發布時間：2014-08-04 15:24所屬分類：人力資本論文瀏覽：1次插手珍藏

　　扶植工程項目司理是企業代表人在扶植工程項目上的授權委托代辦署理人，由代表人錄用，并按照其授權的范疇、刻日和內容，履行辦理職責，對項目實施全過程、全面辦理，是企業組織本能機能延長到工程項目上的主要辦理崗亭。要公司持續健康成長，必需加速推

　　扶植工程項目司理是企業代表人在扶植工程項目上的授權委托代辦署理人，由代表人錄用，并按照其授權的范疇、刻日和內容，履行辦理職責，對項目實施全過程、全面辦理，是企業組織本能機能延長到工程項目上的主要辦理崗亭。要公司持續健康成長，必需加速推進公司項目司理人才梯隊的扶植與培育，健全完美項目司理崗亭辦理的長效機制。

　　摘要：本文在闡發公司成長計謀及市場開辟對公司工程扶植項目司理步隊扶植客觀要求的根本上，連系公司現實建立了項目司理能力本質模子和基于能力本質模子的項目司理任職資歷辦理系統，并提出了項目司理的培育系統，為工程扶植項目司理人才梯隊扶植與培育供給了機制保障。

　　環節詞：中級職稱論文范文,項目司理,人才梯隊,能力本質,任職資歷系統,培育

　　公司作為項目導向型建筑施工企業，項目司理曾經成為企業最為貴重的焦點資本。項目司理的績效往往是決定企業績效的環節要素。跟著企業海外市場的不竭擴大以及轉型升級面對的帶來的挑戰，公司面對著如下問題：海外工程項目司理嚴峻欠缺，人員放置一貧如洗;選拔海外工程項目司理時，缺乏明白定義的勝任力尺度;海外工程項目司理職業成長規劃不明白，實現需求難以獲得滿足;項目辦理規范化、尺度化扶植滯后，導致項目辦理成功經驗不成復制，項目辦理程度的凹凸，取決于項目司理的能力，項目司理能力參差不齊，嚴峻影響項目辦理的程度;未能構成無效的項目查核懲機制，導致查核導向性不明白，無法充實調動運營者的積極性;支撐項目標人財物等資本合理無效設置裝備擺設和保障能力不足，導致潛在效益流失。

　　一、公司成長計謀對海外工程項目司理步隊扶植的要求

　　從營業布局闡發，海外工程板塊曾經達到了三分之一，公司進入十二五期間，進一步明白了將公司扶植成為保守營業、非保守營業和國際營業平衡成長的具有較強合作力的先輩企業的計謀定位，進一步改變成長體例，“走出去”是必然趨向。成長體例的改變要求公司人才步隊也必需向復合型、高端化、專業化、國際化的標的目的改變，加速公司營業布局向新范疇、高附加值營業的財產鏈延長，優化公司財產布局和本錢運作能力，為公司規模和效益的同步增加供給無力的支撐。

　　為了成功實現公司的成長計謀，公司將面對諸多史無前例的新環境新問題新挑戰，這對公司項目司理步隊扶植也提出了更高的要求。在公司“十二五”人才規劃中進一步明白了海外工程項目司理的步隊扶植與培育方針。環繞提高國際市場擁有率、提拔海外營業運營質量與資金周轉率的成長方針，培育300名擺布熟悉海外政策和、長于進行國際市場開辟和辦理的復合型國際運營辦理和商務人才。有重點的選送分析本質較好的辦理、手藝到境外工程項目熬煉，在實踐中堆集國際工程辦理經驗，著重培育50名擺布熟悉國際老例、具有外語交換能力，長于處置復雜場合排場的國際項目司理。

　　加強海外工程項目司理梯隊扶植，按照1：2的比例成立由100名后備海外工程項目司理步隊，成立海外工程項目司理后備人才培育義務制，激勵給后備人才壓擔子、締造實踐機遇，加快青年項目人才的成長。

　　二、基于公司成長計謀建立項目司理勝任本質模子

　　項目司理勝任本質模子的建立，既要兼顧成功項目司理的過往經驗和特質，又要反映組織計謀等宏觀對辦理者的要求。因而，在建立的時候，博采眾長，分析使用多種方式：一是進行企業宏觀闡發，目標是精準定位企業計謀等宏觀資本對辦理者的勝任本質要求;二是開展海外工程項目項目司理行為典范匯集，目標是獲得企業內部細微化、個性化的行為典范，反映企業微觀特征;三是進行項目司理行為事例，目標是獲得在崗優良項目司理的行為和特質;四是標桿闡發，目標是對比行業最優良的人才合作力。項目司理勝任本質模子的建立方式見表3-1。

