建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)受環(huán)境影響，施工時(shí)間長(zhǎng)，繁瑣，涉及國(guó)計(jì)民生的質(zhì)量問(wèn)題。因此要搞好工程質(zhì)量管理。本文分析了建設(shè)項(xiàng)目施工管理，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議和對(duì)策，接下來(lái)小編簡(jiǎn)單介紹一篇優(yōu)秀建設(shè)項(xiàng)目論文。

　　1建筑項(xiàng)目施工管理的重要性

　　1.1安全和質(zhì)量的關(guān)系

　　要想提高項(xiàng)目質(zhì)量就必須高度重視安全工作，只有將安全工作抓好，才能更好地體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，兩者相互聯(lián)系、互相促進(jìn)。當(dāng)然質(zhì)量第一與安全第一兩者并不矛盾，首先“安全第一”是要求高度重視生產(chǎn)要素的利用，而“質(zhì)量第一”則是高度重視產(chǎn)品的成果問(wèn)題，安全可以為質(zhì)量提供效益，質(zhì)量為安全提供保障。

　　1.2安全與進(jìn)度的關(guān)系

　　要想提高則必須要有安全作為保證，當(dāng)項(xiàng)目在實(shí)施時(shí)，只有保障了安全才能更加高效的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施效率。所以，就要盡可能地去避免安全事故的發(fā)生。一旦進(jìn)度與安全產(chǎn)生矛盾時(shí)則必須以安全為主，暫緩進(jìn)度。

　　1.3安全與效益的關(guān)系

　　安全與效益兩者要達(dá)到統(tǒng)籌兼顧，只有保障了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的安全，才能更好地提升項(xiàng)目的效益。在安全管理過(guò)程當(dāng)中，必須逐步建立起一系列安全體制，改善施工時(shí)的作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)條件，盡可能地為項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因此，安全與效益兩者的目的是一致的，安全在某種程度上促使了項(xiàng)目獲取更好的效益。

　　1.4安全與危險(xiǎn)的關(guān)系

　　安全與危險(xiǎn)是相互并存的，它們既具有獨(dú)立性，又能相互依賴。因?yàn)橹挥许?xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在可能發(fā)生的危險(xiǎn)，才要求有相應(yīng)的安全體制強(qiáng)化管理，這樣就可以避免危險(xiǎn)的產(chǎn)生，當(dāng)然兩者并不是等量存在的關(guān)系，而是它們會(huì)隨著事物發(fā)生的過(guò)程而逐步產(chǎn)生變化。

　　1.5安全與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系

　　在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，一旦項(xiàng)目所處的環(huán)境、人、物處在危險(xiǎn)當(dāng)中，則會(huì)阻礙項(xiàng)目的正常實(shí)施。因此，安全是項(xiàng)目正常實(shí)施的前提條件，項(xiàng)目只有擁有了安全的保障，才能夠持續(xù)高效的運(yùn)行起來(lái)。

　　2項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的相關(guān)漏洞

　　2.1技術(shù)方面

　　對(duì)于建筑工程施工方來(lái)說(shuō)，一般情況下都會(huì)包含許多繁瑣的施工流程以及工藝流程。同時(shí)還會(huì)涉及到各種各樣的建材以及其他與工程息息相關(guān)的項(xiàng)目，因此必須強(qiáng)化隊(duì)伍管理層面的技術(shù)問(wèn)題。在工程實(shí)行的前提下，要具有相對(duì)比較科學(xué)和完善的工作流程安排。

　　2.2材料方面

　　材料對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)樗�直接關(guān)系著整個(gè)工程的工程造價(jià)方面，同時(shí)也關(guān)系著工程的質(zhì)量與效益。在建材方面來(lái)說(shuō)需要充分考慮材料的供給、采購(gòu)、陳列、發(fā)放。供給方面需要依據(jù)工程的實(shí)際需求來(lái)確定材料的型號(hào)、個(gè)數(shù)、大小、種類等。在施工期間需要對(duì)所需求的材料進(jìn)行預(yù)期估計(jì)并盡可能提前到貨。采購(gòu)方面盡可能地保障一次性采購(gòu)，這樣可以避免材料的差異性。陳列方面需要根據(jù)施工安排的具體情況來(lái)陳列，發(fā)放時(shí)則要做好材料使用方面的相關(guān)記錄以備查賬使用。

