在經濟全球化的發展道路上，中國的經濟發展體系相對于其他國家有所不同。雖然中國實行了改革開放政策，同時擴大市場經濟范圍，但是國有企業為主的計劃經濟體系依然占據中國的主導地位。所以要想迎合市場發展的需要，擴大在經濟全球化中的地位，中國有必要加快對企業進行轉型，完善市場經濟體制。是增強企業競爭力的核心條件，也是工商管理是企業發展的重中之重。因此每一個企業都應該意識到工商管理的重要性。本文主要通過對民營企業工商管理的現狀進行分析，整理出企業工商管理發展的主要問題，并提出相應的管理措施以及發展方案，來促進中國民營企業工商管理的水平，從而提高企業的競爭力。

　　關鍵詞:企業工商管理；發展方案

　　一、引言

　　改革開放以來，中國經濟發展迅速成為了世界第二大經濟體。本文認為中國經濟的快速發展離不開國家的政策實施以及世界產業的分工明確。從中國在世界產業分工體系的位置來看，雖然中國現在依舊貫徹以加工制造業為主，但是通過對2016我國政府明確提出了“中國制造2025”的第一個制造強國戰略計劃分析得出，中國政府將會加大對企業的管理以及對企業進行升級，打造具有國際競爭力的制造業，增強在國際經濟中的地位，實現中華民族偉大復興的中國夢打下堅實基礎。通過以上分析，要強擴大企業競爭力，改善企業的內部環境以及對企業進行升級，有必要加強對企業工商管理的意識。對于一個企業來講，企業工商管理的影響力巨大，尤其是在發展中國家更扮演了主導地位。而且面對國際間的競爭，企業的發展更離不開科學的經營管理，這樣才能提高資源的利用效率，擴大企業的市場競爭力。本文通過對中國企業工商管理的現狀分析，發現問題，并提出相應的發展方案及策略，希望能夠為更多企業得到借鑒作用。

　　二、理論背景

　　(一)文獻綜述

　　企業工商管理作為一個比較熱門的話題，經常被一些學者所討論。通過文獻調查，更多學者更喜歡對企業工商管理的現狀分析，從而提出相應的解決方案。例如，李曉(2019)通過側重于中小企業的工商管理，并基于對其發展進行簡單分析，提出了加強人才培養，完善人性化企業管理建設，提過管理水平，制定完善的管理制度，重視品牌建設等相關解決方案。許曉晨(2019)，對中小企業工商管理現狀的闡述分析，就其發展進行了著重研究，完善運行機制，重品牌建立，加強人才培養方案對中小企業工商管理發展之策略研究。熊水金(2018)，著重對企業工商管理的現狀研究分析，表現為企業經營管理適應性不強，企業工商管理目標不清晰以及企業品牌意識重視程度不高等方面，并提出了企業工商管理的改進方案，不斷提升企業工商管理的質量。為企業的發展奠定良好基礎。趙渭濤(2019)認為工商管理是企業最需重視的一項內容，它是企業發展的關鍵所在，更是企業市場競爭的基礎。通過對企業工商管理的現狀分析提出了加強管理，完善制度，培養人才，樹立品牌等相關建議。陳華和胡源(2018)，以企業的工商管理工作為研究對象，結合其當下我們國家的企業工商管理的發展現狀，從而探討出目前我們國家企業工商管理需要完善的不足，從而能使我國企業得到更好更快的發展，以期實現我國工商管理事業的不斷進步。樊茜平(2019)在中小企業工商管理存在的問題及對策研究中發現了中小企業融資難，缺乏市場競爭壓力和管理水平，對自身發展認識不明確等，并提出了加強企業人才管理，創新能力，拓寬融資渠道等相關意見。關于工商管理的文獻較多本章節中不一一舉例說明。通過文獻的探索發現這些文章的論點相對比較陳舊，方案相對籠統，多數文章存在無文獻綜述部分，而且文章相對缺乏新穎性內容，結論較為統一。即綜合以上缺點本文通過對文獻綜述，探索文獻的缺點，進行修正，提出更有利的依據基于其他企業及學者參考。

