形成的熱煙氣沿鍋爐的水平煙道和尾部煙道流動(dòng)，放出熱量;最后進(jìn)入除塵器，將燃燒后的煤灰分離出來，潔凈的煙氣在引風(fēng)機(jī)的作用下通過煙囪排入大氣。助燃

　　用的空氣由送風(fēng)機(jī)送入裝設(shè)在尾部煙道上的空氣預(yù)熱器內(nèi)，利用熱煙氣加熱空氣。

　　2.2 火電的主要成本構(gòu)成

　　(1)總投資費(fèi)用的折舊成本，應(yīng)盡力減少電廠的動(dòng)態(tài)投資費(fèi)用和線損率，同時(shí)應(yīng)盡力增加發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)h 和折舊年限。

　　(2)燃煤成本，燃煤品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)直接影響到鍋爐的性能和機(jī)組的效率，鍋爐燃燒品質(zhì)好的煤，機(jī)組效率高，發(fā)電成本相應(yīng)降低，但好煤往往價(jià)格一般偏高，燃煤品質(zhì)對發(fā)電成本的影

　　響是多方面的。

　　(3)運(yùn)行維護(hù)成本，發(fā)電廠所耗的水費(fèi)、材料費(fèi)、職工工資與福利基金。

　　(4)財(cái)務(wù)成本，火電廠服役期間的長期借款和流動(dòng)負(fù)債利息的支出費(fèi)用。大修預(yù)提基金、流動(dòng)資金的貸款利息和其他費(fèi)用等有關(guān)。

　　3、火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理問題分析

　　火力發(fā)電站是能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，能源轉(zhuǎn)換效率本質(zhì)上取決于電站工藝的總體設(shè)計(jì)和主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備的優(yōu)化配置。當(dāng)然，也取決于這些設(shè)備如鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)及各種輔機(jī)的工作效率及狀態(tài)。當(dāng)電廠投入運(yùn)行之后，機(jī)組的主體設(shè)備、工藝結(jié)構(gòu)均已確定。此時(shí)影響能源轉(zhuǎn)換效率的將是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及優(yōu)化管理問題。

　　3.1任何設(shè)備存在以經(jīng)濟(jì)性為準(zhǔn)則的最佳工作點(diǎn)，滿負(fù)荷出力與經(jīng)濟(jì)負(fù)荷出力是兩個(gè)不同的概念。定量化分析，建立主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，使之工作在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)上，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)解決的第一步問題。

　　3.2火力發(fā)電機(jī)組是一類工業(yè)大系統(tǒng)(Industrial Large Scale System )。不僅要求主機(jī)、輔機(jī)、各種裝置、各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)工作，而且需要相互之間工作參數(shù)的合理配合，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體優(yōu)化。單一設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，固然是我們工作的基礎(chǔ)，而我們的主要目標(biāo)是提高機(jī)組級的總體經(jīng)濟(jì)性。因此，建立機(jī)組級經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的量化模型，是搞好電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)性工作。

　　3.3由于不同電站運(yùn)行方式不同，如單一發(fā)電機(jī)組、熱電聯(lián)供機(jī)組的不同;設(shè)備參數(shù)不同：如高壓參數(shù)機(jī)組、亞臨界、超臨界參數(shù)機(jī)組，甚至超超臨界參數(shù)機(jī)組;主設(shè)備工藝過程不

　　同：如汽包爐與直流爐、直吹式送粉與中貯式送粉、凝汽式機(jī)組與再熱式機(jī)組、抽汽方式的差異等等;這一系列差異使我們認(rèn)識(shí)到?jīng)]有通用的機(jī)組及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，只有建立針對特定機(jī)組的專有模型才能收到良好的效果。

　　3.4隨著投運(yùn)時(shí)間的增加，主機(jī)、輔機(jī)的工作狀態(tài)均在變化，如磨煤機(jī)的磨損，風(fēng)機(jī)、水泵等旋轉(zhuǎn)部件的磨損，爐膛積灰、結(jié)焦?fàn)顟B(tài)的變化等等，這一系列變化必將影響設(shè)備的效率，改變機(jī)組的熱交換條件，進(jìn)而影響整個(gè)機(jī)組的總體經(jīng)濟(jì)性。

　　3.5隨著季節(jié)的不同，環(huán)境溫度、濕度均在變化，它們會(huì)影響機(jī)組總體上的熱交換環(huán)境，從而影響機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作點(diǎn)。

　　3.6機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型不可能通用，必須進(jìn)行有針對性的建模工作，而且這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型還必須經(jīng)常維護(hù)、經(jīng)常修訂，使之更符合特定機(jī)組的實(shí)際情況。顯然，這是一項(xiàng)要求很高的工作，是一種高水平的新興職業(yè)。如果我們希望將火力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行得更好、更經(jīng)濟(jì)，高水平的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析人員是不可或缺的。從某種意義上說，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析人員的水平將決定已建電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　4 火力發(fā)電廠運(yùn)行優(yōu)化管理