　　表3-1項目司理本質模子建立方式表

　　通過市場定位闡發、SWOT闡發、計謀重點辦法闡發，明白了企業的宏觀資本之后，最初成立的企業的焦點合作力模子，然后闡發焦點合作力模子對項目司理的勝任本質要求：顧客導向、影響力、風險辦理、資本整合、人才培育、持續改良、團隊合作、重視質量、工作義務感、進修立異能力、闡發決策能力、打算施行能力、組織協調能力、跨文化溝通能力、公關能力和團隊帶領能力。

　　通過調卷收集被查詢拜訪項目司理無效完成工作使命并產出高績效的行為模式和限制項目司理完成工作使命的行為模式。通過收受接管的行為典范進行匯總與歸類，按照行為之間的分歧性和類似性，對合并匯總的行為進行界定，共獲得14項本質，別離是：培育部屬、義務感、組織許諾、身先士卒、成績動機、進修立異能力、方針辦理、闡發決策能力、打算施行能力、組織協調能力、風險辦理能力、跨文化溝通能力、公關能力和團隊帶領能力。

　　通過行為事務闡發總結的勝任本質有：計謀性思維和國際視野、全局觀念、客戶導向、成果導向、影響力、工作義務感、進修立異能力、闡發決策能力、打算施行能力、組織協調能力、風險辦理能力、跨文化溝通能力、公關能力、團隊帶領能力和人才培育能力。

　　對各渠道闡發獲得的勝任本質進行合并和整合。將外行為事務中呈現次數較多，并且能將績效優良者與績效一般者較著區此外勝任本質納入模子中，最初再通過專家小組會商的形式查驗項目司理勝任本質模子，獲得最終的模子，共包含小我特質、決策施行、溝通交換、團隊辦理4大類別9項本質，別離是：工作義務感、進修認知能力、闡發決策能力、打算施行能力、組織協調能力、風險辦理能力、跨文化溝通能力、團隊帶領能力和人才培育能力。每一項能力本質對應有分歧的行為尺度和品級界定。例如，公關能力是指與外部人員成立和諧的人際關系或關系收集，以協助實現與工作相關的方針的能力。每項能力的具體行為表示，按照能力的大小劃分為四個層級。

　　三、建立基于能力本質模子的海外工程項目司理任職資歷辦理系統

　　海外工程項目司理任職資歷辦理系統的建立包含以下幾個環節要素和環節。

　　(一)劃分任職資歷品級系統

　　公司項目司理任職資歷辦理系統從高到低劃分為四個品級，即一級項目司理、二級項目司理、項目司理、四級項目司理。任職資歷與職位相連系，四個品級建立了項目司理職業成長通道。

　　這四級項目標腳色定位如下。

　　1.一級項目司理

　　一級項目司理是指在工程項目辦理實踐勾當中取得凸起成就，有能力擔任各類高手藝含量、復雜工程及總承包項目標項目司理。

　　2.二級項目司理

　　二級項目司理是指有較高的專業手藝程度、較強的項目辦理能力和經驗，在項目辦理中取得較著的經濟效益和社會效益，能承擔大型多手藝含量，復雜項目標項目司理。

　　3.項目司理

　　項目司理是指在項目辦理中重合同、守諾言，嚴酷施行進度、質量、成本、平安節制，效益優良，能承擔多手藝含量，復雜項目標項目司理。

　　4.四級項目司理

　　四級項目司理是指在工程扶植項目辦理中成本節制無效，能承擔單一手藝含量，簡單項目標項目司理。

　　(二)成立任職資歷尺度

　　任職資歷尺度是基于崗亭義務和要求，對承擔該崗亭的持久分析績效優良的員工被證了然的成功行為和能力要素進行歸納而構成評價指南。尺度開辟源于營業成長和職位義務，分歧級此外尺度應有較著的區分度，并可以或許牽引員工持續改良任本能機能力。它包羅根基任職資歷前提、必備學問和能力本質尺度三部門。

　　1.項目司理任職資歷根基前提

　　各級項目司理通用要求：一是準繩上要求具備優良的外語能力;二是具有工程、經濟、企業辦理類專業布景;三是具有大專以上學歷，此中一級項目司理準繩上需具備本科學歷;四是身體健康，能順應項目和工作負荷;五是具有優良的職業，無違法違規等不良行為和記實。

　　按照項目辦理經驗、業績貢獻別離界定了各級項目司理的任職資歷根基前提。例如，對一級項目司理辦理經驗的要求是，要具備曾任1個一級項目標項目副司理或2個二級以上項目標司理任職履歷;對一級項目司理業績貢獻的要求是，項目運營利潤率處于系統內領先程度，且項目運營期間無嚴重質量平安變亂，為公司締造優良諾言并對海外市場拓展作出凸起貢獻。

　　項目分級次要是按照項目合同額和年產值規模，并按照營業板塊劃分為四個品級。

　　2.項目司理必備學問

　　項目司理應具備包羅公司規章軌制、國際規范尺度、國際化運營、工程手藝、財政資金、人力資本、設備物資、平安環保等必備學問，分歧級此外項目司理對必備學問的深度和廣度的要求分歧。

