當前階段，隨著我國社會經濟日新月異的飛速發展，也使得建筑行業呈現了篷勃繁榮的態勢，建筑工程不管是規模還是數量都持續增加，既使社會住房壓力得到了降低，同時使人們的生活質量獲得了提升，也在一定程度上利于我國城市化進程的發展，對我國現代化建設目標的實現有積極的促進作用。而建筑效果提升的一個基本前提就是對建筑工程實施標準化管理，同時，這也是使建筑企業實現最佳經濟效益的重要手段。當前，建設項目安全標準化管理水平怎樣進行提升，如何對建設項目質量加以提高，使人們能夠充分感受住房體驗，已然成了當前社會和人們主要熱衷的話題。為此，文章對建筑安全標準化管理模式進行了詳盡的闡述，旨在能夠為同行人士提供參考和借鑒。

　　關鍵詞:建筑;安全標準化管理;模式建立

　　1引言

　　建筑行業在當前我國經濟迅猛發展的條件下，也獲得了一定的發展機遇，加之國家深入調整產業結構，我建筑行業的發展提供了助力，隨著市場的日趨飽和，建筑行業倍感壓力逐漸增大，部分企業為了獲取更大的經濟利潤，不但降低了投入成木，更加快了施工進度，并且將安全管理問題拋之腦后，當建筑工程竣工后，經過一段時間使用，就會很多安全問題持續出現，不但嚴重損失了經濟財產，嚴重會威脅到人的生命安全，因此，在建筑施工中對建筑安全實施標準化管理十分必要，只有保證了安全才能更進一步提高經濟效益。

　　2筑安全標準化管理模式的特點

　　2.1建筑安全標準化管理一體化

　　國家對和建筑企業以及施工安全相關的法律發揮就進行了制定，企業也結合自身經驗制定了和自身相符合的安全章程，且公司在實際項目中也進行安全部門的設置，并且也都制定了屬于自己的安全操作流程以及安全管理辦法等。所以，如企、行業、國家、項目施工規定等一系列建筑安全標準，共同構建成了一個建筑安全標準化管理體系。從而使建筑安全標準化實現一體化管理，并且與時俱進的持續更新和完善當前的標準化規定，利于建筑安全管理實現規范化、標準化。

　　2.2建筑安全標準化管理的復雜性

　　對于建筑工程而言，其施工過程較為系統和復雜，會涉及到很多部門，其中部門間又需要一些協作、配合和溝通等。作為管理者需要進行多方面的運作和溝通，如混土澆筑、運輸、焊接、起重等等，需要詳細的檢查和分析各種工作，并且有針對性的合理的制定出相應的標準，只有這樣才能使管理者有一定的參照標準去嚴格管理施工人員的操作行為，最大程度使現場操作失誤風險概率降低。

　　2.3季節性變化對建筑安全標準化管理的影響

　　建設項目的順利設主要是以良好的社會、自然條件作為基礎的。一般而言，兩者的變化性都很大，這將會嚴重影響到項目的建設質量。因此，為了對這些變化進行適應，需要在制定安全保護措施時預先確定季節性變化和社會因素。

　　2.4安全標準化管理的全面性

　　因建設項目安全標準化在管理上會和很多知識相關，我們必須在安全管理的各個階段和各個方面做好工作，尤其是要做好管理、物品、人員方面的標準化工作要做好，施工人員的操作過程應和有關標準和安全規范相符合。輔助施工所需的材料、機械、生活、設備等一系列現場施工工具應符合施工規范的要求。對于施工管理各階段、各層次的安全管理行為，從領導、經理到部門部長、監理、執行工程師、各施工隊領導，都需要達到安全管理行為標準。

　　2.5安全標準化管理的長期性

　　項目各部門必須嚴格執行最終制定的安全標準化管理規定。項目經理和施工隊的每一個成員都應該接受培訓，而將事故預防作為培訓的主要內容。由于建設項目于很長的施工周期，不同工種在工作期間有頻繁的流動，使得人員變更較大。所以需要重視其對新人員的安全標準化管理的培訓，而此過程是需要長期堅持而卻不間斷的，需要從項目開始直至項目竣工為止。

　　3建筑安全標準化管理模式的有效構建

　　3.1建筑安全化管理理念的樹立

　　多學者對于如何構建更具特色、更適用的建筑安全標準化管理模式，作了深入的研究和探索。一般要求施工企業在日常施工過程中嚴格執行有關部門制定的生產規章制度和操作規程，并根據施工環境和工程特點實施科學的創新和改進。既要通過專業分析和現場調查，對相應完善的標準進行合理的制定，并且還要讓建筑安全標準化管理的管理方案以文件形式形成，向每一位員工進行宣傳和分發，這樣會使施工人員的自我保護意識與安全意識從根木上進行提升，從而使建筑安全標準化管理模式有著更加穩固的根基。

