摘要:經濟的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著知識經濟浪潮洶涌而至，人才資源已經成為經濟社會發展的第一資源，人才資本成為實現富民強國的第一資本。中共中央、國務院于2003年12月19日至20日召開的全國人才工作會議指出人才問題關系黨和國家事業發展的關鍵所在，提出了人才強國戰略和黨管人才原則，把實施人才強國戰略作為新世紀新階段人才工作的根本任務。

　　關鍵詞:人才建設,競爭,企業理念,經濟發展

　　加強人才建設是黨的十八大倡導的重要課題之一。人才強企是事關企業興衰的戰略性問題。當下，人才瓶頸已經成為制約企業做大做強擴張發展的關鍵因素，人才強企戰略是亟需實施的一項刻不容緩的“造血”工程。本文試從多角度、多層面對如何實施人才強企戰略作一簡要闡述。

　　一、凝聚人心，樹立人才強企理念

　　“市場的競爭，歸根到底是人才的競爭。毫不夸張的說，人才是企業制勝的法寶，是贏得市場的關鍵籌碼。善奕者謀勢”。實施人才工程首先要從凝聚思想抓起，凝心聚力抓起。聚得是人才，更是人心;強的是實力，更是競爭力。實施人才強企工程應在聚才——育才——選才——用才的全過程中讓全體職工形成共識，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，共謀偉業。這是實施人才強企戰略的思想基礎。

　　樹立人才強企理念。企業發展要靠人才，人才是企業的第一資源。兩級黨政領導干部要樹立強烈的人才意識，真正從思想上確立人才資源和人才資源開發的新理念，從企業發展的戰略高度審視、策劃人才工作，把人才開發工作提上重要議事日程，融入日常經營管理之中，抓緊、抓實、抓細、抓到位。

　　解放思想，敢為人先。要在敢為上動真格，必須開闊視野，開闊思路，開闊胸襟，立足企業實際，用前瞻、開放、改革、進取的眼光，科學謀劃人才強企戰略。不拘一格，轉變傳統的發展方式，敢于突破，著力破除“不想改、不敢改、不會改”的思想障礙，多強調想干、敢干、快干”的干事激情，拿出“亮劍”的精神，闖出一條最大限度開發人才資源的自主發展、創新發展的強企興企之路。

　　借力造勢，強力引導。“上下同欲者勝”。職工是企業之本，要乘黨的十八大東風，通過各種渠道 ，加大正面宣傳和思想引導力度，讓職工看到國有企業的優勢和發展態勢，看到個人的發展前景和面臨機遇，振奮精神，奮力進取，人人皆可成才。

　　二、多措并舉，建立人才激勵機制

　　十年樹木，百年樹人。一流的企業必須有一流的人才做支撐，凝聚一流人才必須有一整套物質激勵和精神激勵相結合的機制作支柱。以人為本，立足于人與企業發展的共同基點，多渠道挖掘人的潛能，建立充滿生機與活力的人才激勵機制對企業發展而言，不可或缺。要加快人才發展的機制改革和政策創新，形成激發人才創造活力、人人皆可成才、人人盡展著作其才的生動局面。

　　物質激勵作前提。職工追求物質利益，天經地義。要認真落實黨的十八大精神，千方百計增強職工收入，發展成果由職工共享，深化收入分配制度改革，實現職工收入與生產發展同步，勞動報酬增長與勞動生產率提高同步，提高職工收入在分配中的比重。高技能高收入，貢獻大薪酬豐，無可非議。一要打破常規，徹底改變眼下“干多干少、干與不干一個樣”的懶散狀況，建立新型的崗位技能動態工資管理模式，充分體現擇優勝劣汰、獎勤罰懶、績效掛鉤、多勞多得原則;二要政策傾斜，一定程度提高現有一線職工人均收入水平，讓付出與收入成正比。三要對創新業績顯著、貢獻突出者予以重獎。

　　精神激勵為核心。人的需求不斷發展，這是自然規律。高薪并不一定都能留得住人。留住人才的最好辦法是滿足他們日益增長的精神生活上的需求，讓職工不但有“錢圖”，更要有前途。一要給他們創造自由而全面發展的平臺和機會，提供施展才干的條件和晉升空間;二要樹立典型，弘揚先進，增強彰顯人才的榮譽感、成就感、自豪感;三要把培訓作為一項職工福利，舍得投入，廣開門路，鼓勵職工多渠道通過自學、培訓，獲取專業職稱、資格證書，提升職工隊伍的科技“含金量”。

