摘要：隨著經濟的迅速發展以及科學技術水平的不斷提高，我國的建筑業取得了較大程度上的進步，為我國國民經濟的發展做出重要貢獻。而在建筑業當中，建筑工程項目的施工管理十分重要，它會對建筑工程的質量造成一定程度的影響。但在目前狀況下，我國的建筑工程項目施工管理的發展仍不完善，在施工的過程中，仍然會遇到一系列的問題。這些問題不僅對項目施工管理本身的發展造成影響，同時又不能夠對建筑工程的質量進行有效的保證。因此，需要采取相關措施對這些問題進行有效解決。本文主要針對建筑工程項目施工管理常見問題及對策進行研究與分析。

　　關鍵詞：建筑工程,項目施工管理,常見問題,對策措施

　　1.當前施工項目管理存在的主要問題

　　1.1 對項目管理的重視程度不夠

　　隨著經濟的發展以及科學技術水平的提高，我國的城市化進程不斷加快，而在城市化發展的過程中，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設施工程相繼開工。一方面，各種設施工程的建設對施工企業提出了更高更嚴格的要求;另一方面，同時也為施工企業帶來了難得的發展機遇。而正是因為如此，很多施工企業都把項目的承攬作為企業發展的主要任務，并在很大程度上對承攬的力度進行了加強。在重視項目承攬的同時，這些企業往往忽視了對于項目施工的管理。由于對項目施工管理的重視程度不夠，在施工過程中出現了很多不和諧的現象，諸如項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡等。這些不和諧的現象，不僅對企業的自身形象帶來不利影響，同時又在一定程度上給社會帶來了危害，相關施工企業應當重視這一問題，并從根本上敲起警鐘。

　　1.2 忽視項目工程的核算

　　目前狀況下，很多施工企業在組織施工的過程中，出現了“只管工程如何干，不管工程如何算”的現象，即他們過分強調施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進行保證，一味追求施工進度，而忽視了工程項目核算這一重要環節。隨著時間的推移與問題的堆積，使得很多施工企業在項目核算方面存在著諸多薄弱環節，這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響，相關施工企業管理者應該高度重視這一問題。

　　1.3 難以有效保證工程質量

　　近幾年來，我國經濟發展迅速，各種新科學、新技術層出不窮。很多施工企業都想抓住這一機遇，在良好穩定的市場環境下把自己做大、做強。正是擁有了這種急于求成的浮躁心理，使得他們在施工過程中僅僅注重對于工程進度的追求，而忽視了工程建設過程中各個環節的施工方法以及施工工藝，不能對其進行有效的發展與創新，繼續沿用傳統的施工方法與施工工藝，這在很大程度上制約了我國國民經濟的發展以及建筑施工管理水平的提高。

　　1.4 施工項目制度不健全

　　通過對一些施工企業進行一定程度的調查，不難發現很多的施工企業的施工項目制度仍不健全，存在著諸多方面的問題，主要表現在施工項目制度制定不科學、與實際情況嚴重不符、管理措施與辦法不具體等。這樣一來，即使施工企業已經具備了相應的施工項目制度，但難以真正將之落實到實處，在施工過程中盲目性較大，不利于企業的可持續發展。

　　2.施工項目管理的對策措施分析

　　2.1 健全組織、明確責任,把項目承攬與管理緊密地結合起來

　　對于施工企業來說，需要做到統籌兼顧，絕不能出現偏重某一項工作而忽視另一項工作的狀況。因此，當工程項目中標之后，相關企業應該組織專門人士進行認真調研，健全項目組織，并對各個單位部門的職責進行有效的明確。只有健全組織、明確責任，才能更好的開展接下來的施工任務，同時，它又是將項目承攬與項目管理進行有機結合的關鍵所在。要想做好這一方面的工作，相關企業應該注意以下兩個方面的問題：一方面，施工企業應該建立領導組織管理體系，對各個單位與部門的責任進行有效明確。通過這一管理體系的建立，設置以項目經理和總工程師為領導,以施工技術、財務物資、機運保障和安全質量為組織的管理體系,按各自的職責明確相應責任,認真貫徹落實;另一方面，將項目承攬與項目管理進行有機的結合，統籌兼顧，促進項目建設的整體發展。

　　2.2 提倡兩手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算

　　對于工程項目承攬工作來說，它在施工企業的生存與發展中具有前提性的地位，工程項目承攬工作的優劣將會對企業的興旺與發展造成較大程度上的影響。因此，施工企業應該做好兩個方面的工作：一方面，抓好工程的干，對每一項目、項目中的每一個環節都應該認真組織，狠抓質量，并對施工效率進行有效的保證，確保工程項目能夠按時完成;另一方面，施工企業應該抓好工程的算，即對工程項目進行有效的核算，只有良好的工程項目核算工作，才有可能實現項目利潤的最大化，并為企業帶來良好的經濟效益。無論是“干”還是“算”，都在企業項目施工管理中有著重要的地位，前者是基礎，后者是核心。在對工程項目進行核算時，需要注意以下幾點：

　　①對責任成本預算進行科學而合理的制定。通過深入細致的調查工作，并對管理經驗進行一定程度上的結合，提高成本預算的科學性與合理性。

　　②充分調動全體職工的工作積極性，實行全員責任成本核算。促進職工思想觀念的轉變,充分調動廣大職工的生產積極性和主觀能動性,使責任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來,促進職工完成更多的工作量。只有全員參與核算,全方位進行核算,全過程控制核算,才能使責任成本管理和核算,逐步向健康的軌道發展。

　　③對成本運行機制進行合理而有效的建立，將責任預算貫徹落實到實處，保證能夠發揮出其真正的效用。

　　2.3 按進度計劃組織施工,確保工程質量創優

　　在建筑工程的項目施工管理工作中，工程進度的控制往往是一個難點，它具有較高的復雜性與系統性。無論是從工程的整體到局部，還是從計劃控制到作業控制，都需要認真把關，將具體的問題一一細化，并不斷改進與發展，直到對每一個作業點都能夠進行合理而有效的控制。只有這樣，才能夠促使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，對于施工企業來說，應當對各個方面的因素進行充分考慮，并將之綜合到一起，進行科學、合理、有效的進度安排，使在實際作業當中更為順利。同時，嚴格按施工作業計劃進行作業,做到不趕進度、不誤工期,按工藝作業,確保工程質量達到優質標準。

　　2.4 健全施工項目管理制度,把各項措施落實到每個環節

　　一個有效的工程項目施工，必然是在健全的項目管理制度的規范下進行的。因此，只有對施工項目管理制度進行進一步的健全與完善，并將各項管理制度與措施落實到施工過程當中的每一個環節，才能對工程項目的質量進行有效的保證。一般情況下，項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。只有健全與完善這些制度，并將之有效落實，才能真正的做好項目管理工作。

　　3.結束語

　　本文主要針對建筑工程項目施工管理常見問題及對策進行研究與分析。首先，對當前施工項目管理存在的主要問題進行一定程度的闡述。然后在此基礎之上，從健全組織、明確責任,把項目承攬與管理緊密地結合起來、提倡兩手抓,一手抓好工程的干,一手抓好工程的算、按進度計劃組織施工,確保工程質量創優、健全施工項目管理制度,把各項措施落實到每個環節四個方面提出了相應的對策措施。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來幫助。

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