加強土建工程現場管理有助于提高土建工程施工的安全和施工的質量。優化現場管理，有助于強化土建工程現代化施工意識和理念、技術，從而增加施工企業的預期收益，提高施工企業在市場中的竟爭力。本文主要探究分析了土建工程現場管理的內容和優化策略，希望對加強土建工程施工現場管理有所幫助。

　　關鍵詞:土建工程;現場管理;優化策略

　　1引言

　　土建工程涵蓋了土木、建筑等工程，包含建筑材料、施工設備等的使用，以及對建筑工程計劃、設計、建造以及維修等工作，內容和環節比較多，技術要求相對較高，現場管理工作比較復雜且系統性較強。為了提高施工企業的預期收益和建筑施工企業的工程質量及施工安全，強化對土建工程現場管理十分必要。

　　2土建工程現場管理的主要內容

　　土建工程現場管理工作是工程管理中的關鍵和重要環節，強化現場管理能夠有效地降低工程成木支出，減少工程造價，從而增加企業的預期收益和經濟效益。土建工程的現場管理涉及到的內容繁多，一是需要做好施工場地管理，加強場地、排水系統、運輸道路、電力系統等的管控。二是強化對材料的管控，做好材料的采購、堆放、存儲、領用工作。三是做到封閉管理，做好施工現場和外界的隔離工作，確保場外人員安全，有效的降低施工的污染。四是加強臨時設施管理，做好臨時設施的選址和選材工作。

　　3土建工程的現場管理存在的問題分析

　　3.1施工人員安全意識薄弱

　　土建工程的現場施工涉及內容繁多，可能會導致較多工程交又聯合作業的情況發生，但受到行業自身的特點、施工技術、材料的應用增多等方面因素的影響，工程施工難度不斷的加大。部分施工企業和施工單位在土建工程的施工過程中，缺乏完善的安全施工意識和相關的規范。這些因素容易造成土建工程施工的過程中的安全隱患。

　　3.2質量控制與現場監督體制不完善

　　我國大部分的土建施工單位和企業在施工中采用項目負責制，由于施工企業或單位的管理部門缺乏有效的監督和管控，容易造成材料采購、勞務管理等方面的問題，從而影響工程的質量和管理。部分施工企業的施工人員整體能力和水平相對較低，安全、質量意識較為薄弱，技術和操作相對來說不夠規范，提高了管理人員管理的難度，部分施工企業的管理人員無法有效的協調各部門人員之間的關系，致使現場管理質量控制力度不足。

　　4土建工程現場管理的優化策略分析

　　4.1施工前做好相關準備工作

　　在土建工程施工開展前，需要加強員工的教育，增強施工人員安全施工的意識和施工過程中的責任意識，提高風險防范意識。制定相關的考核標準和考核體系，確�，F場施工的施工人員符合要求、規范。施工企業還需要制定合理的施工要求和現場管理制度，把握分析施工中的重難點，嚴控不安全因素。加強對施工人員的技術培訓和安全教育，促使施工人員規范操作，有效的減少土建工程現場安全事故的發生。

　　4.2健全現場組織管理體系

　　在土建工程的施工過程當中，涉及到施工中的人員、材料、機械設備、工程質量、安全施工等各個方面，相對比較復雜，且系統性較強。需要建立健全現場組織管理體系，確保能夠達到預期效果。加強對項目總負責人、分項負責人、項目經理等的管理，促使其明確自身的權利與責任，使各管理人員了解管理細則，明確管理要點，以便在出現問題的時候及時的做出調整和改進，同時也減少責任推卸的情況發生。

　　4.3做好施工方案的編制工作

　　土建工程現場管理需要做好施工方案的編制工作，促使人力、物力及財力資源的優化配置和科學合理的運用。施工方案的編制需要考慮分析土建工程施工的特點，做好相關的市場調查工作，組織專門的設計人員，做好相關審核工作。監督和管控工程施工費用、工期、材料、質量等各方面的內容，確保施工方案包含施工中的各個環節，各個階段，促使施工方案更加的科學合理，有效的降低工程造價。

　　4.4做好現場安全管理

　　土建工程容易造成土建工程的現場管理中的安全隱患。施工企業和施工單位需要依照企業的發展目標，實際的建設需求和自身的特點，制定切實可行的管理辦法和手段，建立和健全現場安全管理機制，強化監督和管控，做好現場安全管理。

　　4.5加強施工各組織的協調溝通

　　施工企業和單位需要加強各組織的協調溝通，提高員工的責任意識。通過協調管理實現各部門技術上的統一，通過溝通交流，促使各部門間的工作更加的規范流暢，及時的發現和調整施工現場中出現的問題，確保各施工環節有序進行。

　　5結束語

　　綜上所述，土建工程的現場施工管理是一項十分復雜的，系統性相對較強的工作。加強土建工程現場施工的管理，能夠有效地保證工程質量，幫助施工建設企業增加經濟效益和預期收益，從而促使企業持續健康發展。這需要建設企業做好相關人員的管理工作，提升員工的整體能力和水平，實時動態化的管控，為促進建筑企業健康發展提供保障。

　　作者：王之帥 單位：潤華集團股份有限公司