　　2.3施工方面

　　在施工執(zhí)行的進(jìn)程當(dāng)中，相關(guān)工程的策劃進(jìn)程以及質(zhì)量問(wèn)題必須得到充分關(guān)注。一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于施工進(jìn)程方面需要依據(jù)相關(guān)的執(zhí)行計(jì)劃來(lái)組織實(shí)施，并強(qiáng)化整個(gè)過(guò)程中的監(jiān)管力度。進(jìn)而保證項(xiàng)目計(jì)劃能夠切實(shí)落實(shí)到位。在工程質(zhì)量方面，需要嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目的實(shí)施流程以及工藝流程，對(duì)于施工的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以避免在施工時(shí)出現(xiàn)不合乎規(guī)定的行為。

　　2.4管理體制不夠到位

　　建設(shè)工程需要多部門配合，有些施工企業(yè)管理體制不到位，這些部門便會(huì)形成一人獨(dú)大，或者是各自為政的局面，尤其是跨省的建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施起來(lái)非常困難。

　　2.5人員管理方面

　　對(duì)于施工部門來(lái)說(shuō)，只有擁有了一批嚴(yán)于律己、勇于革新、奮發(fā)向上的隊(duì)伍，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此在進(jìn)行人員的配置時(shí)，必須嚴(yán)格按照需求優(yōu)先錄取一些技術(shù)骨干或者擁有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，將其作為部門的核心力量進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)也要對(duì)他們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教育。

　　2.6監(jiān)管機(jī)制不夠完善

　　建設(shè)工程對(duì)施工質(zhì)量要求越嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)監(jiān)督單位提出的要求越高。但有些施工單位監(jiān)管機(jī)制不完善，使施工人員及有關(guān)部門形成一定的利益勾結(jié)，給材料的采購(gòu)，資金的流動(dòng)帶來(lái)不利影響，不能保證施工質(zhì)量。因此，監(jiān)管部門不僅僅要獨(dú)立于其他部門，同時(shí)還要有一套完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工程自始至終都有一定的監(jiān)督作用。

　　2.7安全方面

　　實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)時(shí)安全問(wèn)題關(guān)系到施工人員的自身利益，同時(shí)也與工程的進(jìn)程或者質(zhì)量息息相關(guān)，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好一切預(yù)防措施。

　　3建筑項(xiàng)目施工管理的相關(guān)策略

　　3.1強(qiáng)化安全管理體系的制定與實(shí)施進(jìn)程

　　一般情況下，工程項(xiàng)目安全管理體制的制定與實(shí)施主要包含三個(gè)方面，首先是參與項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)主管部門必須充分履行各自職能，做好監(jiān)管工作，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)或者管理是極為重要的。因此必須充分保證安全管理方面有法可依、有錯(cuò)必糾。其次相關(guān)建筑單位必須擁有一系列安全保障體制，并要求相關(guān)人員嚴(yán)于律己，充分保證安全管理工作順利實(shí)施，并落實(shí)到位。最后還必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中配備相應(yīng)的安全設(shè)備，以達(dá)到預(yù)防安全事故發(fā)生的目的。

　　3.2提升項(xiàng)目材料的監(jiān)管力度

　　施工材料對(duì)于整個(gè)施工進(jìn)程來(lái)說(shuō)扮演著尤為重要的作用，一旦缺乏相應(yīng)的材料，項(xiàng)目就不可能順利實(shí)施。因此在項(xiàng)目實(shí)施之前必須做好相應(yīng)的評(píng)估工作，以確保整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，并依照預(yù)先的計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行采購(gòu)、陳列、發(fā)放。因此項(xiàng)目材料的預(yù)先估計(jì)必須盡最大可能地細(xì)化，同時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目材料的監(jiān)管工作。對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢查的項(xiàng)目材料必須杜絕參與到項(xiàng)目進(jìn)程中來(lái)。同時(shí)，采購(gòu)相應(yīng)材料時(shí)必須充分了解到市場(chǎng)行情，盡可能保證物美價(jià)廉。

　　3.3提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力

　　在項(xiàng)目的監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中，建筑工程隊(duì)伍的管理顯得極為重要，針對(duì)相關(guān)的管理人員的素質(zhì)要求極為嚴(yán)格，他們必須要有高超的技藝和管理能力。針對(duì)那些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題必須狠抓，引起高度重視，同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)相應(yīng)工作人員的積極主動(dòng)性，這樣才能盡可能地提升整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。所以施工項(xiàng)目的管理人員作為整個(gè)施工隊(duì)伍的主要人物，必須要有一定的綜合實(shí)力，比如要有很好的自身修養(yǎng)、高效的執(zhí)行能力和充分的實(shí)踐能力，只有這樣才可以充分保障整個(gè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