　　3.2規范流程，科學管理

　　一是規范管理標準化管理流程，營造良好的施工環境，將相關標識景語言設置在施工現場，對安全監督部門的管理質量進行有效提升，最大程度保證施工人員的人身安全。比如將建筑現場的整體平面圖設置在施工現場入口處，這樣就能夠對施工現場的具體事項進行明確標明，從而確保技術人員、施工人員和材料運輸人員能夠了解和掌握日常施工環節，不但利于施工效率和管理水平的提升，同時，也會使建筑工程的施工安全性增加。第二，對建筑工人的生活區和施工區進行明確劃分，最終實現標準化、科學化管理，并對建筑工程施工規章制度進行完善，更好的優化施工流程，確保安全施工。第三，對施工現場的臨時設施是進行標準化管理。會有很多臨時設施存在建筑工程的施工現場，比如臨時食堂、宿舍等，對其需要進行標準化管理，從而增加施工人員的安全施工意識，以防止發生走電、失火等情況，保證建筑施工足夠安全。

　　3.3標準化安全信息管理

　　當前隨著信息技術和建筑業的蓬勃發展，兩者也濟寧了適當的融合，而對于與建筑企業安全標準化管理的日常執行中，主要通過信息有效交流的方式進行，所以，也可以說標準化開展的關鍵事實上就是標準信息的安全管理。有關部門需要在日常運行中充分的記錄安全信息，并且合理、科學的存儲國家、企業等內內部的安全管理內容，另外，也需要對國內外相關安全施工技術和設備的有關信息進行及時的搜羅，從而為企業領導提供幫助。字具體應用中，要最大程度保證其具有更高的穩定性和安全性，這樣才能夠更好的為下列工作服務:第一，對建筑設計的驗證、鑒定標準進行合理構建;二，對相應的設備情況、施工進度進行詳細的記錄;三，充分記錄有關建筑工序和特殊作業。在具體實施標準化安全信息管理時，最大程度保證工程建設的每個部門都能夠在日常工作中進行信息共享和有效溝通，從而有效促進整個工程標準化管理更具安全性。

　　3.4安全防護標準化管理

　　在工程正式開始前，需要對作業人員進行專業化的培訓，并且保證均能夠持證上崗，編制臨時用電祖師設計，維護施工現場用電區域。應按有關規定設置工程施工中使用的懸挑平臺、腳手架、防護網等。同時，應按照有關規定在建筑物外部懸掛安全網使其能夠更加封閉，應系好安全帶在進行高空作業，根據具體情況在通道口、電梯井口及樓梯口等位置設置防護欄桿、防護門和防護棚等，有必要還有設置安全網，并且設置醒目的標識，可以有效進行提醒。如果安全防護設施必須要進行改變或拆除，當施工領導同意后，需要提前做好能代替的安全措施，施工操作結束后即刻恢復安全防護措施。

　　3.5組織機構標準化

　　標準化管理員工，對第一責任人進行確定，通常，第一責任人均是項目經理擔任，項目經理對安全標準化管理負全責，負責整個項目建設施工;另外，還要對安全監督部門進行專門設置，其責任人由經理擔任，并且項目經理要直接選派、人命安全監督部門的成員。作為安全標準化管理的負責人項目經理，需要具備良好的職業素養和相應的專業證書。并且要定期培訓在崗的員工，最終使其職業技能可以獲得顯著提升。

　　3.6評價機制標準化管理

　　建設工程竣工后，必須對工程進行驗收，并且要科學的評價工程安全成果，為了確保順利完成評價工作，則需要施工企業建立健全評價機制。而安全組織機構考核、安全監督等均包含在評價機制中，這項工作要求施工企業按照原安全管理計劃進行審查，在施工中定期或不定期地對現場進行檢查，檢查工程施工的具體狀況，一經有問題出現需要即可解決。4結束語總而言之，建筑業在城市化進程持續加快背景下得到了繁榮發展，既使人們的住房環境得以改善，也在一定程度上減輕了城市住房的壓力，且也最終有效建立了建筑安全標準化管理模式，推進了建筑行業現代化目標的早入實現。為此，建筑企業在具體施工中，需要加大投入施工設備和技術，并通過相應的培訓使員工的專業能力和安全意識得以提升，并針對工程自身現狀，有針對性、科學的建立和完善建筑安全標準化管理模式，最終為我國建筑業的健康可持續發展提供助力。

　　作者：張慶杰 單位：中國寰球工程有限公司