【摘要】：工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下,在工程項目建設階段把工程項目成本控制在準許的限額內(nèi),力求使人力、物力、財力得到充分合理的利用。本論文對施工階段工程造價控制進行了探討。

　　【關鍵詞】：工程造價,施工階段,控制,中文核心期刊

　　為了加強對工程造價的管理與控制，杜絕資源的浪費，所以對工程建設施工階段的造價進行有效控制是非常有必要的。本文就施工過程中的勞務控制、材料控制、施工機械控制以及質(zhì)量、工期等方面的問題進行了論述，確保工程造價能符合實際情況，盡可能的發(fā)揮資金的經(jīng)濟效益。

　　一、施工階段工程造價控制的重要意義

　　由于在工程設計階段要對整體工程建設項目進行規(guī)劃和預計,因此在工程建設過程中有著十分重要的地位,，此外在造價控制和管理的過程中還要重視相應的施工階段，要有效的節(jié)約相應的投資資金與施工材料,進而達到利潤最大化的目的。然而現(xiàn)實的工程施工過程中，常常忽視相應的造價控制和管理工作，由此增加了相應的施工費用。在施工過程的造價控制過程中，要將建筑工程的四個階段聯(lián)系起來,綜合進行考慮,特別是對于施工階段的投資過程，要加強相應的造價控制與管理工作。

　　施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的的階段。工程施工是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗高，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。

　　二、施工階段工程造價控制的內(nèi)容和措施

　　工程施工階段，工程量已經(jīng)具體化，所以在該階段影響工程造價的可能性很小，但是由于資源浪費的可能性比較大，因此在工程施工階段的管理過程中，應該加強造價控制管理。

　　1、勞務控制

　　通常人工費所占工程總造價大約12%左右，并且人工費一般是依照工程所需用工量與人工單價進行確定的。隨著農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，工程建設的主要勞動力中外來農(nóng)民工的數(shù)量越來越多。因為勞動力的來源不同，所以其自身的技術(shù)水平有著比較大的差異，因此必須對勞動人員進行篩選，選取技術(shù)熟練的施工人員進行各工種的施工工作，還要根據(jù)工程實際施工情況，結(jié)合工程專業(yè)特點，選擇有實力、信譽好的承包隊伍。只有加強現(xiàn)場施工工作這一道環(huán)節(jié)的控制，才能有效的控制施工質(zhì)量、縮短工期、減少浪費，最終達到降低工程成本的目的。

　　2、施工材料控制

　　材料費在總投資中占有較大的比重，是施工階段工程造價的主要影響因素。施工材料費是工程直接費的重要組成部分，材料價格是影響材料費的重要因素。材料質(zhì)量的保證就是工程質(zhì)量的保證，所以要加強材料的質(zhì)量的控制。在控制材料質(zhì)量的同時也要嚴格控制材料價格，確保工程項目成本控制在準許的限額內(nèi)。除此之外，材料用量也要合理控制，降低成本。可見，在施工階段必須嚴格按照合同中的材料用量，合理確定材料預算價格的構(gòu)成，正確編制預算價格，從而有效的控制工程造價。

　　2.1材料用量控制

　　建筑材料用量計劃的制定必須依照適時性、準確性、完整性的原則進行。在工程施工階段中，應該根據(jù)施工進度情況對每月制定計劃，編制每月建筑材料的需用量。

　　按照施工計劃的要求對材料進場數(shù)量進行嚴格的控制，根據(jù)工程進度計劃采購建筑材料，不能使材料供應量太大。造成積壓現(xiàn)象。

　　2.2材料單價控制

　　所謂材料單價控制，就是依據(jù)工程量清單、基本單價等對建筑材料單價進行控制，并且對于主要材料，例如鋼材、水泥等可以采用統(tǒng)一采購的方式，這樣既能確保工程質(zhì)量與工程進度，而且有利于我們對工程造價的控制。在進行采購前應該了解材料、設備的清單報價和施工用量。在進行采購時應該及時的分析材料價格的市場走勢，對于例如混凝土、鋼材以及砂石料等主要建筑材料的大量采購時，必須進行多家的比較選擇，在質(zhì)量、價格、服務等方面進行嚴格的對比，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價低的建筑材料。對進入施工現(xiàn)場的材料還要進行嚴格的檢測驗收，對于質(zhì)量與數(shù)量不符合規(guī)定要求的，必須堅決拒絕簽收。