　　3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量作為整個(gè)建設(shè)單位的中心，它既是整個(gè)項(xiàng)目施工的具體目標(biāo)，又是提升項(xiàng)目效益的根本來(lái)源。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工管理時(shí)，管理人員必須針對(duì)質(zhì)量管理引起高度關(guān)注。對(duì)于那些影響施工質(zhì)量的潛在威脅進(jìn)行預(yù)先排除，并作出相應(yīng)的預(yù)防舉措。在針對(duì)項(xiàng)目材料管理時(shí)必須擁有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)管。例如針對(duì)材料的采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)，所挑選的廠家必須要有良好的信譽(yù)問(wèn)題，當(dāng)然對(duì)所采購(gòu)的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，只有項(xiàng)目材料達(dá)到相應(yīng)要求，才能夠進(jìn)行采購(gòu)，這樣就充分保障了整個(gè)工程的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之后，必須針對(duì)材料的使用情況做詳盡地記錄，這樣不但能夠充分保障施工的質(zhì)量問(wèn)題，也能夠?yàn)楣?jié)約成本提供保證。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)相應(yīng)設(shè)備的配備使用問(wèn)題必須引起重視。所有的設(shè)備必須要有專門的人員按照相應(yīng)的操作流程嚴(yán)格操作，同時(shí)還必須針對(duì)項(xiàng)目的工作時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，并對(duì)其進(jìn)行定期或不定期地檢修與維護(hù)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題就必須進(jìn)行切實(shí)有效地處理，這樣才能夠盡可能地避免不安全事故的發(fā)生，同時(shí)也提高了工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　3.5工程造價(jià)管理和信息化管理

　　工程造價(jià)管理涉及到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，全方位監(jiān)管。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)針對(duì)每一道工序都必須要有預(yù)先的評(píng)估與檢測(cè)，然后再對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算與監(jiān)管。當(dāng)然項(xiàng)目造價(jià)涉及到眾多的方面，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)必須盡可能的將成本降到最低。這樣就可以充分地提升整個(gè)項(xiàng)目的施工效益。對(duì)那些項(xiàng)目材料的成本進(jìn)行了一定量的控制之后，既能避免過(guò)度耗費(fèi)，又能使得施工質(zhì)量得到充分保證。在施工環(huán)節(jié)也要針對(duì)勞動(dòng)的生產(chǎn)率進(jìn)行相應(yīng)的提升，預(yù)防不勞而獲現(xiàn)象的產(chǎn)生。隨著信息化社會(huì)的高速發(fā)展，在建筑項(xiàng)目的過(guò)程中有可能會(huì)運(yùn)用到很多高科技技術(shù)，因此必須針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行信息化管理，提升建筑工程的系統(tǒng)運(yùn)行能力。

　　3.6制定嚴(yán)格制度

　　建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)綜合管理，要想保證工程質(zhì)量，需多個(gè)部門配合。因此完善施工企業(yè)組織管理，制定可具體操作的制度措施非常重要。而且施工建設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目的核心成分，我們要將浩大的工程分割為一個(gè)個(gè)小塊，針對(duì)每一個(gè)小塊制定具體措施，同時(shí)確保這些措施能真正落到實(shí)處。建立健全制度管理，做到權(quán)責(zé)分明，出現(xiàn)問(wèn)題能追查到人，不再互相推諉。組織完善，是提高工程施工管理效率最有力的措施之一。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑項(xiàng)目的施工管理不是一朝一夕能夠得到改善的，需要相關(guān)部門和單位不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑行業(yè)就必須學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理水平以及相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，以此來(lái)使得企業(yè)的施工管理水平得到明顯的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]衡澤彪.關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的思考[J].城市地理，2014，(24)：69-69.

　　閱讀期刊：中國(guó)建筑防水

　　《中國(guó)建筑防水》雜志主要內(nèi)容：國(guó)內(nèi)外建筑防水行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)及前景分析;建筑防水材料及主要原材料科研、生產(chǎn)、工藝設(shè)備、產(chǎn)品應(yīng)用情況介紹;建筑防水工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)總結(jié);防水行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品價(jià)格等各類信息薈萃。