　　(二)企業工商管理的概念

　　工商管理是工商企業經濟管理活動中的基本理論依據。其中主要包括企業在運營中所制定的經營戰略和內部行為管理等。工商管理的應用范圍較廣，其目標是依據統計學、管理學、經濟學、會計學等領域的基本理論知識，然后通過運用科學化的管理方法和經營方式來對企業進行有效的管理和資源效率整合，從而保證企業在市場中能夠長期有效的生存和發展以及企業在運營過程中對管理專業人才的培養。工商管理是企業管理中重要組成部分之一，同樣也行駛了指揮、領導、組織、計劃企業的經營活動等職能，從而直接影響到企業的發展潛力及市場競爭力。具體而言，工商管理主要是針對企業的技術、財務、質量、項目、資源等方面進行調配，從各個方面實施有效的管理進行融合，目的就是提高企業整體管理水平與企業資源效率進行整合，從而對人力資源的積極性起到激發作用，最終達到企業盈利的重要目地。企業工商管理在我國企業的健康發展中有很大的影響。尤其是民營企業的數量逐漸增多的情況下，企業工商管理既是企業活化劑也是企業的挑戰。

　　(三)民營企業的發展現狀

　　民營企業是促進國民經濟和社會發展的核心組成部分，特別是在促進經濟發展，市場體制改革以及增加就業崗位等各各領域中發揮著不可替代的作用。從改革開放、吸引外商到如今的走出去戰略的實施，可以看出我國民營企業從制造業到金融業的拓展已經成為推動我國經濟發展并與世界化的接軌的重要力量。同時民營企業在投資方面也成為了促進國民經濟發展不可或缺的核心力量。從數據來可見，1980年，在我國固定資產投資之中，國有單位投資比超過百分之八十，個體私營投資比(含農村個體投資)僅占13%左右。2017年，社會投資當中的民營企業和民間投資占比已超過60%。尤其在制造業投資中，國內民營企業已達77.2%，成為制造業投資的主力軍。根據國家工商總局統計，截至2018年底，全國實有市場主體已達約1.1億戶，其中企業是3474.2萬戶。2018年新增市場主體2149.58萬戶，新增企業670萬戶，平均每天新增企業1.83萬戶。2017年底，我國民營企業數已超過2700萬家，個體工商戶超過6500萬戶，注冊資本超過165萬億元。2018年，在國內及世界知名企業排行榜評比中，中國民營企業上榜數量再創歷史新高，企業規模不斷增強、效益不斷提高。其中，民營企業有237家，比上年增加了11家，占比為47.40%，與國有企業入圍數量差距進一步縮小。2018中國民營企業500強中，有42家企業營業收入總額超過1000億元，比去年增加15家。從盈利能力看，上榜營企業500強的銷售凈利率、資產凈利率、凈資產收益率較上一年相比均有上升(華經情報網，2019)。雖然民營企業取得了相對較大的成功，但是和國有企業相比還是有巨大差異。在融資方面，國有企業獲得銀行融資資本的機會高于民營企業，而民營企業主要還是依靠自身內部融資為主要融資手段，其融資規模較小，在加上國際經濟市場競爭壓力較大以及在國民經濟發展放緩的背景下，民營企業的融資難問題相對突出。不僅如此，我國的商業貸款依舊以國有企業優先，而民營企業只能通過民間貸款機構或者網上貸款平臺進行融資，結果導致企業的融資成本大大增加。在信用方面，規模相對較小的民營企業其信用能力低下，信用觀念薄弱，已然成為了限制企業拓展的重要因素。在工商管理方面，我國民營企業大部分是以家族制企業等方式存在的，企業對于工商管理的資本投入較少，所以在自身管理、人力資源、企業文化、財務等內部管理等方面相對來說存在很大的缺陷。