　　4.1 火電廠燃煤管理

　　(1)改善電煤采購供應(yīng)鏈，降低煤炭采購價(jià)格，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該加深“供求一體化”協(xié)作，與煤炭供應(yīng)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系，以確保長期穩(wěn)定的供應(yīng)管道和通常有序的供應(yīng)鏈鏈接。

　　(2)根據(jù)合同的兌現(xiàn)情況、發(fā)運(yùn)量和燃煤的平衡庫存情況進(jìn)行燃煤的調(diào)運(yùn)，根據(jù)燃煤到貨的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行燃煤驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算，同時(shí)對燃煤儲(chǔ)存和盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而實(shí)現(xiàn)燃煤經(jīng)營全過程的燃煤采購成本、燃煤采購數(shù)量、燃煤采購資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢和監(jiān)控。

　　(3)嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)。煤炭質(zhì)量對火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面至關(guān)重要。煤質(zhì)改變或煤質(zhì)下降會(huì)給鍋爐乃至整個(gè)電廠帶來很多問題。

　　(4)進(jìn)一步提高煤運(yùn)輸?shù)乃傩端�平。為提高速卸能力，火力發(fā)電企業(yè)可以采取建立煤炭存量、接卸、運(yùn)輸情況日報(bào)制，加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)收集、反饋和處理調(diào)運(yùn)信息，合理安排場地，努力提高卸煤有效作業(yè)時(shí)間。

　　4.2 火電廠檢修管理

　　我國火電設(shè)備的檢修長期實(shí)行以預(yù)防性檢修、故障檢修為主的定期檢修體制，檢修項(xiàng)目、工期安排和檢修周期均由管理部門根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定，而檢修的方式直接影響著發(fā)電成本和發(fā)電量。首先，確定設(shè)備最合適的檢修方式。根據(jù)實(shí)際情況和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，重新審定定期檢修設(shè)備檢修周期的合理性，降低檢修所占用的時(shí)間，降低檢修成本。其次，確定檢修與監(jiān)測計(jì)劃安排及監(jiān)測數(shù)據(jù)的管理與使用策略。

　　4.3 固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理

　　(1)電力設(shè)備成本管理的科研論證環(huán)節(jié)。如何在科研論證環(huán)節(jié)對整個(gè)電力設(shè)備項(xiàng)目做出科學(xué)準(zhǔn)確的評估將是整個(gè)全壽命周期成本管理的關(guān)鍵。

　　(2)電力設(shè)備成本管理的采購環(huán)節(jié)。采購環(huán)節(jié)主要指的是初始投資環(huán)節(jié)，一般而言，對電力企業(yè)，初始投資往往不是全壽命周期成本中最大的一部分，主要的成本環(huán)節(jié)產(chǎn)生在設(shè)備運(yùn)行期間的維護(hù)、燃料等成本方面。因此，基于科學(xué)的規(guī)劃來講，采購成本的高低并非是設(shè)備采購的首要因素，還需考慮設(shè)備購買后的使用壽命、安全運(yùn)行、更新改造及與燃料的配比等因素。

　　4.4 其他

　　(1)將管理費(fèi)用從間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本，明確各部門責(zé)任。讓各部門購買原來的直接成本，從而影響到各部門的利潤情況，各部門負(fù)責(zé)人自然會(huì)控制本部門的費(fèi)用支出。

　　(2 )實(shí)行招投標(biāo)工作制度，減少辦公費(fèi)用。通過招投標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)貨比三家，節(jié)約了資金，提高了效益，堵塞了管理漏洞。

　　(3)降低官僚之風(fēng)。其他費(fèi)用中如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用、通訊、交通費(fèi)用等等往往存在沒有節(jié)制的虛高，甚至存在序列開支的情況，而這些費(fèi)用在很大程度上是可以降低

　　和避免的。如選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的餐廳和賓館或在內(nèi)部設(shè)立三產(chǎn)企業(yè)招待賓客就可以相應(yīng)降低業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

　　(4)人力資源成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，另外，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，一方面把績效考核結(jié)果合理有效地應(yīng)用到優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)中;另一方面，通過有效地薪酬管理促進(jìn)員工對績效考核機(jī)制的理解和認(rèn)同，從而進(jìn)一步深化績效考核。

　　5、結(jié)語

　　總而言之，必須由現(xiàn)在的生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營主導(dǎo)型，生產(chǎn)工作要圍繞經(jīng)營工作進(jìn)行，生產(chǎn)指標(biāo)的管理要服從于經(jīng)營指標(biāo)管理的需要，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

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