　　為了降低采購材料的成本，就應該采用采購材料的最佳方式。由于采購地點和渠道的不同，致使材料的價格也不同，所以采購方式應該是廠家直銷最為合算，當不適合采用廠家直銷的方式時，就應該分析、計算運雜費等采購費用。

　　3、施工機械控制

　　為了充分發(fā)揮施工機械的使用效率，合理安排施工機械臺班，盡量在可能的情況下與周圍同期施工的機械設備等結(jié)合使用，最大限度控制機械費。

　　我們可以從以下的幾個方面對其進行控制：

　　首先，合理的使用施工機械設備對于工程施工階段的成本控制具有十分重大的意義。根據(jù)工程實例的分析、統(tǒng)計可以了解，特別是對于高層建筑施工，工程造價的總費用中，垂直運輸機械的使用費用大約占6-10%，所以必須加強對于工程施工機械使用費用的控制。

　　其次，盡量提高施工機械的利用率，在工程施工過程中，施工機械的利用率能夠直接影響工程施工成本與施工進度;并且我們還可以加強對于設備租賃的計劃管理，盡量減少閑置的機械設備;加強工程機械設備的維修和保養(yǎng)，防止造成機械設備的停置現(xiàn)象。所以必須充分的利用已有的工程機械設備，在不影響工程施工總進度的情況下，對工程進度計劃進行合理的控制和調(diào)整，促進主要施工機械利用率的提高，以達到降低工程施工成本的目的。

　　4、完善工程質(zhì)量保證體系

　　我們要對施工中的工程項目建立健全的質(zhì)量保證體系，保證對于整個工程施工全過程的質(zhì)量安全進行有效的監(jiān)督與管理。還要在工程中實施先進的工程管理和施工技術(shù)水平，提高工程施工效率以及資金的利用率，確保工程質(zhì)量的同時降低工程造價成本。

　　5、對施工組織設計進行合理優(yōu)化

　　工程施工合同簽訂后，要根據(jù)合同的要求進行施工前的準備工作。要制定可行的且符合企業(yè)自身經(jīng)濟條件的施工組織設計發(fā)案，并從中甄選出最佳的方案。施工組織設計是工程施工的指導性文件，其主要包括工程的各項概況，如規(guī)模、結(jié)構(gòu)、機械設備需求、勞動力需求、施工條件、工期、周邊環(huán)境等等。施工組織設計得合理高效，能夠很好地幫助管理人員進行各項要素的配置，合理組織分配人員、材料以及機械設備，對施工人員進行技術(shù)指導，提高施工效率，保證工程的質(zhì)量，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成建設任務，同時又能夠很到地控制工程施工的成本。

　　6、加強對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管力度

　　在建筑工程的施工過程中,由于相關的工程質(zhì)量故障會造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此在工程的施工質(zhì)量管理過程中要尤其注意對于故障成本的降低。

　　三、結(jié)語

　　我們對于施工階段的工程造價控制工作還有很多方面，這里就不在一一列舉了。我們只有通過對工程施工各方面進行嚴格控制，才可以更好的控制工程造價，有效的節(jié)約成本。在工程施工階段我們只有不斷的提高工程造價控制管理的水平，建設方與施工方一起努力，才能確保工程項目施工的順利進行，完成計劃所制定的各項目標，取得重大的經(jīng)濟效益與社會效益。

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