　　三、民營企業工商管理領域存在的常見問題

　　民營企業在工商管理領域的探索階段中，大多存在市場競爭力弱，融資難，缺少自主品牌意識等問題。以下將對我國企業工商管理的發展問題進行整理說明。首先，我國的民營企業中大部分企業并不重視對工商管理工作進行開展，所以使得企業的管理觀念較為落后、管理模式較為陳舊。在加上民營企業中，家族企業涉及的范圍較廣，他們只盲目追求自身的經濟效益規模，忽視了企業工商管理發展的精髓，從而導致多數企業缺乏明確的工商管理目標，以及建立有效的工商管理體系。最終結果致使企業的競爭力下降，影響企業的運營效率。其次，自改革開放以來，我國積極參與世界分工體系的建設，這有賴于我國制造業的迅速崛起。制造加工業使得我國成為世界經濟體系中不可缺少的一部分。這些企業在發展自身經濟或制定發展戰略目標是往往青睞于技術簡單、資本投入較少的制造業。據數據顯示，我國國內民營企業對制造業的投資已經占到了77.2%，成為了名副其實的制造業投資大軍(華經情報網，2019)。但隨著我國人口紅利消失以及人工費用增長導致傳統制造業很難依靠簡單的發展模式進行有效的拓展。即依靠傳統簡單的發展模式和管理體系提升市場競爭的優勢漸漸消失。然而國內很多企業并沒有意識到這一點，一味地依靠現有的工商管理體系運營制定發展戰略，而不借鑒國外先進產業和企業的工商管理經驗，從而使企業的發展瓶頸愈演愈烈。第三，由于運營成本及融資難的限制，致企業在建立工商管理體系時缺乏勇氣，有的企業為了節省運營成本紛紛選擇放棄建立工商管理體系。自2000年以后，我國實行計劃市場并行的經濟體制后，國有企業和民營企業的競爭是愈演愈烈。而民營企業在融資渠道相對受限的環境下競爭力相對較弱，只能把資金投入生產過程中并依靠盲目的生產來擴大企業的市場占有率，維持自身的經濟效益。而最終的結果是致使結合市場調查展開工商管理活動的資本受限以及建立工商管理體系的資金鏈斷裂。最后，企業品牌意識不足。這點和其他學者的觀點基本一致。我國一直以制造業大國的形式立于世界一體化發展體系當中，而缺乏自身的品牌意識。在國內，當前很多企業仍然應用著傳統的管理模式或者一些企業直接效仿其他企業管理模式等，導致企業缺乏自身獨立的管理模式(丁城英，2016)。企業的品牌意識不足，會造成自身產品結構與特色難以得到彰顯等問題(金書玲，2014)。所以即使在當前的產業分工下，我國依然有必要強化以制造業為主的發展戰略目標，增強企業工商管理體系建立的信心，樹立自身的品牌形象，提升企業的市場競爭力。

　　四、促進工商管理的發展方案及對策

　　(一)加快對工商管理體系的建設，擴大人才的引進

　　企業工商管理體系對于企業內部的管理具有重要意義。而我國的民營企業很大一部分是以勞動密集型企業作為主體，他們更熱衷與對制造業的投資。以至于忽略了對企業自身的工商管理體系的建設。所以企業只有加強自身企業的工商管理體系才能改善自身的面貌，樹立自身的企業精神。另一方面，由于人才優勢就是企業軟實力的重要體現，而我國民營人才流失相對比較嚴重，他們更傾向于國有企業，所以民營企業需要在引進人才的同時加強對工商管理人員的培養來強化自身企業的軟實力。

　　(二)嚴格按照社會信用體系來監督企業的發展，擴大企業融資機會

　　社會信用體系的建立和完善是我國社會主義市場經濟不斷走向成熟的重要標志，而企業信用體系則是社會信用體系的重要組成部分。企業信用體系的作用在于約束企業自身的失信行為，提高企業經濟活動效率，督促企業在市場上進行公平競爭。由于現在我國正在建立一個適于信用交易發展的市場環境來保證一國的市場經濟向信用經濟方向轉變，從而促進社會資本流通。不僅如此，國家已經將企業的貸款及交易行為等主要情報納入了征信管理體系，然后利用大數據對其進行分析評價，并對違反規定的企業或者公司公開曝光。綜上所述企業只有嚴格按照社會信用體系來監督自身的發展，制定自身的企業信用體系，才能擴大企業在市場中的競爭力以及在金融機構的融資效率。

　　(三)樹立企業精神，加強企業自身品牌的建設

　　經濟全球化進程不斷加快，國家之間、城市之間的界限逐漸模糊，尤其國際經濟變化對我國經濟發展的影響越來越大，企業管理如果還是局限在自身狹窄的區域，不能跟上國際發展的腳步，勢必會對企業內部管理造成影響，進而給企業發展帶來局限(田淑娟，2018)。即民營企業與時俱進，加大科研開發的資金投入，提高資源整合效果，加強同國外先進企業的交流合作然后走出國門，落實國家走出去的戰略方針。以此來提高自身企業的競爭力，樹立自身企業的品牌形象。

　　五、結論

　　民營企業是促進國民經濟和社會發展的核心組成部分，特別是在促進經濟發展，市場體制改革以及增加就業崗位等各個領域中發揮著不可替代的作用。2018年，我國500強民營企業的銷售凈利率、資產凈利率、凈資產收益率較上一年相比均有上升，但是從整體來看，民營企業的運營成本逐漸升高，資產收益增長緩慢，嚴重制約了我國民營企業的經濟發展。本文通過對民營企業的工商管理現狀發現民營企業中存在大部分企業工商管理工作開展緩慢，管理觀念較為落后、管理模式較為陳舊，企業工商管理體系更新較慢，企業品牌意識不足等問題。所以民營企業要先提高自身的競爭力，必須加快對工商管理體系的建設，擴大人才的引進，嚴格按照社會信用體系來監督企業的發展，擴大企業融資機會，樹立企業精神，加強企業自身品牌的建設，才能提高民營企業的經濟發展效率和企業工商管理的整合效率。

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