　　3.項目司理能力本質

　　除了根基任職前提和必備學問外，各級項目司理還應合適響應的能力本質尺度要求。項目司理能力本質模子，次要按照能力本質及對應行為尺度，每項能力的具體行為表示，按照能力的大小劃分為四個層級，各級項目司理對應能力本質分歧的行為尺度。

　　(三)任職資歷認證

　　任職資歷認證是指為證明申請人能否具有響應任職資歷尺度而進行的判定勾當。包羅打算、取證、判斷、反饋、記實結論等，任職資歷認證是認證員與申請人充實合作并協助其達到任職資歷尺度的過程。任職資歷認證顛末申請(小我或單元保舉)、根基前提審核、筆試、評斷小組認證評斷、公司核準、成果反饋幾個環節，確保認證法式的和通明。

　　(四)任職資歷成果的使用

　　任職資歷尺度的使用包羅：作為培訓需求的主要來歷，培訓系統按照各類別任職資歷尺度的要求，進行課程系統設置;指點項目司理職業成長與辦理對標，改良日常工作。任職資歷認證評審成果是評判申報人員承擔項目司理崗亭勝任能力的主要評價要素，但不間接導致職位、薪酬的變更。

　　項目司理職業資歷評價認證品級作為選聘用用項目司理的需要前提。對具備響應級別項目司理天分人員，可采用公開選拔、公司、保舉或競聘上崗的體例選聘為響應級別項目標項目司理。項目司理實行任期聘用制，每屆任期聘用時間從項目標入場預備起頭至工程完工驗收竣事。

　　四、建立海外工程項目司理人才梯隊培育系統

　　1.多渠道優先培育利用海外工程項目司理

　　出力國際化人才的優先培育利用，是提拔國際運營辦理能力的需要前提。積極推進操縱崗亭熬煉體例培育國際人才，有打算的選派國內優良人才到國際項目熬煉，重點提高跨文化溝通能力、多元化團隊帶領力和跨國運營辦理程度。繼續聘請選拔高學歷、多語種的順應國際成長需要的優良大學結業生，把專業根本好、言語能力強、能吃苦耐勞的大學生放到國際項目一線熬煉，做好后備人才儲蓄。繼續培育、選拔年輕的國際工程施工辦理人才，與大專院校合作，對國際工程辦理人員要有打算的進行培訓。

　　加強對現有水電專業人才從國內到國際的轉型培育工作，著重提高工程手藝人才在言語溝通、國際規程、規范、尺度等方面的分析能力，激勵專業手藝人才考取國際認證的職業資歷證書。

　　2.成立健全海外工程項目司理培訓系統

　　連系項目司理任職資歷辦理系統制定《海外項目司理培訓辦理法子》，采納分級培訓、分條理培訓的形式，將培訓工作制、按期化、矯捷化;與重點院校合作加強外語培訓;將建筑師資歷、職業項目司理資歷和項目司理職務的培訓納入此中，內容涉及建筑師考前培訓、建筑師繼續教育培訓、崗前培訓、職業資歷認證晉級培訓、輪訓、本質能力培訓等;充實操縱現有教育資本，成立培訓步隊，連系項目司理必備學問和能力本質要求制定培訓教材，規范培訓材料;培訓時間，采納發放培訓教材、集中培訓等多樣的培訓形式。通過培訓提高項目司理步隊全體本質，連系內部職業資歷認證成立后備項目司理人才梯隊。

　　五、結論

　　實踐中，我們感應加強海外工程項目司理人才梯隊扶植與培育是人力資本范疇的一項新挑戰，但通過度析，我們可以或許看到它對于建筑施工企業開辟海外市場具有十分主要的意義。一是建立海外工程項目司理能力本質模子和基于能力本質模子的項目司理任職資歷辦理系統，為項目司理成立了職業成長通道，明白了項目司理的職業成長標的目的，完美項目司理職業成長的組織保障機制。二是能夠充實操縱和挖掘現有人力資本，連結項目司理步隊不變，實現項目司理責、權、利的同一。三是為公司項目司理的培訓、查核、選拔聘用、晉升供給科學根據和辦理尺度，使項目司理的能力本質與分歧難度分歧規模的項目合理婚配。四是激發項目司理的積極性，使項目司理自動提拔本身的項目辦理能力，從而推進公司成立職業化項目司理團隊，培育扶植一支高本質、復合型、職業化的項目司理步隊，公司的可持續成長。

　　參考文獻：

　　[1]住房和城鄉扶植部尺度定額研究所.扶植工程項目司理職業導則.：建筑工業出書社，2011.

　　[2]王飛孟.關于項目司理職業化的實踐與思慮.鐵道工程學報.2010.上一篇：國際人才交換人力資本論文頒發

　　下一篇：中國職業手藝教育消息系統在人事測驗消息辦理中的使用