　　情感激勵增動力。成就事業，用人為重。各級領導務必本著真心愛才惜才，用心留才育才，憑心公正選才用才的原則實施人文關懷、情感激勵，以情感人，付以信任激勵、目標激勵、贊美激勵、尊重激勵、榜樣激勵，激勵人才終身投入企業懷抱，一輩子忠誠于企業。同時要容人之短，用人之長，運用團隊精神引導競爭激勵，營造創先爭優，人才“遍地開花分外香”的濃厚氛圍。

　　三、黨管人才，完善人才建設保障制度

　　“沒有規矩，不成方圓”。卓越的管理必然是科學的管理，科學的管理就必然要“得于法”、“合于法”。機制靠制度保障，實施人才強企戰略，制定一整套與之相匹配的行之有效的規章制度必不可少。

　　堅持黨管人才的原則。首先，要盤活現有人才，把企業目前在各個崗位上想干事、能干事、干成事、不出事的優秀人才集聚到企業大家庭中，形成中堅骨干人才隊伍。其次，要找準新坐標，以培養緊缺人才為目標，廣開進賢之路，廣納各類企業急需的專業人才，消除制約企業發展的人才短板。再次，要“不拘一格降人才”，打破論資排輩的舊觀念束縛，大膽啟用有思想、有潛力、出類拔萃的拔尖人才進入領導崗位，讓一大批優秀人才脫穎而出。

　　堅持五湖四海，任人為賢，堅持德才兼備，以德為先的用人標準。堅持注重實績、群眾公認，全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，實施競爭性選拔干部方式。各級領導干部要成為善于相馬的伯樂，要有精于選才的“慧眼”，下大力氣在實踐中發現人才，培養人才，成就人才，特別是外向型、復合型、開拓型管理人才。要全面加強干部德、能、勤、績考核，改變以往人手一份，打分就完事的簡單做法，采取組織考核加群眾民主評議，公開述職加評價公示反饋等做法，力求實事求是，經得起歷史的檢驗。

　　著力于素質大提升。在建立人才培養工作機制的同時，按照人才成才的規律，分層次、多渠道創新人才隊伍建設制度，加速高技能人才培養，是做大做強企業的需要。開展多層次人才培訓，著力打造梯次齊全，結構合理的企業人才隊伍，實施全方位、立體化人才培訓，實現人才隊伍優化配置。就一線管理人員而言，首先要注重以人才隊伍素質培訓和職業技能的開發，使關鍵崗位人員、技術骨干，由實干型人才轉變為創新型人才，使廣大管理人員由單一型能手轉變為復合型人才。

　　四、雷厲風行，全方位實施人才強企戰略

　　俗話說，“一步實際行動勝過一打綱領”。人才強企戰略貴在雷厲風行，要有一種不拖不等，立說立行，說干就干，馬上就辦的精神。時間不等人，政策機遇不等人，稍縱即逝，時不我待。推續發展、跨越發展，贏得新一輪創業的主動權，效率是關鍵。倘若徘徊不前，瞻前顧后，時機再寶貴也會喪失，因循守舊，墨守成規，機遇再難得也會錯失。凡事磨磨蹭蹭，再容易做好的事情也會被“一拖再拖”而成為棘手的復雜問題，再有耐心的人才也會因“一等再等”而失去信心，離“家”出走。千困難、萬困難，發展慢了啥都是困難;千任務、萬任務，科學發展是第一要務。要多想干成事的思路，少找干不成事的理由，敢闖敢試，不斷激發干事的銳氣、朝氣和志氣。時事相催，責任在肩。我們唯有以只爭朝夕的精神狀態，立馬全方位著手實施人才強企戰略，方能贏得先機，贏得人心，贏得未來。

　　事在人為，事在“能為”。切實可行的制度關鍵在落實好、貫徹好。這就要求各級領導干部務必以良好的精神面貌、高昂的工作干勁、果斷的實際行動、踏實的工作作風告訴全體職工——我“敢為”、我“能為”、我“有為”，以實實在在的舉措用心盡力實施企業的人才工程建設，走人才強企之路，企業的明天一定會更好，企業職工明天一定會更幸福。