工商辦理結業論文民營企業人力資本辦理問題及對策研究 目 錄1 引言12 民營企業人力資本辦理相關概念22.1 民營企業概念與特點22.2 人力資本辦理的定義及其內容33 民營企業加強人力資本辦理的需要性43.1 人力資本辦理的一般感化43.2 民營企業的運營規模和人員規模不竭擴大43.3 加強人力資本辦理有助于提高民營企業的合作力43.4 人力資本辦理可以或許提高員工的工作績效54 民營企業人力資本辦理案例闡發64.1 A公司創業及成長汗青64.2 A公司人力資本辦理現狀74.2.1人力資本辦理本能機能掛在總司理辦公室74.2.2人力資本軌制分離在各崗亭軌制中74.2.3有較為明白的薪酬勵系統74.3 A公司人力資本辦理問題及緣由74.3.1民營企業辦理者本身本質和觀念問題74.3.2缺乏人力資本的計謀規劃84.3.3機構設置不到位，缺乏專業的人力資本辦理者84.3.4企業薪酬激勵束縛軌制不到位84.3.5民營企業的人員流失嚴峻并缺乏節制94.3.6家族式辦理模式使人力資本獲取具有封鎖性94.3.7對職位沒有進行細致的工作闡發105 民營企業走出人力資本辦理窘境的對策115.1 制定人力資本規劃，構成無效的人才梯隊115.1.1制定人力資本規劃115.1.2構成無效的人才梯隊115.2 內部聘請與外部聘請連系的聘請體例125.3 實施現代人力資本辦理方案125.2.1人力資本規范化辦理――3P模式125.2.2對辦理人員實行年薪制135.4 民營企業辦理資本不足，可實施人事外包145.5 成立富有凝結力的企業文化14結 論16致 謝17參考文獻18 1 引言以來，我國各行各業都出現出了一多量“風光一時”的企業和企業家。但跟著多量企業在成長過程中在經濟現象中走出“倒U曲線”，一批又一批的企業